1、華潤置地有限公司 二零一六年九月 工業(yè)化項目設計管理指引培訓 目錄|CONTENT 一、指引位置及適用范圍 二、指引輸入、輸出關鍵點 三、指引流程關鍵點 四、指引時間關鍵點 五、指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 本指引適應范圍：華潤置地所有使用裝配式技術（pc)技術 的項目。 本指引主要內容：規(guī)定并說明了一個使用裝配式的項目設計 各階段的時間要求，成果要求，及基礎的設計管控要點。 指引輸入&輸出關鍵點 CHAPTER 裝配式住宅項目階段劃分&關鍵決策項： 概念方案 階段 方案階段 總體設計 階段 施工圖階 段 構件深化 階段 施工階段 相對于普通住 宅項目增加的 階段
2、 相對于普通住宅項目，結構 與業(yè)需要提前介入，工作量 也更多 階段劃分： 關鍵決策項： 1：政府工業(yè)化要 求解讀 2：公司是否做PC 3：是否需要做工 業(yè)化樣板樓 1：合適的pc體系 實施方案 1：構件深化設計 圖 概念方案 階段 1：政府工業(yè)化要 求解讀 因各地政府規(guī) 定不一，解釋 不一，甚至相 關文件都是矛 盾的。需要在 拿地或者概念 設計開始前， 將這些條件解 讀清楚。 2：公司是否做PC 做不做？ 做那幾棟樓？ 按照多少的裝 配率做？ 3：是否需要做工 業(yè)化樣板樓 階 段 序號 提供者（主責 部門） 輸入 （主要工作） 輸出（工作成果） 拿 地 及 概 念 設 計 階 段 1 投資運營
3、部 明確土地條件： 1：明確土地出讓條件中預制裝配面積比例、 單體預制裝配率等要求； 2：明確出讓條件中相關裝配式技術要求的具 體解釋口徑 1：終版出讓文件： 2：預出讓合同 3：答疑紀要 2 前期配套部（項目開 發(fā)部） 明確設計條件： 1：規(guī)范、文件內尚丌明朗的重要條文(面積獎 勵、預售條件)，征詢政府對口部門執(zhí)行口徑 2：研究因裝配式項目要求的新增評審及報審 部門 1：征詢意見單或會議紀要 2：建議設計總控計劃（報 建部分）關鍵節(jié)點 3 大區(qū) 設計管理部/城市 公司設計管理部 規(guī)范文件、設計資源摸底、計劃排布： 1：國家及當地對于裝配建筑的相關法規(guī)、規(guī) 范、規(guī)定條文整理 2：整理當地對裝配
4、建筑有無面積獎勵、資金 獎勵等相應措施 3：調研當地市場有相應經驗設計院及深化設 計單位 強排及概念方案： 1：強排方案需滿足PC獎勵 的容積率容量要求； 2：判斷建筑單體排布高度 是否滿足PC體系規(guī)范及技 術要求； 3：確定設計界面分判及入 圍單位 4：排定考慮PC體系因素的 設計總控計劃 5：研究PC體系各技術類型 技術、成本、審批難度優(yōu)缺 點，并推動公司決策項目實 施裝配式的范圍和選擇適合 此項目特點的pc體系。 6：推動公司決策是否需要 pc體系工法樓。（若大區(qū)/ 城市公司第一次操作裝配式 項目，強烈建議需要考慮工 法樓，可以提前對于pc體 系方案、節(jié)點構造及相關產 業(yè)鏈供方能力進行檢
5、驗） 方案階段 總體設計 階段 1：合適的pc體系實施方 案 如何拆分？ 拆分后，與原有建筑 平、立面的關系 拆分后，建筑構造和 機電預埋等技術點 拆分后，設備技術點 推動政府審批通過PC 體系實施方案 方 案 設 計 階 段 1 大區(qū)設計管理部 /城市 公司設計管理部 在確定的建筑概念方案及PC體系選擇結果的 基礎上完成方案設計： 1：方案階段PC體系相關指標驗算（預制率、 獎勵面積）及初步構件分割圖 2：戶型及單體設計和PC體系矛盾點（形體、 飄窗形式、標準化開間尺寸等）； 3：結合PC體系構件預制考慮下的立面設計 （現澆層、立面語言不PC協同） 4：構造做法詳細設計（重點研究保溫、立面、
6、 垂直及水平接縫、角部處理、機電預留預埋 等） 5：研究階段產品標準，和PC相關設備配置 （新風、中央空調等） 6：工法樓設計圖紙（若有） 方案文本： 1、單體平立剖面（落實PC 體系要求） 2、總指標表及單體分層面 積表（落實獎勵面積） 3、 PC與篇 4、方案階段產品標準表 5：工法樓施工圖（若有） 全套施工圖 PC深化圖 2 前期配套部（項目開 發(fā)部） 方案報審： 1：落實方案內相關指標（獎勵面積） 2：召開與項評審會（如有） 3：推動政府通過公司決策的項目實施裝配式 的范圍和pc體系。（保障房、配套公建、別 墅等丌適宜裝配內容，面積平衡、預制裝配 率平衡等） 1：方案征詢單 2：與項會
7、議紀要 3：方案批復 3 工程管理部/成本管理 部 工法樓招投標（若有）&成本測算 1.通過工法樓招標進一步考察相關施工單位 2.基于階段設計推進上報版目標成本（同步 調整含鋼量、混凝土含量等關鍵指標） 1：確定工法樓施工單位 2：確定初版目標成本 階 段 序號 提供者（主責 部門） 輸入 （主要工作） 輸出（工作成果） 1：構件深化圖 構件本身并丌可怕， 可怕的是不之相關的 外立面、門窗、欄桿、 室內點位、機電布置 在構件排產后，一旦 變更，基本無法修改， 只能重做。 這個階段就需要將所 有可能影響構件的相 關設計綜合到構件深 化圖紙中。尤其是門 窗、欄桿、幕墻等與 項設計相比普通項目 要提
8、前很多。 構件深化 階段 深 化 設 計 階 段 1 大區(qū)設計管理部/城市 公司設計管理部 1：各與業(yè)深化設計過程中出于各種原因對立 面、門窗、欄桿、室內點位、機電布置等要 素的細節(jié)調整，均應及時關閉，并反饋至PC 深化設計端口； 2：不門窗、欄桿、幕墻等分包單位協同確認 相關安裝節(jié)點或預埋件 3：PC深化設計落實前述工法樓相關經驗； 4：落實構件廠反饋構件深化設計意見 5：組織圖紙交底 構件深化設計圖 交底會議紀要 2 成本管理部 1：確定門窗及欄桿單位 2：落實pc構件施工合同 門窗欄桿定標報告 構件施工合同 3 項目部 1:組織PC廠商會審圖紙 2:細化排產及進場時間 圖紙會審及交底紀要
9、 項目階段總控計劃 階 段 序號 提供者（主責 部門） 輸入 （主要工作） 輸出（工作成果） 指引流程關鍵點 CHAPTER 前期概念在公司獲取 有工業(yè)化要求的圖紙 時，設計管理部就應 該開始考察，收集有 工業(yè)化經驗的單位和 PC設計單位。 并開始相關設計單位 工作界面劃分。舉例： 1：施工圖單位全程 搞定。本身有構件拆 分、設計能力。選擇 一家單位，OK. 2：施工圖單位+專業(yè) 構件拆分單位。 需要根據資源情況， 靈活選擇。 概念方案 階段 方案階段 總體設計 階段 總體設計階段：一定 要關注PC拆分的前 置設計條件的確定。 指引其他關注點 CHAPTER 概念方案 階段 1：政府有工業(yè)化獎
10、 勵面積的，一定要確 保有空間實施。避免 出現政府獎勵了面積， 要求在當期體現，實 際做不了的情況。 2：不是所有的體型、 所有的高度都能夠做 工業(yè)化，現在各地的 規(guī)范并不統(tǒng)一，需要 關注技術實施難度。 尤其對于一線城市， 高容積率的項目，一 定要注意。 1：戶型及單體設計， 考慮到構件數量，會 影響到相關成本，需 要對于部分開間尺寸 進行微調。并且偷面 積與PC工業(yè)化也不 是不可以兼容的。 2：方案階段的節(jié)點 構造做法會是設計口 和工程口關注的重點。 因為相對現澆體系， 這些做法并不成熟， 經過實踐檢驗的時間 也并不長。 3：構件拆分，不但 要考慮技術問題，尤 其需要關注塔吊的數 量、起吊能力。避免 因為一個構件過大， 導致整體塔吊成本攀 升。 方案階段 總體設計 階段
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