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建筑工程總承包公司項目過程確權(quán)管理規(guī)定（5頁）.pdf

資源ID：46690 資源大小：153.56KB 全文頁數(shù)：5頁
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建筑工程總承包公司項目過程確權(quán)管理規(guī)定（5頁）.pdf

1、中建三局股份公司工程總承包公司管理制度中建三局股份公司工程總承包公司管理制度項目過程確權(quán)管理規(guī)定項目過程確權(quán)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表文件變更記錄表版本號日期變更摘要更改人 1.01.0 II 目目錄錄第 1 章總則 . 1 第 2 章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 1 第 3 章考核指標(biāo)及內(nèi)容 . 2 第 4 章制度實施管理 . 2 第 1 章總則 . 1 第 2 章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 1 第 3 章考核指標(biāo)及內(nèi)容 . 2 第 4 章制度實施管理 . 2 1 第第1章章總則總則 1.1. 為加強(qiáng)項目確權(quán)管理，促進(jìn)項目資金回收，特制定本規(guī)定。 1.2. 本辦法

2、適用于全司所屬項目過程確權(quán)。 1.3. 關(guān)鍵術(shù)語解釋 1.3.1. 確權(quán)：指施工方已完產(chǎn)值經(jīng)業(yè)主審核而書面確定的金額，它可以分為過程確權(quán)和最終確權(quán)（竣工結(jié)算）。 1.3.2. 項目支出：指項目已經(jīng)發(fā)生的實際成本（勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）、已經(jīng)驗收入庫但尚未消耗的材料、待攤銷的臨建及周轉(zhuǎn)材料三者之和。 1.3.3. 確權(quán)率：指業(yè)主確權(quán)金額與項目支出的比值，即：確權(quán)率=確權(quán)值/ 項目支出。第第2章章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1. 商務(wù)管理部是項目確權(quán)管理的歸口管理部門，公司市場營銷部、財務(wù) 部、技術(shù)部負(fù)責(zé)在各自部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對確權(quán)工作

3、進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)管。 2.2. 商務(wù)管理部在確權(quán)管理中的職責(zé)和權(quán)限： 2.2.1. 負(fù)責(zé)對全司項目確權(quán)指標(biāo)的下達(dá)； 2.2.2. 負(fù)責(zé)對項目確權(quán)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)； 2.2.3. 負(fù)責(zé)對項目確權(quán)工作進(jìn)行指導(dǎo)和督辦。 2.3. 市場營銷部的職責(zé)和權(quán)限： 2.3.1. 負(fù)責(zé)及時簽訂項目施工主合同； 2.3.2. 對施工主合同中付款相關(guān)條款負(fù)責(zé)。 2.4. 財務(wù)部的管理職責(zé): 2.4.1. 負(fù)責(zé)對項目實際支出進(jìn)行確認(rèn)； 2.4.2. 協(xié)助商務(wù)部對項目確權(quán)完成情況進(jìn)行考核。 2.5. 技術(shù)部的管理職責(zé)： 2.5.1. 負(fù)責(zé)對項目技術(shù)資料及時、有效辦理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。 2 第第3章考核指標(biāo)及內(nèi)容

4、章考核指標(biāo)及內(nèi)容 3.1. 全司項目確權(quán)率考核平均指標(biāo)：110%。 3.1.1. 項目和二級單位確權(quán)率考核統(tǒng)計指標(biāo)不包含進(jìn)場三個月以內(nèi)且未簽訂施工主合同的項目，進(jìn)場三個月以上均考核。 3.2. 公司對項目確權(quán)考核結(jié)果運(yùn)用于兩個方面：項目季度綜合管理目標(biāo)考核、季度確權(quán)專項獎罰考核。 3.3. 項目季度綜合管理目標(biāo)考核 3.3.1. 分公司所屬項目由分公司按照季度進(jìn)行考核報公司商務(wù)管理部和財務(wù)部，并由公司商務(wù)管理部和財務(wù)部抽查核實。 3.3.2. 公司直管項目由公司商務(wù)部組織按季度進(jìn)行考核、統(tǒng)計。 3.3.3. 季度綜合管理目標(biāo)考核時，確權(quán)率達(dá)到 110%為 100 分，每低 1%，扣

5、5 分，扣完為止。 3.4. 季度確權(quán)專項獎罰考核 3.4.1. 季度確權(quán)專項考核按照項目累計確權(quán)率進(jìn)行考核獎罰。 3.4.2. 季度確權(quán)專項獎罰考核時間為次季度首月 20 日之前。 3.4.3. 季度確權(quán)專項獎罰的對象為項目確權(quán)主要相關(guān)人員，具體對象由項目根據(jù)崗位設(shè)置而定。獎罰分配由項目經(jīng)理申報，公司商務(wù)部、財務(wù)部審核。 3.4.4. 確權(quán)率高于 120%，按照 1 萬-3 萬進(jìn)行獎勵；確權(quán)率低于 80%，按照 1 萬-3 萬予以處罰；確權(quán)率在 80%-120%之間的，不進(jìn)行專項獎罰。第第4章制度實施管理章制度實施管理 4.1. 制度自下發(fā)之日實行。 4.2. 制度由公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

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