1、精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項目精裝修施工管理。 三、三、 職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織裝修施工圖紙會審； 3.1.2 負責組織施工過程中裝修工程材料驗收； 3.1.3 負責落實施工樣板，按施工樣板進行施工； 3.1.4 負責組織裝修施工質(zhì)量、成本、進度、安全文明的管理工作； 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步、分項、隱蔽工程進行
2、驗收，精裝完工后組織竣工驗 收。 3.23.2 總工室總工室/ /設計管理部設計管理部 3.2.1 負責組織裝修設計方案/施工圖紙設計； 3.2.2 負責組織裝修工程材料設備的選型定樣及封樣工作； 3.2.3 根據(jù)裝修指標進行限額設計，并在方案設計階段同核算部評審。 3.33.3 招標招標中心中心/ /招標招標專職機構(gòu)專職機構(gòu) 3.3.1 負責組織精裝修工程施工單位的招采工作。 3.43.4 供應部供應部 3.4.1 負責材料設備的采購工作，根據(jù)需要參與驗收。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 前期制定裝修指標，并在設計階段進行成本控制，避免開工后提出成本超標，影響現(xiàn)場組織及 進度。 四
3、、四、 關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 裝修工程前期裝修工程前期 4.1.1 工程部根據(jù)項目總體控制計劃提出裝修進場時間要求，并確認進場裝修的條件；總工室/設 計管理部根據(jù)項目總體控制計劃提出裝修出圖計劃；招標中心/招標專職機構(gòu)提出裝修工程 招標計劃。 4.1.2 工程部組織裝修施工圖會審、交底并收集各部門資料，總工室/設計管理部、裝修公司等參與， 并提出圖紙會審意見。工程部負責圖紙會審紀要的完善、深化圖紙、交設計單位完善裝修施工 圖及補充圖。 4.1.3 招標中心/招標專職機構(gòu)根據(jù)項目總體控制計劃編制相應的裝修工程招標計劃 ，按招標 程序組織設計、項目人員對裝修公司進行考察，工程部參
4、加技術(shù)標的評定，具體操作要求及程 序見工程招標管理流程 。 4.1.4 施工圖完成后，總工室/設計管理部根據(jù)產(chǎn)品標準與選型定板作業(yè)指引完成相關材料設備的 選型定樣及封樣工作，作為現(xiàn)場樣板制作的依據(jù)。 4.1.5 總工室/設計管理部、工程部負責對需要專項審查的裝修圖紙進行完善，交開發(fā)部做專項審查， 專項審查通過交工程部執(zhí)行。 4.1.6 裝修施工單位確定后，工程部組織精裝施工單位對圖紙認真審圖，并根據(jù)需要進行圖紙的二次 深化設計，經(jīng)裝飾設計師審核確認。 4.1.7 供應部對工程部進行甲供材料、設備合約的交底。 4.1.8 工程部按計劃提供施工進場條件，做好土建移交工作面驗收工作。 1) 土建移交
5、工作面驗收原則 a) 書面確認原則：所有的移交驗收，均要求工程部、施工單位、接受方進行現(xiàn)場驗收，并辦 理書面驗收文件，書面驗收文件一式四份。 b) 全數(shù)驗收原則：精裝修房屋的土建移交工作面驗收要求按照房間編號全數(shù)驗收，并形成每 戶的驗收記錄。住宅公共部位交樓驗收可以進行綜合驗收。 2) 土建移交工作面驗收程序 a) 土建總包按照土建移交工作面記錄表要求及國家相關質(zhì)量驗收標準組織自檢； b) 總包在自檢驗收合格后， 提請工程部組織驗收， 工程部組織驗收合格后 （需形成驗收報告） ， 組織辦理精裝修房屋中間移交驗收，要求每戶全數(shù)檢查，形成一戶一表，工程部存檔一份， 總包單位一份； c) 精裝修房屋
6、土建移交工作面的主要內(nèi)容為合同附圖符合性、室內(nèi)土建施工質(zhì)量、土建給排 水管道施工質(zhì)量、電氣施工質(zhì)量、住戶鋁合金門窗安裝質(zhì)量、公共部位（陽臺、私家花園 等）涂料施工質(zhì)量，重點檢查內(nèi)容： 房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等； 裝修單位對照合同附圖和裝修設計圖紙，進行合同附圖符合性驗收； 裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認記錄； 裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認記錄； 廚衛(wèi)間需進行蓄水移交試驗驗收； 陽臺、露臺部位需進行排水倒坡驗收； 給排水管道需進行試壓及通球試驗； 電氣工程需進行通電測試。 d) 總包及分包施工單位對于精裝修房屋土建移交工作面驗
7、收中提出的問題必須在規(guī)定時間內(nèi) 整改完畢。否則，甲方會安排其它單位整改，按實際發(fā)生費用另加 15%管理費，從總包工 程款中扣回。 e) 中間移交驗收后，并不免除施工單位的質(zhì)量責任，施工單位仍需按照房屋質(zhì)量保修協(xié)議 相關要求進行相應的保修責任。 4.24.2 裝修工程施工階段裝修工程施工階段 4.2.1 工程部組織施工單位進場施工，并對裝修施工公司進行合約、材料、質(zhì)量標準、安全文明交底 和培訓。 4.2.2 工程部負責材料的進場驗收工作，并移交施工單位進行保管。 4.2.3 施工單位完成施工樣板后，總工室/設計管理部裝飾設計師負責現(xiàn)場施工樣板的簽字確認，施工 過程中，總工室/設計管理部負責對品質(zhì)
8、的把控及裝修設計變更的管理。 4.2.4 工程部負責現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量控制及安全文明檢查工作，跟進設計變更，對合約外的現(xiàn)場 簽證進行管理。 4.34.3 裝修工程驗收和移交階段裝修工程驗收和移交階段 4.3.1 工程部負責組織設計、施工單位對裝修工程的各子分步、分項、隱蔽工程進行驗收，必要時會 同裝飾設計師一同進行驗收。 4.3.2 精裝完工后，由工程部組織竣工驗收并完善竣工資料。 4.3.3 在交物業(yè)公司前，工程部組織整改工作，移交相應的圖紙、資料及裝飾工程實體至物業(yè)公司。 4.44.4 精裝工作節(jié)點要求及注意事項精裝工作節(jié)點要求及注意事項 流流 程程 說說 明明 責任部門責任部門 時時
9、間間 要要 求求 支持性文件支持性文件/ /記錄表格記錄表格/ /備注備注 準準 備備 階階 段段 開開 工工 準準 備備 資資 料料 準準 備備 交樓標準 總工室/設計 管理部 齊全資料提交至 工程部應保證在 開工前 20 天 一戶一圖 （合同附 圖） 總工室/設計 管理部 齊全資料提交至 工程部應保證在 開工前 20 天 銷售平面 圖 銷售策劃部 齊全資料提交至 工程部應保證在 開工前 20 天 甲供材供 貨合同 供應部 精裝總包進場前2 個月 注意供貨期，及時訂貨；木地板、 座廁、浴缸需提前招標，為土建提 供安裝要求 廚柜圖 總工室/設計 管理部 0 之前 需進行圖紙二次深化，注意核實水
10、 電位置 裝修圖紙 總工室/設計 管理部 0 之前 注意核實水電位置 材料明細 表 總工室/設計 管理部 精裝總包進場前2 個月 精裝總包 合同 工程部 精裝總包進場前 15 天 現(xiàn)現(xiàn) 場場 條條 件件 砌體戶型 樣板、水電 戶型樣板、 抹灰樣板 驗收 工程部 戶型樣板完成后2 天內(nèi) 戶型砌筑施工樣板驗收表 工序樣板驗收記錄/復合樣板 驗收記錄 注意空調(diào)洞位置、門洞尺寸；座廁、 浴缸、地漏排水管，鏡前燈、廚房 水電位置；窗臺大理石部位不作抹 灰 外墻淋水 整改完成 工程部 精裝總包進場前 15 天 室內(nèi)永久 性用水具 備 工程部 交樓前 3 個月 帶水壓施工，以盡早發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)滲漏 點 用電點明
11、確 工程部 精裝總包進場前 15 天 注意土建總包與精裝總包協(xié)議的簽 訂 室內(nèi)平水 線交接 工程部 精裝總包進場前 15 天 電梯驗收 通過 工程部 精裝總包進場前 15 天 室外施工 道路完成 工程部 精裝總包進場前 15 天 流流 程程 說說 明明 責任部門責任部門 時時 間間 要要 求求 支持性文件支持性文件/ /記錄表格記錄表格/ /備注備注 其 它 材料樣板 供應部 總工室/設計 管理部 精裝總包進場前1 個月 施施 工工 準準 備備 開工令 工程部 按現(xiàn)場進度 裝修圖紙會審 工程部 精裝總包進場后7 天內(nèi) 設計圖紙會審記錄 合同培訓、 技術(shù)交 底、 成品保護培訓 工程部 精裝總包進
12、場后7 天內(nèi) 精裝重要分項工程施工要點 精裝成品保護要求 土建移交工作面 交底 工程部 精裝總包進場后7 天內(nèi) 施工組織設計方 案審批 工程部 精裝總包進場后7 天內(nèi) 1、注意審核管理人員配置、勞動力 情況、現(xiàn)場平面布置、重要分項工 程施工方案 2、精裝施工工序 節(jié)點控制點簽定 工程部 精裝總包進場后7 天內(nèi) 明確相應獎罰 土建移交工作面 工程部 土建移交工作面 后 2 天內(nèi) 住宅中間移交驗收記錄表 材料申報審核 工程部 按材料供應期的 時間要求 顧客要求變更協(xié) 議簽訂 工程部、客戶 服務部 主體結(jié)構(gòu)封頂前 材料驗收 工程部 材料進場當天 注意首批材料的對版 分項精裝工程技 術(shù)交底 工程部 分
13、項精裝樣板開 工前 7 天 施施 工工 階階 段段 分項精裝樣板施工及驗 收 工程部 分項精裝樣板完 工 2 天內(nèi) 分項/分部工程施工段 劃分 工程部 分項/分部工程大 面積開工前 7 天 分項/分部工程施工及 驗收 工程部 分項/分部工程完 工 2 天內(nèi) 精裝修重點檢查一覽表 木門安裝施工樣板確認表 木門重點檢查一覽表 按審核確定的施工工序 實施精裝大面積施工及 驗收 工程部 按 施工組織設計 方案 中申報工序 裝修房屋模擬驗收記錄表 室內(nèi)空氣檢測 工程部 流流 程程 說說 明明 責任部門責任部門 時時 間間 要要 求求 支持性文件支持性文件/ /記錄表格記錄表格/ /備注備注 驗驗 收收
14、階階 段段 產(chǎn)品交付 工程部、物業(yè) 公司 五、五、 支持性文件支持性文件 5.15.1 流程及作業(yè)指引流程及作業(yè)指引 5.1.1 工程招標管理流程 5.1.2 項目工程管理流程 5.1.3 產(chǎn)品標準與部品選型定板作業(yè)指引 5.1.4 材料設備采購管理流程 5.1.5 工程驗收管理作業(yè)指引 5.1.6 設計變更管理作業(yè)指引 5.25.2 表單及模板（參考）表單及模板（參考） 5.2.1 精裝修施工工序（參考） 5.2.2 精裝重要分項工程施工要點 5.2.3 精裝成品保護要求 5.2.4 戶型砌筑施工樣板驗收表 5.2.5 土建移交精裝工作面記錄表 5.2.6 土建移交精裝修工作面交接單 5.2.7 精裝修重點檢查一覽表 5.2.8 木門重點檢查一覽表 5.2.9 住宅中間移交驗收記錄表
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