建筑工程總承包公司技術標書編制流程及說明文件（3頁）.pdf
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建筑工程總承包公司技術標書編制流程及說明文件（3頁）.pdf
1、第 1 頁，共 1 頁 審核： 最后更新時間: 編制人：吳豪 版本:1.0 流程編號：LC_YW010303 業務主管部門：技術部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：技術標書編制流程 技術標書編制流程 公司領導技術部市場營銷部 否 技術標主管 2組織、編制標前策劃 技術標編制工作策劃 技術標編制小組 6參與現場踏勘 技術標主管 4對技術標編制小組進 行交底 技術標編制小組 7編制技術標 開始 交底記錄 資料信息主管 1接收招標資料、 工程圖紙 是 不通過 通過 5組織現場踏勘 不通過 客戶關系主管 備注：總部職能部門對二級單位實行授權管理，業務不經總 部，操作方式公司總部操作程序一
2、致，僅是組織層級不同；二 級單位可參照公司總部流程開展工作，對于重大工程技術標需 報公司技術分管領導審定。 不通過 技術標主管 不通過 通過 3技術負責人審 核 技術標 評審記錄 14移交技術標資料 11技術負責 人審核 13公司技術分 管領導審批 技術標編制小組 技術標 技術標文件 12是否屬于 重大工程 技術標主管 9修改技術標 8 組織開展技術標評審 10技術標主管 審核 通過 結束 通過 1 LC_YW010303 技術標書編制流程技術標書編制流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入
3、文件 輸出文件輸出文件 開始 公司市場營銷部確定對某一工程投標 1 接收招標資料、 工程 圖紙 技術標主管 投標主管 技術部 技術標主管接收市場營銷部資料信息主管移 交的招標資料、工程圖紙等投標資料 1 天 2 組織、 編制標前策劃 技術標主管 投標主管 技術部 技術標主管研讀圖紙、招標文件，編寫技術 標編制工作策劃。（由分公司組織完成的項 目技術標編制工作策劃，在正式投標工作啟 動后 5 日內報公司技術部備案。） 1 天 技術標編制 工作策劃 3 審核 技術負責人 技術部經理 技術部 技術負責人審核技術標編制工作策劃，通過 進入第 4 步，不通過返回第 2 步 1 天 技 術 標編 制 工作
4、策劃 4 投標交底 技術標主管 投標主管 技術部 針對技術標編制的重要性、格式、內容、完 成時間、分工等要求對技術標小組進行交底 1 天 技 術 標編 制 工作策劃 交底記錄 5 組織現場踏勘 客戶關系主管 客戶經理 市場營銷部 根據招標文件要求聯系建設單位相關負責 人，組織我司投標人員現場踏勘 1 天 6 參與現場踏勘 技術標編制小 組 技術標編制小 組 技術部 根據招標文件要求組織投標人員現場踏勘 1 天 7 編制技術標 技術標編制小 組 技術標編制小 組 技術部 編制投標施工組織設計 原 則 開 標前 5 天 交底記錄 技術標 2 8 組織技術標評審 資料信息主管 信息資源主辦 市場營銷
5、部 組織技術部評審，重大工程先進行內部初步 評審，并邀請公司專家參與評審。 1 天 技術標 技術標評審 記錄 9 修改技術標 投標施工組織 設計編制小組 投標施工組織 設計編制小組 技術部 組織投標施工組織設計編制小組根據評審記 錄對投標施工組織設計進行修改 2 天 技 術 標評 審 記錄 技術標 10 審核 技術標主管 技術標主管 技術部 審核投標施工組織設計編制小組修改后的投 標施工組織設計， 通過進入第 11 步， 不通過 返回第 9 步。 1 天 技術標 技術標 （審核 后） 11 審核 技術負責人 技術部經理 技術部 審核投標施工組織設計編制小組修改后的投 標施工組織設計， 通過進入第 12 步， 不通過 返回第 9 步。 1 天 技術標 技術標 （審核 后） 12 是否屬于重大工程 技術負責人 技術部經理 技術部 判定工程是否屬于重大工程， 是則進入第 13 步，否則進入第 14 步。 / 13 審定 技術分管領導 公司總工程師 公司領導 技術分管領導組織公司專家對投標施工組織 設計進行評審， 通過進入第 14 步， 不通過返 回第 9 步。 1 天 技術標 技術標評審 記錄 14 移交技術標資料 技術標主管 投標主管 技術部 技術標主管將最終版投標施工組織設計移交 市場營銷部 1 天 技術標 結束
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