1、搶工措施施工方案一、向管理要工期1具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。（2）項目部內部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。 （3）施工期間每天晚上8：00，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，
2、以確保不影響進度。 （4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議，及時反應影響工期的相關問題，并請相關領導與有關部門協(xié)調。 （5）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。 （6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通
3、過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 2確定項目部一級管理的任務和職責： （1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 （2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。 （3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術
4、、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （4）勞動力優(yōu)化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 （5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 （6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協(xié)調解決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全
5、部到位。 1、人力的安排 根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，三班倒。（1）室內消火栓系統(tǒng)安裝班組 （2）噴淋管道安裝班組 （3）管理班組2、機械物料投入的安排 項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。（1）室內消火栓系統(tǒng)安裝班組 （2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組（4）整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主電源點配置，每套電纜 VV 410+ 110 m2 標準標準配備配電箱七套，含DZ20L-4
6、00/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、C47空開二個，配相應電表。兩芯2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。新購小五金設備：3、班組力量及工期協(xié)調安排保證 1、班組力量保證（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保證工程如期完成。 （2）我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。2、任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。 （1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。 （2）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結構與安裝各自的網(wǎng)絡進度計劃，編制消防與其他單位穿插協(xié)調施工的總網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。 各班組以書面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協(xié)商解決。保證工程大目標順利完成。
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