房地產(chǎn)開發(fā)公司項目現(xiàn)場周報（5頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目現(xiàn)場周報（5頁）.docx

1、XXXX 項目項目AAAA 社區(qū)社區(qū) X X 區(qū)項目周報區(qū)項目周報一、一、進(jìn)度管理進(jìn)度管理 1. 進(jìn)度概況進(jìn)度概況本周設(shè)計、工程進(jìn)度情況如下：設(shè)計：設(shè)計：無。工程工程： A：2#樓平臺模板安裝完成，墻柱模板安裝完成 80%； B：完成 6#樓段三層梁板澆注，段模板安裝完成； C：7#、11#樓土方開挖完成，8#樓土方開挖完成 30%； D：7#樓磚胎膜完成 20%，11#樓完成磚胎膜 80%； E：3#樓墻柱鋼筋綁扎完成 80%；5#樓墻柱砼澆筑完成 50%； F：21#樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑； G：G03 地塊地下室頂板完成 90%，剩余部分的滿堂架已搭設(shè)完成； 2. 進(jìn)

2、度形象圖片進(jìn)度形象圖片 15#樓三層墻柱砼澆筑完成 16#樓四層頂梁板砼澆筑完成 GO2 地塊 6#樓三層梁板澆筑完成 50%，模板完成 100% G02 地塊 7#、11#樓土方開挖完成 3. 本本周周進(jìn)度完成情況進(jìn)度完成情況專業(yè)專業(yè) 狀態(tài)狀態(tài) 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃任務(wù)項任務(wù)項完成情況完成情況原因簡原因簡述述偏差影偏差影響響糾正措施糾正措施計劃完成計劃完成時間時間調(diào)整時調(diào)整時間間偏差偏差天數(shù)天數(shù) 設(shè)計設(shè)計工程工程滯后 1#樓地下室砼結(jié)構(gòu)澆筑 11-12-15 11-12-22 7 受勞動力市場波動影響，部分木工流失較大 2#樓架空層施工完

3、成后，加大作業(yè)人員投入滯后 2#樓首層墻柱砼澆筑 11-12-19 11-12-21 2 受勞動力市場波動影響，部分木工流失較小滯后 6#樓二層頂梁板砼澆筑 11-12-18 11-12-24 6 正常 7#13#樓地下室基礎(chǔ) 開挖 11-12-27 無 0 無無無正常 7#、11#樓磚胎膜砌筑完成 11-12-24 無 0 無無無正常 15#樓三層墻柱砼澆筑 11-12-15 無 0 無無無正常 16#樓四層墻柱砼澆筑 11-12-18 無 0 無無無正常 15#樓三層頂梁板砼結(jié) 構(gòu)澆筑 11-12-20 無 0 無無無正常 21#樓

4、樁基累計完成 43 根 11-12-19 11-12-20 1 無無無正常 G03 地下室籃球場及周邊區(qū)域砼澆筑 11-12-13 無 0 無無無其他其他 4. 下下周周計劃計劃專業(yè)專業(yè) 計劃工作任務(wù)項計劃工作任務(wù)項計劃完成時計劃完成時間間風(fēng)險風(fēng)險/ /問題問題對策對策設(shè)計設(shè)計工程工程 1#樓地下室結(jié)構(gòu)施工 11-12-22 無 1#樓架空層結(jié)構(gòu)施工 12-1-5 無 2#樓架空層結(jié)構(gòu)施工 11-12-21 無 2#樓二層墻柱結(jié)構(gòu)施工 12-1-4 無 3#樓二層墻柱結(jié)構(gòu)施工 11-12-29 無 5#樓二層墻柱砼澆筑 11-12-23 無 6#樓三層墻柱砼澆筑 1

5、1-12-31 無 5#樓二層頂梁板砼澆筑 11-12-30 無 6#樓三層頂梁板砼澆筑 12-1-7 無 17#樓四層墻柱砼澆筑 11-12-21 無 15#樓四層墻柱砼澆筑 11-12-25 無 16#樓五層墻柱砼澆筑 11-12-28 無 17#樓四層頂梁板砼澆筑 11-12-27 無 15#樓四層頂梁板砼澆筑 11-12-31 無無 713#樓土方開挖完成 11-12-27 無無 7#、11#樓及周邊地下室砼澆筑 12-1-1 無無二、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理 1. 設(shè)計變更綜述設(shè)計變更綜述中航城中航城國際社區(qū)（國際社區(qū)（C C 區(qū)）區(qū)）變更發(fā)出累計變更發(fā)出累計 1 11 1

6、本本周周發(fā)出發(fā)出 0 0 累計設(shè)計院未簽字累計設(shè)計院未簽字 0 0 超過超過 1 1 月設(shè)計院未簽字月設(shè)計院未簽字 0 0 原因原因注：注：1 1、按變更的單項計算，不按張數(shù)計算。按變更的單項計算，不按張數(shù)計算。有多個分期時請自行復(fù)制表格完成。有多個分期時請自行復(fù)制表格完成。 2. 質(zhì)量綜述質(zhì)量綜述總包現(xiàn)場管理人員在管理方面的質(zhì)量意識仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，一線管理人員較年輕，經(jīng)驗不足，現(xiàn)場的管理方面執(zhí)行力較弱，質(zhì)量通病的處理效果不穩(wěn)定，質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。 3. 質(zhì)量情況及對策質(zhì)量情況及對策通過本周現(xiàn)場質(zhì)量方面的管控及質(zhì)量專題活動的開展，現(xiàn)場管控質(zhì)量的氣氛逐漸形成，總包一線管理人員

7、的學(xué)習(xí)、管理熱情有所提高。下周將繼續(xù)開展質(zhì)量專題活動，營造積極的管理環(huán)境。三、現(xiàn)場管理三、現(xiàn)場管理 1. 現(xiàn)狀現(xiàn)狀原計劃本周完成 G03 地塊北側(cè)臨時路，因現(xiàn)場交通問題，擬改在春節(jié)期間施工。已開始安裝爬架的 1517#樓、5#、6#樓上部安全網(wǎng)已完成更換，樓棟號及樓層標(biāo)識牌已上掛，但鋼筋加工場等臨時設(shè)施尚未完成整改。 2. 措施措施本周內(nèi)安排項目群就年前的安全文明規(guī)劃開專題會，進(jìn)一步細(xì)化整個場地中長期的安全文明規(guī)劃、臨時設(shè)施設(shè)置及細(xì)部做法，明確各區(qū)塊安全文明施工內(nèi)容的完成時間；開展安全文明施工大檢查，要求總包單位對不合格內(nèi)容堅決整改，監(jiān)理及我方主管工程全過程監(jiān)督。四、項目動態(tài)四、項目動態(tài) 1. 本周項目大事記本周項目大事記無。 2. 資源變化資源變化無。

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