1、芻議建筑企業吸引人才Z策略摘要：在建筑企業的生存與發展過程中，人才起了關鍵性的作用，如何吸引人才便 成為企業經營者都十分關心的問題。本文根據企業的特點，比較系統地提出了企業吸引人才 的策略。關鍵詞：建筑業；人才；吸引策略一、建筑企業在吸引人才方面存在的難點由于建筑企業自身的特點和各種原因，建筑金業在吸引人才方面存在不少閑難，而這些 困難人多是由于建筑企業自身的特點所決定的。1、行業特點。H前建筑行業的激烈竟爭和行業利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企 業難以提供高薪、高福利來吸引人才。而L, -般來講建筑企業的穩定性比其他行業企業差, 不管內部還是外部環境的變化，對建筑企業的影響比對其他行業企
2、業的影響大的多，所以對 于人才而言，在建筑金業發展的風險要高于在其它企業。2、行業分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業項目遍及全國各地，且項目資金和 人員占用巨大。所以建筑企業對人才的需求更具多樣性和復雜性。冇的項II位于中小城市、 城鎮，英至偏僻的地方，施工環境艱苦，很難吸引人才。3、缺乏良好的企業文化。大多數建筑企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值 觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是建筑企 業難以吸引與留住人才的一個重要原因。二、吸引人才機制的建立（一）建立正確的觀念1建立全血的人才觀是建筑企業吸引人才的基本前提,建筑金業主要應建立如下人
3、才觀: 人才是多樣性的：企業經營中的方方而而都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外, 還有管理人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人 都是金業的人才。2. 轉變片面的“人才的需求”觀，從人才“需耍事業”到人/“要事業，也要生活”。在市場經濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發生了巨大的變化， 每個個體的牛活質量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。在這種情況F, “要事業, 也要生活”成為人才的普遍需要。山于社會觀念的偏見和企業財力有限，在建筑企業吸引人 才的難度木來就很大的情況下，企業如何采用冇效的方式，吸引適用的人才具冇特別的意義。 正確
4、的認識人才的需要，有助于建筑企業制定正確的引進人才的戰略和政策。（二）創造吸引人才的各種條件建筑企業要善于發揮自己的優勢，抓住新一輪企業改革的時機，有效地利用金業有限的 資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件。1.運用薪資、福利考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業應制定一套有白己特色的靈活的薪酬制度，一 般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不 大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取 這種模式主要從以下兩方而來考慮：首先，這種模式可以滿足人才H常住活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作， 也可以提供了充分調
5、動人才積極性所必需的物質激勵。這樣既有利丁增加建筑企業對人/的 吸引力，也符合建筑企業的能力和條件。具次，建筑金業的特點決定了金業內部人與人之間密切的配合對-企業的牛存和發展至關 璽要。所以在吸引人才的同時，企業也應重視協調新老員工的關系。針對不同工作性質和處 于企業組織不同層次、不同崗位的人才，企業應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績 效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。 2.運用職位人是有各種各樣的協求的；根據馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精 神上的需求。因此創造恰當的非物質的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才 在工作屮得到滿足是一種行Z有效的方法
6、。根據人才H身的素質與經驗，結合企業內部的實 際情況，依照企業的冃標策略，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發 展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了 鍛煉，反過來也有利于企業的發展。3. 運用股權在吸引人才方面企業還可以順應企業改革的潮流，以建立現代企業制度為契機，在“產 權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。通過將個體的利益和企業的利益 統一起來辦法，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。（1）股權：即金業向人才提供的一種在一定期限內按獲得一定數量股份的權利。其實施 要點是工作績效的評價
7、，以及與工作績效相對應的股權的大小。要保證其具有吸引力，同吋 必須保護企業利益。（2）干股：即企業送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產權。它實際上是 種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經營機制。（3）貢獻股：即根據員工對企業的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產權改革的企業。4. 運用企業文化我國建筑企業長期以來缺乏對企業文化建設的重要性的認識。其實成功的企業文化對于 企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業文化是一定社會、經濟、文化 背景下的企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而 形成了行為規范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一
8、個企業的文化，尤其是強文化，會強 烈影響一個企業對員工的根木看法，并影響該企業的領導風格、領導方式、纟fl織的結構及其 關系、企業控制職能的應用方式。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要彩響因索。一 個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和欲望，齊心協力的 為實現企業戰略冃標而努力，而冃是昭住和吸引住人才的一個冇效的手段。對建筑企業而言, 其彫響效果尤為明顯。三、總結隨著宏觀經濟環境的改善，建筑企業面臨著巨大的發展機遇。同時隨著經濟開放程度的 提高，建筑企業面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的 關鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉 化為有效的行動，還需耍一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法 是根據內外環境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
