1、中建三局工程總承包公司料具租賃站 管理制度 中建三局工程總承包公司料具租賃站 管理制度 料具租賃站勞務(wù)結(jié)算管理辦法 料具租賃站勞務(wù)結(jié)算管理辦法 第 I頁 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 第 II 頁 目 錄 目 錄 第 1 章 總則 . 3 第 2 章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 3 第 3 章 勞務(wù)結(jié)算流程步驟 . 4 第 4 章 勞務(wù)結(jié)算時間節(jié)點 . 4 第 5 章 開工人員資格認(rèn)定 . 5 第 6 章 工單填寫規(guī)范要求 . 6 第 7 章 工單開具基本原則 . 6 第 8 章 各類工種開工形式 . 7 第 9 章 計時工

2、的規(guī)范管理 . 8 第 10 章 工單開具獎懲措施 . 9 第 11 章 附則 . 10 第 1 章 總則 . 3 第 2 章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 3 第 3 章 勞務(wù)結(jié)算流程步驟 . 4 第 4 章 勞務(wù)結(jié)算時間節(jié)點 . 4 第 5 章 開工人員資格認(rèn)定 . 5 第 6 章 工單填寫規(guī)范要求 . 6 第 7 章 工單開具基本原則 . 6 第 8 章 各類工種開工形式 . 7 第 9 章 計時工的規(guī)范管理 . 8 第 10 章 工單開具獎懲措施 . 9 第 11 章 附則 . 10 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 3 中建三局工程總承包公司料具租賃站 勞務(wù)結(jié)算管理辦法 中建三局工程總

3、承包公司料具租賃站 勞務(wù)結(jié)算管理辦法 第第1章 總則 章 總則 1.1 為進(jìn)一步規(guī)范料具站勞務(wù)管理， 加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的過程控制， 及時、 準(zhǔn)確、有序的辦理勞務(wù)分包結(jié)算，加大對工程任務(wù)驗收單（以下簡稱工單）的 的監(jiān)控和管理，更好的控制成本，提高效益，并減少經(jīng)濟(jì)糾紛，根據(jù)公司相關(guān) 文件的精神，結(jié)合料具站的業(yè)務(wù)實際，編制料具站勞務(wù)結(jié)算管理辦法 。 1.2 本辦法適用于料具站各項業(yè)務(wù)的勞務(wù)結(jié)算管理。 1.3 引用文件。 文件號文件號 文件名稱文件名稱 制定依據(jù) 中建三總經(jīng)字200684 號 中建三局工程總承包公司項目分包結(jié)算 管理辦法 中建三總經(jīng)字2007158 號 中建三局工程總承包公司分包結(jié)算審

4、核 管理試行辦法 中建三總經(jīng)字200981 號 關(guān)于印發(fā)工程任務(wù)驗收單 、 計時工工 單 、 計時工逐日派工單的通知 中建三總商字2010207 號 關(guān)于規(guī)范工程任務(wù)驗收單的通知 1.4 本辦法所指“勞務(wù)”系中建三局工程總承包公司料具站各類計時、計 件的施工活動。 第第2章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1 料具站綜合辦公室是料具站勞務(wù)結(jié)算管理工作的主管部門，全面負(fù)責(zé) 料具站日常的勞務(wù)結(jié)算管理工作。 2.2 料具站綜合辦公室在料具站勞務(wù)管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為： 2.2.1 制定料具站勞務(wù)結(jié)算管理的相關(guān)制度，報請站相關(guān)機(jī)構(gòu)通過。 2.2.2 指導(dǎo)并監(jiān)督料具站勞務(wù)結(jié)算管理相關(guān)制度的實施

5、并給予解釋。 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 4 第第3章 勞務(wù)結(jié)算流程步驟 章 勞務(wù)結(jié)算流程步驟 3.1 勞務(wù)結(jié)算流程包括兩個部分：勞務(wù)工單簽審流程、勞務(wù)結(jié)算單簽審流 程。 3.2 勞務(wù)工單簽審流程： 用工工長開具工單 主管部門負(fù)責(zé)人簽字 各職能部門就其分管領(lǐng)域進(jìn)行評價價 站分管領(lǐng)導(dǎo)簽署綜合意見，決定是否可以辦理結(jié)算 （注：站長不具體簽審工單） 。 3.3 勞務(wù)結(jié)算單簽審流程： 勞務(wù)結(jié)算員審核工單 財務(wù)部將需要在結(jié)算中扣除的費用提交勞務(wù)結(jié)算員 料 料具管理部提供料具進(jìn)出站憑據(jù)供勞務(wù)結(jié)算員復(fù)核 勞務(wù)結(jié)算員制作勞務(wù)結(jié)算單料 綜合辦公室審核 站分管領(lǐng)導(dǎo)審核 站長審批 。 第第4章 勞務(wù)結(jié)

6、算時間節(jié)點 章 勞務(wù)結(jié)算時間節(jié)點 4.1 勞務(wù)工單簽審時間要求： 4.1.1 用工工長開具工單（每月 16、17、18 三日） ，完成工程量周期為上 月 16 日至當(dāng)月 15 日。工長需將各分包單位工作內(nèi)容，根據(jù)工長的施工日志記 載，按實開具。開具時間不得拖延，當(dāng)月完成工作內(nèi)容必須當(dāng)月開工，不得延 遲到次月或日后。 4.1.2 各職能部門評價（19 日） 。 4.1.3 站分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價（20 日） 。 4.2 勞務(wù)結(jié)算單簽審時間要求： 4.1.1 財務(wù)部負(fù)責(zé)人將需要在結(jié)算中扣除的費用提交勞務(wù)結(jié)算員（21 日 前） 。 4.1.2 料具管理部提供料具進(jìn)出站單據(jù)供勞務(wù)結(jié)算員復(fù)核（21 日前）

7、。 4.1.3 勞務(wù)結(jié)算員審核工單并制作勞務(wù)結(jié)算單（21、22 兩日） 。結(jié)算時不得 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 5 預(yù)留工程量，必須在當(dāng)月結(jié)清，不得最后一次性結(jié)算。 （無類似合同單價的合同 外增加內(nèi)容可在補(bǔ)充協(xié)議簽訂后當(dāng)月結(jié)清） 。 4.1.4 綜合辦公室審核（23 日） 。 4.1.5 勞務(wù)結(jié)算單與分包單位確認(rèn)、簽字（23 日） 。 4.1.6 站分管領(lǐng)導(dǎo)審核（24 日） 。 4.1.7 站長審批（25 日） 。 4.1.8 分包單位蓋章、開發(fā)票。 （25 日、26 兩日） 。結(jié)算書在站長簽字完畢 后，由勞務(wù)結(jié)算員將第三聯(lián)返給分包方負(fù)責(zé)人（分包單位據(jù)此開具發(fā)票） ，做好 書面

8、簽收記錄；并要求分包方在我方留存的第一聯(lián)、第二聯(lián)上加蓋分包單位印 章。 4.1.9 勞務(wù)結(jié)算單交財務(wù)（26 日） 。上述所有結(jié)算手續(xù)齊備后，由勞務(wù)結(jié)算 員將第一聯(lián)（財務(wù)記賬聯(lián)）送交財務(wù)；結(jié)算單第二聯(lián)與工單（原件）由勞務(wù)結(jié) 算員存底，并做好結(jié)算臺帳。 4.3 工單的傳遞需嚴(yán)格按照上述時間節(jié)點進(jìn)行， 由簽字的相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)， 不得由勞務(wù)分包隊伍參與傳遞。遇雙休日可順延一日傳遞。 第第5章 開工人員資格認(rèn)定 章 開工人員資格認(rèn)定 5.1 原則上，一個責(zé)任分區(qū)或一項獨立的工作任務(wù)，只能由一位工長（責(zé) 任人）開工，其他人員不能越權(quán)限、越區(qū)域開工。 5.2 開工人員應(yīng)具備以下條件： 5.2.1 為公司正式

9、管理崗位人員(含聘用)； 5.2.2 在公司工作1年及以上。 5.3 工人崗位人員及料具站自聘人員不得獨立開具工單。 5.4 料具站內(nèi)具備開工資格的人員為：料具維保勞務(wù)工長、加工車間負(fù)責(zé) 人、臨建施工工長，具體人員姓名每年初在站綜合辦公室備案。人員如有增減變 動，須報站分管勞務(wù)的站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改備案。 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 6 第第6章 工單填寫規(guī)范要求 章 工單填寫規(guī)范要求 6.1 工單正面的填寫要求： 6.1.1 “分類代碼”填寫英文字母：R:人工費，C:材料費,J:機(jī)械費, L:臨 建費,A:安全文明施工費,F:專業(yè)分包。 6.1.2 每一項工作均要求對其工程的 “

10、部位” 和 “工作內(nèi)容” 進(jìn)行詳細(xì)填寫。 6.1.3 “計量單位”嚴(yán)格按照分包合同規(guī)定計量單位進(jìn)行填寫，并依據(jù)分包 合同約定的工程量計算規(guī)則準(zhǔn)確計算工程量，合計工程量需同時注明小寫和大 寫。 6.1.4 “審核量”由勞務(wù)結(jié)算員審核工程量后進(jìn)行填寫，并在簽字欄簽字標(biāo) 注日期。 6.1.5 “備注” 需要對本項工作的實際完成情況進(jìn)行補(bǔ)充說明， 如變更依據(jù)、 簽證辦理情況、代工應(yīng)扣除隊伍名稱等。 6.2 工單反面的填寫要求： 6.1.1 “工期” 、 “計算式” 、 “累計工程量” 、 “獎罰”內(nèi)容，由工長負(fù)責(zé)填寫。 6.1.2 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定”由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對勞務(wù)分包隊伍作當(dāng)期施工質(zhì)量情況 評定，提

11、出獎懲意見，并簽字標(biāo)注日期。 6.1.3 “安全文明施工情況” 由安全負(fù)責(zé)人對勞務(wù)分包隊伍作當(dāng)期施工安全、 文明施工情況評定，提出獎懲意見，并簽字標(biāo)注日期。 6.1.4 “材料消耗及調(diào)撥情況”由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)分包合同對分包隊伍 施工材料消耗指標(biāo)進(jìn)行考核并提出獎罰意見，對材料領(lǐng)用、調(diào)撥情況進(jìn)行評定， 并簽字標(biāo)注日期。由于勞務(wù)隊伍超耗、施工質(zhì)量返工、設(shè)計變更、圖紙修改等原 因造成的消耗或調(diào)撥情況單獨進(jìn)行列示。 6.1.5 “技術(shù)方案執(zhí)行及技術(shù)資料收集情況” 由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并標(biāo)注日期。 6.1.6 “項目綜合意見”由分管勞務(wù)的站領(lǐng)導(dǎo)審核后，簽署是否可以辦理結(jié) 算的意見，并簽字標(biāo)注日期。 第第7

12、章 工單開具基本原則 章 工單開具基本原則 7.1 工單開具應(yīng)本著“誰派工、誰開工”的原則，派工直接責(zé)任人應(yīng)具備 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 7 工單開具資格。 7.2 工單開具時必須注明詳細(xì)施工部位、工程量并附詳細(xì)工程量計算式。 7.3 工單上所寫分包單位名稱必須規(guī)范，應(yīng)與其分包合同所屬名稱一致。 7.4 料具站各崗位管理人員應(yīng)熟悉并掌握分包合同的承包內(nèi)容、材料供應(yīng) 方式及損耗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全、文明施工、工期及結(jié)算方式的合同要求，工 作內(nèi)容屬于合同包干范圍的，不得重復(fù)開工。 7.5 計劃以外的工作內(nèi)容必須要有兩個或以上不同崗位人員進(jìn)行核實，并 形成與隊伍的會簽記錄，作為工單

13、中該工作內(nèi)容的附件。 7.6 由于分包施工質(zhì)量原因或未工完場清而發(fā)生的返工、清掃垃圾等一切 代工事項，必須首先通知應(yīng)負(fù)責(zé)的勞務(wù)分包隊伍完成，如該分包隊伍未按要求及 時處理或缺乏勞動力而由其他分包隊伍完成的， 用工負(fù)責(zé)人必須知會該分包隊伍 并從其工程款中扣除所屬的代工內(nèi)容，在工單開具時須注明責(zé)任隊伍。 7.7 非勞務(wù)分包方原因的返工、不可抗力窩工等額外增加的工作，必須在 工單上注明原因。 7.8 工單必須用黑色水芯筆書寫，字跡工整清晰，不得有涂改現(xiàn)象，當(dāng)頁 任務(wù)書未滿時，在最后工作內(nèi)容的下一行注明“以下無工作內(nèi)容”字樣。 7.9 工單一式三份，工長一份，勞務(wù)分包方一份，勞務(wù)結(jié)算員一份。用于 結(jié)算

14、的工單必須為原件。 第第8章 各類工種開工形式 章 各類工種開工形式 8.1 總體要求： 8.1.1 勞務(wù)合同中明確了計件計量的工作內(nèi)容，必須按合同規(guī)定統(tǒng)計工程 量開具工單，嚴(yán)禁以變相的計時工形式派工，再折算為計件的工程量開工。 8.1.2 開具料具維保作業(yè)的完成量時，需將拿包月工資的農(nóng)民工的完成量 與勞務(wù)隊其他人員的完成量，清晰的劃分出來； 8.1.3 加工車間開具的完成量， 需將自有工人的完成量與勞務(wù)隊的完成量， 清晰的劃分出來（如該項加工任務(wù)為自有工人和勞務(wù)隊農(nóng)民工共同完成，不易 劃分完成量的，在開具勞務(wù)隊計量的工單時，可注明減去自有工人配合此項作 業(yè)的計時工數(shù)量） 。 中建三局工程總承

15、包公司料具租賃站管理制度 8 8.2 各類用工的開工形式和審核依據(jù)： 8.2.1 鋼管類上下車、保養(yǎng)：按噸位開工（審核依據(jù)為料具管理部收發(fā)記 錄） 。 8.2.2 扣件類保養(yǎng)、維修：按套開工（審核依據(jù)為料具管理部收發(fā)記錄， 成品要求打包簽字） 。在扣件成品庫建好之前，可暫時按照計時工測算。 8.2.3 木跳板和木枋加工：按塊或立方計量開工（審核依據(jù)為加工車間收 發(fā)記錄） 。 8.2.4 金屬結(jié)構(gòu)加工：按成品件數(shù)計量開工（審核依據(jù)為加工車間收發(fā)記 錄） 。 8.2.5 拿包月工資的農(nóng)民工： 按實際考勤計算開工 （但仍需統(tǒng)計其工作量） 。 8.2.6 外出押車：按計時開工（審核依據(jù)為料具部配送記錄

16、） 。 8.2.6 外出檢尺：按檢尺的鋼管噸位計量開工（審核依據(jù)為料具管理部收 發(fā)記錄） 。如遇到在項目或路途長時間等待、窩工的情況，以及外出檢尺一趟， 其檢尺噸位太小等特殊情況，可酌情開計時工補(bǔ)償（需要有當(dāng)班材料員的書面 證明，并按計時工相關(guān)規(guī)定填寫申請單） 。 8.2.7 桁吊吊裝的司索人員：按計時工開工（按計時工管理的要求審核） 。 8.2.8 臨建現(xiàn)場施工：按照拆裝的設(shè)施計量開工（按發(fā)料單、收料單、調(diào) 撥單對應(yīng)審核） 。必須發(fā)生的少量的計時工，按計時工開工（按計時工管理的要 求審核） 8.2.9 后勤：按包干合同和少量的計時工開工（按包月合同和計時工管理 的要求審核） 。 第第9章 計

17、時工的規(guī)范管理 章 計時工的規(guī)范管理 9.1 凡實行包干單價的工作范圍或內(nèi)容，不得開計時工。 9.2 計時工的使用不論數(shù)額大小必須申請， 必須使用 計時工逐日派工單 。 其填寫及開具流程為： 9.2.1計時工逐日派工單必須在當(dāng)日用工前，由工長填寫，經(jīng)勞務(wù)隊負(fù) 責(zé)人簽字，站分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后實施。 9.2.2計時工逐日派工單的“編號” ，要求同一工長在當(dāng)月針對同一勞 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 9 務(wù)隊從“01”號開始連續(xù)編號。 9.2.3 實際用工情況需在當(dāng)日用工結(jié)束時， 由工長核實填寫， 勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人 簽字，站分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，并在次日 9 時前交站勞務(wù)結(jié)算員留存。 9.2.4計時

18、工逐日派工單一式三聯(lián)，第一聯(lián)勞務(wù)結(jié)算員留存，第二聯(lián)工 長留存，第三聯(lián)勞務(wù)隊伍留存。 9.3 計時工使用專用的計時工工單進(jìn)行結(jié)算。 計時工工單的填寫及 開具流程為： 9.3.1計時工工單必須以計時工逐日派工單為前提和依據(jù)， 計時 工工單上的日期需逐日填寫。 9.3.2計時工工單上的“開工依據(jù)”需填寫計時工逐日派工單編號。 9.3.3計時工工單上的“用工性質(zhì)”需注明料具維保、車間加工、臨建 安裝、安全文明施工、后勤雜務(wù)等用工。 9.4 各部門有責(zé)任控制：各類工種的勞務(wù)計時工，控制在各類工種人工費 總額的 10%以內(nèi)。 第第10章 工單開具獎懲措施 章 工單開具獎懲措施 10.1 工長所開工程量超出

19、實際量的5，按超出部分造價的5%對其予以處 罰(上限為500元/次)。如連續(xù)三個月出現(xiàn)類似情況，將調(diào)整至其他崗位。情節(jié)嚴(yán) 重者，報公司處理。站分管勞務(wù)的站領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)以上情況，而未作處理的，將予以 同樣處理。 10.2 工單開具不符合本辦法規(guī)定的，勞務(wù)結(jié)算員不得進(jìn)行結(jié)算。否則，對 站勞務(wù)結(jié)算員、工單開具責(zé)任人、分管勞務(wù)的站領(lǐng)導(dǎo)分別予以200元/次的處罰。 10.3 出現(xiàn)未經(jīng)料具站批準(zhǔn)的人員開具工單的情況，將對當(dāng)事人，以及勞務(wù) 結(jié)算員、分管勞務(wù)的站領(lǐng)導(dǎo)處以500元/人/次的罰款。 10.4 站勞務(wù)結(jié)算員有權(quán)不定期抽查所有開工人員的施工日志，一旦發(fā)現(xiàn)開 工與施工日志不符或虛開數(shù)量的，可直接向站領(lǐng)導(dǎo)報告

20、，根據(jù)造成損失的大小對 責(zé)任人予以相應(yīng)的處理。 10.5 對不按本辦法規(guī)定的時間開工、審核、結(jié)算的人員，扣罰其季度績效 獎的10%。 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 10 第第11章 附則 章 附則 11.1 本辦法自 2013 年 1 月 1 日起施行。 11.2 附件。 附件 1： 料具站勞務(wù)結(jié)算流程圖 附件 2： 計時工逐日派工單 附件 3： 計時工工單 附件 4： 工單 （正面） 附件 5： 工單 （反面） 附件 6： 勞務(wù)結(jié)算單 （封面） 附件 7： 勞務(wù)結(jié)算單 （內(nèi)頁） 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 11 附件 1： 料料料料具具具具站站站站勞勞勞勞務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)算算算算流流流流程程程程圖圖圖圖 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 12 附件 2： 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 13 附件 3： 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 14 附件 4： 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 15 附件 5： 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 16 附件 6： 中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度 17 附件 7：