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建筑工程公司新業(yè)務(wù)工程部辦公例會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃（19頁(yè)）.pptx

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建筑工程公司新業(yè)務(wù)工程部辦公例會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃（19頁(yè)）.pptx

1、年第一次辦公例會(huì) 年4月5日新業(yè)務(wù)工程部 2 項(xiàng)目整體分布情況公司在建新業(yè)務(wù)項(xiàng)目29個(gè)，涵蓋了PPP、EPC、施工總承包多種模式，其中華南新業(yè)務(wù)數(shù)量占比達(dá)半數(shù)以上。西部大區(qū)：2個(gè) 華東大區(qū)：4個(gè) 華南大區(qū)：16個(gè) 華中大區(qū)：3個(gè) 北方大區(qū)：4個(gè) 3 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng) 單位單位項(xiàng)目模式項(xiàng)目模式項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài) 合同額（萬(wàn)元）合同額（萬(wàn)元） 17816921781692 1 溫州機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)區(qū) 華東施總主體 11491 2 青島動(dòng)車(chē)小鎮(zhèn) 施總準(zhǔn)備 / 3 徐州保障房 PPP+施總準(zhǔn)備 150000 4 靖江文化中心施總 0以下 72562 5 億和精密工業(yè)焊裝廠華

2、中施總主體 4600 6 湖北國(guó)利汽車(chē)座椅廠房施總 0以下 16000 7 鄂州中心醫(yī)院改造項(xiàng)目施總主體 1634 8 西安陸港紫金街區(qū) 西部施總準(zhǔn)備 20000 9 深廣產(chǎn)業(yè)園 EPC 準(zhǔn)備 119921 10 鲘門(mén)展示中心華南 EPC 主體 4500 11 深業(yè)賽格人行天橋施總主體 10038 12 肇慶市體育中心改造施總主體 27831 13 華大基因 EPC 主體 220889 14 肇慶大橋擴(kuò)建工程 EPC 0以下 44906 15 三亞觀光塔 EPC 主體 14340 16 南山政府改造施總主體 6562 17 南山區(qū)檔案館施總準(zhǔn)備 41010 18

3、重慶車(chē)庫(kù) PPP+EPC 0以下 3000 19 大理滇西物流商貿(mào)城施總主體 16759 20 南山醫(yī)院施總 0以下 141663 21 南山新三橋（留仙、玉泉、花卉小鎮(zhèn)）施總準(zhǔn)備 2745 22 韶關(guān)解放路天橋施總準(zhǔn)備 1559 23 柳州文化廣場(chǎng) PPP+施總 0以下 218500 24 韶關(guān)雙子塔 EPC 0以下 26000 25 陽(yáng)光廠二期施總 0以下 23324 26 四平百貨大樓北方施總 0以下 121288 27 石家莊國(guó)際展覽中心 PPP+鋼構(gòu) 0以下 450000 28 赤峰幼兒園 EPC 0以下 5540 29 赤峰新區(qū)車(chē)庫(kù) EPC 準(zhǔn)備 5030 2

4、、3月份重點(diǎn)工作完成情況 1 4月份重點(diǎn)工作安排 2 目錄 Contents 4 2、3月份重點(diǎn)工作完成情況 1 Part 5 6 一、項(xiàng)目管理類(lèi)別類(lèi)別次數(shù)次數(shù) 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng) 管理內(nèi)容管理內(nèi)容記錄記錄推進(jìn)會(huì) 5次三亞絲路之塔、陽(yáng)光廠二期、柳州文化中心、廣安渠江云谷項(xiàng)目、靖江文化中心等5個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)項(xiàng)目策劃的編制和評(píng)審，統(tǒng) 一項(xiàng)目管理方向和思路、項(xiàng)目前期重點(diǎn)工作梳理推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 5份巡查 10次華大基因、肇慶舊改、韶關(guān)雙子塔等10個(gè)項(xiàng)目了解項(xiàng)目主要運(yùn)行情況，梳理項(xiàng) 目存在的問(wèn)題和提出解決措施，指導(dǎo)下一步工作。項(xiàng)目巡查簡(jiǎn)報(bào)10 份駐點(diǎn) 3次三亞絲路之塔、柳

5、州文化中心、華大基因等三個(gè)項(xiàng)目針對(duì)目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題和困難，提出解決方案、協(xié)調(diào)總部及大區(qū) 相關(guān)資源對(duì)項(xiàng)目支持。項(xiàng)目駐點(diǎn)累計(jì)48 天、每次駐點(diǎn)人員1-4人。 1、檢查推進(jìn) 陪同領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)5次，不定期開(kāi)展項(xiàng)目巡查10次，駐點(diǎn)推進(jìn)3次，有效推動(dòng)了項(xiàng)目履約進(jìn)度。 7 一、項(xiàng)目管理每次推進(jìn)會(huì)和巡檢后，均編制會(huì)議紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)。 1、檢查推進(jìn) 8 二、組織建設(shè) 1、總部層面一季度新業(yè)務(wù)工程部引入外部專(zhuān)業(yè)人才4名，內(nèi)部調(diào)入人員4名，現(xiàn)有管理人員共計(jì)16名，基本實(shí)現(xiàn)崗位職能的覆蓋。體系管理體系管理機(jī)電管理機(jī)電管理工程管理工程管理幕墻施工管理幕墻施工管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理技術(shù)協(xié)調(diào)

6、技術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 工程總監(jiān)工程總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)機(jī)電總監(jiān)機(jī)電總監(jiān) 部門(mén)執(zhí)行總經(jīng)理部門(mén)執(zhí)行總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理橋梁項(xiàng)目管理橋梁項(xiàng)目管理 9 體系管理體系管理分管分管社招社招轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗分管分管轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗分管分管社招社招轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗分管分管轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗譚金州李鵬程陶正龍王坤（兼）占琳董元芳（兼）占琳曾航董元芳譚金州王貴成涂達(dá)遼（兼）涂達(dá)遼王彬分管分管李威偉轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗李天宇分管分管符寶丹轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗薛繼申王彬（兼）社招社招林帆轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗王貴成（兼）裝配式建裝配式建筑管理筑管理轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗?fù)踬F成橋梁管理橋梁管理幕墻管理幕墻管理機(jī)電管理機(jī)電管

7、理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)工程管理工程管理新業(yè)務(wù)工程部組織體系新業(yè)務(wù)工程部組織體系管理板塊及人員管理板塊及人員計(jì)劃管理計(jì)劃管理 10 二、組織建設(shè) 2、大區(qū)層面五個(gè)大區(qū)均完成新業(yè)務(wù)工程部的設(shè)立及分管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命。除西部大區(qū)外，其余大區(qū) 普通管理人員已陸續(xù)到崗。區(qū)域公司區(qū)域公司分管副總分管副總部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人定崗人數(shù)定崗人數(shù) 備注備注華東大區(qū) 陳愛(ài)東陳愛(ài)東鄭洋鄭洋 9 9 基本完成?；就瓿?。華中大區(qū) 張曉明張曉明高杰高杰 8 8 基本完成?；就瓿伞?華南大區(qū) 熊建設(shè)熊建設(shè) 蘇首領(lǐng)蘇首領(lǐng) 8 8 基本完成，部分未到崗?；就瓿?，部分未到崗。北方

8、大區(qū) 吳洪濤吳洪濤霸虎霸虎 1010 基本完成?；就瓿?。西部大區(qū) 朱邵輝朱邵輝潘邦健潘邦健 - 暫未完成。暫未完成。 11 二、組織建設(shè) 3、項(xiàng)目層面完成項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)的編制，為新業(yè)務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)置提供指導(dǎo)。說(shuō)明： 1. 此圖為EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)最完善形式，剔除設(shè)計(jì)條線崗位及部門(mén)即為總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)最完善形式。 2. 實(shí)際設(shè)置時(shí)【常規(guī)設(shè)置部分】的崗位均應(yīng)配置相應(yīng)的人員，但可針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模（特大型、大型、中型、小型）設(shè)置兼職人員，【酌情設(shè)置部分】可根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容決定是否設(shè)置。 12 三、制度流程 1、定崗定責(zé) 完成總部、大區(qū)新業(yè)務(wù)工程部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)修編，明確了業(yè)務(wù)

9、定位及內(nèi)涵。 13 三、制度流程 2、示范引路一季度共推行1項(xiàng)指南、1個(gè)辦法、3個(gè)范本。示范引路 XX項(xiàng)目策劃會(huì)議推進(jìn)指南 XX項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) 范本 XX項(xiàng)目策劃書(shū) 范本新業(yè)務(wù)項(xiàng) 目計(jì)劃管理辦法（征求意見(jiàn)稿）大區(qū)生產(chǎn) 例會(huì)項(xiàng)目經(jīng) 理匯報(bào)模板 14 三、制度流程 3、監(jiān)督檢查針對(duì)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了新業(yè)務(wù)檢查評(píng)分表（生產(chǎn)履約部分）。 15 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1、理論學(xué)習(xí) 部門(mén)組織了葉問(wèn)系列培訓(xùn)計(jì)劃管理體系與新業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理培訓(xùn)。 16 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2、觀摩實(shí)踐組織編制了華大基因樣板觀摩策劃方案初稿。 4月份重點(diǎn)工作安排 2 Part 17 18 4月份重點(diǎn)工作序號(hào)序號(hào)

10、事項(xiàng)事項(xiàng) 完成時(shí)間完成時(shí)間協(xié)同部門(mén)協(xié)同部門(mén) 1 組織開(kāi)展深圳在建項(xiàng)目觀摩會(huì) 4月15日華南大區(qū) 2 組織召開(kāi)新業(yè)務(wù)履約聯(lián)席會(huì) 4月30日總部各部門(mén) 3 持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)會(huì)要求 4月30日各大區(qū) 4 準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)資料 4月30日 - 5 組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并推進(jìn)各大區(qū)落實(shí) 4月30日人力資源部 6 編制并發(fā)布新業(yè)務(wù)試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)施方案 4月30日企業(yè)策劃部 7 完成制度和范本意見(jiàn)的修訂和發(fā)布 4月30日企業(yè)策劃部 8 開(kāi)展新業(yè)務(wù)項(xiàng)目4月份巡視檢查，推動(dòng)大區(qū)新業(yè)務(wù)部組織建設(shè) 4月30日各大區(qū) 9 配合商務(wù)部，啟動(dòng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目承包試點(diǎn)工作 4月30日商務(wù)管理部 10 聯(lián)動(dòng)信息化管理部，推動(dòng)廣聯(lián)云系統(tǒng)在各大新業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施 4月30日信息化管理部 19

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