1、設計評審設計評審作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業作業指引指引目的目的 規范各設計階段的設計評審程序，加強對項目設計評審的監控，達到確保設計質量，控制成本。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的規劃、建筑、景觀、裝修裝飾專業及專項設計各階段的設計任務書會簽及設 計成果評審。 三、三、 職責職責 3.13.1 設計管理部設計管理部/ /總工室總工室 3.1.1 負責各階段設計任務書編制并組織相關部門會簽； 3.1.2 負責外委項目各階段設計成果驗證和指標復核以及公司設計院負責項目的概念、規劃及單體和 擴初階段設計成果驗證和指標
2、符合，并組織評審； 3.1.3 負責協調設計單位根據評審、審批意見修改完善設計成果； 3.1.4 負責各階段設計成果的最終歸檔、分發、交底組織管理。 3.23.2 核算核算部部 3.2.1 提供各階段限額設計成本控制建議及要求； 3.2.2 根據設計成果完成相關設計成果的成本測算，參與成果評審并提供意見或建議。 3.33.3 財務部財務部 3.3.1 根據設計成果完成各階段經濟效益測算，參與成果評審并提供意見或建議。 3.43.4 相關部門相關部門 3.4.1 參與相關設計任務書會簽及設計成果的評審，并提供意見或建議。 四、四、 關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 設計評審的一般規定：設計
3、評審的一般規定： 4.1.1 設計評審的依據：項目各專業和設計階段設計評審的依據，見下表： 規劃規劃 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 專業和設計階段專業和設計階段 評審依據評審依據 控制控制 性詳性詳 規設規設 計計 修 建修 建 性 詳性 詳 規 設規 設 計計 概念概念 方案方案 方方 案案 設設 計計 初初 步步 設設 計計 基礎基礎 施工施工 圖圖 施施 工工 圖圖 材材 料料 部部 品品 其其 他他 方方 案案 初初 步步 設設 計計 施施 工工 圖圖 材材 料料 部部 品品 方方 案案 初初 步步 施施 工工 圖圖 材材 料料 部部 品品 項目前期資料 規劃設計條件 項目運營目標書（
4、含定位） 建設用地規劃許可證 上階段報建的政府批文 項目設計任務書 項目設計基礎資料 上階段的設計成果 上階段的設計評審結論 設計合同 產品定位報告 產品建議書 項目成本控制建議書 地質初勘報告 地質詳堪報告 環境評估報告 物業管理設計要點 4.1.2 設計評審的組織 1) 設計管理部/總工室在評審會前 3 個工作日將設計成果及匯報資料分發至參會人員。 2) 設計評審由設計管理部/總工室組織； 公司設計院負責的項目施工圖階段設計成果評審， 由其 按照公司要求及標準自行組織評審并確定成果；因各設計階段涉及重點不同，參與設計評審 的專業人員通常由相關專業部門負責人組成。經地區公司總經理同意，可指定
5、/邀請其他人員 （被評審項目的各專業負責人）和外部顧問參與。 3) 設計管理部/總工室負責設計成果評審會議紀要， 并于評審后 3 個工作日內完成并抄送與會相 關部門，作為設計修改及設計文件簽認的依據；會議紀要一經發出，相關部門若存在不同意 見，應在 3 個工作日內反饋，否則視為同意會議紀要相關內容。 4) 設計單位須在 15 個工作日內根據評審會議紀要完成設計修改， 形成最終設計成果并提交設計 管理部/總工室審核，設計管理部/總工室審核同通過后組織設計文件簽認，若設計文件存在 不同意見，以上級領導意見為準。 4.1.3 設計評審的形式：分為會簽審核和會議評審兩種。 4.1.4 設計評審的程序和
6、記錄：項目各專業、各設計階段設計評審的程序和記錄，參見下表： 程序和記錄程序和記錄 專業和設計階段專業和設計階段 設計評審程序設計評審程序 結論記錄結論記錄 規劃 控制性詳規設計 成果檢驗 設計預審 設計評審會 會議決議 修建性規劃設計 成果檢驗 設計預審 設計評審會 會議決議 建筑 概念方案 成果檢驗 設計預審 設計評審會 會議決議 單體方案 成果檢驗 設計預審 設計評審會 會議決議 初步設計 成果檢驗 設計預審 設計評審會/會簽 審核 設計評審表 施工圖 成果檢驗 設計預審 設計評審會/會簽 審核 設計評審表 材料部品 成果檢驗 設計預審 會簽審核 會議決議 景觀 方案 成果檢驗 設計預審
7、 設計評審會 會議決議 初步 成果檢驗 設計預審 會簽審核 設計評審表 施工圖 成果檢驗 設計預審 設計評審會 設計評審表 材料部品 成果檢驗 設計預審 會簽審核 會議決議 裝修 裝飾 方案 成果檢驗 設計預審 設計評審會 會議決議 初步 成果檢驗 設計預審 會簽審核 設計評審表 施工圖 成果檢驗 設計預審 設計評審會 設計評審表 材料部品 成果檢驗 設計預審 會簽審核 設計評審表 4.24.2 設計評審程序說明設計評審程序說明 4.2.1 成果檢驗（含指標復核） 1) 設計管理部/總工室在收到設計單位提交的設計成果后，負責組織進行設計成果的檢驗和設 計指標的復核，依據為設計任務書中對設計成果
8、的要求、設計指標的要求及附錄的各 專業圖紙審查要點進行檢驗審查。如不符合要求，應督促設計單位補充設計成果或調整設 計內容和指標，以達到設計任務書的要求。 4.2.2 設計預審 1) 設計成果定稿介紹和移交 設計管理部/總工室將設計成果定稿發放至參加設計評審的責任專業部門，并對設計成 果定稿進行必要的介紹。 2) 設計預審 由各責任部門安排人員在計劃約定時間內，按照本部門在設計任務書或其它設計依 據中的要求對設計成果定稿進行預審，提出修改意見或建議，以備設計評審會時討論或 設計會簽時簽署。 對在設計預審過程中的圖紙理解方面的問題，設計管理部/總工室應安排相關設計師或 設計單位人員給與及時解答或溝
9、通。 4.2.3 設計會議評審 1) 設計評審會：在設計預審完成后，設計管理部/總工室組織召開設計評審會，針對設計評 審表及其附件資料，討論預審意見或建議，形成統一結論。 2) 評審結論：評審會的結論，以設計評審表的形式記錄，由參與評審會、有簽字權的人 員（通常為部門負責人）簽字確認。 4.2.4 設計會簽審核 1) 設計預審完成后，設計管理部/總工室組織各相關部門對設計成果根據預審情況簽署審核意 見。 2) 設計管理部/總工室匯總各相關部門審核意見后報送相關領導進行審批。 4.2.5 設計評審結論的驗證 設計管理部/總工室按照下述兩種情況之一負責完成設計評審結論的驗證。 1) 存在后續設計階
10、段的 經辦人將設計評審表或審批意見的內容，體現在后續設計階段的設計任務書中， 在后續階段的設計評審時驗證。 2) 無后續設計階段的 要求設計單位對設計評審表或審批意見中的問題提出解決辦法和完成時間，并與設 計單位協商確定問題的解決辦法和完成時間； 在設計單位完成修改后，設計管理部/總工室負責進行設計驗證，驗證記錄填寫在設 計評審表中。 4.34.3 規劃設計階段規劃設計階段 4.3.1 規劃設計各階段（控制性詳細規劃、修建性規劃設計）設計任務書的會簽 專業部門專業部門 會簽審核要點會簽審核要點 設計管理部設計管理部/ /總工總工 室室 基本項目資料正確性，規劃設計原則，項目規劃指標要求，設計成
11、果內容及深度 要求，設計完成時間等內容 銷售策劃部銷售策劃部 項目產品初步定位，產品類型及面積、比例建議等內容 開發中心開發中心 規劃指標要求核實 4.3.2 規劃設計各階段（控制性詳細規劃、修建性規劃設計）設計成果的評審 專業部門專業部門 評審要點評審要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室 用地合理性、規劃設計指標、整體交通系統及與外界接口、市政及其他方面詳細設定 開發中心開發中心 規劃成果與上級規劃關系，規劃成果通過政府審查的可行性 銷售策劃部銷售策劃部 規劃產品類型、指標是否符合市場定位 核算部核算部 評估項目建設成本是否符合項目投資預期， 項目工程的可實施性， 是否符合項目分期
12、 建設要求 財務部財務部 復核項目投資可行性 最終審批人最終審批人 項目規劃指標、規劃產品類型、功能布局是否符合公司要求 4.44.4 建筑概念設計階段建筑概念設計階段 4.4.1 概念設計任務書的會簽 專業部門專業部門 會簽要點會簽要點 設計管理部設計管理部/ / 總工室總工室 基本設計資料正確性，設計原則，項目經濟技術指標要求，設計成果內容及深度要求， 設計進度要求。 核算部核算部 設定項目成本限額（若有） 。 銷售策劃部銷售策劃部 提供項目產品定位要求，產品類型及面積、比例建議； 4.4.2 概念設計成果的評審 專業部門專業部門 評審要點評審要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室
13、 檢查設計成果的完整性，設計成果內容及深度是否滿足合同要求，是否滿足技術經 濟指標要求，建筑風格、功能布局、交通流線是否滿足公司要求，是否滿足各級規 范。 核算部核算部 審查概念方案是否突破項目成本要求（若有） 。 銷售策劃部銷售策劃部 審查設計成果是否滿足項目產品定位要求，產品類型及面積、比例建議。 審查總體 布局是否滿足項目定位及設計相關要求。審查分期建議、售樓處選址是否符合要求。 物業公司物業公司 參與對設計成果的評審，主要審查交通流線、物業用房、總體布局、出入口 最終審批人最終審批人 確認設計成果，確定設計方向。 4.54.5 方案設計階段方案設計階段 4.5.1 方案設計任務書的會簽
14、 專業部門專業部門 會簽要點會簽要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室 設計依據資料的正確性及完整性，規劃設計與單體設計要求，產品要求（產品設置 要求、各類房型空間功能配置建議、各類房型空間尺寸建議、建筑風格建議）項目 經濟技術指標要求，設計成果內容及深度要求，設計進度安排（提交方案設計及報 批文本時間） 。 核算部核算部 設定項目限額設計要求。 銷售策劃部銷售策劃部 提供并審查項目產品定位要求，風格定位，產品類型及面積，空間尺寸要求，規劃 及單體設計風格建議；在方案設計要求中明確應避免的客戶投訴問題。 物業公司物業公司 設定物業管理模式，提供會所及物管用房的設計要求。 4.5.2 方
15、案設計成果的評審 專業部門專業部門 評審要點評審要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室 各專業設計人員按設計任務書進行檢查，落實是否滿足設計深度、設計風格、技術 經濟指標、平面功能要求，景觀架構是否與建筑風格協調，景觀功能是否合理，落 實是否滿足國家的政策、規范、是否滿足公司的要求。重點審查規劃及單體設計是 否滿足任務書要求。需要時，結構專業設計人員對設計方案合理性進行評估，對設 計單位提供的結構計算書進行審核。 核算部核算部 審查規劃及單體方案各分項是否滿足設計限額要求； 開發中心開發中心 檢查方案設計成果是否滿足政府相關部門要求并達到報建深度。 工程部工程部 參與對設計成果的評審，
16、從建筑、結構、水暖、電等專業角度評判施工實施的可行 性提出建議；對結構方案的合理性進行審查。 銷售策劃部銷售策劃部 審查規劃及單體設計是否滿足項目產品定位要求，產品類型及面積、比例要求，房 型，面積段是否在控制范圍內，設計風格建議，審查規劃及單體設計中是否存在客 戶投訴的隱患； 物業公司物業公司 審查規劃及單體設計是否滿足物業管理模式要求，會所及物管用房的設計要求。 最終審批人最終審批人 確認設計成果，確定設計方向。 4.64.6 初步設計階段初步設計階段 4.6.1 初步設計任務書的會簽 專業部門專業部門 會簽要點會簽要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室 市政道路管線資料的正確性，
17、各專業設計成果內容及深度要求，各節點設計進度安排 及中間圖紙提交要求，結構設計成本控制節點及要求、機電專業設備及系統要求。 銷售策劃部銷售策劃部/ /物物 業公司業公司 根據市場定位及銷售要求，對具體建筑及機電、景觀設計提出深化要求。 核算部核算部 設定項目分項成本概算要求（若有） 。根據項目招標進度要求對擴初設計深度、進度作 出要求。 4.6.2 初步設計成果的評審 專業部門專業部門 評審要點評審要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室 各專業設計人員按國家規范進行檢查，落實是否滿足消防、建設、規劃、環保等部門 的要求，是否滿足公司要求，材料樣板及設備選型是否完整、正確，是否已確定建筑
18、 細部，可順利移交設計院進行施工圖設計。 核算部核算部 審查初步設計是否符合項目分項成本要求、參與主要設備選型的評審，提出優化或完 善的建議，就材料設備初步清單提出優化建議。 工程工程部部 對結構方案的合理性、經濟性進行審查 銷售策劃部銷售策劃部 對房型、外立面進行確認；審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患。 開發中心開發中心 檢查設計成果是否滿足政府規劃、消防、人防等部門的要求并達到報建深度。 供應部供應部 主要審查設備選型情況。 物業公司物業公司 審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患。審查各專業及智能化設計是否滿足物業管 理要求。 第三方顧問第三方顧問 各個系統的合理性及優化建議 4.74
19、.7 施工圖設計階段施工圖設計階段 4.7.1 施工圖設計任務書的會簽 專業部門專業部門 會簽要點會簽要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室 各專業設計成果內容及深度要求，各節點設計進度安排及中間圖紙提交要求，結構、 機電設計成本控制節點及要求。施工圖標準做法建議及要求。施工圖細部做法設計建 議及要求。材料及設備使用要求。設計進度要求。 核算部核算部 確定項目分項成本概算要求。 工程部工程部 根據項目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間、施工圖細部做法設計要 求。 4.7.2 施工圖設計成果的中期評審 專業部門專業部門 評審要點評審要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室
20、 各專業設計人員進行檢查，在設計質量和設計深度上，要特別注意那些采用供應商承 包供貨及安裝的分部或專項規劃設計，例如音樂噴泉系統、游泳池水下照明系統、對 講（可視）報警系統、紅外對射電子警衛系統、電視監控系統、餐飲食堂的廚房部分， 以及一些自行設計的零星規劃設計等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成 無圖或缺圖施工及監理，成為不合格、長期拖尾巴的工作。 核算部核算部 審查建筑結構、材料、構造、設備等成本合理性。 銷售策劃部銷售策劃部 審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患。 開發開發/ /市政部市政部 檢查圖紙的錯漏碰缺之處。檢查設計成果是否滿足政府規劃、消防、人防部門的要求 并達到報建深
21、度。 物業公司物業公司 審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患；審查節能、降耗、后期物業維護等方面是 否滿足要求，人性化居住細節的要求是否滿足。審查物業用房、面積功能、安防意見。 4.7.3 施工圖設計成果的評審 專業部門專業部門 評審要點評審要點 設計管理部設計管理部/ /總總 工室工室 各專業設計人員對設計內容進行檢查，在設計質量和設計深度上，是否滿足設計任務 書要求及是否滿足產品標準要求和國家相關規范，檢查設計成果是否滿足政府規劃、 消防、人防等部門的要求并達到報建深度。需專業深化設計內容應在施工圖中有明確 標示。 核算部核算部 審查建筑結構、材料、構造、設備等成本合理性；審查設計成果是否
22、符合項目分項成 本要求。 銷售策劃部銷售策劃部 審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患。 工程工程部部 是否滿足招標及施工深度要求，審查施工圖細部做法是否滿足施工要求。檢查圖紙的 錯漏碰缺之處。 物業公司物業公司 審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患；審查節能、降耗、后期物業維護等方面是 否滿足要求，人性化居住細節的要求是否滿足。審查物業用房、面積功能、安防意見。 第三方顧問第三方顧問 各個系統的合理性及優化建議 五、五、 支持性文件支持性文件 5.15.1 流程流程及及作業作業指引指引 5.1.1 項目設計管理流程 5.25.2 表單表單及模板及模板 (參考參考) 5.2.1 設計評審表 5.
23、2.2 建筑專業圖紙審查標準及要點 5.2.3 結構專業圖紙審查標準及要點 5.2.4 機電專業圖紙審查標準及要點 5.2.5 景觀方案圖紙審查標準及要點 5.2.6 景觀施工圖紙審查標準及要點 5.2.7 燃氣設計圖紙審查標準及要點 5.2.8 采暖通風設計圖紙審查標準及要點 5.2.9 電氣專業圖紙審查標準及要點 5.2.10 給排水設計圖紙審查標準及要點 5.2.11 地下室技術方案審核表 5.2.12 方案階段重點問題審核一覽表 5.2.13 戶型大樣技術評審表 5.2.14 建筑施工圖紙重點問題審核一覽表 5.2.15 方案評審檢查表（電氣） 5.2.16 方案評審檢查表（給排水） 5.2.17 方案評審檢查表（暖通） 5.2.18 機電方案評審技術要求
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