房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項目設(shè)計管理規(guī)定培訓(xùn)（24頁）.pptx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項目設(shè)計管理規(guī)定培訓(xùn)（24頁）.pptx

1、華潤置地有限公司二零一六年九月住宅項目設(shè)計管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄|CONTENT 一、指引編制背景&目的二、指引結(jié)構(gòu) 三、關(guān)鍵指引四、指引使用方法五、指引其他注意事項指引編制背景&目的 CHAPTER I I 實踐階段反思階段提升階段 2014年3月-7月，總部產(chǎn)品管理部根據(jù)項目計劃運營管控體系的要求對“產(chǎn)品規(guī)劃建議書”和“方案設(shè)計”兩個一級節(jié)點進行評審，在管控實踐中，與大區(qū)相關(guān)部門合作逐步明晰了兩個節(jié)點的成果輸出標(biāo)準(zhǔn)。 2014年7月-11月，總部產(chǎn)品管理部牽頭組織大區(qū)相關(guān)部門對初試階段的結(jié)果進行評估反思。針對分析出的流程缺失、成果邏輯和標(biāo)準(zhǔn)不清晰、節(jié)點間缺

2、乏過程管理等問題，進行丏項改善。開展與行業(yè)標(biāo)桿公司對標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)自身的深層次問題。結(jié)合管控現(xiàn)狀及對標(biāo)成果，組織各大區(qū)產(chǎn)品設(shè)計負責(zé)人，籌辦置地公司的設(shè)計總監(jiān)研修班。 2014年11月-2016年3月，總部產(chǎn)品管理部和各大區(qū)產(chǎn)品設(shè)計部，正式啟勱置地設(shè)計總監(jiān)研修班，探索華潤置地產(chǎn)品管理之道，實踐“車同軌、書同文 ”的產(chǎn)品管理理念。并最終在16年4月仹下發(fā)該設(shè) 計管理指引全部文件。背景落地階段 2014年4月-至今，進行宣貫落地準(zhǔn)備工作。通過這仹指引的編制和逐步貫徹落實，希望能夠使華潤置地住宅設(shè)計管理具備逐步實現(xiàn)以下特點：具有合理有效的各級管控節(jié)點具有統(tǒng)一清晰的設(shè)

3、計規(guī)范流程具有清晰丏業(yè)的各級成果標(biāo)準(zhǔn) 具有簡單明確的各級權(quán)責(zé)關(guān)系繼而提升整個設(shè)計條線的設(shè)計管理能力，支持“總部做丏，大區(qū)做實，一線做精”的公司戰(zhàn)略要求。目的指引結(jié)構(gòu) CHAPTER 以地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈和項目開發(fā)計劃的時間為橫軸，從管控要求出發(fā)，明確各級設(shè)計關(guān)鍵管控節(jié)點的起止界面和完成時間。基本結(jié)構(gòu)：兩軸+四冊橫軸土地獲取啟勱會產(chǎn)品規(guī)劃建議書方案評審一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點圖例：結(jié)構(gòu) 以設(shè)計各丏業(yè)為縱軸，保證同一產(chǎn)品設(shè)計輸出成果的邏輯遞進關(guān)系。縱軸基本結(jié)構(gòu)：兩軸+四冊結(jié)構(gòu) 最終編制完成的各項指引，按照不同的丏業(yè)內(nèi)容分為四個分冊：計劃及設(shè)計任務(wù)書計劃及設(shè)計任務(wù)

4、書管理管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及限額產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計管理設(shè)計管理、建筑設(shè)計專建筑設(shè)計專業(yè)業(yè)管理管理、室內(nèi)（精裝修及交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房）專業(yè)管理室內(nèi)（精裝修及交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房）專業(yè)管理。基本結(jié)構(gòu)：兩軸+四冊結(jié)構(gòu) 計劃及設(shè)計任務(wù)書管理：設(shè)計管理規(guī)劃概念/方案設(shè)計仸務(wù)書室內(nèi)精裝修設(shè)計仸務(wù)書擴初及施工設(shè)計仸務(wù)書產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計管理：項目檔次判定及初步產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn) 深化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制材料部品清單目標(biāo)成本編制提資建筑設(shè)計專業(yè)管理：篩選比選方案概念方案設(shè)計方案設(shè)計方案交底及初步設(shè)計啟勱初步設(shè)計施工圖設(shè)計及審核招標(biāo)基礎(chǔ)圖制作示范區(qū)策劃裝配式住宅PC丏項設(shè)計室內(nèi)專業(yè)管理：精裝修產(chǎn)品

5、策劃建議書戶內(nèi)精裝修概念方案設(shè)計戶內(nèi)精裝修方案設(shè)計戶內(nèi)精裝修擴初提資戶內(nèi)精裝修施工圖設(shè)計關(guān)鍵指引 CHAPTER 因為相關(guān)項目的推進和滿足一級節(jié)點的評審，主要是第三分冊的相關(guān)成果。以第三分冊：建筑設(shè)計專業(yè)管理為主線。關(guān)鍵指引計劃及設(shè)計任務(wù)書管理：設(shè)計管理規(guī)劃概念/方案設(shè)計仸務(wù)書室內(nèi)精裝修設(shè)計仸務(wù)書擴初及施工設(shè)計仸務(wù)書產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計管理：項目檔次判定及初步產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn) 深化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制材料部品清單目標(biāo)成本編制提資建筑設(shè)計專業(yè)管理：篩選比選方案概念方案設(shè)計方案設(shè)計方案交底及初步設(shè)計啟勱初步設(shè)計施工圖設(shè)計及審核招標(biāo)基礎(chǔ)圖制作示范區(qū)策劃裝配式住宅P

6、C丏項設(shè)計室內(nèi)專業(yè)管理：精裝修產(chǎn)品策劃建議書戶內(nèi)精裝修概念方案設(shè)計戶內(nèi)精裝修方案設(shè)計戶內(nèi)精裝修擴初提資戶內(nèi)精裝修施工圖設(shè)計項目管理的主線關(guān)鍵指引的成果都是關(guān)鍵的一級節(jié)點評審的主要支持內(nèi)容。以第三分冊：建筑設(shè)計專業(yè)管理為主線。關(guān)鍵指引一級節(jié)點：啟勱會一級節(jié)點：產(chǎn)品規(guī) 劃建議書一級節(jié)點：方案設(shè)計第三分冊第二分冊指引使用方法 CHAPTER 方法一：根據(jù)管控節(jié)點和時間段定位節(jié)點如何查找一份指引 Step1：在總冊中找到設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)流程框架 Step2：根據(jù)項目即將開始的一級節(jié)點，判斷現(xiàn)在的項目設(shè)計工作階段工作階段方法一：根據(jù)管控節(jié)點和時間段定位節(jié)點如何查找

7、一份指引 Step3：根據(jù)專業(yè)，鎖定具體指引丏業(yè)一丏業(yè)二丏業(yè)三方法二：根據(jù)指引名稱直接查找如何查找一份指引 Step1：在總冊中找到設(shè)計管理指引的總說明 Step2：在總說明中，按照指引索引查找指引對應(yīng)位置 step1：一份指引的四大要素如何閱讀一份指引輸入條件&輸出成果流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作周期成果標(biāo)準(zhǔn)與評價一仹指引 = + + + step1：一份指引的四大要素如何閱讀一份指引輸入條件&輸出成果流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作周期成果標(biāo)準(zhǔn)與評價一仹指引 = + + + step1：一份指引的四大要素如何閱讀一份指引輸入條件&輸出成果流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作周期成果標(biāo)準(zhǔn)與評價一仹指

8、引 = + + + step1：一份指引的四大要素如何閱讀一份指引輸入條件&輸出成果流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作周期成果標(biāo)準(zhǔn)與評價一仹指引 = + + + 指引其他注意事項 CHAPTER 不同檔次項目的差異點項目檔次的定義：類別一（T檔）類別二（A檔-D檔）主要的差異點均位亍第三分冊建筑設(shè)計專業(yè)管理，差異點如下：在“概念方案設(shè)計”、”方案設(shè)計”和”施工圖設(shè)計及審核”三個關(guān)鍵工作項，T檔項目相對A檔-D 檔項目均增加工作時間，分別增加15天、40天、30天。在”方案設(shè)計”和”施工設(shè)計及審核”兩個關(guān)鍵工作項， T檔項目的輸出成果需增加幕墻、泛光等丏業(yè)內(nèi)容。項目有無擴初的差異點若項目所在城市政府主管部門無初步設(shè)計報建需求，大區(qū)也無初步設(shè)計階段要求，則此關(guān)鍵工作項工作合并至“施工圖設(shè)計”關(guān)鍵工作項中，同時延長“施工圖設(shè)計”關(guān)鍵工作項10 天周期，以完成公共區(qū)域精裝修點位反提資，若住宅戶內(nèi)為精裝交付，則需延長15天周期。另在“施工圖設(shè)計”開始7天內(nèi)增加結(jié)構(gòu)、機電、設(shè)備丏項評審會，以完成“初步設(shè)計”關(guān) 鍵工作項應(yīng)完成的工作（詳見下圖1-2）。情況一：有擴初情況二：無擴初 THE END!

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