1、某鐵路集裝箱中心站工程電力外線施工組織安排編制：審核：批準(zhǔn)：目 錄1.工程數(shù)量32工期目標(biāo)33 進(jìn)度橫道圖44 施工組織75.質(zhì)量目標(biāo)及措施115.1.質(zhì)量目標(biāo)115.2.質(zhì)量保證措施115.3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃156.安全目標(biāo)，安全保證體系及措施166.1.安全管理方針、目標(biāo)和原則166.2.安全保證措施177.勞動力組織計劃217.1.施工勞動力組織計劃217.2.勞動力資源的管理238.文明施工措施258.1.文明施工管理原則和管理目標(biāo)258.2.文明施工管理目標(biāo)258.3.文明施工保證體系258.4.文明施工保證措施288.6.工程協(xié)調(diào)與配合管理措施29某鐵路集裝箱中心站工程電力外線施工組織安

2、排1.工程數(shù)量見附表2工期目標(biāo)21工期某鐵路集裝箱中心站第3標(biāo)段電力外線計劃開工日期：2005年11月15日，竣工日期：2006年7月31日，總工期8.5個月。2.2 電力外線施工進(jìn)度安排2.3 電力外線施工進(jìn)度安排集裝箱貨場外圍電力施工施工日期完成主要工程項目施工準(zhǔn)備及測量基坑開挖及電纜溝開挖電纜保護(hù)管埋設(shè)及電纜敷設(shè)電纜頭制作電桿大運(yùn)及小運(yùn)立桿、橫擔(dān)安裝拉線制安、接地制安導(dǎo)線架設(shè)設(shè)備安裝試驗開通集裝箱貨場內(nèi)施工施工日期完成主要工程項目施工準(zhǔn)備及測量電纜溝及基礎(chǔ)坑開挖電纜人井手井開挖基底夯實做墊層電纜人井手井砌筑電纜保護(hù)管敷設(shè)電纜敷設(shè)電纜頭制作箱變及高桿燈基礎(chǔ)制做箱變安裝、高桿燈安裝其它設(shè)備安

3、裝通電調(diào)試、開通3 進(jìn)度橫道圖3.1電力外線工程進(jìn)度橫道圖（見下頁）集裝箱貨場外圍電力施工內(nèi)容2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月上旬中旬下旬上 旬中旬下旬上 旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準(zhǔn)備下部工程上部工程試驗開通集裝箱貨場內(nèi)電力施工施工內(nèi)容2006年3月2006年4月2004年5月2004年6月2004年7月上旬中旬下旬上 旬中旬下旬上 旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準(zhǔn)備溝、坑、井開挖電纜人井手井砌筑電纜保護(hù)管敷設(shè)電纜敷設(shè)電纜頭制作箱變及高桿燈基礎(chǔ)制做箱變安裝、高桿燈安裝其它設(shè)備安裝通電調(diào)試、開通4 施工組織4.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1.1 組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理

4、項目副經(jīng)理工程技術(shù)部計財管理部安質(zhì)環(huán)保部物資管理部綜合管理部電力作業(yè)隊 電氣試驗隊總工程師項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：具體人員安排請參見“勞動力組織計劃”部分。4.1.2 職責(zé)見管理制度4.2 總體施工方案總體工程于2005年11月15日正式開工，年前完成集裝箱貨場外圍電力的施工，2006年3月份集裝箱貨場場坪具備施工條件后，開始施工開始施工貨場內(nèi)電力工程的施工，2006年7月底工程竣工。4.3 電力外線施工方案4.3.1電力外線工程施工流程圖集裝箱貨場外圍電力工程工序流程施工準(zhǔn)備施工測量挖坑挖電纜溝保護(hù)管敷設(shè)立桿橫擔(dān)組裝電纜敷設(shè)導(dǎo)線架設(shè)電纜頭制作接地注：設(shè)備安裝內(nèi)為主要工序內(nèi)為關(guān)鍵工序試驗開通

5、集裝箱貨場內(nèi)電力施工工程工序流程施工準(zhǔn)備施工測量挖電纜溝、挖電纜井燈塔基坑開挖挖箱變基礎(chǔ)坑排管鋼管敷設(shè)電纜井砌筑基礎(chǔ)制做基礎(chǔ)礎(chǔ)制做箱變安裝立塔電纜敷設(shè)配線配裝電纜頭制作接地注：電氣試驗內(nèi)為主要工序內(nèi)為關(guān)鍵工序開通送電4.3.2 電力外線工程施工方案電力外線工程擬由一個電力作業(yè)隊（兩個班組）進(jìn)行施工，一個班組負(fù)責(zé)箱變及高桿燈的施工，另一個班組負(fù)責(zé)電纜人井手井及電纜排管等電纜線路的的施工。對于箱式變電站、桿式變電臺及電纜線路涉及的相關(guān)專業(yè)較少，我公司將對其實行統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序化施工。箱式變電站設(shè)備到現(xiàn)場后，按照有關(guān)工藝、工法組織施工，并請生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，由具有國家計量認(rèn)證資質(zhì)的試

6、驗室對設(shè)備的電氣性能進(jìn)行檢查測試，并出具試驗報告。并請運(yùn)營接管單位、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)理。對于電纜的敷設(shè)以機(jī)械敷設(shè)為主，人工敷設(shè)為輔的方式進(jìn)行。工程技術(shù)人員在接到施工圖紙后，應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定程序及時申報處理。設(shè)備安裝和二次接線完成后，由具有國家計量認(rèn)證資質(zhì)的試驗室對新增設(shè)備的調(diào)試，整組傳動試驗，確保控制、保護(hù)、測量回路運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到高效可靠、減少維修的質(zhì)量目標(biāo)。4.4 技術(shù)管理方案4.4.1 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位對本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的特點，為確保施工管理有序進(jìn)行，我公司將成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長的施工技術(shù)管理小組，組織機(jī)構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理部總工程師質(zhì)檢

7、技術(shù)員質(zhì)檢、試驗工程師項目經(jīng)理部工程技術(shù)部電力作業(yè)隊技術(shù)主管電力班組技術(shù)員電力專業(yè)工程師班組材料員物資工程師5.質(zhì)量目標(biāo)及措施5.1.質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及鐵路驗收的有關(guān)規(guī)定。工程一次驗收合格率達(dá)到100%。5.2.質(zhì)量保證措施5.2.1.組織保證措施5.2.1.1.組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日常活動由項目副經(jīng)理主持。質(zhì)量管理小組組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理物資管理部安質(zhì)管理部工程管理部電氣試驗室物資質(zhì)量小組試驗質(zhì)量小組專職質(zhì)

8、量小組工藝質(zhì)量小組技術(shù)質(zhì)量小組.制度保證措施堅決執(zhí)行“ISO9001：2000質(zhì)量體系保證手冊和程序文件”，嚴(yán)格按照“ISO9001：2000”質(zhì)量管理體系運(yùn)行。堅決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”，并貫穿于整個施工管理活動中。執(zhí)行專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)考核制度，執(zhí)行培訓(xùn)程序，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“六檢“工作，即自檢、互檢、交接檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序施工的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。堅持材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗和試驗制度，物資采購嚴(yán)格按照物資采購控制程序，加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)貨驗收檢查工作，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施

9、工現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，執(zhí)行過程控制程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和最終檢驗程序和過程試驗和最終試驗程序。堅持每月5號召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行不合格品控制程序和糾正預(yù)防措施程序，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。實行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行物資標(biāo)識和可追溯性程序和過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，建立施工質(zhì)量檔案，增強(qiáng)施工人員和檢驗人員的責(zé)任感。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項目部內(nèi)部進(jìn)行層層交底（部給隊、隊給班），保證技

10、術(shù)責(zé)任制的落實。堅持工程質(zhì)量事故申報制度，在施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報，對一般質(zhì)量事故由項目總工負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安全質(zhì)量等有關(guān)人員進(jìn)行評審，提出處置方案，并及時組織實施，安質(zhì)人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗證并記錄，對大、重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人按照我單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。落實工程防護(hù)制度，執(zhí)行工程防護(hù)和交付程序，對已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗交前保證其完好狀態(tài)。推行全面質(zhì)量管理，開展“QC”小組活動，制定課題和攻關(guān)計劃，選擇應(yīng)用統(tǒng)計

11、技術(shù)，解決施工中的難點和質(zhì)量通病。虛心接受建設(shè)單位的各項質(zhì)量檢查，在施工過程中和監(jiān)理積極配合，認(rèn)真接受監(jiān)理。開工前嚴(yán)格按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求提報各種開工準(zhǔn)備資料。未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，一律不得擅自開工。建立質(zhì)量保證基金，對工程質(zhì)量好的作業(yè)隊及個人給予一定的獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故的作業(yè)隊及個人給予一定的處罰。.教育保證措施5.2.3.1.質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃主管副經(jīng)理組織制定本工程全程質(zhì)量培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費(fèi)用等內(nèi)容。根據(jù)此計劃，各專業(yè)工程隊要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實

12、施。質(zhì)量培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理和施工過程中的實際需要，結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行。5.2.3.2.質(zhì)量教育培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個層次進(jìn)行：行政管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人。行政管理干部主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識，質(zhì)量保證體系程序文件，項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序、質(zhì)量控制，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。5.2.3.3.特殊作業(yè)和特殊工作人員的培訓(xùn)特殊作業(yè)人員包括：電力

13、工、電工、電氣焊工、吊車司機(jī)。特殊工作人員包括：試驗人員、計量檢定人員、內(nèi)審人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗人員。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門培訓(xùn)計劃，同時實行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。5.2.3.4.培訓(xùn)費(fèi)用及控制根據(jù)培訓(xùn)計劃，項目經(jīng)理部每年應(yīng)預(yù)留培訓(xùn)專款并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項目部監(jiān)督培訓(xùn)專款的到位情況和使用情況，對超計劃使用和計劃盈余進(jìn)行控制。5.3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃5.3.1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)杜絕工程重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故，減少二級一般質(zhì)量事故。單位工程驗收合格率達(dá)到100%。安全目標(biāo)消滅職工

14、因公死亡事故，消滅重傷事故，輕傷負(fù)傷率控制在1以下，消滅大、重大交通事故，一般交通事故控制在單位車輛總數(shù)的2.5%以內(nèi)，消滅重大機(jī)械事故和重大火災(zāi)事故，爭創(chuàng)安全線。成本目標(biāo)實行限額領(lǐng)料，材料消耗不超過部頒定額標(biāo)準(zhǔn)，能源消耗不超過部頒定額；機(jī)械完好率90%以上，機(jī)械利用率60%以上；工程成本降低率達(dá)到上級要求。文明施工現(xiàn)場標(biāo)牌明顯、明確；現(xiàn)場道路整潔、暢通；現(xiàn)場布置整齊、合理；現(xiàn)場環(huán)境干凈、衛(wèi)生；現(xiàn)場人員持證、掛牌；現(xiàn)場著裝整齊、統(tǒng)一；現(xiàn)場言行文明、得體；現(xiàn)場施工安全、規(guī)范。技術(shù)管理技術(shù)資料完整、規(guī)范、真實、電子化。5.3.2.創(chuàng)優(yōu)組織為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)

15、領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的組織和指導(dǎo)。定期檢查創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問題。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證創(chuàng)優(yōu)工作的資源供給。6.安全目標(biāo)，安全保證體系及措施6.1.安全管理方針、目標(biāo)和原則.安全管理方針安全第一：安全生產(chǎn)是企業(yè)維護(hù)勞動者合法權(quán)益的根本保證。項目經(jīng)理部在施工管理和日常生活中把安全放在首位，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、效益與安全發(fā)生矛盾時，無條件地服從安全第一的原則，確保安全。預(yù)防為主：安全生產(chǎn)重在預(yù)防，關(guān)鍵在投入。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中將切實搞好安全隱患的預(yù)防和預(yù)控，配備完好齊全的防護(hù)設(shè)備，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

16、.安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、一般以上行車責(zé)任事故的發(fā)生。.安全管理原則堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩手都要硬的原則；堅持預(yù)防為主的原則；堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理原則；堅持安全與速度互保、安全與效益兼顧的原則。6.2.安全保證措施.組織保證措施6.2.1.1.組織機(jī)構(gòu)安全是施工的第一重點。為保證本標(biāo)段的施工安全，成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的項目部安全管理小組。組織機(jī)構(gòu)如下圖：安全管理小組安質(zhì)管理部作業(yè)隊安全小組治安保衛(wèi)安全小組.制度保證措施根據(jù)“安全教育與培訓(xùn)制度”，對于上線的全體干部職工(含勞務(wù)工、臨時工)的安全教育與培訓(xùn)，做到有計劃、有實施、有資料。對全體人員實施的安全教育

17、達(dá)到100%，考試合格后上崗。在施工中通過廣播、板報、演講、競賽、安全警示牌、安全生產(chǎn)手冊等各種安全教育活動形式和安全控制手段，提高施工人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，消除人為的不安全因素。.關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全保證措施設(shè)備的起重、裝卸和進(jìn)場運(yùn)輸，應(yīng)有專人（只能為一人）負(fù)責(zé)指揮，施工人員應(yīng)各負(fù)其責(zé)。起重工作開始前，應(yīng)檢查起吊、搬運(yùn)工機(jī)具及繩索的質(zhì)量是否良好，接頭處必須牢固，不符合要求的嚴(yán)禁使用。起重物必須綁牢，吊鉤應(yīng)掛在設(shè)備的重心或指定的起吊位置。在起吊、牽引過程中，受力鋼絲繩的周圍、下方、內(nèi)角側(cè)和起吊物的下面，嚴(yán)禁有人逗留或通過。臨時用枕木平臺，必須基礎(chǔ)牢固，臺面水平。用千斤頂頂

18、起變壓器時，必須隨時在設(shè)備下墊以堅實的木板，以防止千斤頂發(fā)生故障時，設(shè)備傾斜翻倒。.高空作業(yè)安全措施高空作業(yè)必須扎好安全帶，帶好安全帽；高空作業(yè)者的正下方不得有人或堆放料具；地面配合人員必須帶好安全帽，并聽從高空作業(yè)人員的指揮；高空作業(yè)時，同側(cè)上下兩層不得同時有人作業(yè)；料具遞送必須使用小繩，不得拋上拋下；.雨季及汛期施工安全措施在安排本標(biāo)段工程下部施工時，應(yīng)采取有效措施保證施工安全和工程質(zhì)量。根據(jù)本標(biāo)段在汛期洪水可能危及鐵路施工安全，因此，為了在汛期搞好防洪工作，成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：由項目經(jīng)理擔(dān)任副組長：由主管施工的項目副經(jīng)理或總工擔(dān)任成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人防洪辦公室

19、設(shè)在項目經(jīng)理部綜合信息部，在汛期設(shè)晝夜值班，確保防洪信息的及時傳達(dá)和防洪措施的順利實施。在汛期到來前，防洪辦公室須和建設(shè)單位及當(dāng)?shù)氐姆姥粗笓]部門密切聯(lián)絡(luò)，及時獲取汛期的相關(guān)信息，并按建設(shè)單位和防汛指揮部門的要求，配合做好相關(guān)防汛準(zhǔn)備工作。在汛期到來時，將抽調(diào)施工人員成立防洪搶險隊定期對各自的施工區(qū)段進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)有影響線路及施工安全的情況時，及時采取措施進(jìn)行處理。雨季開展下部工程開挖基坑、溝槽道，必須書面報告(施工地點、時間、作業(yè)項目內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、防洪實施措施及辦法)工務(wù)部門，待批復(fù)后，方可組織施工。在雨季施工中，要專注長、中、短期天氣預(yù)報，有切實可行的保證工程質(zhì)量及安全的相關(guān)措施。站場基

20、礎(chǔ)基坑盡量不過夜，當(dāng)天完成開挖澆注；區(qū)間桿坑如近期不能立桿，及時回填夯實，確保線路穩(wěn)固；對高填方地段電桿應(yīng)在雨季來臨之前漿砌片石加固，做好散水面，杜絕事故發(fā)生。雨季施工前，對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通、加固，必要時增加排水設(shè)施，保證暢通。保證地面水流不進(jìn)場地，采取措施保證施工道路通暢。.停送電施工安全措施本工程在后期將有部分工程進(jìn)行停送電施工，為了確保安全，在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理辦法，并做好防護(hù)，停電要申請，消令要簽字，防護(hù)設(shè)施要定期檢查。為了確保行車安全，在帶電區(qū)段施工，施工前要做十分詳細(xì)的施工計劃、人員安排、防護(hù)措施、安全防護(hù)、請令消令等工作，制訂詳細(xì)的施工操作程序，不得違反

21、。申請停電后，應(yīng)首先進(jìn)行驗電，確認(rèn)停電后，掛接地線，接地線應(yīng)首先與接地部分連接，后與帶電部分連接。掛接地線應(yīng)在有人工作的線路兩端。撤接地線時，先撤帶電部分，后撤與接地體連接處。只有在無人在帶電區(qū)工作后，才能撤接地線，人員全部撤離安全線以后才能消令。.交叉施工的安全措施在開工前組織技術(shù)人員邀請相關(guān)單位人員進(jìn)行專題調(diào)查、測量，進(jìn)一步明確地下管線的走向布置及基坑開挖的具體位置，能夠通過變更避讓的，必須避讓。在管、線埋設(shè)深度內(nèi)范圍內(nèi)，開挖時輕刨輕挖，管、線露出以后，用角鋼或槽鋼等材料進(jìn)行包扎保護(hù)。在有地下管、線地帶施工，嚴(yán)禁爆破作業(yè)。支架組立時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)管、線安全，做到不靠、不撞、不擠壓管線。7.勞

22、動力組織計劃7.1.施工勞動力組織計劃勞動力組織原則：一專多能，力求精簡，滿足關(guān)鍵，科學(xué)調(diào)配。對于本工程總計參加施工的人員為70人，總體勞動力配備如下表：序號部門人員數(shù)量1項目經(jīng)理部102電力作業(yè)隊603合計707.1.1.勞動力調(diào)配計劃曲線圖電力外線工程勞動力曲線表如下：電氣試驗隊共計4人，具體勞動力配備如下表：崗 位數(shù)量結(jié) 構(gòu) 組 成隊長1工程師計量管理員1工程師試驗管理員2工程師由于電氣試驗隊擔(dān)負(fù)著計量設(shè)備管理和各項檢測和試驗的任務(wù)，因此一開工就必須全員進(jìn)駐，一直到工程結(jié)束。.勞動力選配條件為將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織優(yōu)秀的項目管理人員、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理工程師和現(xiàn)場施工人員參加

23、工程管理和施工，這些人員大部分是參加過長大鐵路干線電力工程建設(shè)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人。我們將按以下標(biāo)準(zhǔn)選配管理和施工人員。項目經(jīng)理：具有建設(shè)部或鐵道部頒發(fā)的壹級項目經(jīng)理證書，具有中級職稱，具有多次綜合性工程的管理經(jīng)驗，現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。項目經(jīng)理部專業(yè)工程師和計劃工程師：具有中級以上職稱，具有新建鐵路電力工程建設(shè)施工的專業(yè)管理經(jīng)驗。項目其他管理人員、現(xiàn)場施工管理及作業(yè)指導(dǎo)人員：均為大、中專院校畢業(yè)生，有多年的同類工程的專業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，有組織和指導(dǎo)工作的能力。熟練工人：均參加過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大多數(shù)的技術(shù)工人為技校畢業(yè)，有獨(dú)立作業(yè)能力并能指導(dǎo)和監(jiān)督有限數(shù)量工人的工作。已掌握使用本專業(yè)的測試

24、儀器、儀表，具有勞動安全及事故預(yù)防方面的知識。物資設(shè)備管理人員：均有三年以上同類工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有行業(yè)規(guī)范知識，具有簡單工具維修經(jīng)驗和工具設(shè)備材料保管經(jīng)驗。所有參與項目管理和安裝的人員對公司質(zhì)量體系文件特別是與本崗位相關(guān)的程序文件、公司受控文件、作業(yè)指導(dǎo)書（工藝、工法）和本工程合同及專門作業(yè)指導(dǎo)書有正確的理解并熟練掌握。7.1.3.勞動力組織計劃電力作業(yè)隊勞動力組成：崗 位數(shù)量結(jié) 構(gòu) 組 成隊長1隊技術(shù)主管1工程師隊安質(zhì)主管1隊安質(zhì)員1安全員隊技術(shù)員1助工作業(yè)工人531名工長，1名副工長，1名技術(shù)員，1名安質(zhì)員后勤2廚師總計607.2.勞動力資源的管理.勞動力的優(yōu)化配置勞動力優(yōu)化配置的目的

25、是保證施工項目計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。勞動力配置的依據(jù)：依據(jù)本工程的工期進(jìn)度計劃和每個階段的勞動力需要量來進(jìn)行勞動力的配置。勞動力的配置方法：根據(jù)每個項目每道工序的實際工程量和計劃完成時間來進(jìn)行勞動力的配置，必要時將根據(jù)實際情況對勞動力計劃進(jìn)行調(diào)整。盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。當(dāng)在用勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，將進(jìn)行勞動組織調(diào)整，甚至在需要時打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合以保證作業(yè)需要。.勞動力的組織形式本項目施工中的勞動力組織，是指施工中班組中工人的結(jié)合方式。在本工程初期，由于設(shè)計、供貨等各種因素的影響，工程將無法展開大面積的施工，而且在前期

26、工程中各專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)工作量不大，因此在工程前期階段將采用大班組分區(qū)段管理的形式組織勞動力，大班組只完成其區(qū)段范圍內(nèi)的施工任務(wù)。在施工高峰期，隨著工程物資的到位和作業(yè)面的展開，按各個專業(yè)采取專業(yè)作業(yè)組進(jìn)行程序化施工的方式組織勞動力，這種組織形式有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率。.勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡與協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程，其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。將根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從后方或其它工程線調(diào)配勞動力。對勞動力在本項目范圍內(nèi)進(jìn)行平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。當(dāng)本項目施工任務(wù)不緊

27、張時，將部分勞動力調(diào)配回原調(diào)出單位或其它工期緊張的項目中，提高使用率。而當(dāng)任務(wù)緊張時，將隨時從公司人才庫或其它工程項目中抽調(diào)，保證勞動力資源的充足。8.文明施工措施8.1.文明施工管理原則和管理目標(biāo)在本工程建設(shè)過程中，始終貫徹落實建設(shè)單位對文明施工的要求，并以下列原則來嚴(yán)格約束自己：堅持社會效益第一，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相一致；方便人民生活，利于發(fā)展生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；便民、利民、為民服務(wù)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)，施工單位實施，地方政府監(jiān)督。8.2.文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格按照文明施工管理原則和建設(shè)單位的要求，努力實現(xiàn)以下文明施工管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)牌明顯、明確；現(xiàn)場道路整潔、暢通；現(xiàn)場布置整齊、合理；現(xiàn)場環(huán)境干

28、凈、衛(wèi)生；現(xiàn)場人員持證、掛牌；現(xiàn)場著裝整齊、統(tǒng)一；現(xiàn)場言行文明、得體；現(xiàn)場施工安全、規(guī)范。8.3.文明施工保證體系為優(yōu)質(zhì)高效地建成本工程，展示我企業(yè)形象和精神風(fēng)貌，我公司強(qiáng)調(diào)文明施工，加強(qiáng)宣傳和對職工的教育，以提高全體員工的職業(yè)道德和文明施工意識。建立健全以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實文明施工目標(biāo)責(zé)任制，制定文明施工保證措施，從宣傳、教育、監(jiān)督、檢查、管理幾個方面入手，全面開展“安全、標(biāo)準(zhǔn)、文明”工地建設(shè)。文明施工保證體系參見“文明施工保證體系圖”。文明施工保證體系圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)綜合信息部各業(yè)務(wù)部門作業(yè)組長現(xiàn)場文明施工控制管理責(zé)任制宣傳教育文明施工手冊演講及報道重點教

29、育文明施工制度文明施工競賽作業(yè)組自檢項目部檢查對外配合駐地環(huán)境施工現(xiàn)場管理個人言行建設(shè)單位檢查杜絕不文明現(xiàn)象提高文明施工水平建立獎勵機(jī)制提高文明意識監(jiān)督檢查8.4.文明施工保證措施針對不同的業(yè)務(wù)部門和地點采取如下文明施工措施：序號業(yè)務(wù)相關(guān)部門實施措施1業(yè)主按建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作，做到施工現(xiàn)場整潔有序、工完場清。2設(shè)計、監(jiān)理充分尊重建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主關(guān)于本工程管理意圖，共同協(xié)作，保證工程的順利進(jìn)行。要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，始終堅持監(jiān)理工程師對任何過程和部件的檢查都是合理的，工程技術(shù)人員要予以積極配合，并虛心接受監(jiān)理工程師的指

30、導(dǎo)。3前期施工單位在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與同期施工單位和前期施工單位建立密切的協(xié)作關(guān)系，互相配合、互相支持，為創(chuàng)施工文明線和優(yōu)質(zhì)工程線做出最大努力。施工開始前，由項目經(jīng)理部組織經(jīng)理部各部門的負(fù)責(zé)人，對承擔(dān)本工程前期施工的有關(guān)單位及前期工程情況進(jìn)行走訪和調(diào)查，了解前期施工單位對成品及半成品保護(hù)的意見、要求和前期工程的具體情況。確定本工程施工的成品及半成品保護(hù)的重點。采取有效措施做好成品及半成品保護(hù)工作。3地方政府施工中必須采取有效措施，控制粉塵飛揚(yáng)，減少施工對環(huán)境和綠化的污染，嚴(yán)格控制噪聲。為配合實施國家和地區(qū)開展環(huán)境保護(hù)和減少污染的要求。 4當(dāng)?shù)鼐用裨谑┕ぢ范我斜ＷC車輛通行寬度的車行道、人行道

31、和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)警示燈及照明燈，便于行人及車輛通行，如遇大風(fēng)、暴雨季節(jié)要派人值班，確保安全。與施工相鄰單位、居民及當(dāng)?shù)厝嗣裾愫藐P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，愛護(hù)周圍群眾的財產(chǎn)，充分體現(xiàn)我公司職工勤勞樸實、與人為善的傳統(tǒng)。5現(xiàn)場施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求設(shè)置施工銘牌，所有施工管理、作業(yè)人員應(yīng)配帶胸卡上崗。施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)置，并做到連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀和線型和順。施工區(qū)域的圍護(hù)如有損壞及時修復(fù)。施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設(shè)備、預(yù)件等做到有序堆放，作業(yè)場地清潔整齊，井然有序，作業(yè)完畢要對現(xiàn)場進(jìn)行清理。施工中要加強(qiáng)

32、對各種地下管線的保護(hù)。廣泛開展對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的“5S”活動，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。采用“目視管理”，以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到“藝術(shù)化施工”的效果。6駐地開展文明競賽活動，提倡文明用語；充分發(fā)揮愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員的作用，廣泛進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳，提高全體職工環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，保持良好的生活環(huán)境。定期對區(qū)域性

33、和流行性病疫進(jìn)行調(diào)查，及是采取衛(wèi)生防疫措施。各種辦公資料記錄齊全，裝訂整齊，文整良好。8.6.工程協(xié)調(diào)與配合管理措施.和建設(shè)單位的配合措施我公司將本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，服從業(yè)主的施工安排。協(xié)調(diào)代表：項目經(jīng)理.和監(jiān)理單位的配合措施監(jiān)理工程師代表業(yè)主負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及工程投資的監(jiān)督保證工作。本工程承包商將積極配合現(xiàn)場施工監(jiān)理的日常工作，及時向監(jiān)理工程師提交相關(guān)資料，定期匯報施工進(jìn)度和作業(yè)計劃，定期不定期匯報質(zhì)量保證及安全保證措施。對于每項工程實施前，及時將施工技術(shù)方案報監(jiān)理審批，對監(jiān)理工程師在施工過程中提出的意見和建議及時采納修整。根據(jù)施工合同要求的申報日期，及時整理驗工計價資

34、料并報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)代表：項目副經(jīng)理、工程管理部長、安質(zhì)管理部長.和設(shè)計單位的配合措施在業(yè)主的組織下，我公司將積極參加設(shè)計單位向承包商進(jìn)行的技術(shù)交底，明確本工程的設(shè)計原則和基本思路。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及相關(guān)的設(shè)計文件施工。對于施工現(xiàn)場與圖紙不符之處或建議改進(jìn)的施工方案和措施，將根據(jù)業(yè)主要求的統(tǒng)一格式提交業(yè)務(wù)聯(lián)系單并征得設(shè)計、監(jiān)理以及建設(shè)單位簽章認(rèn)可后實行。對于設(shè)計單位提出的工程設(shè)計變更，將在接到設(shè)計變更通知單后及時落實執(zhí)行。我公司做現(xiàn)場調(diào)查后，會將現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙進(jìn)行核對，如有問題將及時向設(shè)計提出，我公司將我們制訂的施工方案與設(shè)計交流，取得設(shè)計的技術(shù)支持；并對

35、設(shè)計缺陷和不足及時與設(shè)計者溝通，共同克服。對未設(shè)計的部分，我公司將會與設(shè)計共同協(xié)商，共同拿出更加合理的設(shè)計方案。我公司將定期與設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交流，向設(shè)計學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。協(xié)調(diào)代表：總工程師及工程管理部長協(xié)調(diào)內(nèi)容：施工中的技術(shù)問題，聯(lián)系技術(shù)交底。.和供貨商的配合措施本工程的設(shè)備和材料品種繁多，并且數(shù)量較大，與供貨商密切配合、保證物資供應(yīng)是非常重要的一項工作，我公司計劃由副經(jīng)理和物資部長負(fù)責(zé)與業(yè)主和物資供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。.和其它單位的配合在開工前，主動與前期施工單位進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)施工界面，并對施工界面進(jìn)行確認(rèn)，如有不合格的部分，容易克服的，我們自己克服，不能克服的，請前期施工單位克服。.和地方的配合我公

36、司在工程施工過程中將努力加強(qiáng)同沿線各有關(guān)單位、團(tuán)體和個人之間的工程協(xié)調(diào)和公共關(guān)系工作，進(jìn)行走訪和調(diào)查，詳細(xì)了解工程施工對他們的工作和生活造成的影響和潛在影響。在施工中，不可避免地要和地方管理部門(如公安、交通、供電、供水、環(huán)保、醫(yī)療、軍隊等)展開協(xié)作，共同管理。我們將加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，制訂各項針對性措施，搞好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主和我公司在高原的良好形象。在主要道路上停車上下人員或裝卸貨物，都須與交通管理部門聯(lián)系，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，報施工計劃時，要注明停車、送貨的時間、地點、車型、車牌號、防護(hù)內(nèi)容、防護(hù)工具等。如要臨時停車，須在停車前后擺放好停車標(biāo)志，并做好防護(hù)，防止發(fā)生交通事故。