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建筑工程總承包公司公司過程考核兌現(xiàn)補充規(guī)定（6頁）.pdf

資源ID：46592 資源大小：119.86KB 全文頁數(shù)：6頁
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建筑工程總承包公司公司過程考核兌現(xiàn)補充規(guī)定（6頁）.pdf

1、中建三局股份公司工程總承包公司管理制度中建三局股份公司工程總承包公司管理制度公司過程考核兌現(xiàn)補充規(guī)定公司過程考核兌現(xiàn)補充規(guī)定文件變更記錄表文件變更記錄表版本號日期變更摘要更改人 1.0 1.0 I II 目目錄錄第 1 章總則 . 1 第 2 章組織機構(gòu)與職責 . 1 第 3 章季度節(jié)點獎金總基數(shù) . 1 第 4 章年終幾薪獎金 . 2 第 5 章制度實施管理 . 2 第 1 章總則 . 1 第 2 章組織機構(gòu)與職責 . 1 第 3 章季度節(jié)點獎金總基數(shù) . 1 第 4 章年終幾薪獎金 . 2 第 5 章制度實施管理 . 2 第第1章總則章總

2、則 1.1. 為進一步規(guī)范公司過程考核及兌現(xiàn)程序，特制定本補充規(guī)定。 1.2. 本補充規(guī)定是對項目綜合管理目標考核辦法、部門績效考核辦法和員工個體考核辦法的補充，是針對季度節(jié)點獎金總基數(shù)、年終幾薪獎金的專項規(guī)定。 1.3. 本補充規(guī)定適用于公司執(zhí)行崗位能級工資制的全體員工。年終幾薪是指依據(jù)局下達責任目標完成情況，針對全體員工發(fā)放基本薪酬一定倍數(shù)的獎勵金額。第第2章組織機構(gòu)與職責章組織機構(gòu)與職責 2.1. 公司綜合管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組是過程考核兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，公司綜合管理目標考核工作小組是過程考核兌現(xiàn)的具體工作機構(gòu)。 2.2. 公司綜合管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責和權(quán)限： 2.2

3、.1. 負責公司季度節(jié)點獎金總基數(shù)和年終幾薪獎金的審批； 2.2.2. 負責結(jié)果運用的審批。 2.3. 公司綜合管理目標考核工作小組的職責和權(quán)限： 2.3.1. 負責關(guān)鍵指標的采集、整理； 2.3.2. 負責公司過程考核兌現(xiàn)補充規(guī)定的組織實施； 2.3.3. 負責結(jié)果的審核和運用結(jié)果的提出。第第3章季度節(jié)點獎金總基數(shù)章季度節(jié)點獎金總基數(shù) 3.1. 確定原則季度節(jié)點獎金兌現(xiàn)總基數(shù)，以人均產(chǎn)值（勞動生產(chǎn)率）為基礎(chǔ)，按一定比例計提，并結(jié)合單位主要經(jīng)濟指標完成情況確定。 3.2. 季度節(jié)點獎金兌現(xiàn)總基數(shù)計算原則和公式：兌現(xiàn)總基數(shù)=季度人均產(chǎn)值*計提比例（n%）*季度應(yīng)關(guān)注主要經(jīng)濟指標得分

4、率均值 3.2.1. 季度人均產(chǎn)值計算原則和公式：季度人均產(chǎn)值=季度產(chǎn)值完成額度/平均總?cè)藬?shù) 1 3.2.2. 2013-2014 年的計提比例（n%）為 2.5%，以后每兩年調(diào)整一次。 3.2.3. 主要經(jīng)濟指標包括季度產(chǎn)值計劃、收款計劃，其得分率計算公式：得分率=季度指標完成額度/季度目標計劃得分率均值= （季度產(chǎn)值計劃完成率得分+季度收款計劃完成率得分） /2 3.2.3.1. 四個季度產(chǎn)值計劃依次為公司年度產(chǎn)值計劃的20%、 27.5%、 27.5%、 25%。 3.2.3.2. 季度收款計劃完成率得分計算原則和公式：季度收款計劃完成率得分=季度收款實際完成額度/季度收款計劃

5、總額*100+20 當季度收款計劃完成率低于或等于 50%時，按 0 分計算。其他情況據(jù)實計算。 3.3. 公司總部部門和直管項目，以全司指標計算季度節(jié)點獎金兌現(xiàn)總基數(shù)。分公司部門和項目，以公司指標和分公司指標的一定比例為權(quán)重計算季度節(jié)點獎金兌現(xiàn)總基數(shù)。2013 年分公司指標權(quán)重為 10%，公司指標權(quán)重為 90%。以后每季度分公司指標權(quán)重增加 5%，直至分公司指標權(quán)重為 30%，權(quán)重比例不再調(diào)整。第第4章年終幾薪獎金章年終幾薪獎金 4.1. 年終幾薪獎金根據(jù)局下達的主要計劃目標完成情況得分確定，計算原則和公式如下：局下達主要計劃目標得分= （合同額實際完成額/局下達合同額計劃+產(chǎn)值實際完成額/局下達產(chǎn)值計劃+收款實際完成額/局下達收款計劃）/3*100 4.1.1. 當實際得分大于或等于 120 分時，年終多發(fā) 2 個月的基本薪酬。 4.1.2. 當實際得分低于 120 分，大于或等于 110 分時，年終多發(fā) 1 個月的基本薪酬。 4.1.3. 當實際得分低于 110 分時，年終不發(fā)放任何形式的獎金。第第5章制度實施管理章制度實施管理 5.1. 本辦法自發(fā)文之日起實施。 2 3 5.2. 本辦法由公司人力資源部和企業(yè)管理與信息部負責解釋。

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