1、附件 1： 二級單位二級單位科技科技工作考核評分表工作考核評分表（B BD_FZ0301D_FZ03010202- -A A） 考核單位： 日期： 年 月 日 序號序號 評分項目評分項目 分值分值 評分標準評分標準 得分得分 1 科技工作 運行體系 管理 （10 分） 科技工作 機構建設 3 科技工作管理機構應健全，無科技工作管理機構圖及崗位職責 說明書扣 3 分；責任分配、崗位職責不明確酌情扣分。 科技工作 計劃 2 未制定年度科技工作計劃扣 2 分； 未分解公司下達科技指標扣 2 分；內容不全面、不完整酌情扣分。 系統人員 管理 3 無技術系統人員培訓計劃扣 3 分，無相應培訓記錄扣 1
2、分/次； 技術系統人員分布情況統計表每月更新， 并于每月 20 日前報公 司技術部，未按時更新并報送扣 1 分/次。 采 標 2 采標目錄每月更新， 更新不及時扣 1 分/次， 采標目錄錯誤扣 0.5 分/項。 2 科技進步 管理 （20 分） 科技示范 工程 10 未完成半年或年度目標的扣 5 分，報表逾期扣 2 分/次，對申報 及驗收資料把關不嚴，內容明顯不符合要求扣 2 分/次，逾期扣 2 分/次。 科技成果 及其他 10 未完成半年或年度科技指標扣 3 分/項； 上報科技成果相關資料 把關不嚴，明顯不符合要求的扣 3 分/次；未按要求完成公司交 辦任務的扣 2 分/項。 3 技術投標
3、管理 （15 分） 技術標 10 無投標管理臺賬扣 3 分，臺賬不全扣 2 分；無技術標策劃扣 1 分/項；無技術標評審記錄扣 1 分/項；無中標交底記錄扣 1 分/ 項；因技術標失誤導致工程未中標該項記 0 分。 投標資料 管理庫 5 未及時收集投標資源或投標資源收集不全扣 3 分；投標資源未 及時報公司備案（每季度末 25 日前）扣 2 分/次。 4 施工組織 設計（方 案）管理 （25 分） 管理臺賬 及報表 5 未建立施工組織設計（方案）管理臺賬扣 3 分；每季度末月 25 日前向公司技術部報送大型及以上項目施工組織設計編制、 報審及論證計劃匯總表 、 超過一定規模危險性較大的分部分
4、項工程施工方案編制、報審及論證計劃匯總表 ，報送不及時扣 3 分/次；漏報施工組織設計（方案）扣 2 分/項。 報 批 10 大型及以上工程施工組織設計報審不及時扣 3 分/項， 需專家論 證施工方案報審不及時扣 2 分/項， 公司審批意見回復不及時扣 1 分/項。 管理指標 10 施工組織設計（方案）審批率達到 100%、論證率 100%、回復及 復核率 100%，各項指標中未按要求完成扣 2 分/項。 5 技術資料 管理 (7 分) 技術資料 整體情況 3 無技術資料管理責任人扣 2 分；資料整理應準確、及時、規范、 齊全；定期對所屬項目工程技術資料整理情況進行檢查、指導， 每項目每季度至
5、少一次,無相應檢查記錄扣 1 分/項。 竣工資料 移交及技 術總結 2 項目竣工后三個月內，整理竣工資料并移交，因自身原因未移 交的，扣 1 分；工程技術總結在工程竣工后一個月內報公司； 完工項目至少報送 1 篇/項，未及時報送扣 1 分/項。 序號序號 評分項目評分項目 分值分值 評分標準評分標準 得分得分 工程資料 編制計劃 2 所屬項目開工后 1 個月內編制工程資料編制計劃并報分公 司工程技術部，未及時報送扣 1 分/項。 6 工程測量管理 （4 分） 2 無工程測量管理責任人扣 2 分；對所屬項目工程測量人員要有 培訓計劃，無培訓計劃和培訓記錄扣 2 分；所屬項目發生測量 事故扣 2
6、分/項，杜絕重大測量事故。 2 定期對所屬項目工程測量管理進行檢查、指導，每季度至少一 次,無檢查記錄扣 2 分/次。 7 試驗檢測管理 （4 分） 2 無試驗檢測管理責任人扣 2 分；對所屬項目試驗檢測人員要有 培訓計劃，無培訓計劃和培訓記錄扣 2 分；所屬項目發生試驗 事故扣 2 分/項，杜絕重大試驗事故。 2 定期對所屬項目試驗檢測管理進行檢查、指導，每季度至少一 次,無檢查記錄扣 2 分/次； 8 技術管理 （15 分） 項目技術 管理策劃 5 檢查所屬項目編制的項目技術管理策劃 （可合編至項目管 理策劃 ） ，未檢查扣 2 分/項，策劃指導性、可操作性不強，扣 1 分/項。 項目技術
7、 服務 10 檢查所屬項目施工組織設計（方案）在工程中的實施情況、圖 紙會審、設計變更、深化設計、技術交底、采標、科技創效/商 務策劃等工作開展情況，每季度一次，無相應檢查記錄扣 2 分/ 項。 年終考核 加分獎勵 （滿分為 10 分） 國家專利、科技成果、科技示范工程（省部級） 、工法等超額完 成公司年度科技指標加 3 分/項，超過 3 項不另加分；獲公司級 優秀施工組織設計（優秀方案） 、公司級優秀論文加 2 分/項。 注：不對安裝分公司進行工程測量管理考核，因此安裝分公司總分為 96 分，換算 為百分制；每項分值扣完為止。 附件 2： 直管項目直管項目科技科技工作考核評分表工作考核評分表
8、（B BD_FZ0301D_FZ03010202- -B B） 考核單位： 日期： 年 月 日 序號序號 評分項目評分項目 分值分值 評分標準評分標準 得分得分 1 科技工作 運行體系 管理 （5 分） 科技工作 機構建設 1.5 項目技術管理機構不健全，技術崗位配備不合理扣 1.5 分； 制訂項目各級技術責任制，技術崗位職責不明確扣 1 分（資 料、試驗、測量應明確相關責任人） 。 項目技術 管理策劃 1.5 未編制項目技術管理策劃 （可合編至項目管理策劃 ） 扣 1.5 分，未按要求報公司審批扣 1 分；內容不全、責任不 明確酌情扣分。 科技工作 計劃 1 未制定年度項目科技工作計劃扣 1
9、 分；內容不全、責任 不明確酌情扣分。 采 標 1 技術標準需每月更新，并組織技術人員學習，采標更新不及 時扣 0.5 分/次，無學習記錄扣 0.5 分/次，采標目錄錯誤扣 0.5 分/項；未配備必要規范、標準扣 0.5 分/項。 2 科技進步 管理 （20 分） 科技示范 工程 10 未完成半年或年度目標扣 5 分，報表逾期扣 2 分/次，對申 報及驗收資料把關不嚴，內容明顯不符合要求扣 2 分/次， 逾期扣 2 分/次。 科技成果 及其他 10 未完成半年或年度科技指標扣 3 分/項；上報科技成果相關 資料把關不嚴，明顯不符合要求的扣 3 分/次；未按要求完 成公司交辦任務的扣 2 分/項
10、。 3 施工組織 設計（方 案）管理 （30 分） 管理臺賬 及報表 8 未建立施工組織設計（方案）管理臺賬扣 3 分；每季度末月 20 日前（新開項目進場 7 天內）向公司技術部報送施工組 織設計（方案）編制、報審及論證計劃表 ，逾期扣 3 分/次。 報審、論證 及回復 15 施工組織設計逾期上報扣 3 分，施工方案逾期報審扣 2 分/ 項； 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案未 組織專家論證扣 5 分/項；施工組織設計（方案）公司審批 意見回復不及時扣 2 分/項。 分包單位 施工方案 7 對分包單位施工方案把關不嚴、管理不到位酌情扣分；分包 單位施工方案無審核記錄扣 3 分/
11、項。 4 項目技術 管理 （25 分） 技術管理 制度 4 圖紙會審、技術交底、施工技術總結、技術資料管理、測量 管理、 試驗檢測等技術管理制度應健全， 并按要求交底落實； 缺少公司科技工作管理各項管理辦法扣 2 分/項；技術管理 制度交底落實不力酌情扣分。 圖紙會審、 設計變更 5 未組織項目內部圖紙會審扣 3 分；圖紙會審、技術核定單、 設計變更整理齊全、合理，應有責任人簽字、蓋章，不符合 要求扣 0.5 分/項；圖紙會審、設計變更未及時交底扣 2 分/ 項，未及時在圖紙上標明變更扣 1 分/項。 深化設計 4 未及時完成總包自營范圍深化設計工作扣 3 分， 未協調好各 專業間的交叉扣 2
12、 分/項，未對相關單位進行深化設計交底 扣 1 分/項。 施工日志 4 按照局企業標準要求編寫施工日志，內容詳細、齊全，記錄 不及時扣 1 分/篇，內容不全扣 0.5 分/項。 序號序號 評分項目評分項目 分值分值 評分標準評分標準 得分得分 技術交底 4 未對全體施工管理人員進行施工組織設計交底扣 3 分； 未進 行施工方案技術交底扣 2 分/項；技術交底無針對性和可操 作性的，扣 1 分/項。 科技創效/ 商務策劃 4 科技創效/商務策劃應做到有策劃、有實施、有總結，資料 完整、規范。檢查策劃、總結資料和案例匯總，案例每 3 個 分部工程不少于 1 個，缺策劃和總結扣 3 分/項。 5 技
13、術投標管理 （5 分） 5 項目總工（技術負責人）負責投標不少于 1 項/年；技術員 參與投標不少于 2 項/年。每少 1 次扣 1 分。 6 技術資料管理 （5 分） 5 未編制工程資料編制計劃扣 3 分；技術資料按竣工類和 內部管理類進行分類管理，按要求組卷，無總目錄和分卷目 錄扣 2 分；資料整理與工程進度不同步扣 3 分；技術資料不 準確、不完整、不規范酌情扣分。 7 工程測量管理 （5 分） 5 測量儀器送檢率 100%，臺帳準確、完整，未建立管理臺賬扣 3 分，臺賬記錄不完整扣 1 分/項；送檢不及時扣 2 分/項； 嚴禁使用不合格測量儀器，發生測量事故扣 3 分/項，杜絕 重大測
14、量事故。 8 試驗檢測管理 （5 分） 5 臺帳準確、完整，未建立管理臺賬扣 3 分，臺賬記錄不完整 扣 1 分/項；項目未按要求建設標養室扣 3 分；嚴禁使用不 合格試驗器具；發生試驗事故扣 3 分/項，杜絕重大試驗事 故。 年終考核 加分獎勵 （滿分為 10 分） 直管項目按照公司年度科技工作計劃完成各項科技指標。 對 有科技指標的直屬項目，按時按量完成各項科技指標，方有 資格進行加分獎勵。 對于公司年度科技工作計劃指標外的單 項，依照以下原則進行加分：國家專利、科技成果、科技示 范工程（省部級） 、工法等加 3 分/項；獲公司級優秀施工組 織設計（優秀方案） 、公司級優秀論文加 2 分/項。 注：每項分值扣完為止。
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