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闡述建筑工程造價(jià)控制(3頁(yè)).docx

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闡述建筑工程造價(jià)控制(3頁(yè)).docx

1、闡述建筑工程造價(jià)控制摘要：科學(xué)合理的工程造價(jià)是保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提，在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制的實(shí)際過(guò)程中，要綜合運(yùn)用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和法律的手段，去解決各種問(wèn)題。關(guān)鍵詞：造價(jià)控制、造價(jià)管理、全過(guò)程Abstract: the science reasonable project cost is to guarantee the project economic efficiency and the social efficiency premise, of engineering cost control in the actual process, to comprehensive us

2、e of scientific, economic and legal means, to solve all kinds of problems.Keywords: cost control, the construction cost management, the entire process中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1.建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制抓好設(shè)計(jì)，以最少投人實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益這是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作

3、用。可采用以下兩種方法來(lái)做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制：1.1規(guī)模控制規(guī)劃和設(shè)計(jì)是基本建設(shè)的基礎(chǔ)。工程規(guī)模的大小應(yīng)考慮資金的可能，決不能不顧資金情況盲目追求工程的規(guī)模。標(biāo)準(zhǔn)高，功能全，造型復(fù)雜，裝飾豪華，使資金投入過(guò)大，造成資金不足，難以保證建筑工程的順利施工；設(shè)計(jì)則應(yīng)在保證使用功能的前提下盡量選擇先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)，合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，合理地控制建筑工程造價(jià)，這就是通常所說(shuō)“限額設(shè)計(jì)”。1.2設(shè)計(jì)變更控制減少不必要的設(shè)計(jì)變更是控制建筑工程造價(jià)的一種有效手段。建筑工程在施工過(guò)程中，必要的設(shè)計(jì)變更是難免的。但是要盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更，使建筑工程造價(jià)盡可能地控制在概算內(nèi)。這就要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

4、單位和施工單位在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。2、招標(biāo)階段工程造價(jià)控制 2.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒(méi)有條件,應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合,要實(shí)事求是、切合實(shí)際,保證標(biāo)底編制質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。 2.2 制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件,公平競(jìng)爭(zhēng),合理招投標(biāo)實(shí)行公平合理的招投標(biāo),可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理,并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中,

5、要有明確的透明度,使招投標(biāo)單位思想明確,對(duì)招投標(biāo)工作放心,真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。3、施工階段工程造價(jià)控制3.1抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員應(yīng)做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，從使用功能、美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。3.2造價(jià)人員從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好

6、月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。4、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是合理確定單位工程造價(jià)和竣工決算的前提和保障。做好工程結(jié)算的審查,應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié):4.1分析竣工資料,核實(shí)工程數(shù)量,對(duì)未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。4.2審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。4.3嚴(yán)格審查施工合同,核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍,確定施工工期,正確進(jìn)行索賠。確定施工承包方式。4.4審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性,審查是否按規(guī)

7、定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。4.5認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。4.6審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定,是否合理準(zhǔn)確。4.7在結(jié)算審查過(guò)程中,正確處理審查方與被審查方的關(guān)系,保證工程結(jié)算作順利開(kāi)展。竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等,使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事,堅(jiān)持原則,從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解工程變更內(nèi)容的具體做法,熟悉工程變更、增減工程量情況,為決算審計(jì)打下基礎(chǔ),同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序,才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。5.當(dāng)前全過(guò)程建筑工程造價(jià)管理存在的主

8、要問(wèn)題5.1輕視前期投資決策階段工程造價(jià)的管理工作長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象,造成工期越拖越長(zhǎng),工程造價(jià)越來(lái)越高,原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù),“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。5.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理薄弱目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)人員缺少造價(jià)指標(biāo)約束,設(shè)計(jì)思想保守,工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠,工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算,也引起暫估項(xiàng)目的增多,使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證,因而也無(wú)法有效控制工程造價(jià)。5.3工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何

9、能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià),也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力,我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí),施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算,發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通,扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,工程結(jié)算一拖再拖,大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。6 有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的一些思考6.1建立一個(gè)完整、有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)所謂工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),是在使用計(jì)算機(jī)的條件下,由人機(jī)組成,對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng),它由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)組成,利用該系統(tǒng),既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作,也能為管理人員提供及時(shí)有效

10、的信息,成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。如果能夠建立這樣的一個(gè)系統(tǒng),無(wú)疑在技術(shù)上保證了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的可行性。首先,由于我國(guó)目前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息,難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。所以, 為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,建立一套工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是十分必要的。而當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,建筑材料價(jià)格的逐步市場(chǎng)化也為建立一個(gè)完整、有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造了條件。其次,目前我國(guó)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要采取的手段是由政府定期發(fā)布信息, 規(guī)定調(diào)整指數(shù),在計(jì)算造價(jià)再進(jìn)行調(diào)整,即為動(dòng)態(tài),顯然,這種作法沒(méi)有將工程造價(jià)完全推向市場(chǎng),不利

11、于業(yè)主在招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制。如果施工企業(yè)能夠建立價(jià)格預(yù)測(cè)系統(tǒng),為材料和設(shè)備價(jià)格自主化提供信息,則政府只需規(guī)定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,由施工企業(yè)自行收集材料和設(shè)備的價(jià)格信息,再根據(jù)這些數(shù)據(jù)及市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)價(jià)格, 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣,就促使了企業(yè)在材料上自行定價(jià),促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)和管理水平的提高,參與競(jìng)爭(zhēng),使建筑工程價(jià)格真正市場(chǎng)化。6.2加強(qiáng)各個(gè)階段的工程造價(jià)控制工作和項(xiàng)目控制工作各階段的工程造價(jià)控制和項(xiàng)目控制主要由業(yè)主決策,但許多工作對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)是陌生的, 所以國(guó)外的業(yè)主都從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始,直到結(jié)束進(jìn)行生產(chǎn),始終委托給一家公司,由其從頭到尾代業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程和全方位的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制工作。而我

12、國(guó)的業(yè)主都是自己進(jìn)行管理和控制,至今為止可以這樣說(shuō),項(xiàng)目決策靠政府,估算、預(yù)算和設(shè)計(jì)靠設(shè)計(jì)院,工程實(shí)施靠施工單位,既無(wú)管理經(jīng)驗(yàn),又無(wú)控制辦法,心中無(wú)數(shù), 靠調(diào)整概算來(lái)解決。因此, 要加強(qiáng)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制,首先要改變觀念,在項(xiàng)目執(zhí)行期間,由專(zhuān)業(yè)人才代理業(yè)主進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制,以便有效地控制工程投資,達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。7.結(jié)語(yǔ)綜上所述，工程的造價(jià)管理對(duì)建筑投資至關(guān)重要，建設(shè)者不僅要從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工三個(gè)方面著手，更要結(jié)合實(shí)際情況。我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期的造價(jià)控制，而把造價(jià)控制的主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算上，合理決算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)。注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)以PDF形式查看。

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