1、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 中 海 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 有 限 公 司中 海 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 1規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 目 錄 一、一、前言.1 1.目的 2.適應(yīng)范圍 3.相關(guān)文件 二、職責(zé)及項(xiàng)目建筑師計(jì)管理程序流程.1 1.職責(zé) 2.項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序.2 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序.2 1.1.前期策劃.2 1.1.1.密度分析 1.1.2.產(chǎn)品策劃 1.1.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 1.1.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書 1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序.5 1.2.1.設(shè)計(jì)師考察 1.2.2.

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo) 1.2.3.投標(biāo)方案評(píng)審 1.2.4.中標(biāo)方案優(yōu)化 1.2.5.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿 1.3.戶型設(shè)計(jì)管理程序.6 1.3.1.戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.4.立面設(shè)計(jì)管理程序.7 1.4.1.立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.4.2.立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.4.3.立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 1.4.4.立面設(shè)計(jì)方案定稿 1.5.裝修設(shè)計(jì)管理程序.8 2規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.5.1.目的 1.5.2.適用范圍 1.5.3.定義 1.5.4.職責(zé) 1.5.5.裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理 1.5.5.1.裝修設(shè)計(jì)管理 1.5.5.2.設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備 1.5.5.3.裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.5.5.4

3、.裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.5.5.5.裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 1.5.5.6.施工圖設(shè)計(jì)及審核 1.5.5.7.材料樣板初選、收集 1.5.6.裝修施工階段設(shè)計(jì)管理 1.5.6.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 1.5.6.2.材料選樣 1.5.6.3.施工設(shè)計(jì)管理 1.5.6.4.工程驗(yàn)收 1.5.6.5.維修配合 1.5.7.相關(guān)文件與記錄 1.6.景園設(shè)計(jì)管理程序.14 1.6.1.景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理 1.6.1.1.景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.6.1.2.景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.6.1.3.景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 1.6.1.4.方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì) 1.6.1.5.景園樣板初選及號(hào)苗 1.6.2

4、.景園施工階段設(shè)計(jì)管理 1.6.2.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 1.6.2.2.硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗 1.6.2.3.施工設(shè)計(jì)管理 1.6.2.4.工程驗(yàn)收 1.6.2.5.養(yǎng)護(hù)配合 1.6.3.相關(guān)文件與記錄 1.7.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序.18 3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.7.1.設(shè)計(jì)單位考察 1.7.2.結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段 1.7.3.結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段 1.7.4.結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段 1.7.5.施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理 1.7.6.竣工 1.8.機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序.19 1.8.1.目的 1.8.2.適用范圍 1.8.3.職責(zé) 1.8.4.相關(guān)文件 1.8.5.程序 1.8.5

5、.1.管理范圍 1.8.5.2.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法 1.8.5.3.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理 1.8.5.4.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖 1.8.5.5.機(jī)電工程施工招標(biāo)工作的配合 1.8.5.6.機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定 1.8.5.7.施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理 1.8.5.8.新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn) 1.8.6.記錄 1.9.智能化設(shè)計(jì)管理程序.24 1.9.1.智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.9.2.智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.9.3.智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.9.4.智能化設(shè)計(jì)過(guò)程 1.9.5.智能化樣板初選、收集 1.10.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序.25 1.10.1.標(biāo)識(shí)系

6、統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.10.2.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.10.3.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.10.4.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程 1.10.5.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選 1.11.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序.26 4規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.11.1.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理 1.11.2.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖 1.12.設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序.28 1.12.1.設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.2.材料選型成本控制 1.12.3.結(jié)構(gòu)體系控制 1.12.4.營(yíng)銷可售與不可售面積的控制 1.12.5.機(jī)電設(shè)備選型控制 1.12.6.示范單位與交樓標(biāo)準(zhǔn)控制 1.12.7.建筑部件、構(gòu)件

7、設(shè)計(jì)控制 2.項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序.29 2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理 2.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 2.1.2.效果控制 2.1.2.1.現(xiàn)場(chǎng)巡視控制 2.1.2.2.現(xiàn)場(chǎng)樣板控制 2.1.2.3.項(xiàng)目驗(yàn)收 2.2.設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序.30 2.2.1.目的 2.2.2.適用范圍 2.2.3.職責(zé) 2.2.4.程序 2.2.4.1.設(shè)計(jì)變更的歸口管理 2.2.4.2.設(shè)計(jì)變更的形式 2.2.4.3.工程洽商的形式 2.2.4.4.關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題 2.2.4.5.變更執(zhí)行程序 2.2.4.6.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則 2.2.5.相關(guān)文件及記錄 四、設(shè)計(jì)單位管理程序.3

8、3 1.目的 2.適用范圍 3.職責(zé) 4.程序 5規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 4.1.設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立 4.2.設(shè)計(jì)單位考察 4.3.設(shè)計(jì)單位評(píng)審 4.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo) 4.5.對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理 5.記錄 五、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序.36 1.目的 2.適用范圍 3.定義 4.職責(zé) 5.程序 5.1.設(shè)計(jì)合同的起草與談判 5.2.設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽 5.3.設(shè)計(jì)合同的管理 5.4.設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核 6.相關(guān)文件及記錄 六、設(shè)計(jì)圖紙管理程序.39 1.目的 2.適用范圍 3.定義 4.職責(zé) 5.程序 5.1.圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放 5.2.圖紙?jiān)u審及確定

9、 5.3.內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖 5.4.設(shè)計(jì)管理提供圖紙 5.5.圖紙歸檔 5.5.1.擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔 5.5.2.施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔 6.相關(guān)文件及記錄 七、材料樣板管理程序.41 1.樣板初步選型管理 2.施工樣板選擇及確認(rèn) 6規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 3.材料成本控制 八、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序.41 1.從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估 2.地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò) 3.業(yè)主信息收集 4.公司內(nèi)部反饋的需求信息 九、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣.44 十、各部門設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理程序 1.目的 2.適用范圍 3.職責(zé) 4.程序 十一、項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序文件 文件一：設(shè)計(jì)管理流程圖

10、文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本 7規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 一、前言 1.目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。2.適應(yīng)范圍 適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)計(jì)管理）、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、材料樣板管理、各部門協(xié)調(diào)工作、設(shè)計(jì)后評(píng)估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理工作。3.相關(guān)文件 3

11、.1.【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】3.2.【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】3.3.【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】3.4.【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理程序】3.5.【地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理制度】3.6.【地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理程序】二、職責(zé)及項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程 1.職責(zé) 1.1.確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃相一致；有效保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的完整體現(xiàn)；1.2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；1.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及施工階段設(shè)計(jì)管理工作；1.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單

12、位、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理工作；1.5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理工作；1.6.負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；1規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.7.負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行成本控制管理并建立相應(yīng)體系工作；1.8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)估工作；1.9.負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；1.10.負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目做專項(xiàng)研究工作；1.11.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作；1.12.負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 2.項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程（詳見(jiàn)流程一：【項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）三、項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程二：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）著重于項(xiàng)目施工前期的

13、設(shè)計(jì)管理工作。包括前期策劃、建筑設(shè)計(jì)（規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)）、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理及成本控制、管理工作。1.1.前期策劃 1.1.1.密度分析 1.1.1.1.購(gòu)地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 協(xié)同各相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，對(duì)地塊進(jìn)行密度分析，編寫項(xiàng)目密度分析報(bào)告，為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容：A技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；B 樓型配比；C 戶型選型；D 初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)；1.1.1.2.購(gòu)地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 A

14、密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、2規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 排水、燃?xì)狻⒐╇姷裙芫€資料；B收集項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件；C根據(jù)市場(chǎng)策劃和銷售部門的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場(chǎng)上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；D.經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的中長(zhǎng)期規(guī)劃

15、也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；1.1.2.產(chǎn)品策劃（詳見(jiàn)流程三：【產(chǎn)品策劃流程圖】）1.1.2.1.根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（國(guó)土局文件）、項(xiàng)目定位報(bào)告（經(jīng)營(yíng)銷售部提供）及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品策劃 創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書完成前完成，并落實(shí)反映在設(shè)計(jì)任務(wù)書中；產(chǎn)品策劃實(shí)施稿應(yīng)在施工圖修改前完成；1.1.2.2.產(chǎn)品策劃共分 3 個(gè)階段:創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；A.創(chuàng)意稿 以【市場(chǎng)定位】為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷為目標(biāo)，通過(guò)調(diào)查和分析后，針對(duì)性的提出能夠貫穿特定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。編制時(shí)間：

16、跟隨市場(chǎng)定位報(bào)告編制；上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少 5 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：市場(chǎng)定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書，各四套；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn) B.方案稿 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并 3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案回標(biāo)后編制；上報(bào)時(shí)間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后 10 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)；C.實(shí)施稿 在開(kāi)盤銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品策劃實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營(yíng)銷部門編制營(yíng)銷策劃

17、提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營(yíng)銷推廣充分結(jié)合。編制時(shí)間：項(xiàng)目開(kāi)盤銷售前；上報(bào)時(shí)間：在開(kāi)盤前至少 1 個(gè)月上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品策劃實(shí)施稿；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)；1.1.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（詳見(jiàn)流程：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃流程圖】）1.1.3.1.根據(jù)【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】中所確定的項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；1.1.3.2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容時(shí)間安排；1.1.3.3.計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定；1.1.3.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)

18、施性；1.1.3.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整；1.1.3.6.設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做為整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件；1.1.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書（詳見(jiàn)流程四：【擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書流程圖】）1.1.4.1.根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書】的擬定；1.1.4.2.設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審后，初稿報(bào)規(guī) 4規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 劃設(shè)計(jì)中心審核；1.1.4.3.根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見(jiàn)對(duì)任務(wù)書完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視項(xiàng)目需要），抄送經(jīng)營(yíng)銷售部及參

19、加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門存檔。1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程五：【規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.2.1.設(shè)計(jì)師考察 實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對(duì)擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請(qǐng)函】并填寫【中海地產(chǎn)建筑師（設(shè)計(jì)院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案。考察時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前；上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報(bào)形式：工作信函。1.2.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo) 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，推薦投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)定位編寫【產(chǎn)品概念策劃】、起草【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書】,填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招

20、標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；中期交流宜安排一兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)特色順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起任何顛覆性意見(jiàn)，中期交流成果及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯報(bào)。編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前 上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前 5 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】、【產(chǎn)品概念策劃】、【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；上報(bào)形式：審批表。1.2.3.投標(biāo)方案評(píng)審 設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的 5規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)

21、劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】，對(duì)未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后 10 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套）、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項(xiàng)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表】、【投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委方案評(píng)審意見(jiàn)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】；上報(bào)形式：審批表。1.2.4.中標(biāo)方案優(yōu)化 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計(jì)合同】，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)意見(jiàn)對(duì)

22、規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計(jì)合同】、【開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】需及時(shí)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后 3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃；上報(bào)形式：工作信函。1.2.5.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿 根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：定稿規(guī)劃方案；上報(bào)形式：審批表；1.3.戶型設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程六：【戶型設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.3.1.戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求

23、及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 6規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 優(yōu)化意見(jiàn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶型平面評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫【戶型平面定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：按設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖紙；上報(bào)形式：審批表。1.4.立面設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程七：【立面設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.4.1.立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)

24、計(jì)任務(wù)書】，與【立面設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【立面設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前 10 個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。1.4.2.立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審 設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的立面設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格（詳見(jiàn)相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度），根

25、據(jù)地區(qū)公司評(píng)審意見(jiàn)填寫【立面設(shè)計(jì)方案審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定立面設(shè)計(jì)中標(biāo)方案。上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各方案提出評(píng)審意見(jiàn)后在 3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，7規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審表；上報(bào)形式：審批表。1.4.3.立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。上報(bào)時(shí)間：及時(shí)上報(bào)各階段優(yōu)化意見(jiàn)；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、各階段優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分

26、色圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板等；上報(bào)形式：工作信函。1.4.4.立面設(shè)計(jì)方案定稿 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)及地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫【立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評(píng)審。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)方案四套，立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.裝修設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程九：【裝修設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.5.1.目的 明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡(jiǎn)稱工程）設(shè)計(jì)管理、材料選樣、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時(shí)保質(zhì)的完成裝飾工程。1.5.2.適用范圍 對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工

27、程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理工作。1.5.3.定義 售樓準(zhǔn)備工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的售樓處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目建筑師與裝修設(shè)計(jì)師共同參與完 8規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理。1.5.4.職責(zé) 1.5.4.1.負(fù)責(zé)

28、裝修設(shè)計(jì)階段及施工階段設(shè)計(jì)管理，即全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、材料選樣工作；1.5.4.2.配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購(gòu)工作；1.5.4.3.配合項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗(yàn)收及保修維護(hù)工作。1.5.5.裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程九：【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.5.5.1.裝修設(shè)計(jì)管理 包括賣場(chǎng)及除賣場(chǎng)以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理。1.5.5.2.設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備 A.根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)

29、計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時(shí)相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；B.依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.5.5.3.裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù) 9規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后

30、，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前 10 個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.5.4.裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審 組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見(jiàn)，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后 5 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套）

31、，審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.5.5.裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見(jiàn)；B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見(jiàn)匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上 10規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.5.6.施工圖設(shè)計(jì)及審核 A 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)

32、，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；B 編制本項(xiàng)目【裝修工程施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，C 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.5.5.7.材料樣板初選、收集 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【裝修項(xiàng)目重要材料清單】，會(huì)同設(shè)計(jì)師初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)。1.5.6.裝修施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程十：【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.5.6.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；B 在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；C 對(duì)地區(qū)公司

33、提出的其他修改意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。1.5.6.2.材料選樣 A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并 11規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；B 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見(jiàn)匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板；D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；1.5.6.3.施工設(shè)計(jì)管理 A 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工

34、程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；B 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；C 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目裝飾工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；D 設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；F 隱蔽工程驗(yàn)收：配合項(xiàng)目發(fā)展部按照國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行

35、隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；G 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)工程的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；12規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 H 設(shè)計(jì)付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。1.5.6.4.工程驗(yàn)收 A 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。1.5.6.5.維修配合 配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作；1.5.7.相關(guān)文件與記錄 1.5

36、.7.1.方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書 1.5.7.2.裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本 1.5.7.3.投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 1.5.7.4.投標(biāo)單位材料報(bào)批表 1.5.7.5.中標(biāo)通知書 1.5.7.6.招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表 1.5.7.7.項(xiàng)目重要材料清單 1.5.7.8.項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃 1.5.7.9.工程指令 1.5.7.10.裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表 1.5.7.11.裝修設(shè)計(jì)方案審批表 1.5.7.12.裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表 1.6.景園設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程十一：【景園設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.6.1.景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程十二：【景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)

37、管理流程圖】）1.6.1.1.景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃 13規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前 10 個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)

38、計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。1.6.1.2.景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審 組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見(jiàn)，填寫【景園設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后 5 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。1.6.1.3.景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案

39、。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見(jiàn)；B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見(jiàn)匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案 14規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 進(jìn)行階段性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。1.6.1.4.方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì) A 負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；C

40、編制本項(xiàng)目【景園工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，D 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.6.1.5.景園樣板初選及號(hào)苗 A 景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。a）硬景樣板主要包括以下內(nèi)容：除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場(chǎng)、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等；b）軟景樣板主要包括以下內(nèi)容：以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等；B 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目重要材料清單】，對(duì)景園硬景樣板做初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)；C 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目種植清單】，對(duì)軟景樣板協(xié)同設(shè)計(jì)單位、

41、項(xiàng)目發(fā)展部、合約部進(jìn)行初步號(hào)苗工作；1.6.2.景園施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程十三：【景園施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）15規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.6.2.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；B 在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；C 對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。1.6.2.2.硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗 A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；B 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送

42、樣板完成初步評(píng)審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見(jiàn)匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板；D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；1.6.2.3.施工設(shè)計(jì)管理 A 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；B 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；C 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；D 設(shè)計(jì)管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)

43、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字 16規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的軟景苗木花卉在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)；F 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)景園工程施工的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；G 付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公

44、平、及時(shí)的原則。1.6.2.4.工程驗(yàn)收 A 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。1.6.2.5.養(yǎng)護(hù)配合 配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作；1.6.3.相關(guān)文件與記錄 1.6.3.1.【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】1.6.3.2.【景園方案招標(biāo)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本】1.6.3.3.【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】1.6.3.4.【投標(biāo)單位材料報(bào)批表】1.6.3.5.【中標(biāo)通知書】1.6.3.6.【招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表】1.6.3.7.【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】1.6.3.8.【景園項(xiàng)目重要材料清單】1.6.3.

45、9.【景園項(xiàng)目種植清單】1.6.3.10.【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】1.6.3.11.【工程指令】17規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.6.3.12.【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】1.6.3.13.【景園設(shè)計(jì)方案審批表】1.6.3.14.【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】1.7.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程十四：【結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.7.1.設(shè)計(jì)單位考察 1.7.1.1.著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格（有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師）1.7.1.2.負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；1.7.2.結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段 1.7.2.1.方案審核 負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案合理性

46、、技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性；1.7.2.2.結(jié)構(gòu)體系類型的確定或優(yōu)化 確定合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，并對(duì)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化提出建議；1.7.2.3.確定 結(jié)合建筑功能要求進(jìn)行確定，并考慮成本控制；1.7.2.4.基礎(chǔ)類型 以多方案比較為原則，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性，安全性，經(jīng)濟(jì)性；1.7.2.5.對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料（包括地勘資料等）進(jìn)行審核；1.7.3.結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段 1.7.3.1.跟進(jìn)結(jié)構(gòu)布置，滿足建筑功能要求 1.7.3.2.與其它部門配合，材料選用：如鋼筋級(jí)別等 1.7.4.結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段 1.7.4.1.負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求；1.7.4.2.對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核；1.7.4.3.鋼

47、筋配置；1.7.5.施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理 18規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.7.5.1.圖紙交底；1.7.5.2.設(shè)計(jì)變更；1.7.5.3.設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)；1.7.6.竣工 1.8.機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程十五：【機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.8.1.目的 確保地區(qū)公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。1.8.2.適用范圍 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購(gòu)的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。1.8.3.職責(zé) 1.8.3.1.設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖

48、設(shè)計(jì)工程師隸屬于設(shè)計(jì)部管理；1.8.3.2.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。1.8.3.3.項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。1.8.3.4.項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。1.8.3.5.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。1.8.3.6.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師配合合約管理部、物資管理部、項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。1.8.3.7.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。1.8.3.8.項(xiàng)

49、目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機(jī)電、水暖 19規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 設(shè)計(jì)工程師，協(xié)助機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)單位及施工單位解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。1.8.4.相關(guān)文件 1.8.4.1.【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】1.8.4.2.【設(shè)計(jì)單位管理程序】1.8.4.3.【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序】1.8.4.4.【乙供材料樣板管理程序】1.8.5.程序 1.8.5.1.管理范圍 A 專業(yè)范圍：強(qiáng)弱電、有線電視、智能化、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電信、煤氣；B 工作內(nèi)容：a）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理；b）機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)控制；c）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)、重大設(shè)備的招標(biāo)、機(jī)電材料的采購(gòu)配合；d）材料報(bào)

50、板審批管理；e）新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理；f）協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師解決現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)問(wèn)題。1.8.5.2.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法參見(jiàn)【設(shè)計(jì)單位管理程序】；1.8.5.3.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理（詳見(jiàn)流程十六：【機(jī)電、水暖專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理流程圖】）A 機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書機(jī)電、水暖部分】，協(xié)助項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位機(jī)電及水暖專業(yè)設(shè)計(jì)，并審查設(shè)計(jì)單位提供的該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)劃；B 在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目建筑師依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定

51、，對(duì) 20規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跟蹤檢查；C 跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】。跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為止；D 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合：a）為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行機(jī)電、水暖施工圖紙審核，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)相矛盾的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；b）機(jī)電、水暖設(shè)工程師及項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度

52、，對(duì)機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，針對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)；E 施工圖完成后，需分別提供給前期報(bào)建部作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，并由前期報(bào)建部返還政府相關(guān)部門（主要為國(guó)土局、消防局、人防辦等）意見(jiàn)，此意見(jiàn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見(jiàn)的落實(shí)情況。1.8.5.4.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖（詳見(jiàn)流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】）A 機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖審查指引（機(jī)電、水暖部分）】，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)；B 設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部文員

53、負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計(jì)部存檔；21規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 C 施工圖發(fā)送后，由機(jī)電、水暖工程師會(huì)同合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評(píng)審，并匯總、整理各部門所提問(wèn)題后，形成評(píng)審意見(jiàn)；D 設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)u審意見(jiàn)，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。1.8.5.5.機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合 A 設(shè)計(jì)部按照項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)向合約管理部提供機(jī)電、水暖施工圖，供工程招標(biāo)使用；B 機(jī)電、水暖工程師配合合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部在機(jī)電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有：a)對(duì)工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)審；b)解答投

54、標(biāo)單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)；c)確定機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等；d)參與確定與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格有關(guān)的機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開(kāi)關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等；e)參與議標(biāo)會(huì)議，提供技術(shù)支持。1.8.5.6.機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定（詳見(jiàn)流程十八：【機(jī)電、水暖專業(yè)機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）A 根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料對(duì)最終效果的影響程度及成本要求，會(huì)同項(xiàng)目建筑師上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，以完成材料樣板的選擇；B 機(jī)電、水暖物資采購(gòu)的配合工作：a）確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；b）參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；c）參與議標(biāo)會(huì)

55、議，提供技術(shù)支持；C 會(huì)同合約部，項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)施工單位提供的機(jī)電、水暖工程材料樣板進(jìn)行共同審核確定；1.8.5.7.施工階段的設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程十九：【機(jī)電、水暖 22規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 專業(yè)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理流程圖】）A 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理：a）設(shè)計(jì)交底；參與項(xiàng)目發(fā)展部組織的施工圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底工作；b）技術(shù)配合；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目出現(xiàn)的具體設(shè)計(jì)問(wèn)題，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行解決；B 設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理（參考設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序）；C 參與項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目施工過(guò)程結(jié)束后，設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師需參與項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)視需要通知設(shè)

56、計(jì)單位參加驗(yàn)收。1.8.5.8.新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn) A 機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)引進(jìn)研究新材料、新工藝、新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用；B 信息來(lái)源主要有與公司合作過(guò)的專業(yè)技術(shù)公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；中海系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來(lái)源；C 新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師會(huì)同合約部、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)；D 經(jīng)過(guò)考察認(rèn)定的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考慮運(yùn)用到工程中；1.8.6.記錄 1.8.6.1.工程指令 1.8.6.2.工作聯(lián)系單 1.8.6.3.設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 23規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.9

57、.智能化設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程二十：【智能化設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.9.1.智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.9.1.1.以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；1.9.1.2.負(fù)責(zé)組織對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位的考察工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；1.9.1.3.負(fù)責(zé)組織智能化定位會(huì)議準(zhǔn)備工作，為地區(qū)公司評(píng)委會(huì)研究和初步確定智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；1.9.1.4.根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；1.9.1.5.負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司

58、領(lǐng)導(dǎo)審批；1.9.2.智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.9.2.1.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見(jiàn)提交公司評(píng)委會(huì)；1.9.2.2.負(fù)責(zé)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)方案評(píng)比表，根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.9.3.智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.9.3.1.負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織編制智能化設(shè)計(jì)方案深化要求；1.9.3.2.督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.9.4.智能化設(shè)計(jì)過(guò)程 1.9.4.1.負(fù)責(zé)組織草擬智能化設(shè)計(jì)合同，報(bào)

59、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)；1.9.4.2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切 24規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 配合；1.9.5.智能化樣板初選、收集 1.9.5.1.配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗(yàn)收依據(jù)。1.10.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程二一：【標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.10.1.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.10.1.1.以多方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；1.10.1.2.負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，對(duì)公司評(píng)委會(huì)確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位發(fā)出確認(rèn)函；1.10.

60、1.3.負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見(jiàn)和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；1.10.1.4.負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作；1.10.2.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.10.2.1.負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見(jiàn)提交地區(qū)公司評(píng)委會(huì)；1.10.2.2.負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，對(duì)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位匯總評(píng)審意見(jiàn)，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.10.3.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.10.3.1.負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化；1.10.3.2.督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行

61、定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.10.4.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程 1.10.4.1.負(fù)責(zé)組織草擬標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)；1.10.4.2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密 25規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 切配合；1.10.5.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選 1.10.5.1.配合合約管理部對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。1.11.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程二二：【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.11.1.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理 1.11.1.1.以建筑方案

62、設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；1.11.1.2.組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并在擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前，將【勘察地質(zhì)報(bào)告】提交設(shè)計(jì)單位；項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃及主要設(shè)計(jì)人員名單并初步審查，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；1.11.1.3.在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，組織、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師共同編制【設(shè)計(jì)要求】并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；1.11.1.4.在擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師

63、、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】、國(guó)家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫【設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單】，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審查并由部門存檔；檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填寫修改意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，此工作直至設(shè)計(jì)輸出文件獲部門設(shè)計(jì)師審查通過(guò)為止；1.11.1.5.擴(kuò)初方案及施工圖方案完成后，需及時(shí)提供圖紙給前期部、合約部、營(yíng)銷部、項(xiàng)目發(fā)展部。并作為項(xiàng)目報(bào)建依 26規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 據(jù)，由前期部返還政府相關(guān)

64、部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見(jiàn)，此意見(jiàn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)情況。1.11.2.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖 1.11.2.1.組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)參照【擴(kuò)初及施工圖審查指引】并結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定、規(guī)范進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)圖紙審核、審查工作，編寫審查意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；1.11.2.2.設(shè)計(jì)輸出文件由項(xiàng)目建筑師根據(jù)公司內(nèi)部及地盤實(shí)際需要，提前知會(huì)設(shè)計(jì)單位出圖數(shù)量，設(shè)計(jì)單位將最終完成的設(shè)計(jì)輸出文件統(tǒng)一交付項(xiàng)目建筑師，由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)交付給公司各相關(guān)部門，設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋部門章，并將設(shè)計(jì)輸出文件分發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、合約部及相關(guān)施工

65、單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送）；1.11.2.3.在發(fā)圖的同時(shí)發(fā)出施工圖內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄖ瑘?bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批。由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部參加圖紙會(huì)審，將會(huì)審意見(jiàn)匯總形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件；1.11.2.4.在發(fā)圖同時(shí)知會(huì)項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時(shí)間安排，項(xiàng)目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目部最終將圖紙交底會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)部共同審核后，提交設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式完善設(shè)計(jì)輸出文件；1.12.設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序（詳見(jiàn)流程二三：【設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序】）1.12.1.設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.1

66、.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.1.1.1.方案及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用 1.12.1.1.2.施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用 27規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.12.1.2.立面設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.1.3.景園設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.1.4.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.1.5.其它設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.2.材料選型成本控制 1.12.2.1.依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【項(xiàng)目重要材料清單】，并發(fā)至發(fā)至合約部及項(xiàng)目發(fā)展部，由合約部及項(xiàng)目發(fā)展部共同將重要材料的價(jià)格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項(xiàng)目建筑師，項(xiàng)目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【項(xiàng)目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更

67、后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部；1.12.2.2.結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計(jì)要求】中。1.12.2.3.在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位編制【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】，對(duì)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)初步控制。1.12.3.結(jié)構(gòu)體系控制 1.12.3.1.結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)控制 1.12.3.2.含鋼量設(shè)計(jì)控制 1.12.4.營(yíng)銷可售面積與不可售面積控制 1.12.4.1.營(yíng)銷可售面積與不可售面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 1.12.4.2.可售面積與不可售面積應(yīng)規(guī)避的問(wèn)題 1.12.5.機(jī)電設(shè)備選型控制 1.12.5

68、.1.機(jī)電設(shè)備選型的技術(shù)要求 1.12.6.示范單位及交樓標(biāo)準(zhǔn)控制 1.12.6.1.示范單位成本控制 1.12.6.2.交樓標(biāo)準(zhǔn)成本控制 1.12.7.建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制 1.12.7.1.建筑部件、構(gòu)件范圍 1.12.7.2.建筑部件、構(gòu)件選型與成本控制 28規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 2.項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程二四：【項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）主要指土建工程部分的施工階段設(shè)計(jì)管理。2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理(詳見(jiàn)流程二五：【施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理流程圖】)2.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 2.1.1.1.項(xiàng)目建筑師應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和情況；2.1.

69、1.2.在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，施工圖紙問(wèn)題及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計(jì)修改，并知會(huì)設(shè)計(jì)單位，取得認(rèn)可。視修改程度相應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，或上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以【工程指令】書面發(fā)出修改意見(jiàn),項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)【工程指令】，督促設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施；2.1.1.3.設(shè)計(jì)修改由設(shè)計(jì)單位出具【設(shè)計(jì)變更單】，由項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師共同確認(rèn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，并做為【工程指令】附件形式發(fā)放；2.1.1.4.特殊情況如施工緊迫等原因無(wú)法即時(shí)發(fā)放【設(shè)計(jì)變更單】，可按 2.1.1.2 條以【工程指令】形式指導(dǎo)設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施，在【工程指令】發(fā)放兩周內(nèi)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)

70、【設(shè)計(jì)變更單】并存檔；2.1.2.效果控制 2.1.2.1.現(xiàn)場(chǎng)巡視控制 A 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況進(jìn)行定期和隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視，建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)；B 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的效果進(jìn)行以下控制及檢查：a)實(shí)際做法是否與設(shè)計(jì)相符；b)材料是否與樣板相符；c)色彩是否與原方案相同；29規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 2.1.2.2.現(xiàn)場(chǎng)樣板控制 A 項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師以【工程指令】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作，項(xiàng)目建筑師應(yīng)及時(shí)了解實(shí)施樣板進(jìn)展，及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出

71、調(diào)整要求，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)完成后的施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B 項(xiàng)目發(fā)展部填寫施工樣板確認(rèn)表，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)。2.1.2.3.項(xiàng)目驗(yàn)收 A 項(xiàng)目施工過(guò)程結(jié)束后，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)配合參加項(xiàng)目驗(yàn)收，著重于設(shè)計(jì)落實(shí)和實(shí)施情況，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；B 對(duì)驗(yàn)收不合格部分，項(xiàng)目建筑師會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部共同提出整改意見(jiàn)，督促施工單位及時(shí)整改。2.2.設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序（詳見(jiàn)流程二六：【設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序流程圖】）2.2.1.目的 確保地區(qū)公司對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及工程洽商有效管理及成本控制,保證項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期效果。2.2.2.適用范圍 適

72、用于地區(qū)公司實(shí)施項(xiàng)目中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商的有效管理工作。2.2.3.職責(zé) 2.2.3.1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。2.2.3.2.負(fù)責(zé)編制【工程指令】和審核設(shè)計(jì)單位【設(shè)計(jì)變更單】。2.2.3.3.設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)【工程指令】。2.2.3.4.項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商的審核、簽發(fā)工作。2.2.4.程序 2.2.4.1.設(shè)計(jì)變更的歸口管理 30規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 A 設(shè)計(jì)部提出修改意見(jiàn)或需明確部分；B 地盤提出修改意見(jiàn)或需明確部分（視需要提交書面申請(qǐng)）；C 設(shè)計(jì)單位提出修改意見(jiàn)或需明確部分（視需要提交書面申請(qǐng)）2.2.4.2.設(shè)計(jì)變更的形式 A 設(shè)計(jì)變更均采用書面的形式

73、；B 設(shè)計(jì)變更書面形式有兩種，一種是【工程指令】，一種是【工程聯(lián)系單】；C 【工程指令】由項(xiàng)目建筑師或其他工程師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)部經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)；D 【工程聯(lián)系單】由項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出，設(shè)計(jì)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)；E 【工程指令】主要是項(xiàng)目建筑師或其他工程師針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)調(diào)整及修改。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a)施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；b)設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；c)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改；d)樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；e)小業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改；F 【工程聯(lián)系單】主要用于下述修

74、改工作：a)對(duì)施工單位由于對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，發(fā)出【工程洽商】函咨詢項(xiàng)目發(fā)展部的，以進(jìn)行進(jìn)一步明確；b)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)存在較明顯失誤導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的調(diào)整意見(jiàn)；c)對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工方案的。31規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 G 【工程指令】以工作函件形式發(fā)文至項(xiàng)目發(fā)展部，項(xiàng)目發(fā)展部以【工程聯(lián)系單】形式致函施工單位，督促、指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工調(diào)整、修改；2.2.4.3.【工程洽商】的形式 A 工程洽商均采用書面的形式，由施工單位發(fā)出至設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目發(fā)展部；B 項(xiàng)目發(fā)展部主要負(fù)責(zé)對(duì)【工程洽商】?jī)?nèi)容的審核，并以【工程

75、聯(lián)系單】的形式進(jìn)行回復(fù)工作，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)配合處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；2.2.4.4.【工程指令】、【工程聯(lián)系單】關(guān)于設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題處理意見(jiàn)均應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位，最終成果均應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定、規(guī)程以正式【設(shè)計(jì)變更單】形式完成，以備竣工驗(yàn)收及存檔備案使用；2.2.4.5.關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題：A 重大設(shè)計(jì)變更分為兩類：a)由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的設(shè)更；b)由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整引起的設(shè)計(jì)變更；B 重大設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)處理 a)由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的，對(duì)設(shè)計(jì)單位追究相應(yīng)的責(zé)任；b)由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整而引起的，根據(jù)進(jìn)行階段及調(diào)整內(nèi)容做相應(yīng)設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

76、2.2.4.6.變更執(zhí)行程序 2.2.4.6.1.【工程指令】執(zhí)行程序詳見(jiàn)流程三二：【工程指令管理流程圖】；2.2.4.6.2.【工程聯(lián)系單】執(zhí)行程序見(jiàn)流程三三：【工程聯(lián)系單管理流程圖】；2.2.4.7.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則 2.2.4.7.1.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴(yán) 32規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 格遵守執(zhí)行；2.2.4.7.2.各種設(shè)計(jì)變更和工程洽商應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證；2.2.4.7.3.設(shè)計(jì)變更的單一、有效原則：A 一切設(shè)計(jì)變更審批答復(fù)均由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽發(fā)，需確保指令是單一的；B 一切設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)予以尊重。如

77、對(duì)變更有異議的，可參照?qǐng)?zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。2.2.5.相關(guān)文件及記錄 2.2.5.1.【工程指令】2.2.5.2.【工程聯(lián)系單】四、設(shè)計(jì)單位管理程序（詳見(jiàn)流程二七：【設(shè)計(jì)單位管理程序流程圖】）1.目的 明確如何對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。2.適用范圍 適用于地區(qū)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理工作。3.職責(zé) 3.1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作，并報(bào)設(shè)計(jì)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2.公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。3.3.負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理。4.程序 4.1.設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)

78、建立 4.1.1.經(jīng)常性收集收集各類設(shè)計(jì)單位信息，掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫(kù)；4.1.2.設(shè)計(jì)單位信息的來(lái)源主要有：4.1.2.1.設(shè)計(jì)單位與公司過(guò)往的合作經(jīng)歷；4.1.2.2.專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦；33規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 4.1.2.3.中海系統(tǒng)、合作單位或公司員工推薦；4.1.2.4.其他信息來(lái)源；4.1.3.設(shè)計(jì)單位信息的收集與整理 4.1.3.1.經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息資料，填寫【設(shè)計(jì)師 網(wǎng)絡(luò)登記表】；4.1.3.2.項(xiàng)目建筑師記錄的設(shè)計(jì)單位信息交由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審 核；4.1.3.3.設(shè)計(jì)單位資料整理完畢后，由設(shè)計(jì)部文員按照專業(yè) 類別（建筑、環(huán)境

79、、裝修等）進(jìn)行分類保管 4.1.4.設(shè)計(jì)單位信息更新 4.1.4.1.負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總 結(jié)，補(bǔ)充完善或更新【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料；4.1.4.2.對(duì)于未合作的設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目建筑師視公司業(yè)務(wù)需 要和收集的最新信息及時(shí)進(jìn)行剔除或補(bǔ)充；4.1.4.3.對(duì)設(shè)計(jì)單位信息收集應(yīng)按照上級(jí)公司的要求，定 期上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)。4.2.設(shè)計(jì)單位考察 4.2.1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求和收集的設(shè)計(jì)單位信息，向地區(qū)公司評(píng)委會(huì)提交候選設(shè)計(jì)單位名單。經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的侯選設(shè)計(jì)單位為入圍設(shè)計(jì)單位；4.2.2.征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向，并報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出 設(shè)計(jì)師考察聯(lián)

80、系函；4.2.3.在收齊入圍設(shè)計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，并組織地區(qū)公司評(píng)委會(huì)人員對(duì)有意向的入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察；4.2.4.對(duì)入圍設(shè)計(jì)單位的考察內(nèi)容一般包括：4.2.4.1.設(shè)計(jì)單位資料閱覽；4.2.4.2.設(shè)計(jì)單位辦公地點(diǎn)考察；4.2.4.3.設(shè)計(jì)作品實(shí)地考察等；4.2.4.4.其他專項(xiàng)內(nèi)容的考察；34規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 4.2.5.負(fù)責(zé)起草【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核并簽發(fā)。4.3.設(shè)計(jì)單位評(píng)審 4.3.1.設(shè)計(jì)單位考察完畢后，公司評(píng)委會(huì)針對(duì)不同項(xiàng)目需要，專題評(píng)審入圍設(shè)計(jì)單位；4.3.2.負(fù)責(zé)完成評(píng)審記錄，并填寫【方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單

81、位考察報(bào)告審批表】；4.3.3.【方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】經(jīng)逐級(jí)審批后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)審批復(fù)；4.3.4.對(duì)于次要專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位選擇，由項(xiàng)目建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)（略，詳見(jiàn)【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序】相關(guān)部分）4.5.對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理 4.5.1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施；4.5.2.方案設(shè)計(jì)的修改 負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；4.5.3.施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)指引，以指導(dǎo)本項(xiàng)目施

82、工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)向施工圖設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；4.5.4.如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由公司設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目建筑師安排兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必要時(shí)，項(xiàng)目建筑師制定相應(yīng)的分工原則對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；4.5.5.項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為：4.5.5.1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；4.5.5.2.審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目 35規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制

83、。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；4.5.5.3.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)配合中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)；4.5.5.4.組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作。4.5.6.對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié) 中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，完善補(bǔ)充【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。5.記錄 5.1.設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函 5.2.設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表 5.3.設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 5.4.方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表 五、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序（詳見(jiàn)流程二八：【設(shè)計(jì)合同及

84、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序流 程圖】）1.目的 合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)，確保項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。2.適用范圍 適用于地區(qū)公司內(nèi)設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理。3.定義 3.1.境外設(shè)計(jì)合同：一般指設(shè)計(jì)工作由非中國(guó)大陸機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的合同。3.2.外匯支付：泛指設(shè)計(jì)費(fèi)以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。4.職責(zé) 4.1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草及參與談判工作。36規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 4.2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的初步評(píng)審及會(huì)簽工作。4.3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同管理，組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。4.4.負(fù)責(zé)設(shè)

85、計(jì)費(fèi)用的支付及初步審核工作。5.程序 5.1.設(shè)計(jì)合同的起草與談判 5.1.1.負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行審核；5.1.2.設(shè)計(jì)合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付方式等編制審核時(shí)應(yīng)加以注意；5.1.3.設(shè)計(jì)合同需按工程設(shè)計(jì)合同書標(biāo)準(zhǔn)文本編制。編制時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整；5.1.4.設(shè)計(jì)合同條款以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效性為原則；5.1.5.境外設(shè)計(jì)合同談判時(shí)應(yīng)注意：5.1.5.1.財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；5.1.5.2.首期設(shè)計(jì)費(fèi)的支付時(shí)間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)正常手續(xù)辦理一般需時(shí)兩個(gè)月；5.1.5.3.需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文

86、本的設(shè)計(jì)合同用于政府部門備案和辦理外匯支付。5.2.設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽 5.2.1.設(shè)計(jì)合同簽約按照地區(qū)公司有關(guān)設(shè)計(jì)合同會(huì)簽制度進(jìn)行。設(shè)計(jì)合同由項(xiàng)目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，填寫設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表，依次送交設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會(huì)簽；5.2.2.設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表返回設(shè)計(jì)部后，由項(xiàng)目建筑師按照有關(guān)意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位交換意見(jiàn)最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿；5.2.3.設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)單位簽署后送地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。5.3.設(shè)計(jì)合同的管理 37規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 5.3.1.設(shè)計(jì)合同的管理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；5.3.2

87、.設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同各項(xiàng)條款做好合約管理。需及時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等；5.3.3.設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)討論會(huì)議，做好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作；5.3.4.辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請(qǐng)并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度；5.3.5.安排設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；5.3.6.安排設(shè)計(jì)單位參加工程例會(huì)和到地盤巡視和解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題；5.3.7.安排設(shè)計(jì)單位參與各階段工程驗(yàn)收。5.4.設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核 5.4.1.設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；5.4.2.依據(jù)合同有關(guān)設(shè)計(jì)

88、費(fèi)用支付條款辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；5.4.3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)審驗(yàn)收，在確認(rèn)設(shè)計(jì)成果通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收后才能辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；5.4.4.負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)費(fèi)用支付情況記錄；5.4.5.境外合同外匯支付手續(xù)有關(guān)規(guī)定 5.4.5.1.由于支付外匯涉及政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時(shí)間較長(zhǎng)，因此在設(shè)計(jì)合同談判和制定時(shí)應(yīng)向境外設(shè)計(jì)單位解釋和說(shuō)明有關(guān)情況；5.4.5.2.如遇到急需支付設(shè)計(jì)費(fèi)才能進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可與財(cái)務(wù)商討安排辦理集團(tuán)財(cái)務(wù)代為墊付的手續(xù)。在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位確定的墊付費(fèi)用的正式支付和退款方式的協(xié)定。6.相關(guān)文件及記錄 6.1.【工程設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本】6.2.【公司合同會(huì)簽表】6.3.【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)付款證

89、書】38規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 六、設(shè)計(jì)圖紙管理程序（詳見(jiàn)流程二九：【設(shè)計(jì)圖紙管理程序流程圖】）1.目的 為明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范管理，保證項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的完整性，保障項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。2.適用范圍 中海地產(chǎn)地區(qū)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的所有設(shè)計(jì)圖紙。3.定義 3.1.擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行。3.2.施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：3.2.1.圖紙內(nèi)部評(píng)審：指設(shè)計(jì)部組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師進(jìn)行圖紙審閱工作。3.2.2.圖紙會(huì)審：一般指由項(xiàng)目發(fā)展部組織安排，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師、各專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解答的工作。4.職責(zé)

90、4.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的管理工作。4.2.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)圖紙的初步評(píng)審工作，編制書面初評(píng)意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核。4.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工前的各階段設(shè)計(jì)圖紙分類存檔整理工作。4.4.項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后圖紙分類存檔整理工作。5.程序 5.1.圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放 5.1.1.負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙；5.1.2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；5.1.3.圖紙發(fā)送一般采用【圖文發(fā)送單】的形式。項(xiàng)目建筑師草擬【圖文發(fā)送單】設(shè)計(jì)部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。5.2.圖紙?jiān)u審及確定 5.2.1.方案設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審及確定按照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序執(zhí)行；5.2.2.初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審及確定：5.

91、2.2.1.項(xiàng)目建筑師需組織設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部 39規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 評(píng)審工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng)審；5.2.2.2.根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放須注明用于招標(biāo)或施工；5.2.2.3.組織設(shè)計(jì)單位參與項(xiàng)目發(fā)展部安排的圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題進(jìn)行解答。5.3.內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖 5.3.1.方案設(shè)計(jì)出圖按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行；5.3.2.初步設(shè)計(jì)及施工圖內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖：5.3.2.1.針對(duì)施工中碰到的各種問(wèn)題，只要不是重大結(jié)構(gòu)更改的，設(shè)計(jì)部可以自行設(shè)計(jì)出圖，以【工程指令】形式報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核簽發(fā)；5.3.2.2.內(nèi)部

92、設(shè)計(jì)出圖的圖紙應(yīng)標(biāo)清項(xiàng)目、專業(yè)、日期及圖號(hào)等分項(xiàng)內(nèi)容。5.4.設(shè)計(jì)管理提供圖紙見(jiàn)【設(shè)計(jì)部提供資料列表】5.5.圖紙歸檔 5.5.1.擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行；5.5.2.施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔 5.5.2.1.項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)部對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)目分類存檔整理工作；5.5.2.2.項(xiàng)目竣工入伙后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目發(fā)展部做好項(xiàng)目竣工圖紙編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交行政管理部，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作；5.5.2.3.內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計(jì)資質(zhì)的問(wèn)題，原則上不做為竣工資料報(bào)政府部門存檔，但可以做為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。6.相關(guān)文件及記

93、錄 6.1.【圖文發(fā)送單】6.2.設(shè)計(jì)部提供資料列表 七、材料樣板管理程序（詳見(jiàn)流程三十：【材料樣板管理程序流程圖】）40規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 1.樣板初步選型管理 1.1.項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師在施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部對(duì)需進(jìn)行重點(diǎn)控制的材料進(jìn)行匯總，并編制【項(xiàng)目重要材料清單】；1.2.項(xiàng)目建筑師根據(jù)實(shí)際情況、成本要求與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師協(xié)商后對(duì)材料樣板進(jìn)行調(diào)整，過(guò)程反復(fù)進(jìn)行直至樣板得到項(xiàng)目建筑師認(rèn)可，根據(jù)材料對(duì)最終效果的影響程度，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)或股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審定，以完成材料樣板的選擇；1.3.項(xiàng)目建筑師以【工作聯(lián)系單】的形式

94、完成材料樣板的確認(rèn)。2.施工樣板選擇及確認(rèn)(參見(jiàn) 2.1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)樣板控制)3.材料成本控制(參見(jiàn) 1.12.2 材料成本控制)八、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序（詳見(jiàn)流程三一：【設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序流程圖】）1.從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估 1.1.項(xiàng)目結(jié)束入伙半年后，設(shè)計(jì)部組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃落實(shí)及設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估；1.2.評(píng)估的角度為設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)及改進(jìn)的方案；1.3.設(shè)計(jì)后評(píng)估是對(duì)產(chǎn)品策劃落實(shí)及設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部討論后，按照評(píng)估的內(nèi)容及【項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)編制指引】的要求,項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告】，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核

95、，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心，并抄送投資策劃部、經(jīng)營(yíng)銷售部、財(cái)務(wù)部、合約部、項(xiàng)目發(fā)展部，設(shè)計(jì)部存檔一份；1.4.對(duì)項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合進(jìn)行審查，審查應(yīng)依據(jù)【設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【設(shè)計(jì)合同】、【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】進(jìn)行，確定其施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合能力，并在設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)中予以記錄。2.地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò) A、研究部建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師需經(jīng)常性的對(duì)外考察以保證思想、眼界的不斷更新，在考察完成后，由考察人編制考察報(bào)告及整理所拍攝圖片，此項(xiàng)作為地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的主要部分；部門文員對(duì)部門所 41規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 訂閱

96、書刊雜志進(jìn)行分類、整理及剪輯，此項(xiàng)也作為地產(chǎn)咨詢網(wǎng)絡(luò)的組成部分；B、地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的日常管理原則上由部門文員在主任建筑師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)，需做到查找方便，更新及時(shí)，內(nèi)容豐富、翔實(shí)、可靠，并有一定的指導(dǎo)意義。3.業(yè)主信息收集 3.1.通過(guò)以下外部方式收集業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體需求和期望：A、每一項(xiàng)目集中售樓期間，項(xiàng)目建筑師參與現(xiàn)場(chǎng)講解，注意收集業(yè)主對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，完成后及時(shí)總結(jié)，在當(dāng)期的設(shè)計(jì)與裝飾中刊載，并在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布。B、項(xiàng)目銷售開(kāi)始后，設(shè)計(jì)師參與公司銷售部門與中介代理的工作例會(huì)，收集業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的反應(yīng)。項(xiàng)目銷售代理工作結(jié)束后，要求代理公司提供工作總結(jié)報(bào)告，其中的規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)內(nèi)容提供給設(shè)計(jì)部

97、。該類信息在內(nèi)部網(wǎng)隨時(shí)發(fā)布，定期刊載。C、項(xiàng)目入伙后，應(yīng)通過(guò)研究工程維修部門提供的維修報(bào)告，找出其中對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出的改進(jìn)意見(jiàn)并栽入內(nèi)部網(wǎng)中。D、項(xiàng)目入伙 3 個(gè)月后，項(xiàng)目建筑師收集所有的業(yè)主投訴單，研究業(yè)主對(duì)規(guī)劃、建筑、立面、環(huán)境與裝飾設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。E、項(xiàng)目入伙 6 個(gè)月后，收集所有的業(yè)主裝修申請(qǐng)單，研究業(yè)主對(duì)戶型結(jié)構(gòu)的改造，對(duì)家具布置的設(shè)想，對(duì)設(shè)備的布置，對(duì)戶內(nèi)安全設(shè)計(jì)的改進(jìn)，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。F、應(yīng)結(jié)合銷售部門的業(yè)主回訪（主要是表格和電話調(diào)查），設(shè)計(jì)完善的回訪表格，表格內(nèi)容見(jiàn) 4.2.2，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

98、G、項(xiàng)目入伙 6 個(gè)月后，設(shè)計(jì)部組織建筑師對(duì)項(xiàng)目業(yè)主（不少于總戶數(shù)的 2%或 20 戶）進(jìn)行回訪（主要是聊天調(diào)查），希望獲取業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)更細(xì)微的需求。總結(jié)后在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。H、應(yīng)不定期地針對(duì)某一特定群體的置業(yè)要求或針對(duì)某一特別的設(shè)計(jì) 42規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 專題進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查（一年不少于一次）。總結(jié)后在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。3.2.通過(guò)以下設(shè)計(jì)總結(jié)收集業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體需求和期望：A、對(duì)設(shè)計(jì)概念的需求：是否認(rèn)同每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)體現(xiàn)一種地域或文化的概念；為表達(dá)概念而設(shè)計(jì)出來(lái)的眾多場(chǎng)景或細(xì)節(jié)是否符合“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。B、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求：對(duì)步行系統(tǒng)的需求；對(duì)車行系統(tǒng)與人行系統(tǒng)的關(guān)系

99、的需求；對(duì)安全管理和私密性的需求；對(duì)采光、通風(fēng)和觀景關(guān)系的需求，對(duì)視現(xiàn)象在不同部位的心理接受距離。C、對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)的需求：小區(qū)環(huán)境中園林建、構(gòu)筑物與綠化樹木的合適比例；業(yè)主對(duì)小品、雕塑設(shè)計(jì)的接受程度；環(huán)境中娛樂(lè)、活動(dòng)設(shè)施是否對(duì)業(yè)主的生活構(gòu)成影響；休息設(shè)施布置是否合適、數(shù)量是否足夠；對(duì)公用設(shè)施如垃圾站、瓶組站的布置需求。D、對(duì)建筑平面設(shè)計(jì)的需求：對(duì)戶型結(jié)構(gòu)和功能的需求；對(duì)戶內(nèi)設(shè)備（電器、廚衛(wèi)設(shè)備、開(kāi)關(guān)插座等）布置的需求；對(duì)家具布置的需求；對(duì)隔聲、采光、通風(fēng)、觀景的需求；對(duì)節(jié)能的需求；對(duì)水電設(shè)計(jì)的需求。E、對(duì)建筑立面設(shè)計(jì)的需求：對(duì)立面風(fēng)格的需求；對(duì)立面空調(diào)機(jī)位處理、立面管道處理的需求；對(duì)立面防污染設(shè)

100、計(jì)的需求；對(duì)立面安全設(shè)計(jì)的需求。F、對(duì)公共部位設(shè)計(jì)的需求：對(duì)裝修的需求；對(duì)采光、通風(fēng)的需求；對(duì)公共部位安全設(shè)計(jì)的需求；對(duì)公共部位設(shè)施布置的需求；對(duì)電梯運(yùn)行方式的需求；對(duì)會(huì)所配套設(shè)施設(shè)計(jì)的需求；對(duì)停車位設(shè)計(jì)的需求。G、對(duì)新技術(shù)設(shè)計(jì)的需求：對(duì)通訊設(shè)計(jì)的需求；對(duì)智能化與安全防范設(shè)計(jì)的需求；對(duì)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)的需求；對(duì)其它新技術(shù)如直飲水設(shè)計(jì)的需求。H、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)裝修設(shè)計(jì)的需求：能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)裝修單位面積成本；標(biāo)準(zhǔn)裝修的基本內(nèi)容和重點(diǎn)裝修內(nèi)容；對(duì)裝修設(shè)計(jì)材料選擇的需求。43規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 4.公司內(nèi)部反饋的需求信息 4.1.項(xiàng)目竣工后，對(duì)地盤提出的所有設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找到對(duì)原

101、有設(shè)計(jì)的改進(jìn)之處，使以后的設(shè)計(jì)更符合質(zhì)量和成本控制的要求，更適合目前市場(chǎng)的施工工藝水平和施工管理水平。4.2.項(xiàng)目竣工后，對(duì)合約管理部門在分判和采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行的材料、設(shè)備替換進(jìn)行研究，使以后的設(shè)計(jì)更符合市場(chǎng)分判現(xiàn)狀和物資供應(yīng)現(xiàn)狀。4.3.隨時(shí)收集策劃和銷售部門提供的對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理進(jìn)度、質(zhì)量要求。九、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣 十、各部門設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理程序（詳見(jiàn)流程三四：【各部門協(xié)調(diào)管理程序】）1.目的 確保地區(qū)公司設(shè)計(jì)部與其它職能部門項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口管理工作銜接暢通。2.適用范圍 地區(qū)公司設(shè)計(jì)部與其它職能部門的項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。3.職責(zé) 3.1.負(fù)責(zé)組織各部門在設(shè)計(jì)階段的介入工作，共同進(jìn)行設(shè)計(jì)審

102、核，提出相應(yīng)技術(shù)要求；3.2.負(fù)責(zé)配合合約部完成招標(biāo)、議標(biāo)、分判的設(shè)計(jì)招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求的編制工作，完成設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)審核工作，從設(shè)計(jì)角度控制項(xiàng)目成本，建立相應(yīng)設(shè)計(jì)成本控制體系；3.3.負(fù)責(zé)配合物資部招標(biāo)、議標(biāo)、分判的設(shè)計(jì)支持工作；3.4.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的相關(guān)設(shè)計(jì)支持工作；3.5.負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷部完成項(xiàng)目定位、策劃的設(shè)計(jì)支持工作；3.6.負(fù)責(zé)配合發(fā)展部完成報(bào)批、報(bào)建的設(shè)計(jì)支持工作；4.程序 4.1.與項(xiàng)目部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 4.1.1.與項(xiàng)目部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際操作情況總體劃分為對(duì)內(nèi)管理工作（指公司內(nèi)可控管理）與對(duì)外管理工 44規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 作

103、（指涉及市政報(bào)建等不可控管理）；4.1.2.對(duì)內(nèi)管理工作:4.1.2.1.配合完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核及發(fā)圖工作；4.1.2.2.配合解決施工過(guò)程中設(shè)計(jì)補(bǔ)充及變更工作；4.1.2.3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更工作；4.1.2.4.負(fù)責(zé)配合完成景觀、裝修裝飾工程、賣場(chǎng)、交樓標(biāo)準(zhǔn)的效果把控工作；4.1.2.5.負(fù)責(zé)配合完成各分項(xiàng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)工作；4.1.3.對(duì)外工作：4.1.3.1.配合完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核及發(fā)送工作；4.1.3.2.配合報(bào)批、報(bào)建所需技術(shù)方面工作；4.2.與合約部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 4.2.1.負(fù)責(zé)配合完成合約部進(jìn)行分包、分判所需的技術(shù)支持工作；4.2.2.負(fù)責(zé)完成提供招標(biāo)文件所需的設(shè)計(jì)圖紙

104、及分類分解圖紙工作；4.2.3.負(fù)責(zé)配合完成由設(shè)計(jì)變更所引起的成本分析及控制工作；4.2.4.負(fù)責(zé)配合完成設(shè)備選型的技術(shù)支持工作；4.2.5.負(fù)責(zé)配合完成材料樣板的選型、審定、審核工作；4.2.6.負(fù)責(zé)配合完成合約結(jié)算的技術(shù)支持工作；4.3.與物資部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 4.3.1.物資部負(fù)責(zé)甲供物資的分包、分判工作，甲供物資總體分類如下：4.3.1.1.機(jī)電設(shè)備類：電梯、空調(diào)、發(fā)電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)、泳池設(shè)備；4.3.1.2.廚衛(wèi)系列類：潔具、廚具（交樓標(biāo)準(zhǔn)）、墻、地磚；4.3.1.3.裝飾材料類：五金、門鎖、地板、燈具、弱電開(kāi)關(guān)面板、淋浴門體等；4.3.1.4.室內(nèi)設(shè)備類：水暖件、熱水器等；4.3.1

105、.5.公共部位類：外墻磚、電梯廳、樓梯間墻、地磚；4.3.1.6.園林設(shè)施類：園林燈具、游樂(lè)設(shè)施；4.3.1.7.其它：會(huì)所健身設(shè)施；45規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 版本：Ver1.2 4.3.1.8.示范單位、交樓標(biāo)準(zhǔn)所需物資；4.3.2.負(fù)責(zé)配合提供物資部進(jìn)行分包、分判所需的設(shè)計(jì)圖紙及分類分解圖紙工作；4.3.3.負(fù)責(zé)配合完成材料樣板的選型、審定、審核工作；4.3.4.負(fù)責(zé)配合完成相關(guān)招標(biāo)、議標(biāo)的技術(shù)審核及支持工作；4.4.與營(yíng)銷部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 4.4.1.負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷項(xiàng)目定位、策劃報(bào)告的技術(shù)支持工作；4.4.2.負(fù)責(zé)配合完成銷售面積的測(cè)算工作；4.4.3.負(fù)責(zé)配合完成相關(guān) logo 的制作及審核工作；4.4.4.負(fù)責(zé)配合完成交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；4.4.5.負(fù)責(zé)配合銷售的設(shè)計(jì)支持工作，明確提供設(shè)計(jì)突出特色、特點(diǎn)；4.4.6.負(fù)責(zé)配合對(duì)售樓員的培訓(xùn)工作；4.4.7.負(fù)責(zé)配合完成賣場(chǎng)包裝的技術(shù)支持工作，協(xié)調(diào)模型制作；4.4.8.負(fù)責(zé)配合解決客戶服務(wù)的技術(shù)支持工作；十一、附件：設(shè)計(jì)管理流程圖 46