1、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務務成成本本 調調整整成成本本 成成本本分分析析 數數據據 成成本本歸歸口口調調整整預預估估成成本本調調整整預預計計攤攤銷銷調調整整其其它它成成本本調調整整 合合計計調調整整 金金額額 調調整整內內容容調調整整金金額額調調整整內內容容調調整整金金額額調調整整內內容容調調整整金金額額調調整整內內容容調調整整金金額額 1勞務費 2材料費 3 施工機械使 用費 4專業分包費 5措施費 6現場管理費 7規費 8稅金 合 計 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目成本員：項目材料員： 強調： 1、成本歸口調整合計數應為0，請商務人員注意 項項目目
2、三三算算對對比比表表 表一 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號費用名稱 本 期 數本期節超降低率累 計 數累計節超降低率 合同收入 責任成本實際成本 合同收入- 實際成本 責任成本- 實際成本 利潤率 超成本 降率 合同收入責任成本實際成本 合同收入- 實際成本 責任成本-實 際成本 利潤率 超成本 降率 1 1勞勞務務費費 2 2材材料料費費 3 3施施工工機機械械使使用用費費 4 4專專業業分分包包費費 5 5措措施施費費 5.1臨時設施費 5.2模板及支架費 5.3安全文明施工費 5.4腳手架費用 5.5 其它措施費 6 6現現場場管管理理費費 7 7規規費費 8 8稅稅金金
3、9 9其其他他費費用用 合 計： 超成本降低率：（責任成本實際成本）責任成本*100% 利潤率：=（合同收入實際成本）合同收入100% 項目經理： 項目預算（商務經理）： 項目成本員： 成成本本分分析析匯匯總總表表 表二 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序序號號費費用用名名稱稱 本本 期期 數數累累 計計 數數 責責任任成成本本實實際際成成本本 責責任任成成本本- -實實際際成成 本本 節節超超比比例例責責任任成成本本實實際際成成本本 責責任任成成本本- -實實際際成成 本本 節節超超比比例例 1勞務費 2材料費 3施工機械費 4專業分包費 5措施費 5.1臨時設施費 5.2模板及支架
4、費 5.3安全文明施工費 5.4腳手架費用 5.5其他措施費 6現場管理費 7規費 8稅金 9其他費用 合 計： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目成本員： 勞勞務務費費對對比比表表 表三 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號工作內容 計量 單位 本期合同收入本期責任成本本期實際成本 本期 節超 本期節 超比例 累計合同收入累計責任成本累計實際成本 累計 節超 累計節 超比例 數量單價合價數量 單價 合價數量單價 合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目成本員： 工工程程材材料料對對比比表表 表四 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：
5、元 序號材料名稱 計量 單位 本期合同收入本期責任成本本期實際成本 本期 節超 本期節 超比例 累計合同收入累計責任成本累計實際成本 累計節超 累計節 超比例 數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目材料員：項目成本員： 材材料料量量差差、價價差差對對比比表表 表五 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序 號材料名稱 計量 單位 工程量對比單價對比合計對比 責任成本實際成本量 差責任成本實際成本價 差責任成本實際成本合價差 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
6、二 1 2 3 4 5 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目材料員：項目成本員： 周周轉轉材材料料對對比比表表 表六 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號材料名稱 計量 單位 本期合同收入本期責任成本本期實際成本 本期節 超 本期節 超比例 累計合同收入累計責任成本累計實際成本 累計節 超 累計節 超比例 數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目材料員：項目成本員： 機機械械費費用用對對比比表表 表七 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號費用名稱 計量 單位 本期合同收入本期責任成本本期實際成本
7、本期 節超 本期 節超 比例 累計合同收入累計責任成本累計實際成本 累計 節超 累計 節超 比例 數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目機電管理員：項目成本員： 措措施施費費對對比比表表 表八 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號費用項目 計量 單位 本 期 數累 計 數 合同收入責任成本實際成本節超額節超比例合同收入責任成本實際成本節超額節超比例 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）： 項目成本員 ： 現現場場管管理理費費對對比比表表 表九 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號費用項目 本
8、期 數累 計 數 合同收入責任成本實際成本節超額節超比例合同收入責任成本實際成本節超額節超比例 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目成本員： 專專業業分分包包費費對對比比表表 表十 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號工作內容 計量 單位 本期合同收入本期責任成本本期實際成本 本期 節超 本期節 超比例 累計合同收入累計責任成本累計實際成本 累計 節超 累計節 超比例 數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價數量單價合價 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目成本員： 規規費費對對比比表表 表九 項目名稱：日 期： 年 月 日單位：元 序號費用項目 本 期 數累 計 數 合同收入責任成本實際成本節超額節超比例合同收入責任成本實際成本節超額節超比例 備注： 項目經理：項目預算員（商務經理）：項目成本員：
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