1、工程管理規(guī)劃書工程管理規(guī)劃書 工程部工程部 目目 錄錄 1 1 項目概況項目概況 . 5 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工程管理重點和難點 . 5 2 2 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 . 6 6 2.1 部門主要工作內(nèi)容 . 6 2.2 組織架構(gòu)圖 . 7 2.3 主要崗位職責(zé) . 7 3 3、項目發(fā)展計劃、項目發(fā)展計劃 . 7 7 4 4 項目總控制進(jìn)度計劃項目總控制進(jìn)度計劃 . 7 7 4.1 項目施工管理流程 . 7 4.2 項目進(jìn)度計劃 . 7 4.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 . 8 5 5 施工

2、單位和監(jiān)理公司組織方案施工單位和監(jiān)理公司組織方案 . 8 8 5.1 總承包商組織方案 . 8 5.2 監(jiān)理公司組織方案 . 8 5.3 甲方直接分包工程組織方案 . 8 6 6、材料設(shè)備供應(yīng)、材料設(shè)備供應(yīng)計劃計劃 . 9 9 7 7 項目進(jìn)度計劃保證措施項目進(jìn)度計劃保證措施 . 9 9 7.1 項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點 . 9 7.2 甲方進(jìn)度計劃編制 . 9 7.3 總包施工進(jìn)度計劃審核 . 9 7.4 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 . 9 7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理 . 10 7.6 獎懲機制 . 10 7.7 甲分包施工進(jìn)度計劃控制 . 10 7.8 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) . 10 7.9 總包計

3、劃控制 . 10 7.10 現(xiàn)場交通情況 . 11 7.11 民擾情況 . 11 7.12 外協(xié)工作 . 11 8 8 項目質(zhì)量保證措施項目質(zhì)量保證措施 . 1111 8.1 圖紙審查制度 . 11 8.2 施工單位質(zhì)量保證體系 . 11 8.3 監(jiān)理公司職責(zé) . 11 8.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 . 13 8.5 樣板制度 . 14 8.6XX 項目質(zhì)量管理要點 . 14 8.7 技術(shù)方案先行制度 . 14 8.8 質(zhì)量通病處理 . 15 8.9 日常質(zhì)量管理 . 15 8.10 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 . 16 8.11 質(zhì)量事故處理 . 16 8.12 品質(zhì)設(shè)計和管理 . 16 8.13 100

4、細(xì)部檢查與整改 . 16 9 9 項目成本控制措施項目成本控制措施 . 1616 9.1 項目成本控制目標(biāo) . 17 9.2 項目成本控制措施 . 17 1010、安全文明施工管理、安全文明施工管理 . 1717 10.1 施工現(xiàn)場 CI 標(biāo)識系統(tǒng) . 17 10.2 施工過程管理 . 19 1111 成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施 . 1919 1 12 2 信息協(xié)調(diào)管理信息協(xié)調(diào)管理 . 2020 12.1 項目印章管理 . 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。 12.2 郵件管理 . 20 12.3 文件管理 . 20 12.4 會議制度 . 21 . 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。

5、1 1 項目概況項目概況 1.1 1.1 序言序言 投資方：XX 地產(chǎn)公司 發(fā)展商：XX 地產(chǎn)公司 規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計： 單體設(shè)計： 總承包商： 監(jiān)理公司： 1.2 1.2 項目概況項目概況 項目位于 ，小區(qū)用地面積 ，目前已經(jīng)開發(fā)完成。目前正在 進(jìn)行 。 1.3 1.3 項目規(guī)劃項目規(guī)劃 1.4 1.4 工程及工程管理重點和難點工程及工程管理重點和難點 根據(jù)項目設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃和施工實踐經(jīng)驗，列出以下工程及工程 管理的重點和難點： 圖紙計劃的跟蹤與控制； 招標(biāo)計劃的跟蹤與控制； 基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制； 墻面抹灰的開裂與控制； 鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障

6、措施； 樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及項目管理保障措施； 采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題； 政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中， 施工技術(shù)及施工管理保 障措施。 2 2 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 2.1 2.1 部門主要工作內(nèi)容部門主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程的統(tǒng)籌組織管理。主要是 項目實施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管 理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。 (1) 項目立項階段的建設(shè)工期和實施進(jìn)度的執(zhí)行。 (2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。 (3) 項目組織管理機構(gòu)

7、和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。 (4) 工程部協(xié)助配合相關(guān)部門執(zhí)行建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通 一平”的落實。 (5) 項目施工組織設(shè)計的審定。 (6) 圖紙會審和技術(shù)交底的組織。 (7) 材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。 (8) 施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。 (9) 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。 (10)施工進(jìn)度計劃的審核及檢查。 (11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求， 對各項工程款項審批及支 付。 (12)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。 (13)工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。 (14)項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。 2

8、.2 2.2 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 工程部組織架構(gòu)安排如組織管理手冊，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做 出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入工程部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀 能動性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。 2.3 2.3 主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé) （參見組織管理手冊、崗位說明書）（參見組織管理手冊、崗位說明書） 3 3 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 詳附件：XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃： 施工分區(qū)平面圖： 4 4 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃是按照公司 2006 年度經(jīng)營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上 通過各個部門協(xié)商、討論共同制訂的項目進(jìn)度節(jié)點控制計劃。并采用 project 軟件在施工管理

9、過程中將此節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化， 編制工程部詳細(xì)的計 劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證 XX 項目有序的全面展開施工，從而確保公 司經(jīng)營計劃的實施。 4.1 4.1 項目施工管理流程項目施工管理流程 xx 項目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、 防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林 景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。 項目施工管理總流程： 項目開工基坑開挖（地基處理）基礎(chǔ)工程地下室結(jié)構(gòu) 0.000 以上結(jié)構(gòu)施工水、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程 設(shè)備安裝精裝修園林景觀竣工備案入伙 4.2 4.2 項

10、目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃 見附件：xx 項目經(jīng)營節(jié)點計劃。 4.3 4.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 5 5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案施工單位和監(jiān)理公司組織方案 在施工單位進(jìn)場前，通過建設(shè)單位、工程部、施工單位的交底會，要求總包 施工單位進(jìn)場前， 將場地總平布置方案報監(jiān)理進(jìn)行審核， 監(jiān)理審核后報我司審核， 通過審核后由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、 我司審核備案。 5.1 5.1 總承包商組織方案總承包商組織方案 Xx 項目分兩個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由 xx 公司進(jìn)行施工。 Xx 項目分四個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由 xx 公司進(jìn)行施工。 xx 標(biāo)段總承包商采用工程

11、量清單招標(biāo)方式確定。xx 標(biāo)段按照費率招標(biāo)。 5.2 5.2 監(jiān)理公司組織方案監(jiān)理公司組織方案 xx 由 xx 監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理 5.3 5.3 甲方直接分包工程組織方案甲方直接分包工程組織方案 XX 項目中，甲方直接分包的工程包括： （1） 鋁合金門窗 （2） 入戶門、戶內(nèi)門、單元門 （3） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng) （4） 泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備 （5） 外墻涂料工程 （6） 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程 （7） 人防工程 （8） 燃?xì)夤こ?（9） 變配電工程 （10）雨水天溝 （11）電梯工程 （12）消防工程 （13）櫥柜 （14）智能化系統(tǒng) （15）成品煙道 （16）樓梯花崗

12、石 （17）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管 線 6 6 材料設(shè)備供應(yīng)方案材料設(shè)備供應(yīng)方案 詳見下表， XX 項目材料設(shè)備采購計劃 。 7 7 項目進(jìn)度計劃保證措施項目進(jìn)度計劃保證措施 7.1 7.1 項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點 XX 項目工程關(guān)鍵節(jié)點如下： 詳：XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃 7.2 7.2 甲方進(jìn)度計劃編制甲方進(jìn)度計劃編制 詳：XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃 7.3 7.3 總包施工進(jìn)度計劃審核總包施工進(jìn)度計劃審核 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織 設(shè)計方案 ，上報監(jiān)理公司和工程部。 工程部和監(jiān)理公司審核總承包商施工

13、組織設(shè)計方案的合理性和可行性以 及有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。 工程部認(rèn)真審核總承包商施工組織設(shè)計方案與公司項目發(fā)展計劃和 工程部項目進(jìn)度計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的施工組織設(shè)計 方案將作為總包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案組織 施工，監(jiān)理公司和工程部對整個工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。 7.4 7.4 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃，并細(xì)化至周 計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃 的符合性和合

14、理性。 7.5 7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包 管理范圍之內(nèi)。總包在編制項目總施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲 供貨的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè) 條件和作業(yè)環(huán)境。 7.6 7.6 獎懲機制獎懲機制 按照補充合同約定條件執(zhí)行。 7.7 7.7 甲分包施工進(jìn)度計劃控制甲分包施工進(jìn)度計劃控制 各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求 編制施工進(jìn)度計劃 ，并上交施工組織設(shè)計 ，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施 工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資

15、源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度 要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 7.8 7.8 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計管理部、核算部、銷售策劃部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計 劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如階 段性施工進(jìn)度計劃 、 月施工進(jìn)度計劃 、 圖紙交付計劃 、 分包商進(jìn)廠計 劃 、 樣品確認(rèn)計劃等。 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應(yīng)由 工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會 ，在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前 提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報 公司總經(jīng)理

16、層。 工程部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項目進(jìn)度計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承 包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。 7.9 7.9 總包計劃控制總包計劃控制 總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工 計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行 的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。 每月總承包商提交工程月報 ，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成 情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因， 制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體

17、現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足 項目總施工進(jìn)度計劃 ，該方案報工程部存檔。 7.10 7.10 現(xiàn)場交通情況現(xiàn)場交通情況 XX 項目、四期施工道路在沿用 xx 二期施工道路的基礎(chǔ)上，即沿用老成渝路 進(jìn)入 XX 項目、四期現(xiàn)場。在 XX 項目、四期、五期總平施工過程中，工程部考慮 到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提前完成了小區(qū)正式道 路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成 龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場。現(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保 證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。 7.11 7.11 民擾情況民擾情況 xx 三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中

18、攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距 離較遠(yuǎn)，目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對于施工單位工程部已經(jīng)明確發(fā) 函要求施工單位 22：00 以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。 7.12 7.12 外協(xié)工作外協(xié)工作 工程部協(xié)調(diào)開發(fā)市政部門與質(zhì)量監(jiān)督站、城管、公安等政府、行業(yè)部門的溝 通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證項目進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。 8 8 項目質(zhì)量保證措施項目質(zhì)量保證措施 8.1 8.1 圖紙審查制度圖紙審查制度 施工圖出圖后，由工程部組織，工程部、設(shè)計管理部等參加，對施工圖紙進(jìn) 行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合 理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，

19、形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 開工前，由工程部組織，設(shè)計管理部、工程部、合約管理部、總承包商、設(shè) 計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。 8.2 8.2 施工單位質(zhì)量保證體系施工單位質(zhì)量保證體系 總承包商在開工前，根據(jù) XX 項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施 工質(zhì)量目標(biāo)，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體 系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面 形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 8.3 8.3 詳下圖： “工程項目施工進(jìn)度控制工作流程”詳下圖： “工程項目施工進(jìn)度控制工作流程” 、 “工程項目施工質(zhì)

20、量控制、 “工程項目施工質(zhì)量控制 工作流程圖”工作流程圖” 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令 工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖 施工單位提出 單位工程開工報告 施工單位提交 單位工程施工方案 進(jìn)場材料檢查、人員審核 設(shè)備審查、施工工藝審查 審批單位工程開工報告 重新提出 每道工序開工 下 道 工 序 施 工 旁 站 監(jiān) 理 承包商工序質(zhì)量自檢、記錄 監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn) 簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件 組織工程預(yù)驗收 8.4 8.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、設(shè)計管理部、工程部必 須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并

21、 由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由現(xiàn)場材料 見證取樣監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用 功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。 未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限 工程項目施工進(jìn)度控制工作流程圖 協(xié)調(diào)會議與指令 同意 正常 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 監(jiān)督計劃實施 工程竣工驗收 承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃 不同意 監(jiān)理審核 檢查執(zhí)行情況 擾 干 有 是 有拖延 承包單位責(zé)任？ 工 竣 月 查 至 程 工 直 行 檢 進(jìn) 每 確定項目工程總工期目標(biāo) 承

22、包單位提交進(jìn)度計劃 要求修改 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師認(rèn)可與業(yè)主聯(lián)系 監(jiān)理審批延期 承包單位提出延期 影響工期？ 與業(yè)主聯(lián)系 是 否 期退場。 8.5 8.5 樣板制度樣板制度 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其 是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商 先做樣板（樣板間、樣板工藝等） ，然后報監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗收，驗收通 過后，方可進(jìn)行大面積施工。 對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、工 程部、設(shè)計管理部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。 詳下表：樣板與部品確認(rèn)單 8.6XX8.6XX 項目

23、質(zhì)量管理要點項目質(zhì)量管理要點 分析 XX 項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工 程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理： （1）基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇； （2）屋面防水保溫體系施工； （3）鋁合金門窗安裝； （4）抹灰開裂的控制； ； （5）地下室、屋面防水卷材施工； （5）廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工； （6）給排水管道的施工； （7）精裝房的施工管理； （8）水、電管線預(yù)留預(yù)埋； （9）配電箱、配電柜安裝； 8.78.7 技術(shù)方案先行制度技術(shù)方案先行制度 總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理 公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。 未報施

24、工方案的，一律不得施工。 XX 三期、四期項目中擬審批的施工方案包括： （1）施工組織設(shè)計 （2）測量方案 （3）基坑支護(hù)施工方案 （4）地下防水施工方案 （5）混凝土施工方案 （6）鋼筋施工方案 （7）模板施工方案 （8）砌筑施工方案 （9）腳手架施工方案 （10） 屋面工程施工方案 （11） 裝修施工組織設(shè)計 （12） 成品保護(hù)施工方案 （13） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計 8.88.8 質(zhì)量通病處理質(zhì)量通病處理 針對 xx 一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不 當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程部組織，工程部、 設(shè)計管理部組織專項考察，在材料選用上避

25、免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計院、監(jiān)理 公司、 承包商以及我們外聘專家參加， 召開專門的技術(shù)討論會， 制定有效的措施， 有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。 8.98.9 日常質(zhì)量管理日常質(zhì)量管理 工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作 流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。 每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工 程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措 施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 針對質(zhì)量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調(diào)落實。 外墻乳膠漆施工方案： 其余專題方案： 8.108.10 設(shè)

26、計協(xié)調(diào)問題設(shè)計協(xié)調(diào)問題 對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問 題，工程部、工程部配合設(shè)計管理部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出 要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。 8.118.11 質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理 對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部 認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。 對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。 8.128.12 施工圖會審施工圖會審 根據(jù) xx 一期、二期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，由工程部牽頭，核算部、設(shè)計管理部、 銷售策劃部參與對施工圖的會審工作，

27、 基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn) 生。 XX 項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場 布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。 裝飾施工要跨 xx 的雨季（5 月、9 月） ，要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少 雨季施工的影響。 園林景觀設(shè)計時， 考慮大連地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響， 合理選擇樹種， 保證樹木一次成活率。 8.13 1008.13 100細(xì)部檢查與整改細(xì)部檢查與整改 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部、工程部、設(shè)計管理部、物業(yè)公 司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和 衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)

28、現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交 接的順利進(jìn)行。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行 100%細(xì)部檢查監(jiān)理公司進(jìn) 行 100%細(xì)部檢查物業(yè)公司進(jìn)行 100%的細(xì)部檢查工程部根據(jù)責(zé)任人 進(jìn)行 50的抽查工程部進(jìn)場檢查公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，工程部相關(guān) 責(zé)任人對工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。 9 9 項目成本控制措施項目成本控制措施 9.1 9.1 項目成本控制目標(biāo)項目成本控制目標(biāo) 9.2 9.2 項目成本控制措施項目成本控制措施 9.2.19.2.1 招投標(biāo)及項目采購方式招投標(biāo)及項目采購方式 9.2.29.2.2 施工過程成本管理施工過程成本管理 1010 安全文明施工管理安全文明施工管理 10.110.

29、1 施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場 CICI 標(biāo)識系統(tǒng)標(biāo)識系統(tǒng) 施工現(xiàn)場按公司 CI 形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按 xx 市有關(guān) 安全文明要求執(zhí)行。 施工現(xiàn)場 CI 標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨 建施工前進(jìn)行交底。 10.1.110.1.1 施工主入口大門施工主入口大門 施工主入口臨時大門如圖所示。 10.1.210.1.2 施工主入口形象要求施工主入口形象要求 入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、 安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。 大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛 經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪?/p>

30、道。 10.1.310.1.3 臨時圍墻設(shè)計臨時圍墻設(shè)計 圍墻高度不小于 2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進(jìn)行封閉，鐵皮 圍墻下采用 20cm 磚基礎(chǔ)砌筑。 工程概況 項目目標(biāo) 項目組織架構(gòu)圖 文明施工管理 安全及防火 平面布置圖 宣 傳 語 鋁合金邊框 60mm 寬 藍(lán)色底塑料板，粘貼 白色易可貼紙 10.1.410.1.4 工程部銘牌設(shè)計工程部銘牌設(shè)計 工程部銘牌上寫 XX LOGO 和項目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下 圖所示。 10.1.510.1.5 工程部上墻資料要求工程部上墻資料要求 上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控 制計劃、形象進(jìn)度

31、示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。 照 片 形象進(jìn)度照框的尺寸 木質(zhì)邊框，寬 50mm 進(jìn)度照片，A3 紙上 放置 3 張并作說明 10.1.610.1.6 工程部工作人員配備工程部工作人員配備要求要求 在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志， 安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪公司 標(biāo)注。 XX 工地現(xiàn)場辦公室工地現(xiàn)場辦公室 安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。 對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。 胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。 10.1.710.1.7 公司公司 CICI 標(biāo)志標(biāo)志 塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“東原地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛 公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。 10

32、.1.810.1.8 現(xiàn)場道路現(xiàn)場道路 現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面 平整、清潔。 10.1.910.1.9 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。 10.210.2 施工過程管理施工過程管理 工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設(shè)計中的安全文 明要求進(jìn)行審核，檢查其與東原公司 CI 形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足大連市 安全文明要求。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作， 檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī) 定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃 圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否

33、按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防 護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。 對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。 1111 成品成品保護(hù)措施保護(hù)措施 鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸， 窗執(zhí)手用保護(hù)膜 包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁 框上劃動，以免劃傷型材表面。 樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間 內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。 樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。 外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保

34、護(hù)，市政園林等其他工種 施工時不得劃傷、碰壞石材。 屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞 防水層，造成隱患。 1212 信息協(xié)調(diào)管理信息協(xié)調(diào)管理 1 12 2.1.1 郵件管理郵件管理 郵件管理程序簡圖： 12.2.1 工程部郵件管理統(tǒng)一由工程部信息收發(fā)匯總，工程部信息員收到公 司相關(guān)郵件后爭得項目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。 12.2.2 由工程部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 發(fā)送。 12.2.3 有關(guān)政府法規(guī)，公司公開的信息及相關(guān)的報紙、報刊摘要，信息員 可直接收發(fā)，不必經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 1 12.2.2 2 文件管理文件管理 1 12

35、2.3.3.1 1 文件登記及歸檔文件登記及歸檔 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)工程 部收到文件后，將蓋上工程部印章，由工程部經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳 閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋工程部印章的文件上傳閱。 1 12 2.3.3.3.3 收文登記收文登記 1 12 2.3.4.3.4 發(fā)文登記發(fā)文登記 1 12 2.3.5 .3.5 一般性文件一般性文件 項目部經(jīng)理 項目信息員 項目工程師 監(jiān)理公司 各總分包單位 相關(guān)職能部門 1 12 2. .3.63.6 文件更改文件更改 項目文件更改如工作指導(dǎo)、計劃表等，由工程部經(jīng)理簽批。文件需標(biāo)明更改 版本及日期。 1

36、 12.2.3.73.7 總文件檔案目錄總文件檔案目錄 總文件檔案目錄由工程部經(jīng)理或代表編制和修改。 總文件檔案目錄屬于控制 性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。 1 12 2.4.4 會議制度會議制度 1 12 2.4.1.4.1 監(jiān)理例會監(jiān)理例會 由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負(fù)責(zé)人、工程部人員參加例會。 主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編 制會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。會議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補充內(nèi)容，對違 反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。 1 12.2.4.24.2 工程協(xié)調(diào)會工程協(xié)調(diào)會 由總經(jīng)理組織，工程部、工程部、設(shè)計管理部、合約管理部參加的每周工程 協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運作過程中存在的問題。由工程部形成會 議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會議紀(jì)要執(zhí)行。 1 12.2.4.34.3 周例會周例會 工程部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié) 調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 1313 設(shè)計協(xié)調(diào)與管理設(shè)計協(xié)調(diào)與管理 按現(xiàn)行對設(shè)計階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計前期階段；實施方案階段 和施工圖階段。目前 XX 項目主要在施工過程中現(xiàn)場圖紙不詳處通過設(shè)計管理部 和設(shè)計院進(jìn)行對接，設(shè)計管理部派駐一名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場，但是未納入工程部 管理。