1、東環(huán)電力管道工程施工方案（北連接線叢臺北路）一、工程概況我項目部承建的電力管道工程段為北連接線至叢臺北路，全長2500米。管溝下口寬1.6米，上口寬3.2米，深2.3米，采用管材為電力專用穿線管。二、現(xiàn)場布置由于本段工程長度較長，涉及各部門問題較多，故本段工程分為五個施工段，每段約500米。工程現(xiàn)場項目部設(shè)置在聯(lián)紡路南廣場南側(cè)，材料堆放處設(shè)置在項目部南側(cè)。三、施工方法本段工程的五個施工段：除過聯(lián)紡路及兩側(cè)廣場為頂管施工段外，其它均為開挖施工段。因過聯(lián)紡路及兩側(cè)廣場頂管施工段長度較長，故在道路南側(cè)廣場增設(shè)一個工作坑，全部共設(shè)三個工作坑，以保證頂管的順利進行及加快施工進度。本工程的五個施工段同時進
2、行施工，合理安排各個工序的施工時間，以保證24小時不間斷施工。過各個小路口的施工，盡量安排在夜間施工，下完管道后，立即回填至路面，以保證車輛的通行。四、工期保證措施為保證工程按期完工，采取以下措施：（1）建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、及班組長參加的項目進度控制體系。（2） 建立進度控制工作制度。分階段（3天）制訂項目進度控制目標，并檢查完成情況，其結(jié)果上報項目經(jīng)理，并保送項目監(jiān)理驗收。（3）分項工程控制，每個分部、分項及工序都要有明確的工期要求，并按時檢查匯總，分析上報。（4）施工進度計劃實施過程中應(yīng)進行下列工作。a 對進度計劃的實施進行監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)
3、進度未按原計劃執(zhí)行,應(yīng)查明原因，采取措施調(diào)度。b編制實際進度圖，進行實際進度記錄，記錄每個施工過程的開始、完成日期，每天的實際工作量以及施工現(xiàn)場發(fā)生的情況等。c實際進度圖與進度計劃相對照，發(fā)生進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整。d施工進度計劃的編制科學(xué)合理并保證質(zhì)量，以避免出現(xiàn)窩工、返工或返修現(xiàn)象。e進度控制措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人，來執(zhí)行目標、任務(wù)、檢查方法及考核方法。f對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班的數(shù)量進行統(tǒng)計分析。g因內(nèi)外原因影響工程進度時，晝夜施工確保工程如期竣工。五、質(zhì)量保證措施1、嚴格把好材質(zhì)關(guān)原材料、半成品、成品進場時必須有出廠證明和質(zhì)保單，并根據(jù)規(guī)范要求嚴格驗收，必要時還
4、需檢驗、測試。 經(jīng)監(jiān)理工程師認可后可使用，如有必要可根據(jù)監(jiān)理工程師的建議，進行某項或全套試驗、化驗，確保質(zhì)量。2、進行層層設(shè)計、施工技術(shù)交底 設(shè)計院及建設(shè)單位圖紙設(shè)計交底：由項目經(jīng)理、工地總工程師、質(zhì)監(jiān)工程師及各處技術(shù)人員參加。 工地技術(shù)交底：由總工程師、掛帥 監(jiān)工程師及施工處長負責(zé)交底；各隊及各班組技術(shù)人員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員參加。 班組技術(shù)交底：由施工處長及各隊主管工程師負責(zé)交底，各班組技術(shù)人員、各班組技工、及全體職工參加，必須給全體職工明確工程的要求和特點，共同抓好工程施工質(zhì)量。六、項目部組成人員項目經(jīng)理： 史振光項目副經(jīng)理：丁宇施工員： 張高杰技術(shù)員： 王波材料員： 史建新測量員： 李志芳資料員： 劉艷平質(zhì)量員： 李錚東環(huán)電力管道工程施工方案（北連接線叢臺北路）項目經(jīng)理：編 制：邯鄲市市政工程公司第六項目部2010年9月15日
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
