1、審核： 最后更新時間: 編制人：陳靜 版本:1.0 流程編號：LC_YW020303 業(yè)務主管部門：商務管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目商務策劃管理流程 12 項目商務策劃管理流程 二級單位/二級單位所屬項目公司領導商務管理部相關部門直管項目部 項目商務策劃書 2商務合約負 責人審核 不通過 3相關部門負責 人評審 通過 不通過 4商務合約分管 領導審批 通過 不通過 項目經理 8實施項目商務策 劃 是 通過 項目商務策劃書 二級單位項目部商 務負責人 15編制商務策劃書 是 通過 18二級單位 商務合約分管 領導審批 19工程合同額 是否超過3億 1編制商務策劃書
2、直管項目部商務負 責人 16二級單位 商務合約負責 人審核 17二級單位相 關部門負責人 評審 通過 通過 不通過 不通過 不通過 二級單位項目經 理 20實施項目商務 策劃 商務合約主管 6報局審批 5工程合同額是 否超過5億 評審意見 相關部門：技術部、財務部、法務 室、工程部、人事部 否 否 是 商務合約主管 批示意見 7接收局批示意 見，并返回給項目 B 項目管理策劃大綱 編制評審流程 A 審核： 最后更新時間: 編制人：陳靜 版本:1.0 流程編號：LC_YW020303 業(yè)務主管部門：商務管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目商務策劃管理流程 22 項目商務策劃
3、管理流程 公司領導相關部門商務管理部直管項目部二級單位/二級單位所屬項目 21動態(tài)調整項目 商務策劃 項目經理 9動態(tài)調整項目商 務策劃 12修正項目商務策 劃書，并實施 項目商務策劃書 項目商務策劃書 22進行動態(tài)管理指 導 相關部門負責人 二級單位項目經 理 11進行動態(tài)管理指 導 項目經理 10進行動態(tài)管理指 導 二級單位項目經 理 項目商務策劃書 二級單位商務合約 負責人、相關部門 負責人 項目商務策劃書 商務合約負責人 23修正項目商務 策劃書，并實施 項目經理 商務策劃總結書 13編制商務策劃總 結，并提交公司商 務部 B 24編制商務策劃總 結，并提交公司商 務部 商務策劃總結書
4、 二級單位項目經理 14推廣商務策劃經 驗 商務合約主管 項目各專業(yè)管理 A LC_YW020303 項目項目商務策劃管理商務策劃管理流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目管理策劃大綱編制評審流程 1 編 制 項 目 商 務策劃書 商務合約負責人 商務經理 直管項目部 項目商務合約負責人根據投標及當前市 場情況編制商務策劃，對項目風險點、盈 利點、虧損點制定有效策劃方案。 項 目 進 場 30 天 內 項目商務策劃 書 2 審 核 商 務 策 劃 商務
5、合約負責人 商務部經理 商務部 商務合約負責人對項目編制的商務策劃 的可行性進行評審。若評審通過流程進入 第 3 步，若評審不通過返回流程第 1 項。 3 天 項目商務策劃 書 商務策劃評審 意見表 3 評 審 商 務 策 劃 相關部門負責人 相 關 部 門 經 理 技術部 工程部 財務部 人事部 物資部 法務室 相關部門負責人對項目編制的商務策劃 的可行性進行評審。若評審通過流程進入 第 4 步，若評審不通過返回流程第 1 步。 6 天 商務策劃評審 意見表 商務策劃評審 意見表（評審 后） 4 審 批 商 務 策 劃 商務合約分管領 導 總經濟師 公司領導 公司商務合約分管領導對商務策劃進
6、行 審批。若評審通過流程進入第 5 步，若評 審不通過返回流程第 1 步。 1 天 商務策劃評審 意見表 商務策劃審批 表（審批后） 5 合 同 額 是 否 超過 5 億元 合同額是超過 5 億元流程進入第 6 步，合 同額未超過 5 億流程進入第 8 步。 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 6 評 審 商 務 策 劃 商務合約主管 商 務 合 約 主 管 商務部 合同額是否超過5億元項目的商務策劃報 局商務部門評審 0.5 天 項目商務策劃 書 局評審意見書 7 接 受 局 評 審
7、 意見 商務合約主管 商 務 合 約 主 管 商務部 商務合約主管接收局批示意見，并返回給 項目 0.5 天 局評審意見書 局評審意見書 （含局意見） 8 實 施 商 務 策 劃 項目經理 項目經理 直管項目部 項目經理根據局、公司審批策劃內容對項 目實施商務策劃。 項 目 實 施 全 過 程 9 動 態(tài) 調 整 商 務策劃 項目商務負責人 商務經理 直管項目部 項目商務負責人根據業(yè)主指令變更、外部 市場因素原策劃方案進行動態(tài)調整 項 目 實 施 全 過 程 10 指 導 項 目 商 務策劃實施 商務合約負責人 商務部經理 商務部 商務合約負責人在項目實施過程中商務 部對策劃方案的實施進行成的
8、監(jiān)督、指 導。 項 目 實 施 全 過 程 11 指 導 項 目 商 務策劃實施 相關部門負責人 相 關 部 門 經 理 技術部 工程部 財務部 人事部 物資部 法務室 相關部門負責人在項目實施過程中商務 部對策劃方案的實施進行成的監(jiān)督、指 導。 項 目 實 施 全 過 程 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 12 修 正 商 務 策 劃 項目商務負責人 商務經理 直管項目部 項目商務負責人根據部門指導意見對商 務策劃書進行修正 項 目 實 施 全 過 程 商務策劃書 調整后的商務 策
9、劃書 13 總 結 商 務 策 劃經驗 項目商務負責人 商務經理 直管項目部 項目商務負責人將已經實施成功的項目 商務策劃進行及時的總結，提煉。 項 目 完 工 30 天 內 調整后的商務 策劃書 商務策劃總結 14 推 廣 商 務 策 劃經驗 商務合約負責人 商務部經理 商務部 商務合約負責人對成功的項目商務策劃 在全司范圍內進行推廣 商務策劃總結 15 編 制 商 務 策 劃 二級單位項目商 務負責人 商務負責人 二級單位項目 部 二級單位項目商務負責人根據投標及當 前市場情況編制商務策劃，對項目風險 點、盈利點、虧損點制定有效策劃方案。 項 目 進 場 30 天 內 項目商務策劃 書 1
10、6 審 核 商 務 策 劃 二級單位商務合 約負責人 二 級 單 位 商 務部經理 二級單位商務 部 二級單位商務合約負責人對項目編制的 商務策劃的可行性進行評審。若評審通過 流程進入第 17 步，若評審不通過返回 15 步。 7 天 項目商務策劃 書 商務策劃評審 意見表 17 評 審 商 務 策 劃 二級單位相關部 門負責人 二 級 單 位 相 關部門經理 二級單位技術 部、 工程部、 財務部、 二級單位相關部門負責人對項目編制的 商務策劃的可行性進行評審。若評審通過 流程進入第 18 步，若評審不通過返回 15 步。 6 天 商務策劃評審 意見表 商務策劃評審 意見表（評審 后） 序號序
11、號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 人事部、 物資部、 法務室 18 審 批 商 務 策 劃 二級單位商務合 約分管領導 二 級 單 位 副 總經理 分公司領導 二級單位商務合約分管領導對商務策劃 進行審批。通過流程進入第 19 步，不通 過返回 15 步。 1 天 商務策劃評審 意見表 商務策劃審批 意見表（審批 后） 19 工 程 合 同 額 是否超過3億 元 超過 3 億元流程進入第 2 步。未超過 3 億 元進入 20 步。 20 實 施 商 務 策 劃 二級單位項目經 理 二 級
12、單 位 項 目經理 二級單位項目 部 二級單位項目經理根據公司、分公司審批 策劃內容對項目實施商務策劃。 項 目 實 施 全 過 程 21 動 態(tài) 調 整 商 務策劃 二級單位項目商 務負責人 二 級 單 位 商 務經理 二級單位項目 部 二級單位項目商務負責人根據業(yè)主指令 變更、外部市場因素原策劃方案進行動態(tài) 調整 項 目 實 施 全 過 程 22 指 導 項 目 商 務策劃實施 二級單位相關部 門負責人 二 級 單 位 相 關部門經理 相關部門 二級單位相關部門負責人項目在實施過 程中商務部對策劃方案的實施進行監(jiān)督、 指導。 項 目 實 施 全 過 程 23 修 正 商 務 策二級單位項目商二 級 單 位 商二級單位項目二級單位項目商務負責人根據部門指導 項 目 實 商務策劃書 調整后的商務 策劃書 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 劃 務負責人 務經理 部 意見對商務策劃書進行修正 施 全 過 程 24 總 結 商 務 策 劃經驗 二級單位項目經 理 二 級 單 位 項 目經理 二級單位項目 部 二級單位項目經理將已經實施成功的項 目商務策劃進行及時的總結，提煉。 調整后的商務 策劃書 商務策劃總結 結束
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