1、 220kV千伏水貝變電站改建工程配套線路工程電纜管道作業、電纜井作業、電纜蓋板作業施工方案批 準：審 核：編 寫：目 錄一、編制依據二、工程概述三、現場施工組織機構四、施工準備五、施工作業流程控制六、主要施工方法七、工程質量管理八、施工管理及安全措施九、本次工程關鍵控制點、危險點及其控制措施十、環保施工與文明施工十一、信息管理一、編制依據我公司積極響應招標文件要求，根據以下文件資料編制本工程施工組織設計：1、廣東電網公司深圳供電局發出的施工招標文件；2、根據深圳供電規劃設計院有限公司提供的施工設計圖紙；3、根據我公司編制的公司工程質量保證手冊及其它質量體系文件；4、根據我公司編制的工程安全施

2、工規范及文明施工要求；5、根據我公司有關技術人員對本工程的現場調查資料。6、我們將按照本施工組織設計組織本工程施工，并根據詳細的施工調查及本施工組織設計的要求和原則，編制詳細的各工序的各項施工作業指導書，作為工程施工的指導性文件，確保按照建設單位的要求安全、優質、高效、及時地完成本工程施工任務。二、工程概述2.1. 工程建設相關單位相關單位單位名稱建設單位廣東電網公司深圳供電局設計單位深圳供電規劃設計院有限公司監理單位深圳市威彥達電力工程監理有限公司施工單位四川華鎣市南方送變電有限公司2.2 工程規模2.2.1、土建部分：2.2. 1.1.本項目第一段電纜線路110KV水貝至黃貝嶺雙回線改接，

3、自水貝站內A點電纜出線，至B1工井埋管至C工井，轉彎至D點接頭工井，最后至E點接頭工井。改接路徑121米。 2.2.1.2.本項目第二段電纜線路132KV水貝至香港線路改接，自水貝站內出線、點電纜出現，分別至1、C2工井，分別埋管路過至D1、D2工井，最后分別至E1、E2點接頭工井。改接路徑分別為約35米、186米。2.3工程特點：本工程使用的電纜敷設方式有以下幾種：序號電纜敷設方式使用場合累計a新建接頭工井E1、17.8m2.2m2.5m（深）,鋼筋砼2座b埋管1玻璃鋼管8條管徑200和23條管徑150mm13mc埋管2玻璃鋼管16條管徑200和4條管徑150mm23md新建綜合溝1.41.

4、7m（深），鋼筋砼溝161me新雙建綜合溝21.41.7m,鋼筋砼10mf穿越工井C14.32.02.5m1座g穿越工井D1R=153 H2800mm1座穿越工井C2、D22.02.0m2.5m2座2.4工程現場環境及自然條件2.4.1地形參數：本工程開始段連接水貝站，場地有限需要破除路面，最大風速40m/s，全年無冰。2.4.2現場氣象環境條件如下表：表1-1 氣象組合條件 氣象區氣象條件A氣象組合條件B氣象組合條件氣溫()風速(m/s)氣溫() 風速(m/s)最高氣溫360360最低氣溫0000最大風速20402045大氣過電壓(有風)15101510大氣過電壓(無風)150150內過電壓

5、15151515安裝情況510510年平均氣溫200200覆 冰無冰無冰三、現場施工組織機構3.1 施工現場組織機構關系圖為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優質工程和達標投產和要求，做到文明施工，安全生產，創無事故工程。施工現場設立項目經理部，實行項目經理責任制，項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。施工組織機構圖：項目經理游智技術負責人黃克鵬質檢員 鄧學喜安全員 何志鑫材料員魏防記施工員范為資料員李永勝 電氣施工隊 土建施工隊3.2 各崗位主要職責3.2.1 項目經理項目全過程施工管理的組織者、指揮者

6、和全權責任者。建立本項目施工、質量、安全、文明施工管理機構及體系并進行監督其有效運行；作為承包商的代表，接收并貫徹項目法人、監理工程師有關工程質量、安全及施工進度方面的指令，協調好項目部內外關系。認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規和工程局的各項規章制度。自覺維護項目法人及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項經濟、技術指標的全面完成。3.2.2 項目技術負責人及專業工程師全面負責本項目技術管理工作。主持編制并批準施工組織設計、施工技術方案、質量及安全保證措施；組織建立質量管理體系，抓好質量管理工作；組織專業性圖紙會審工作，主持重要工程項目的技術交底，審批施工技術措

7、施。深入現場，解決工地范圍內的技術問題。參加項目工程的年、月、周的工程施工計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經濟指標的技術措施。組織編制并審核施工技術，按照施工技術檔案管理制度的要求，組織建立施工檔案。主持本項目工程的技術會議，開展施工技術經驗交流，技術專題討論，組織有關部門開發和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平。3.2.3 工程部負責項目實施過程中的施工技術管理、進度計劃管理、生產協調；制定相應的技術管理制度和措施，并監督執行；負責施工過程中計劃、統計、信息管理工作負責檔案資料的管理，并按技術文件和有關質量標準對現場施工進行監控，對工程施工記錄進行搜集、整理。負責項目

8、實施過程中的施工技術管理，生產調度、文明施工，質量管理、質量保證及安全監督檢查。3.2.4質檢員負責項目施工過程中質量管理、質量監督檢查及質量檢驗及驗收；制定相應的管理制度并監督執行；配合監理工程師質量檢查驗收及現場監理工作。負責項目施工過程中質量管理，制定相應的管理制度并監督執行；負責質量事故的調查處理、事故分析、報告、統計等工作，定期檢查質量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。3.2.5安全員負責項目施工過程中安全管理，負責施工過程中施工安全、文明施工監督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負責項目施工過程中安全管理，制定相應的管理制度并監督執行；定期檢查安全。編

9、制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監督執行。負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職安全員的安全工作。負責工程安全風險評估，監督檢查施工現場安全、文明施工情況，及時消除安全隱患。負責安全事故的調查處理、事故分析、報告、統計等工作3.2.6施工員主要任務是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。在技術負責人的領導下工作。 負責整個項目各分部、

10、分項工程的放線、標高控制、復線工作，并做好放線、標高、復線記錄，每天做施工日志。 按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術交底的實施、監督、檢查。 負責按該工程的成本控制計劃的實施、監督、檢查。 按施工規范要求對安全、質量核對，監督、檢查、預埋件的定位及安裝。 負責對工地的文明施工要求工作的實施、監督、檢查。 3.2.7資料員負責項目部檔案、信息管理工作。負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施工記錄等的管理。材料員負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供。3.2.8綜合部按上級有關建筑工程管理“五大員”的要求，綜合部設預算員、材料員和行政管理人員。預算員負責工

11、程項目施工預算的編制，對內、外進行工程結算；負責合同管理、計劃統計；負責項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。行政管理員負責協調地方關系，負責項目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務。3.2.9施工隊、班組各施工隊、班組負責完成本項目的施工任務。四、施工準備4.1各項準備4.1.1 施工技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目經理和項目技術負責人負責組織安排，項目部電氣、土建專業工程師負責施工技術資料的編制。在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設計、安全及文明施工管理實施細則、工程質量保證大綱、達標投產實施辦法等技術資料編制完畢，并將足夠份數的施工組織設計提交 建設單位。在各分部工程

12、開工前，需將各分部工程的作業指導書及施工技術資料編制完畢。在施工技術資料準備階段，項目部負責同建設單位、監理工程師和設計院聯系，及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求，同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及安全教育，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規范、規程，對圖紙進行會審及質量、安全技術交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上為工程的順利進行做好充分準備。4.1.2 材料準備除合同規定甲方供應的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準備工作在項目經理和項目技術負責人的組織下進行。盡快安排人員進駐現場，整理材料

13、存放點，抓緊時間做好基礎部分材料的準備。開工前做好水泥、鋼筋、砂、石的進場見證取樣送檢工作，進行砼配合比設計試驗，以滿足基礎開工的需要。4.1.3 通訊準備通訊設備的準備工作在項目經理組織下進行，由綜合部負責辦理，項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現同建設單位，監理單位及設計院的通訊聯系及數據聯系。項目經理部與各施工隊通過電話機和移動電話聯系。各種通訊設備進場后3天內完成配置并開通。4.1.4 施工場地的準備施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行，具體工作由行政部門負責辦理。平整、清理場地，按施工總平面布置圖搭設臨時設施。項目經理部設在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配

14、套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整），便于指揮施工，便于和業主、監理、設計等人員的聯系。中心材料站原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料多次中轉的地方，具備汽車運輸、吊車作業的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調配和發放。對建設單位送達的材料，中心材料站負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善。中心材料站應有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設保安值守。施工隊駐點（即施工區域）和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設施，有獨立的廁所的食堂，有必要的衛生

15、保健措施。定期進行消毒和衛生工作。設立工器具存放室。運輸道路修筑的工作內容有：確定合理的運輸路徑和需要利用的現有公路。4.1.5 施工力量的配置本工程施工現場設項目經理部，項目經理對公司經理負責，受經理委托，在現場對本項目工程實際過程組織、管理和協調，除項目部下屬有關部分外，共有二個施工隊投入本工程施工，由一個隊負責土建工程施工任務，一個班負責電氣安裝（含電纜工程）的施工任務。必要時雇用部分臨時工配合施工任務。在項目經理，項目技術負責人的領導下，由項目部土建、電氣專業工程師負責整個工程的技術管理工作。項目部下設專職質量員、安全員及技術員等，專門負責本工程質量、安全、技術等管理工作。4.1.6

16、機械施工機具準備本項目部將根據工程需要配備施工機械設備，并按照工程進度計劃及工程的實際進展情況，組織施工機械進場。詳見表4-1主要施工機具配置表。表4-1 主要施工機具配置表序號名稱規格單位數量備注1附著式混凝土振動器臺12砂漿攪拌機臺13振動沖擊夯臺14本工程所使用的機具設備使用前必須進行維護和試行，確保正常使用。各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前4-8天運到中心材料站。4.2 施工時間本工程工期計劃2013年 月 日開工，至2014年 月 日竣工，總工期為 天。五、施工作業流程控制作業流程： 1、電纜管道作業（直埋）：按圖確定線行（撒石灰粉定位）電纜溝開挖電纜溝底平整（填碎石、石粉或

17、粗砂）澆搗混凝土板基礎（關枕處或電纜井處）管道敷設支承墩（管枕）安裝中間驗收回填土（填碎石、石粉或粗砂或原土）質量檢驗2、電纜丼作業：土方開挖平整電纜井溝底澆搗混凝板墊層、底板電纜井砌筑電纜溝側壁澆搗砼拆模養護電纜井內抹灰電纜井回填質量檢驗3、電纜蓋板作業：電纜蓋板采購（甲供）電纜蓋板制作（乙供）電纜井壓頂內襯墊橡膠墊片安裝、調整電纜蓋板質量檢驗六、主要施工方法（一）、電纜溝開挖（直埋）1、施工過程控制1.1土方開挖1.1.1溝體開挖出土方應及時外運，不得隨意堆放。施工過程中嚴禁超挖，如發生超挖，應用石屑回填壓實至設計標高。1.1.2.溝體開挖時，密切注意地下管線、構筑物分布情況，發現問題，應

18、立即停止開挖，并通知設計及監理人員，問題解決后繼續施工。1.2、人工平整溝基土方開挖完成后按現場土質的堅實情況進行必要的溝底夯實處理及溝底整平。1.3、填碎石、石粉或粗砂墊層管溝填碎石、石粉或粗砂墊層必須控制好高度，并壓實填平，使管溝保持平直，回填的密實度應符合設計要求。1.4、澆搗混凝土板基礎1.4.1.澆筑的混凝土板基礎要平直，澆灌過程中用平板振動器振搗。1.4.2.混凝土自由下落度應不大于2m，且不得集中于一點，盡量分散布置。1.6、管道敷設1.6.1管道敷設時對于中心線、高程嚴格控制，保證管道直順，接口無錯位，導管器試通合格。1.6.2管必須保持平直，管與管之間要有20mm的間距。1.

19、6.3施工中防止水泥、砂石進入管內，出現該種情況必須馬上清理干凈。電纜管管口應排列整齊并有不小于0.1%的排水坡度。施工完畢要用管蓋蓋住兩端管。1.7、鋪設石粉（管底鋪設、管間、管頂、用水沖填）為確保鋪設石粉的質量，石粉要分層沖填，保證管底、管間、管頂石粉層的密實度。1.8、恢復原貌，水土保持、清理現場。1.2、注意事項1.2.1溝體開挖出土方應及時外運，不得隨意堆放。施工過程中嚴禁超挖，如發生超挖，應用石屑回填壓實至設計標高。1.2.2溝體開挖時，密切注意地下管線、構筑物分布情況，發現問題，應立即停止開挖，并通知設計及監理人員，問題解決后繼續施工。1.2.3土方開挖完成后按現場土質的堅實情況

20、進行必要的溝底夯實處理及溝底整平。1.2.4管溝填碎石、石粉或粗砂墊層必須控制好高度，并壓實填平，使管溝保持平直，回填的密實度應符合設計要求。1.2.5澆筑的混凝土板基礎要平直，澆灌過程中用平板振動器振搗。1.2.6施工中防止水泥、砂石進入管內，出現該種情況必須馬上清理干凈。電纜管管口應排列整齊并有不小于0.1%的排水坡度。施工完畢要用管蓋蓋住兩端管。2、電纜井砌筑1、施工過程控制1.1土方開挖開挖應嚴格按挖溝斷面分級開挖，溝體開挖應連續進行，挖出土方應及時外運，不得隨意堆放。施工過程中嚴禁超挖，如發生超挖，應用石屑回填壓實至設計標高。人工修整溝體基溝，根據設計圖紙要求把溝底夯實、找平。1.2

21、人工平整溝底挖土完成后對基層土進行夯實處理。1.3澆搗混凝土墊層、底板1.3.1)、墊層砼厚度、強度等應符合設計要求。1.3.2)、澆搗混凝土墊層，強度達到設計要求后，進行鋼筋綁扎，鋼筋工程經檢驗合格后澆搗混凝土底板混凝土，澆筑的混凝土板基礎要平直，澆灌過程中用平板振動器振搗。 1.3.3)、混凝土澆筑方法：混凝土自由下落度應不大于2m，且下灰不得集中于一點，盡量勻鋪。混凝土試壓件送有資質的檢驗部門試驗并出具合格證。1.2砌磚1.2.1、磚砌筑前須復測，確定方向后進行砌筑，宜采用灰砂磚，用水泥砂漿砌筑，灰砂磚砌筑前24小時要淋透水。砌筑砂漿要充分攪拌均勻，確保砂漿質量，磚砌體要橫平豎直，灰縫飽

22、滿均勻。1.2.2、砌筑宜采用擠漿法，或者采用“三一砌磚法”即一鏟灰、一塊磚、一擠揉并隨手將擠出的砂漿刮去，操作時砌塊要找平、跟線，并經常進行自檢，如發現有偏差，應隨時糾正，嚴禁事后采用撞磚糾正。砌墻應隨砌隨將溢出磚墻面的砂漿刮除。1.3圈梁混凝土澆注1.3.1、圈粱鋼筋綁扎 按圖紙要求進行井口圈粱的鋼筋綁扎，并預留豎向連接筋，沿井口圈梁每米內外各設一根，令圈粱與初襯連成一體，保證結構穩定。圈梁鋼筋經檢驗合格后方可進行下一道工序。1.3.2、圈梁模板安裝 圈梁模板要用托架穩固、模板要平直、支撐合理、穩固、并考慮拆卸方便，壓腳及支撐多采用松木枋、板材。 為保證所施工的工井圈梁順直，圈梁內側模板可

23、采用槽鋼做內模。模板安裝過程中，施工員、質檢員要對模板的各個部位詳細檢查，保證截面尺寸及位置準確。1.3.3、混凝土澆注 圈粱混凝土澆筑時用振搗。圈粱混凝土澆注（見圖4-3-2-1）。1.4拆模養護1.4.1、拆模：非承重構件的混凝土強度達到1.2MPa且其拆模時構件不缺棱掉角，方可拆除模板;承重構件的防水混凝土拆模時間以設計、規范要求及同條件養護試塊強度為依據確定。1.4.2、養護：常溫澆水養護，指定專人經常灑水養護，保持濕潤狀態，砼養護時間應符合規范要求。1.5電纜井壁抹灰1.5.1抹灰工程施工的環境溫度不應低于5，當必須在低于5的氣溫下施工時，應有保證工程質量的有效措施。電纜井壁抹灰1.

24、5.2抹灰的表面表面平整度應符合設計要求。1.6鋪設預制蓋板1.6.1、電纜槽盒、蓋板：預制構件不得有露筋、蜂窩、麻面、裂縫、破損等現象，外露面光潔、有出廠合格證及檢驗報告。1.6.2、蓋板就位時，應調整構件位置，使其縫寬均勻、板面高低平整，正反面位置正確。1.7電纜井回填1.7.1、在井室外四周由槽底到地面范圍，宜采用砂、石粉等填料進行回填，嚴格控制施工工藝，確保密實度符合設計要求。七、工程質量管理7.1 質量管理組織機構及主要職責7.1.1質量管理組織機構圖項目經理游智技術負責人黃克鵬質檢員 鄧學喜安全員 何志鑫材料員魏防記施工員范為資料員李永勝 電氣施工隊 土建施工隊7.1.2 各級質量

25、管理職責1) 項目經理：制訂本工程的質量目標和質量方針，負責本工程質量體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物資源，批準本工程各種質量文件。保證項目法人、監理單位和質量監督單位的有關工程指令能夠貫徹執行。確保本工程由項目部的質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發揮質量檢查和管理的作用，對貫徹工程質量方針和實現工程質量目標負有全面領導責任。2) 項目技術負責人：對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。組織制訂工程的質量方針和目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標。組織編寫質量文件及策劃，統籌施工組織設計、施工方案、作業指導書的編寫并組織審核；組織內部質量檢查，主持質量例會，掌

26、握工程的質量動態，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作。3)項目部質檢專責：貫徹執行國家和上級的質量管理規章制度、技術規程規范，監督施工人員按圖、按章施工，發現事故苗頭，及時糾正，必要時有權停止施工；嚴格按規范標準檢查工程質量，對施工人員的自檢情況進行檢查，負責分部分項工程的質量檢查評定驗收簽證工作，行使質量否決權；及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業主、監理和設計單位進行簽證工作；對原材料、半成品進行質量監督、檢查，符合標準方可使用，監督執行成品保護制度；參加質量缺陷的調查分析，研究處理，監督處理實施措施，檢查驗收完成情況；協助項目質監主任組織各項質量活動，掌握質量統計和質量控制的狀況，

27、及時發現質量隱患，分析原因，提出改進意見，消除質量隱患；檢查竣工工程質量，檢查評定的質量等級是否符合標準，整理和審查竣工資料。4)施工班組：參與建立和健全質量管理工作制度。負責本班組的質量控制和檢查工作，做好分項工程質量自檢工作、工序交接工作；做好質量和技術方面的原始記錄；做好成品保護工作。7.2 質量管理措施7.2.1管理措施1) 根據南方電網工程施工工藝控制規范第4部分：配網工程、電網建設施工作業指導書第4部分：配網工程，結合本工程的實際情況，制定本工程的質量管理實施細則，進一步明確各級部門人員的質量職責和任務，制定質量管理的獎懲制度。2) 加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現行國家有關

28、施工規范、規定及電力行業其它標準。在施工前組織有關工程師、技術員、質安員、施工隊長對南方電網工程施工工藝控制規范第4部分：配網工程，進行討論學習。3) 成立達標投產領導小組，以實現工程質量目標。達標投產領導小組由項目經理任組長。4) 做好通信、交通工作，使有關指令和質量文件能及時傳達并貫徹落實。5) 在施工過程中，堅持“質量第一，用戶至上”的方針，保證質量目標得以實現。6) 本工程由項目法人或其它單位提供原材料，必須按規定程序交接，并嚴格審核，嚴把材料質量關，以保證工程質量。7) 編寫施工技術措施、施工方案時，要多考慮施工質量保證措施，使施工質量符合設計規范要求。8) 嚴格執行工程的三級質檢制

29、度，加強工序質量控制，確保工程質量。對各級驗收檢查要認真檢查記錄，并列出“存在問題清單”，及時反饋到各施工班隊，施工班隊根據問題清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下級驗收。各級驗收的數量不得少于下列規定：自檢率100%、互檢率50%、專檢率30%。三級質檢完成并消缺后，才申請監理部門驗收，并將檢查記錄及消缺情況向監理工程師匯報。9) 嚴格執行質量獎懲制度，將責、權、利相結合，將個人經濟利益與工程質量掛鉤，做到重獎、重罰，獎罰分明。10) 特殊工序、工種作業人員需經專業培訓，考試合格，持證上崗，并將證件復印件交監理工程師備案核對，確保特殊工序的施工質量。11) 對文件、資料及質量記錄使用電腦管

30、理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規范化，工程部對文件和資料包括質量記錄控制的電腦化管理負責。12) 及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工誰填寫，并對施工質量記錄的及時性、真實性、準確性負責。13) 按照設計圖紙中國南方電網城市配網技術導則、陽江市區“十一五”中低壓電網規劃、廣東省10kV配網工程典型設計、南方電網工程施工工藝控制規范第4部分：配網工程、電網建設施工作業指導書第4部分：配網工程及其他現行國家標準、電力行業標準、項目法人的指令及施工合同進行施工，隨時接受和配合監理工程師對工程質量的檢查和監督，為質量檢查和監督提供一切便利。14) 做好施工技術交底工

31、作，每一分部分項工程施工前都必須進行技術交底，所有施工人員必須參加技術交底會議，否則不得參加施工。15) 針對工程施工的新特點或特別要求，分部分項工程施工開始階段，可選一施工點作試點，總結施工經驗，并寫出施工要點及要求，發到各施工現場。16) 隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽或進行中間驗收前二天通知監理工程師，并提供一切檢查驗收必要條件，如勞動力、交通工具、工器具等。經監理工程師檢查驗收合格并簽證后，方可進行隱蔽或繼續下階段施工。17) 對已完工的分部分項工程，具備驗收條件時，應提前通知監理工程師驗收，并準備驗收記錄、自檢記錄、施工質量記錄等各種

32、資料。監理工程師驗收合格并簽證后，方可進行下一工序施工。18) 配合監理工程師對工程的階段性驗評，并提供必要的工器具和所有施工記錄及資料。19) 在一個工序完成，結合工程中間檢查驗收情況，對照南方電網工程施工工藝控制規范第4部分：配網工程，和公司達標投產實施細則，進行自我驗評，符合要求后，方可申請監理部門驗評。20) 為使工程檢查驗收更好、更有效地發現問題的作用，根據施工規范、規定、設計圖紙、項目法人和監理部門的文件和指令，編寫檢查驗收質量標準，發到各驗收人員中。21) 工程竣工時，組織技術、質量部門的專業人員整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交。22) 工程竣工后，根

33、據公司的服務程序、工程質量回訪及工程保修辦法，將逐期對質量進行回訪，提供保修服務，竣工工程一年內將免費保修。公司將利用自己充足的施工力量，施工力量調動及時等有利條件，為用戶提供快捷、可靠的保修維修等服務。23) 關鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質量有顯著影響的工序控制。對材料檢驗按照采購程序（QB/GDTC-QSP6）和顧客提供產品的控制程序（QB/GDTC-QSP7），對施工過程按照南方電網工程施工工藝控制規范（Q/CSG11105.1-2008）的要求執行，工程師、技術員、質檢員要認真及時檢查施工質量控制情況和記錄表，并向項目經理匯報。7.2.2 各分部工程質量控制流程圖（見附圖：

34、質量控制流程圖）工程質量保證技術措施序號工程質量薄弱環節預測分析對 應 預 防 技 術 措 施1電纜溝開挖深度及寬度不夠施工前進行技術交底，按設計圖施工，驗收合格后才允許下道工序施工2直埋電纜溝內原土壤層擾動大將電纜溝底松動土壤夯實，防止下陷3直埋電纜溝內平整度不夠加強管理，專人監督、檢查，填碎石、石粉或粗砂墊層并夯實。4直埋電纜溝內石頭等雜物未清除干凈加強管理，專人監督、檢查，將雜物必須清除干凈5沒有安裝電纜管接頭施工前進行技術交底，按設計圖施工，驗收合格后才允許下道工序施工沒有安裝管枕或砌筑支承墩施工前進行技術交底，按設計圖施工，驗收合格后才允許下道工序施工電纜井基礎沒有澆筑墊層施工前進行

35、技術交底，按設計圖施工，驗收合格后才允許下道工序施工回填土有石頭等雜物加強管理，專人監督、檢查，將石頭等雜物必須清除干凈不裝設電纜路徑標志樁（牌）或設置不符合規范規定加強管理，執行竣工驗收制度，督促施工單位按規范執行或按施工圖設計要求執行。7.2.3 本工程薄弱環節預測分析及其質量保證技術措施7.3 質量管理及檢驗標準本工程施工必須執行以下標準及規范：1) 質量保證手冊；2) 質量體系程序文件；3) 部、局頒發的電力建設工程施工技術管理的制度；4) 基建工程質量控制作業標準(WSH)(Q/CSG411002-2011)； 5) 施工設計圖紙、設計變更和項目法人質量要求文件；6)南方電網工程施工

36、工藝控制規范（Q/CSG11105.1-2008）第4部分：配網工程；7)電網建設施工作業指導書第4部分：配網工程；8)普通砼配合比設計技術規定（JGJ/T55-2000）；9)混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）；10)建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）；11)普通混凝土用碎石或卵石的質量標準及檢驗方法（JGJ53-92）；12)普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法（JGJ53-92）；13)混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）；八、施工管理及安全措施 為了保證施工人員和設備安全，保證各工序的順利進行，參加施工的全體人員及領導、技術人員等都

37、必須執行安全規程和本方案編寫的各項技術、安全措施。此外施工人員還須遵守施工組織紀律，做到分工明確，一切行動聽指揮；堅守崗位，集中精神，盡心盡責，完成本崗位工作；堅持按規程操作，按技術規范、技術措施組織施工。8.1 安全管理目標及指導方針8.1.1 安全管理目標：1) 實際死亡事故“零”目標；2) 杜絕重傷事故； 3) 消滅群傷事故；4) 消除重大機械設備事故；5) 消除重大交通事故。8.1.2 指導思想、方針： 安全工作方針是：堅持“安全第一，預防為主”，并牢固樹立：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的安全、管理指導思想。完善健全安全網絡，組織、落實各級安全責任制，確保工程安全施工。

38、8.2 安全管理組織機構及主要職責8.2.1安全管理組織機構圖（見圖7-2-1）：8.2.2安全管理部門及人員的主要職責1) 項目經理：工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標，管理方針，對工程安全生產及安全體系建立、健全負全面領導責任；負責審定、批準安全生產重要活動及重大舉措。主管安全監督部門并支持安監人員認真履行安全職責。貫徹國家、省局等上級安全生產的法規、法令，貫徹項目法人、監理工程師有關安全生產的指令。2) 安全主任：在項目經理的領導下，負責工程施工日常安全管理工作，并向項目經理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運轉，制訂安全管理制度和安全技術措施；對貫徹落實項目法人、監理部

39、門、項目經理的安全制令進行監督、檢查，對生產中的人員、機具的安全狀態進行控制和監督。組織安全檢查，并提出改進措施。安監專職協助部門搞好質安部的安全管理工作，并負責安全制度制訂、安全施工技術措施編寫。圖7-2-1安全管理組織機構圖 項目經理游智技術負責人黃克鵬質檢員 鄧學喜安全員 何志鑫材料員魏防記施工員范為資料員李永勝 電氣施工隊 土建施工隊 1) 項目經理：工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標，管理方針，對工程安全生產及安全體系建立、健全負全面領導責任；負責審定、批準安全生產重要活動及重大舉措。主管安全監督部門并支持安監人員認真履行安全職責。貫徹國家、省局等上級安全生產的法規、法

40、令，貫徹項目法人、監理工程師有關安全生產的指令。2) 安全主任：在項目經理的領導下，負責工程施工日常安全管理工作，并向項目經理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運轉，制訂安全管理制度和安全技術措施；對貫徹落實項目法人、監理部門、項目經理的安全制令進行監督、檢查，對生產中的人員、機具的安全狀態進行控制和監督。組織安全檢查，并提出改進措施。安監專職協助部門搞好質安部的安全管理工作，并負責安全制度制訂、安全施工技術措施編寫。3) 施工隊隊長：本隊第一安全責任人；對本隊所轄施工任務和人員、機具等安全負全面責任，貫徹落實監理工程師和項目經理的安全指令和上級安全文件，執行各項規章制度，主持安全活動和安全

41、檢查，做好安全交底工作和安全總結工作。4) 材料站站長：本站第一安全責任人；對本站的材料、機具、倉庫、用電設備、人員等安全負全面責任；領導材料員做好材料、機具的安全檢查工作，經常進行安全自查，主持站內安全日活動。5) 車隊隊長：車隊安全第一責任人；對車輛、司機等人員安全負全面責任；負責車輛日常管理、維修、保護、調度工作，主持對內的安全檢查及安全日活動。6) 安全員：各部門安全工作負責人；負責檢查安全指令、規章制度、安全技術措施執行情況，協助隊長搞好安全活動和安全檢查，監督現場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業，負責安全保護和防止事故發生，有權對違章人員進行處罰、發布指令采取保護性措施。做

42、好隊內的其它日常安全管理工作。8.3 安全管理制度及方法8.3.1建立并健全安全保證體系及網絡。建立以項目經理為第一安全責任人，工程部安全技術負責人、各部門領導、班隊第一安全責任人及安全員組成的本工程安全保證體系，按照安全施工合同，以南方電網工程施工工藝控制規范第4部分：配網工程、電網建設施工作業指導書第4部分：配網工程、電網建設施工安全基準風險指南、電力建設安全施工管理規定等為依據制訂本工程安全管理辦法；落實各級安全責任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責任和風險全員承擔，全面實現安全生產管理目標。8.3.2建立完善的安全制度安全制度的主要內容和要求如下：1) 安全管理職責：規定安全保證

43、體系的各部門、管理人員及其它相關人員的職責、權利和義務，具體參照公司安全生產管理制度。2) 安全教育培訓制度，嚴格執行人力資源控制程序，所有施工人員在進場前后必須參加安規學習并考試合格；對新職工先送局安監科、人事科、班組參加各級安全教育。特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規章制度者，將進行處罰，并由公司質安部組織重新學習并考試合格后方可上崗工作。3) 安全施工檢查制度：查領導、查管理、查隱患、查事故處理，發生問題，填寫安全施工問題通知書，送當事單位限期處理并反饋；規定項目部每月進行一次、班組每周進行一次全面的安全檢查。4) 安全例會檢查：工程部每月一次安全例會，總結上

44、月安全工作，布置下月安全計劃，提出改正措施，并作好記錄。施工隊每天召開班前班后會,施工隊長負責作會議記錄。5) 安全獎懲制度：對習慣性違章者，進行現場執罰，對發生重大事故責任者，按規定給予嚴重懲處。6) 安全風險抵押制度：建立安全風險機制，實現安全風險全員承擔，對安全施工無事故的，雙倍獎勵；發生安全事故的，沒收抵押并加倍處罰。7) 交通安全管理制度：加強行車安全教育。遵守交通法規，勤于檢查車輛各種性能，謹慎駕駛。8) 開工前，綜合部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，當地衛生部門協作，在施工前后，對施工人員全面檢查身體，尤其是高空作業人員，在整個施工期間，要配備必需的藥品及設備、醫務人

45、員等等。9) 各工序和特殊作業以及重要跨越施工作業必須編制施工方案和安全技術措施，并經項目經理批準，報監理部門。施工前要認真進行技術交底，施工時要嚴格按施工方案和技術措施施工，保障施工安全。10) 加強班組建設和管理，班組實行安全活動日制度和站班會制度，每周每班不少于3小時的安全學習和活動時間；安全日做到有內容、有目的、有記錄；隊長應會同安全員每周對施工作業場所、工具房等作一次全面檢查。11) 加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工納入公司管理范圍，必須參加技術交底，安全學習和考試，參加安全日活動和站班會。12) 嚴格執行應急準備和響應控制程序，成立應急情況領導小組，加強消防

46、、防毒、防觸電等管理工作；對易爆易燃物品要按規定存放，設專人登記、看守保管，按規定定期檢查。九、本次工程關鍵控制點、危險點及其控制措施根據本工程特點，認真分析本工程關鍵控制點，找出安全薄弱環節，有針對線地采取安全技術措施，具體見下表所述。工程安全薄弱環節及安全技術措施序號安全薄弱環節采取安全技術措施1未進行安全風險評估未進行安全技術交底A作業前要與業主（運行單位）、設計、監理等部門進行有效的安全風險評估、分析，形成工程項目安全基準風險分析表，施工時嚴格執行安全技術措施。B施工前編寫完整的施工方案并經有關部門審批。C組織施工人員學習施工方案，了解掌握施工方案的安全技術措施。D施工人員都必須每天參

47、加安全技術交底、并親自簽名。E重要和關鍵施工部分要組織編寫專項施工方案。2安全意識差，未正確使用安全帽、安全帶等個人防護用品，存在習慣性違章A教育職工，樹立安全第一，預防為主的思想，督促施工人員正確使用安全保護用品。B針對容易發生習慣性違章工作懸掛警告牌、彩旗、標語或在施工牌中寫上注意事項。C重獎重罰，按照公司習慣性違章處罰條例嚴格執行3臨時電源隱患A專業電工，持證上崗，專人管理，例行檢查。B配備公司統一制作的電源箱，嚴格執行“一機、一閘、一漏”和三級配電、二級保護的施工現場用電安全標準。C電源線的敷設要符合規范要求。D用電設備要性能良好，接地良好。4坍塌、墜落A 在超過1.5m深的坑內工作時

48、，坑邊的余土要清除，拋土要特別注意防止土回落坑內，以免打傷挖坑人員。B 在作業地點設置安全圍欄，防止外人隨意進入，施工人員不得隨意跨越圍欄。C 在居民區或交通道路附近挖的基坑，應設蓋板或可靠圍欄，夜間掛紅燈，防止行人掉進坑內。D 采用的擋土板撐木等強度要足夠，防止造成倒塌擠傷作業人員。施工用的平臺或跳板必須搭的安全可靠，能夠承受上面人、物、材料的重量。在施工跳板、平臺上工作，應采取防滑措施，防止作業人員掉如坑內摔傷。E 在橋梁邊作業時，要設置安全圍欄，必要時增加監護人，防止施工人員失足墜落。5機械傷害、物體打擊A執行設備管理制度，定期檢查保養設備，定期檢驗設備。B進行有效安全教育，學習有關安全

49、規范，提高安全意識。C制定機械施工專項施工方案。6車輛傷害A加強交通安全教育，嚴禁無證駕駛。遵守交通法規，不得違規駕駛B在道路旁吊裝施工時，要按規定提前設置警示牌，要派專人監護或協助疏導交通。C路邊作業或需要占用公路時，要在作業地點來車方向前50米擺放“電力施工，減速慢行”警示標志及反光雪膠桶，專人指揮。 D路邊施工要穿反光衣。E嚴禁人貨混載。7其他傷害A挖坑前，必須與有關地下管道、電纜的主管單位取得聯系，明確地下設施的確實位置，做好防護措施。組織外來人員施工時，應交待清楚，并加強監護。B施工中如遇到有害及有毒物質“固體的、液體的或氣體的”，要按有關規定進行及時處理，處理好后安全才能重新施工。

50、C工作結束后必須清理干凈施工現場，不準因施工遺留物品而影響環境及居民生活安全的隱患。施工時如不可避免占用農田、損壞農作物或有村民阻擾施工，要知會當地村長或村主任及運行部門，避免發生糾紛。十、環保施工與文明施工10.1環境保護在施工過程中，應遵守國家現行的有關文明施工、環境保護規定。全面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要工作來抓。10.1.1施工中影響環境保護的因素1) 土石方開挖、出土破壞周圍環境。2) 個別人員環保意識和文明意識不強，隨便丟棄垃圾。3) 基礎施工材料數量計劃過多，堆放不合理，造成清理困難。10.2 加強施工管理，嚴格保護環境10.2.1環境

51、保護的目標節約資源，減少廢棄排放，在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環境、各種生產設施，生活設施。最大限度的保持生態環境的原狀，給當地群眾留下一個良好的送變電人的形象。10.2.2 環境保護的措施1) 加強對施工人員的宣傳教育，增強環境保護意識。2) 基礎施工時，開挖出來的土方應合理堆置，施工余土盡快運送到合適地點。3) 切實做到工完、料清、場凈。4) 在施工過程中，應保持現場不出現不必要的障礙，排除雨水和污水，并將任何設備和多余材料作出妥善安排，從現場清除運走任何廢料、垃圾。5) 按照項目法人對工程環保工作的要求，配合監理工程做好環境保護工作，施工過程中盡量不多砍樹木，采取有效措施防

52、止水土流失。6) 在項目法人發出任何移交證書后，我公司將立即從簽發了移交證書的那部分工地上將所有多余的設備、材料、垃圾等清除拉走，保持工地清潔。10.3 文明施工的目標、組織機構和實施方案10.3.1文明施工的目標嚴格按照電力建設技術規范、標準、設計圖紙、質量要求及合同約定進行施工?，F場整齊有序，各種標志牌齊全醒目，施工人員著裝整齊。施工操作規范，施工資料完整、整潔。保持現場和駐地的環境衛生，做到工完、料凈、場清，創建文明工程。10.3.2組織機構圖8-3-2 文明施工組織機構圖 項目經理游智技術負責人黃克鵬質檢員 鄧學喜安全員 何志鑫材料員魏防記施工員范為資料員李永勝 電氣施工隊 土建施工隊

53、10.3.3文明施工實施方案1) 認真貫徹執行原電力工業部電建1995534號文，“電力建設文明施工規定及考核方法?！?) 提高施工管理水平，創造安全文明的勞動環境，使施工管理科學化、規范化。3) 工程開工階段，要制訂文明施工的方法，在施工階段要加強文明施工的管理和監督，防止參與施工人員發生任何違法和妨礙社會治安的行為，并保護工程附近的個人及財產免遭前述行為的破壞，實現對工程全過程的文明施工管理。4) 材料、設備等放置合理，各種材料標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。5) 施工用機械設備完整、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。6) 駐地衛生責任區劃分分明，

54、無衛生死角，并設有明確標記，便于檢查監督。7) 施工圖紙、施工記錄、施工措施、驗收材料等各類資料齊全，歸類分明，查閱方便，保管妥善，字跡工整。8) 經常開展各級安全與文明施工活動，要有實效，內容充實，有詳細齊全的活動記錄。項目部各部門要對施工現場文明施工情況進行分級檢查。9) 建立健全黨、工、團組織，充分發揮其政治核心作用和黨團員的先鋒模范作用。開展愛國主義、社會主義、職業道德、民主法制和雙文明活動，搞好與當地群眾關系。十一、信息管理1、計劃、統計報表的編制和傳遞1.1.1 本工程項目經理部專設綜合部，負責計劃、統計和財務工作。1.1.2 在合同簽字6天內，向項目法人或監理工程師提交綜合且詳細

55、的進度計劃和詳細的施工組織設計綱要并取得批準。1.1.3 在被授予合同后6天內向監理工程師提交一份作為參考的資金流量估算表，此資金流量估算應為承包商根據合同有權得到的支付金額。如監理工程師提出要求，資金流量估算表要進行一次修訂。在發了保修證書7天內按監理工程師批準的形式提交一份申請最終付款證書報告及其他輔助文件供監理工程師參考。報告應詳細說明：1) 根據合同規定進行的全部工程的價值。2) 承包商認為按合同應付給的任何追加款項。1.1.5在提交申請最終付款報告時，給項目法人一份書面結算清單，進一步證實最終付款報告中的總額，并將一份副本呈交監理工程師。2.2信息管理2.2.1信息管理的目標信息管理的目標是：保證信息可靠，快速、準確地流通和傳遞，充分發揮信息的作用，提高工程質量和服務質量，提高企業信譽。2.2.2信息管理的措施：設專崗、專人和計算機，向項目法人提供報表，也可利用計算機通過因特網實現通訊聯系，直接向項目法人傳遞數據。2.2.3各種計劃、統計資料實行計算機管理，書面資料和軟盤同時提交給項目法人。