1、1、全面準確分析工程全部施工內容，明確工程全過程中的專業和施工隊伍2、明確施工內容和各專業的關系和順序根據工程的需要，各專業進行施工的順序一般為招標、測量、設計、施工準備、施工隊伍進行施工和安全管理及監督、驗收等。3、確定工程總工期，關鍵線路4、明確重要節點工期5、明確各項工作所需要的人、材、機械及其他資源在工程施工的準備工作中、各部門就要對工程所需要的資源進行核算，并按照工程情況，提前準備好工程所需要的資源。對于人力資源來說，要保證施工隊伍有著熟練的經驗和高標準的技術水平，施工所需要的材料要根據工程建設選擇不同型號的材料，并保證材料的質量，對機械設備來說，要進行科學合理的利用和維護，同時還要
2、考慮到施工隊伍生活上所需要的資源6、立體交叉施工所采取的安全防護措施各專業進行立體交叉施工，需要以安全為前提，在工程建設中，由于施工條件較為艱苦。必須要對安全問題加大重視程度，制定好安全防護措施。首先，按照國家安全生產的法律法規和安全標準，對施工隊伍人員進行嚴格的審查，保證工人持證上崗和身體健康。其次加強對施工隊伍的監督，及時制止不安全的施工行為。同時要保證周邊及施工環境的安全，對噪音、粉塵等進行嚴格控制，降低工程污染，并達到相關標準。此外還要對安全知識進行宣傳，對工人進行安全培訓，使工人樹立安全意識。最后，還需要對施工隊伍配備安全設施，比如安全帽、安全服以及醫療等設施，保障工人的安全。7、立
3、體交叉施工所采用的控制協調措施7.1強化思想認識工程項目施工的好壞和施工人員的思想認識及價值取向有密切的關系。因此，要對相關施工人員進行思想教育和培訓，對施工人員進行專業知識及安全教育的培訓，提高施工人員的專業水平和安全意識，“讓操作人員從思想意識上樹立綜合施工、協同施工的理念，從而在實際作業中能夠有意識的配合其他單位的施工。”同時工程項目管理人員要加強監督，對存在不合理的行為及時制止，避免出現不利于工程建設的現象發生，對施工隊伍要積極的引導，加強施工人員之間的合作，從而能夠達到互補，使隊伍施工水平達到最優化，保證施工的質量。7.2從技術層面上做好協調管理建筑工程項目的施工，必須要求具體施工人
4、員對施工的業務范圍、自身工作界面、與其他工作相銜接和交叉的工作界面都相當熟悉，在進行施工設計時，共同商討，把不同工種在銜接點和交叉部位的施工方式進行研究，明確各個工種的施工內容和范圍，以及各個工種之間的聯系，從技術上確保不會產生施工沖突和作業矛盾。“另外要把相關的設計方案和銜接點施工注意事項和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現場工程作業追蹤，對發現的問題及時處理，變更施工方案。多工種、多專業的交叉施工具有復雜性、多樣性等特性，必須從技術層面入手，在單工種作業設計時就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實現降低成本、提高質量、縮短工期的目的。”7.3建立協調管理機制建筑工程項目多專業交叉施工的協調除了把握好技術以外，還要建立合理的管理機制。首先要完善問責制，制定健全的問責制度，對于發生施工沖突影響項目進度的事件嚴格問責，對于那些只顧自身施工進展不顧整體推進的企業單位給予相應的處罰，并責令其修正。確保項目的順利進行。其次要健全考評制度，對于在施工過程中能夠顧全大局，嚴格按照預定方案施工的單位和個人進行表彰和獎勵，充分調動其積極性和服務大局意識。最后要建立協調管理會議制度，為了確保施工過程不會出現偏差，要建立聯席會議制度，定期召開進度匯報和問題反饋會議，協商在實際施工中存在的一些問題，避免錯誤施工越陷越深，最終產生矛盾和沖突。
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