1、附件 1 項目經理部關鍵目標考核表項目經理部關鍵目標考核表（BD_GL010501-A） 當期當期 關鍵關鍵 目標目標 關鍵管理目標關鍵管理目標 權重（暫定）權重（暫定） 自我評分自我評分 考核評分考核評分 責任部門責任部門 匯總得分匯總得分 工期 10% 質量 15% 成本 30% 資金 20% 安全 15% 執行 10% 下期下期 關鍵關鍵 目標目標 下期關鍵管理目標下期關鍵管理目標 權重（暫定）權重（暫定） 關鍵考核點說明關鍵考核點說明 責任部門責任部門 匯總得分匯總得分 工期 10% 質量 15% 成本 30% 資金 20% 安全 15% 執行 10% 考核考核 工作工作 小組小組 評

2、價評價 關鍵管理目標完成情況關鍵管理目標完成情況 存在問題存在問題 考核等級和得分考核等級和得分 考核考核 領導領導 小組小組 評價評價 考核領導小組評分考核領導小組評分 最終得分最終得分 獎金基數獎金基數 被考核單位第一責任人簽字： 考核小組簽字: 備注：備注： 1 1、項目部關鍵管理目標必須包括工期、質量、成本、資金、安全、執行六項。、項目部關鍵管理目標必須包括工期、質量、成本、資金、安全、執行六項。 2 2、關鍵管理目標考核細則由專業系統另行制定、關鍵管理目標考核細則由專業系統另行制定, ,詳見表一至表六詳見表一至表六. . 表一：項目綜合管理目標考核表（工期）表一：項目綜合管理目標考核

3、表（工期） 序號序號 關鍵指標關鍵指標 考考核內容核內容 考核標準考核標準 分值分值 得分得分 扣分原因扣分原因 1 項目策劃書的編 制（進場階段） 未編制項目策劃書扣 100 分,策劃書內容 不符合要求或者未按策劃書內容執行扣 30-90 分. 100 2 編制項目總、 年、 月計劃并評審 (或者收尾計劃) 無總計劃扣 100 分,其他每少編制一次計 劃，扣 20 分，總進度計劃（或收尾計劃） 未報公司評審扣 50 分，其他計劃未要求 報送每次扣 10 分 100 3 進場及總平面管 理 （除收尾階段 外） 未編制進場施工組織設計扣50分,未報公 司評審扣50分;臨建未經過公司驗收或未 按方

4、案施工扣 20 分;無平面管理制度扣 20 分,現場平面管理混亂扣 10-30 分. 100 4 生產協調及總承 包管理 未制定生產例會制度扣 50 分；未按時召 開生產例會每發生一次扣10分;未制定總 承包管理制度扣50分,未按總承包管理制 度實施的扣 10-50 分 100 5 計劃統計及內業 資料管理 未按時上報計劃統計資料,每發生一次扣 20 分. 生產內業資料整理不及時 （包括動態管理 系統填報）,不齊全,每項次扣 10 分 100 6 工期簽證制度管 理 項目未指定工期簽證制度的扣 100 分。 項 目有簽證管理制度， 工期滯后但簽證已報 送未得到認可的每次扣 5 分， 未報送簽證

5、 的扣 50 分； 100 7 收尾管理(僅用 于進入收尾階段 的項目) 收尾未按照公司收尾管理辦法執行， 酌情扣 10-100 分 100 8 與年初節點計劃 對比情況（此項 適用于非收尾項 目） 與節點計劃對比每滯后（無簽證，公司制 定的節點計劃）一天扣 5 分，扣完為止 100 9 與收尾計劃對比 情況（此項適用 于收尾項目） 與收尾計劃對比每滯后一天扣 10 分，扣 完為止 100 合計合計 表二：項目綜合管理目標考核表（質量）表二：項目綜合管理目標考核表（質量） 序號序號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 考核標準考核標準 分值分值 得分得分 扣分原因扣分原因 1 總包管理 1.未

6、將各類專業分包質量管理納入總包統一管 理扣 100 分； 2.未簽訂總分包質量管理協議,每發現1個扣20 分。 100 2 計劃編制 1.未按照規定和要求編制質量策劃書扣 100 分. 2.未按照質量策劃書執行以及動態管理，扣 20-50 分。 100 3 驗收記錄 1.工程定位、基槽驗線、樁基礎隱蔽記錄、樓層 標高、 軸線、 垂直度、 沉降觀測等測量復核記錄， 砼施工記錄符合規范要求.每發現一處不符合要 求的扣 10 分. 2.檢驗批、 分項分部及隱蔽驗收記錄符合規范要 求，每發現一處不符合要求的扣 10 分. 100 4 樣板引路 1.擬定年度、 月度樣板施工計劃并報公司 （分公 司） 備

7、案， 無年度計劃扣 50 分,月度每少一次扣 20 分. 2.對樣板進行檢查，每缺少一次扣 10 分。 100 5 關鍵工序 1.按照公司要求編制關鍵工序施工計劃， 并報驗 50 分; 2.按關鍵工序施工要求完成自檢 25 分； 3.分公司進了驗收,驗收記錄齊全，計 25 分。 未按要求進行自檢并填寫報告每少1次扣10分. 100 6 工程實體質 量 1.工程杜絕質量事故， 避免因質量問題被業主投 訴，每投訴一次扣 20 分； 2.工程實體質量遵守 強制性條文標準 ， 50 分； 3.工程質量實測實量符合工程質量計劃、 驗收標 準的要求，30 分（按合格率計算，直接乘不合 格百分比扣分） ；

8、4.采取措施防治質量通病， 效果明顯， 20 分 （每 發現一處質量通病扣 1 分，扣完為止） 。 100 合計 表三：綜合管理目標考核表（成本）表三：綜合管理目標考核表（成本） 序序 號號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 考核標準考核標準 分值分值 得分得分 扣分原扣分原 因因 1 效益指標 未達到責任狀規定上繳比例扣 20-50 分； 出現絕 對虧損扣 30 分；利潤率比公司測算利潤率低扣 10-50 分。 100 2 分層預算 （側重新 開項目） 未分層預算扣 100 分；分層預算不準確扣 10-30 分。未鋼筋圖形算量扣 30 分；分層預算未按照 對內對外分別計算扣 30 分 。

9、100 3 資料整理 未按照要求建立商務資料扣 20-50 分； 資料不全 扣 10-30 分；資料有效性不強扣 10-30 分。 100 4 成本控制 分包月結月清未按照規定執行扣 20-50 分； 計 時工超過公司規定比例扣 10-30 分； 項目各項活 動不符合公司成本管理規定扣 50-80 分； 各項成 本消耗指標超過公司規定扣 30-60 分。 100 5 成本分析 未按照月度進行成本分析扣 30-100 分；成本定 性分析不透徹扣 20-40 分； 提出成本管理糾偏措 施不合理扣 30-50 分。 100 6 簽證變更 未及時辦理簽證、變更扣 20-40 分；無效簽證、 變更扣 1

10、0-30 分； 簽證、 變更不及時計算扣 20-40 分。 100 7 商務策劃 項目未及時編制整體商務策劃扣 50-100 分； 項目未專項商務策劃扣 30-50 分； 商務策劃質量 不高， 不可行扣 50-80 分； 有策劃未執行扣 30-50 分。 100 8 結算管理 （側重結 算項目） 未及時鎖定成本扣 50-80 分； 未及時編制結算扣 60-100 分；核對進度推進不力扣 40-80 分。 100 9 3 個 100% （側重新 開項目） 未按照公司規定時間簽訂責任狀扣 50 分；未按 照公司要求編制整體商務策劃扣 50 分； 項目領 導班子未按照公司要求繳納風險抵押金扣50分。

11、 100 合計 表四：項目綜合管理目標考核表（資金）表四：項目綜合管理目標考核表（資金） 序號序號 關鍵指標考核內容關鍵指標考核內容 評價標準評價標準 分值分值 得分得分 扣分原因扣分原因 1 收入確認率 實際確認率 110%時，得分 100 分，實際確認率 110%時， 得分=實際確認率/110%*100 100 2 收入回款率（按比 例付款以及按節點 付款且節點工期有 延誤的項目） 實際回款率/80%100%時得分 100 分，實際回款率/80%100% 時，得分=實際回款率/80%*100 100 3 收款計劃完成率 收款計劃完成率100%時得分 100 分，收款計劃完成率100% 時，

12、得分=收款計劃完成率*100 100 4 累計資金結存率 得分=(實際累計資金結存率 *100+100) 100 5 債務支付率 95%實際債務支付款率105% 時不扣分， 超過 （100%5%） 時， 每超過 1%扣 5 分 100 6 節點收款率（僅限 于節點付款且節點 工期無延誤的項 目） 節點收款率100%時得分 100 分，節點收款率100%時，得分 =節點收款率*100 100 合計 計分規則計分規則： 1 收入確認率=（累計財務確認收入-當月收入）/累計業主實際確認結算額； 2 收入回款率=累計回款額/累計財務確認收入； 3 收款計劃完成率=實際回款額/收款計劃； 4 累計資金結

13、存率=累計資金結存額/累計收入； 5 債務支付率=實際付款額/按照合同應付額（不含公司集中采購付款部分）； 6 節點收款率=累計收款額/累計到本節點應收款額。 表五：項目綜合管理目標考核表（安全）表五：項目綜合管理目標考核表（安全） 序序 號號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 考核標準考核標準 分分 值值 得得 分分 扣分原扣分原 因因 1 工傷控制 每發生一起輕傷事故扣 30 分；每發生一次投訴事件扣 50 分；因安全問題被政府、媒體曝光一次按零分處理；發生 一起重傷或死亡事故，實行一票否決。 100 2 安全生產 責任制落 實 項目經理帶班檢查工作落實不到位，各崗位人員對本崗位 安全生

14、產責任制不熟悉，安全生產責任制考核流于形式， 考核結果與現場實際管控水平出入較大，考核結果未與績 效掛鉤，或考核結果未在項目安全生產領導小組會議上通 報并以項目文件形式發布， 每發現一處不符合要求扣30分； 未開展安全生產責任制考核， 無安全生產責任制考核記錄， 該項不得分。 100 3 安全隱患 排查整治 在公司安全檢查中，發現 1 項較大安全隱患扣 30 分；發現 1 項重大安全隱患，按零分處理；1 處隱患未按檢查組要求 整改落實到位或重復出現扣 30 分。 100 4 安全教育 交底 隨機抽查項目作業人員接受入場安全教育、安全技術交底 及特種作業人員上崗證， 1 人未接受入場安全教育或安

15、全 技術交底扣 20 分；1 名特種作業人員未持證上崗扣 20 分； 1 人現場習慣性違章（不正確佩戴安全帽、安全帶，流動吸 煙，穿拖鞋或硬底鞋等）扣 10 分。 100 5 危險作業 申請驗收 核準 模板支架、附著升降腳手架等危險性較大工程嚴格落實專 項方案審核、審批、論證、交底、危險作業申請、關鍵工 序驗收核準、安全設施設備驗收掛牌使用管理，落實率 100%，該項得滿分；每發現一處不符合要求扣 30 分。 100 6 安全文明 施工標準 化實施 現場防護及消防設施等未按照局、公司標準化圖冊實施， 每一處扣 20 分；現場總平面布置未及時調整，與現場實際 不符，扣 20 分；現場材料堆碼凌亂

16、，垃圾清理不及時，每 一處扣 20 分；項目安全管理資料缺漏、內容不真實、填寫 不規范、歸檔不清晰，每一處扣 20 分；項目每月未按照公 司要求開展安全文明施工達標考核自評價并制定整改方案 落實整改的的扣 50 分。 100 7 綠色施工 實施 未按照公司綠色施工實施指導圖冊要求制定項目綠色 施工實施方案并報公司審批的扣 50 分； 未制定各施工階段 四節一環保控制目標及措施扣 30 分； 未按照綠色施工實施 方案有效實施四節一環保的扣 30 分； 未將綠色施工實施情 況納入到項目周安全大檢查中并落實相關問題整改的扣 30 分；未對照建筑工程綠色施工評價標準每月組織自評 定一次并制定整改方案落

17、實整改的扣 50 分。 100 合計 表六：項目綜合管理目標考核表（執行）表六：項目綜合管理目標考核表（執行） 序序 號號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 考核標準考核標準 分分 值值 得得 分分 扣分扣分 原因原因 1 工作計劃 和任務布 置 無雙周計劃扣 30 分，計劃重點不全面扣 10-20 分。物資、 資金、人員需求計劃不準確扣 10-50 分。未召開周例會每 次扣 20 分，無會議紀要每次扣 20 分，會議紀要不全面每 次扣 5-10 分，項目人員不了解會議主要內容扣 5-10 分。 未參加公司組織的各類會議每人次扣 20 分。 100 2 定崗定編 和分工協 作 不符合項目定崗

18、定編標準，超出一人扣 20 分。項目人員分 工不明確扣 30 分，員工不了解自己分工每人次扣 10 分。 職責不明確扣 30 分，員工不了解本崗位職責每人次扣 10 分。 未及時配合公司、 其他項目、 他人工作每人次扣 10 分。 造成不良后果每人次扣 50 分。 100 3 貫徹執行 和督辦管 理 制度文件未執行每項扣 30 分，落實不到位每項扣 20 分。 公司生產辦公會議定事項未落實每項扣 20-30 分，領導和 部門安排事項未落實每項扣 20-30 分。公司布置的專項督 辦工作為落實每項扣 30-50 分。 100 4 作風建設 和遵章守 紀 未按公司要求開展作風建設相關活動每次扣 5

19、0 分， 活動流 于形式每次扣 20 分，參與面不符合要求每次扣 10-20 分。 勞動紀律無簽到記錄每次扣 10 分，遲到早退 1 人次扣 20 分，無故曠工 1 人次扣 30 分。違反制度流程每項扣 20 分， 違規違紀事件每人次扣 50 分。違規租車用車每臺次扣 30 分。印章保管不規范扣 20 分，使用不規范每次扣 15 分。 保密資料存放不規范每次扣 20 分， 發生泄密事件每次扣 50 分。人事用工發生私招濫雇每人次扣 20 分，不服從公司人 員調配每人次扣 20 分，違規發放各類獎金補貼每次扣 30 分。 100 5 綜合管理 目標考核 未開展綜合管理目標考核自查扣 50 分，

20、自查結果報送不及 時扣 20-30 分，自查情況與實際不符每項扣 20-30 分。未 開展個體考核扣 50 分，考核不及時報送扣 20-30 分，考核 內容不符合要求扣 20-30 分，考核與實際不符每人次扣 20 分。 100 6 黨群文化 和治安穩 定 項目信息報送和新聞報道分別按照計劃完成率*30 計分， 發 生負面報道扣 50 分。 未按公司要求開展三大工程活動每次 扣 30 分，活動流于形式每次扣 20 分，參與面不符合要求 每次扣 10 分。工地夜校無培訓計劃扣 30 分，計劃未執行 每次扣 20 分，未參加公司培訓每人次扣 20 分。發生群體 上訪、火災、中毒、治安、瞞報事件每次

21、扣 50 分，造成不 良社會影響每次扣 50 分。 100 合計合計 附件 2 項目經理部關鍵目標考核備查資料項目經理部關鍵目標考核備查資料（BD_GL010501-B） 1、 項目經濟技術責任書 （風險承包責任書） 及承包基數測算書； 2、工程施工合同及補充合同； 3、節點施工涉及的分包、勞務、供應、租賃合同； 4、業主確認的工程量報表； 5、項目現金流策劃方案； 6、項目收款臺賬； 7、項目現場經費預算及開支情況分析； 8、債券債務管理往來對賬函件 ； 9、分包抵稅臺賬記錄； 10、材料驗收單、領料單、需用計劃單、報損報廢單等原始單 據； 11、項目材料月報表、成本快報、盤點表等匯總表；

22、12、對內結算資料（分包、勞務、設備租賃、料具租賃等結算 資料） ； 13、項目管理策劃書、經濟活動分析資料； 14、模板支架、腳手架、設備裝拆等危險性較大工程驗收記錄 及 匯總表； 15、項目經理帶班檢查記錄； 16、安全生產獎罰匯總表及記錄； 17、安全生產費用投入統計表及分析資料； 18、安全生產責任制考核記錄及獎罰臺賬； 19、工程節點計劃及完成情況證明（含監理例會會議紀要） ； 20、動態管理系統填報內容； 21、項目管理手冊執行情況報告； 22、項目落實管理計劃及執行情況報告； 23、關鍵工序計劃及旁站監督記錄； 24、生產月報表； 25、其他無投訴、不良行為、曝光材料或表彰證明材

23、料。 附件 3 項目綜合管理目標獎金崗位參考系數表項目綜合管理目標獎金崗位參考系數表（BD_GL010501-C） 管理崗位管理崗位 參考系數參考系數 公司總經理助理、副三總師、紀委副書記、工會副主席 2.2 項目負責人 2 項目副經理（主持工作） 、項目常務副經理、項目書記 1.8 項目副經理、總工、技術負責人、副書記、商務經理 1.6 項目經理助理（副總工、質量總監、安全總監、商務負責人） 、總承包部 部門負責人 1.3 項目（部門）專業負責人 1 項目專業管理人員 0.9 項目輔助管理崗 0.8 見習員工 0.4 非管理崗位非管理崗位 參考系數參考系數 塔吊工、電焊工、管道工、電工、鋼筋

24、翻樣工、司機、機操工、維修工、 測量工、安全工、試驗工、材料工等操作類工人 0.25（結合津補 貼浮動） 食堂管理員、保衛班長、炊事班長、炊事員、保衛、資料工 0.2 （結合津補貼 浮動） 備注：備注： 1.1.該系數表是參考表，各項目可根據具體的考核結果，在公司確定的綜合管理目該系數表是參考表，各項目可根據具體的考核結果，在公司確定的綜合管理目 標獎金總額范圍內，適當對各個崗位系數進行浮動。標獎金總額范圍內，適當對各個崗位系數進行浮動。 附件 4 項目總承包管理部綜合管理目標獎金崗位參考系數表項目總承包管理部綜合管理目標獎金崗位參考系數表 （BD_GL010501-D） 管理崗位管理崗位 參

25、考系數參考系數 第一負責人 3.0 副經理（主持工作） 、常務副經 理、書記 2.8 副經理、總工、副書記、商務 經理 2.5 經理助理、副總工、質量總監、 安全總監 2.3 部門第一負責人 2 部門副經理 1.8 部門經理助理 1.4 部門業務主辦 0.9 輔助管理崗 0.8 備注：備注： 1.1.該系數表是參考表，各項目可根據具體的考核結果，在公司確定的綜合管該系數表是參考表，各項目可根據具體的考核結果，在公司確定的綜合管 理目標獎金總額范圍內，適當對各個崗位系數進行浮動。理目標獎金總額范圍內，適當對各個崗位系數進行浮動。 2.2.項目總承包管理部見習員工及工勤崗位系數按照附件項目總承包管理部見習員工及工勤崗位系數按照附件 3 3 執行。執行。