1、天津分公司員工個體考核補充細則 司屬各項目、機關各部門 為進一步完善公司員工個體考核辦法 ，客觀全面的 掌握員工工作學習狀況，更好地幫助員工履行崗位職責和學 習提升，特制定天津分公司員工個體考核補充細則作為公 司員工個體考核辦法的補充。 一、組織機構與職責 分公司員工個體考核領導小組是員工個體考核的領導 機構，分公司員工個體考核工作小組是綜合管理目標考核的 具體工作機構。 （一）分公司員工個體考核領導小組成員構成： 組 長：分公司經理、書記 組 員：分公司其他領導班子成員 （二）分公司員工個體考核工作小組成員構成： 組 長：人力資源部經理 組 員：機關各部門負責人 （三）分公司員工個體考核領導

2、小組職責 1.全面負責分公司員工個體考核的領導工作； 2.負責各單位員工個體考核目標的審批核準工作； 3.負責考核結果運用的審核批準工作。 （四）分公司員工個體考核工作小組職責： 1.制定、修訂、完善分公司員工個體考核補充細則； 2.指導和督促部門（項目）制定考核評分細則，并按時 組織開展考核工作； 3.解決分公司員工個體考核過程中存在的問題； 4.其他需要解決的事宜。 二、考核內容與考核形式 （一）考核內容 本考核細則是在公司員工個體考核辦法的基礎上， 另外增加的由各業務系統對系統內人員做出考核相關規定。 考核內容以提高業務系統員工工作的規范性、提升業務能 力、督促系統員工學習創新為主，各業

3、務系統結合自身業務 工作特點自行制定考核細則。過程中各業務系統可根據系統 員工整體情況，適時調整考核內容和重點，以保證系統員工 不斷規范和提高。具體考核表格見附件 2。 （二）考核時間 業務系統考核和公司員工個體考核辦法同期進行。 （三）考核形式 各業務系統根據系統內員工當期實際表現情況進行考 核打分，可選擇以下兩種形式中的任意一種組織考核，最終 考核結果由業務系統分管領導審核確定： 1、集體考核：召開業務系統例會，通過集體討論形式 對員工進行考核評分； 2、業務系統負責人考核：業務系統負責人直接對員工 進行考核評分； 三、考核結果及運用 業務系統考核成績與項目員工個體考核成績按照一定 比例折

4、算后作為員工個體考核最終成績（折算比例情況見附 件） 。考核結果與員工個人當期過程兌現獎金直接掛鉤，并 作為年度考核評優、干部晉升推薦等的重要依據。 附件：1.員工個體考核成績構成比例 2.物資系統員工個體考核表 3.政工系統員工個體考核表 4.商務系統員工個體考核表 5.安監系統員工個體考核表 6.財務系統員工個體考核表 7.人力資源（勞資）系統員工個體考核表 8.工程技術、質檢、測量、資料、機電系統考核 員工個體考核表 附件：1 員工個體考核成績構成 序號 崗位類別 項目考核分 數折算比例 業務系統考核分 數折算比例 1 項目副經理/經理助理/施工員 80% 20% 2 質量總監/質檢員

5、70% 30% 3 試驗員 70% 30% 4 機管員 70% 30% 5 測量員 70% 30% 6 技術負責人/技術員 70% 30% 7 資料員 70% 30% 8 材料員 60% 40% 9 安全總監/安全員 20% 80% 10 鋼筋翻樣員 60% 40% 11 商務經理 （負責） /預算負責/預算員 60% 40% 12 項目副書記/政工負責人/政工員 50% 50% 13 后勤、保衛 50% 50% 14 成本員 30% 70% 15 勞資員 30% 70% 附件 2： 材料負責考核表材料負責考核表 備注：無考試的月份，業務工作和月度檢查按照 100 分進行考核；有考試的月份，業

6、務工作和月度檢查最終得分按照 80%的比例換算成相應分數， 加上業務知識考核分數后為本月最終考核得分。 姓名姓名 崗位崗位 序號序號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核細則考核細則 得分得分 說明說明 1 業務工作 主要經濟指標 10 各項經濟指標達到工作責任狀要求，詳見附件1。 2 部門交辦工作（常規性、 臨時性工作） 30 及時、準確完成部門交辦的各項工作，詳見附件1。 3 共性考核（50%） 月度檢查 60 分公司檢查月份：該項分數=分公司月度檢查分數 /100*60 4 公司成本檢查95分以上該項分數全得；85-95分，每 比95分低一分扣2分；85分扣20分

7、，每比85分低一分 加扣5分直至扣完為止。 5 當月分公司或公司檢查均未覆蓋到的項目取所有項 目平均分。 6 業務知識 20 業務系統考試情況。 考核分詳見附件1。 材料負責考核評分細則材料負責考核評分細則 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 評分細則評分細則 主要經濟指標 10 鋼筋廢品率 1.5以內，節約率清單報價 1.5以上，定額報價 3以上；商品砼節約率 3以上；零星材料占材料費比例 2.5以內；料具年損耗率達到責任狀簽訂損耗標準，每一項不達標扣 2 分。 部門交辦工作 30 1、部門交辦的臨時性工作能夠及時完成，在通知中注明與考核掛鉤的，未按時完成的每一項扣 5 分，完成質量較差每

8、一項 扣 3 分，扣完為止（本項 15 分） ； 2、驗收單、物資計劃單、月報表、結算單、廢舊物資處理單、盤點表、計劃自查情況、物資第三方評價表、主要材料收料 匯總表，應按時報送，發生拖延的，每拖延 2 天扣 2 分，不足兩天按 2 天計，扣完為止；上報的各類資料必須準確，包括 報表、驗收單價、月結月清資料以及上交的其他數據類資料，每發現一項錯誤扣 2 分，直至扣完為止（本項 15 分） 。 月度檢查 60 分公司檢查月份：該項分數=分公司月度檢查分數/100*60 公司成本檢查95分以上該項分數全得；85-95分，每比95分低一分扣2分，每比90分低一分扣3分；85分扣20分，每比85分低

9、一分加扣5分直至扣完為止。 當月分公司或公司檢查均未覆蓋到的項目，項目自評，分公司認為合理的予以認可，認為過高或過低的，分公司抽檢。 業務知識 20 相對上一次系統考試分數進步較大者或85分以上得滿分；85分以下按考試分數換算成相應分數即可。 材料員考核表材料員考核表 備注：無考試的月份，月度檢查和其他按照 100 分進行考核；有考試的月份，業務工作和月度檢查最終得分按照 80%的比例換算成相應分數，加 上業務知識考核分數后為本月最終考核得分。 姓名姓名 崗位崗位 序號序號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核細則考核細則 得分得分 說明說明 材料員材料員 1 共性考核

10、 （50%） 月度檢查 50 分公司檢查月份：該項分數=分公司月度檢查分數 /100*50 公司成本檢查95分以上該項分數全得；85-95分，每比 95分低一分扣2分；85分扣20分，每比85分低一分加扣 5分直至扣完為止。 當月分公司或公司檢查均未覆蓋到的項目取所有項目 平均分。 2 業務知識 20 業務系統考試。 考核分數詳見附件1扣分細則 3 其他 （50%） 50 該項分數由當月部門對材料負責人考核分數與材料負 責人對材料員考核分數換算得出， 兩項考核分數各50% 比重。 即：該項分數=（材料負責人考核分數/100）*25+（材 料負責人對材料員考核分數/100）*25 材料員考核細則

11、材料員考核細則 姓名姓名 崗位崗位 關鍵指關鍵指 標標 標準標準 分值分值 考核細則考核細則 得分得分 說明說明 5 對需檢測的物資，及時辦理物資檢測通知單 。進場物資沒有辦理檢測的，缺一種規格型號扣1分，扣完為止；檢測 回執單回收不及時的，扣1分；對檢測不合格物資沒有做相應處理的，該項分數全扣。 20 1、物資進場“多人”把關，相關記錄規范，每缺少一人簽字扣1分，計算式填寫不規范的每次扣1分，一單多車的每 單扣1分，憑證未及時收回的每項，直至扣完為止(總計5分)； 2、鋼材按批抽檢，每發現一批未抽檢的扣1分；直條未逐根點數扣1分；盤螺未過磅扣1分（總計4分） ； 3、砼未抽磅的扣2分，抽磅率

12、沒有達到要求的扣1分，無配合比、原材抽檢記錄的扣1分（總計3分） 4、進場驗收方法不符合合同要求的，該項分數全扣（如砂石合同要求過磅驗收，卻采用量方驗收的） ； （3分） 5、無可關聯計劃單的，一種材料扣1分，扣完為止；日常進場計劃超月計劃，一種材料扣1分，扣完為止。 （總計5分） 20 1、各類原始憑證、單據填寫要求內容完整、簽字手續齊全、編序編號，每一項不規范扣1分； （5分） 2、各類資料按年月收集整理、裝訂成冊、有封面、歸盒立檔；盒內有目錄清單；按單據聯頁歸檔保存。歸檔不及時 扣2分；裝訂無封面扣1分；資料亂放，未及時入盒扣1分；盒內無目錄清單扣1分；單據編號不全，缺頁少頁扣2分（5

13、分） ； 3、各類帳表及時填寫、整理歸檔、上報。一項帳表填寫不及時扣1分，填寫不規范扣1分，扣完為止；單據和帳表應 相關聯，一項核對不上扣1分，扣完為止； （5分） 4、每月及時與供應商、財務對賬，保證驗收單、結算單、報表上報及時。沒有對賬的扣3分；對賬不及時扣1分；無 對賬移交記錄扣2分；對賬完成后，供應商手中單據沒及時回收的，扣1分。 （5分） 業務工作 15 1、物資調撥平臺應用（5分） ：閑置物資未登錄調撥平臺的，扣2分；其他項目調撥平臺有閑置而物資項目仍發生采購 的，扣2分，先調撥后登陸的，扣1分，直至扣完為止； 2、集成系統應用（10分） ：在公司要求期間，新老集成系統并行應用，發

14、現有一個集成系統未登錄的，扣5分，新老 集成系統數據不一致的，每一項扣1分；集成系統數據與原始單據不一致，每發現一項扣一分，直至扣完為止；集成 錄入頻繁出錯，視情況扣2-3分。 材 料 員 8 1、現場材料整齊堆碼，現場的文明施工良好，無材料浪費現象，對露天材料有保護措施，現場標示清晰。以上每發 現一項不合格扣1分，直至扣完為止；對不規范操作無整改通知單扣2分，整改無回復扣1分； （6分） 2、庫房干凈整潔，分類分層擺放。 （2分） 6 加強對現場材料使用的巡邏檢查，并形成巡查記錄。無巡查記錄的該項分數全扣；巡查記錄馬虎，敷衍了事，無法反 映實際情況的視情況扣2-5分。 15 1、做好材料盤點

15、工作，盤點數據真實。主材沒有按月盤點的或每季度沒有全面盤點的，該項分數全扣；無原始盤點 記錄的，該項分數全扣； （3分） 2、盤點匯總表和原始盤點記錄數據不一致的，錯一筆扣2分，扣完為止；盤點表和月報表數據不一致的，錯一筆扣2 分，扣完為止； （5分） 3、盤點盈虧沒有做賬務處理的，一類物資扣2分，扣完為止； （4分） 4、盤點表沒有做盤點分析的，扣2分；盤點表歸檔不符合新資料標準化要求的，扣1分。 （3分） 基本考核 3 自覺遵守公司員工行為規范，遵守勞動記錄，愛崗敬業，廉潔自律，本崗位工作無違法違紀問題，不遲到，不早退。 3 有事既不請假，又不在崗者（含班中臨時有事） ，該項分數全扣。 5

16、 布置的工作未按時、按要求完成者，視情況扣1-5分。 附件 3： 政工系統員工個體考核表政工系統員工個體考核表 姓名姓名 崗位崗位 序號序號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核考核 得分得分 說明說明 項目書記/ 政工負責 人 1 工作作風 （10%） 紀律作風 3 參加分公司會議/活動遲到、早退一次扣 1 分，曠工一次扣 2 分，文明辦公被通 報一次扣 1 分，團結協作出現推諉一次扣 1 分。 2 令行禁止 7 文件制度未落實一項扣 1 分，落實效果不好一項扣 0.5-1 分，臨時布置的工作 未完成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分。 3 崗位工作

17、 （80%） 工作計劃 10 每月 3 日前上交項目黨群工作上月工作完成情況，本月工作計劃，未按時上交 扣 1 分/次，未上交扣 2 分/次；工作未按計劃落實扣 1 分/項，未落實扣 2 分/ 項 4 宣傳指標 15 月度指標=年度指標/12 月，未完成按照權重扣分 黨員發展 10 未按要求完成黨員發展計劃，扣 1 分/名 ；未完成要求完成入黨積極分子發展 計劃，扣 0.5 分/名 5 信息報送 10 未按時報送宣傳稿件扣 0.5 分/次；報送數量不足扣 0.5 分/次 6 治安消防 10 每月組織系統人員考核，未按時考核扣 0.5 分，未考核扣 1 分,考核結果及時反 饋，督促整改，未及時反

18、饋，沒處扣 0.5 分，督促整改不到位，每處扣 1 分 7 車輛管理 10 未按規定簽訂車輛租賃協議， 扣 0.5 分/次； 駕駛員身份信息備案， 包括身份證、 車輛登記證、行駛證、駕駛證和租賃合同等，扣 2 分 ；未指導項目文書建立完 善的車輛使用登記臺賬扣 2 分，車輛使用登記臺賬不符合規定，沒處扣 1 分 8 資產管理 10 建立 CI 資產采購臺賬和使用臺賬， 未建立扣 2 分/次； 無采購計劃， 扣 1 分/次； 無使用計劃，扣 1 分/次;未按時上報臺賬扣 1 分/次,未上報扣 2 分/次 10 協作配合 5 臨時工作不配合、不參與，出現不和諧，扣 2 分/次 11 一票否決 出現

19、火災、食物中毒，本月考核為 0 分 12 學習與創 新（10%） 培訓、學習、 創新工作 10 學習與創新未提交計劃扣 3 分，學習與創新計劃內容空洞不切實際扣 1 分，學 習計劃未完成扣 2-4 分，創新計劃未完成扣 1-2 分。 說明：說明：崗位工作考核內容根據崗位職責范圍內的工作計劃和實際內容列舉，評分標準由部門（項目）分別制定，報公司備案后執行。 姓名姓名 崗位崗位 序號序號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核考核 得分得分 說明說明 項目 文書 1 工作作風 （10%） 紀律作風 3 參加分公司會議/活動遲到、早退一次扣 1 分，曠工一次扣 2 分，文明辦公

20、被通 報一次扣 1 分，團結協作出現推諉一次扣 1 分。 2 令行禁止 7 文件制度未落實一項扣 1 分，落實效果不好一項扣 0.5-1 分，臨時布置的工作 未完成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分。 3 崗位工作 （80%） 工作計劃 10 每月 3 日前上交上月工作完成情況，本月工作計劃，未按時上交扣 1 分/次，未 上交扣 2 分/次；工作未按計劃落實扣 1 分/項，未落實扣 2 分/項 4 收發文件 10 收發不及時扣 0.5 分/次，反饋不及時扣 2 分，未反饋扣 5 分，文件不規范，被 公司通報扣 5 分，無收發請示報告及批復文件，缺一項扣 2 分，資料存檔不規

21、范、不齊全，扣 5 分。 5 印章管理 10 公章無明確保管地點扣 2 分/次；公章保險柜未上鎖，扣 2 分/次；項目公章使 用超權限，扣 2 分/次；公章使用未建立臺賬，扣 2 分，登記不齊全，扣 0.2/ 項；公章使用申請表不齊全，扣 0.2/項 6 車輛管理 10 無出車申請記錄和出車使用記錄，扣 2 分；無車輛油耗統計，扣 2 分 7 宣傳指標 10 月度指標=年度指標/12 月，未完成按照權重扣分 8 信息報送 10 未按時報送宣傳稿件扣 0.5 分/次；報送數量不足扣 0.5 分/次 9 月度報表 10 每月 6 日之前完成，未及時上報扣 1 分/次，未上報扣 2 分/次，填報不準

22、確扣 1 分； 10 文稿編輯 5 會議紀要未按時編寫，扣 2 分/次；其他文稿未按時編寫，扣 2 分/次 11 協作配合 5 臨時工作不配合、不參與，出現不和諧，扣 2 分/次 12 學習與創 新（10%） 培訓、學習、 創新工作 10 學習與創新未提交計劃扣 3 分，學習與創新計劃內容空洞不切實際扣 1 分，學 習計劃未完成扣 2-4 分，創新計劃未完成扣 1-2 分。 附件 4： 商務系統員工個人月度績效考核評價標準商務系統員工個人月度績效考核評價標準 姓名姓名 崗位崗位 序序 號號 關鍵指關鍵指 標標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核細則考核細則 得分得分 說明說明 1 工作

23、作 風 （10%） 工作態度 3 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣 1 分，下不 保底。 2 令行禁止 7 文件制度未落實一項扣 1 分，落實效果不好一項扣 0.5-1 分，臨時布置的工作未完 成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分。 3 崗位工 作 （80%） 分層預算 10 1、沒有分層預算扣 10 分；2、分層預算不準確扣 3 分。 3、沒有鋼筋圖形算量扣 2 分； 4、分層預算沒有按照對內對外分別計算扣 5 分 。 4 資料整理 5 1、沒有按照要求建立商務資料扣 2-5 分；2、資料不全扣 1-3 分；3、資料有效性不 強扣 1-3 分。

24、 5 成本控制 25 1、 分包月結月清沒有按照規定執行扣 5-10 分； 2、 計時工超過公司規定比例扣 5-10 分；3、項目各項活動不符合公司成本管理規定扣 5-10 分；4、各項成本消耗指標超 過公司規定扣 5-10 分。 6 成本分析 10 1、沒有按照月度進行成本分析扣 1 分；2、成本定性分析不透徹扣 2-4 分；3、提出 成本管理糾偏措施不合理扣 3-5 分。 7 責任成本管理 5 責任成本沒有按季度調整扣 5 分 8 簽證變更 10 1、沒有及時辦理簽證、變更扣 2-4 分； 2、無效簽證、變更扣 1-3 分；3、簽證、 變更不及時計算扣 2-4 分。 9 商務策劃 15 1

25、、項目沒有及時編制整體商務策劃扣 10 分；2、項目沒有專項商務策劃扣 3-5 分； 3、商務策劃質量不高，不可行扣 3-5 分；4、有策劃沒有執行扣 3-5 分。 10 其它 （10%） 個人參與投標的 意識、態度及質量 5 是否服從投標安排，是否遵守投標各項規定，不服從投標安排、不遵守投標各項規 定扣 5 分 11 商務例會安排的 工作落實情況 5 會議反饋落實情況，落實效果不好一項扣 1 分 合計 100 姓名姓名 崗位崗位 序序 號號 關鍵指關鍵指 標標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核細則考核細則 得分得分 說明說明 1 工作作 風（10%） 工作態度 3 責任心：是否能勇

26、于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣 1 分，下不 保底。 2 令行禁止 7 文件制度未落實一項扣 1 分，落實效果不好一項扣 0.5-1 分，臨時布置的工作未完 成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分。 3 崗位工 作（80%） 分層預算 10 1、沒有分層預算扣 10 分；2、分層預算不準確扣 3 分。 3、沒有鋼筋圖形算量扣 2 分； 4、分層預算沒有按照對內對外分別計算扣 5 分 。 4 資料整理 5 1、沒有按照要求建立鋼筋資料扣 2-5 分；2、資料不全扣 1-3 分； 5 成本控制 5 1、 所開具工單中鋼筋量超過公司規定比例扣 5-10 分；2、鋼筋消

27、耗指標超過公司 規定扣 5-10 分。3、鋼筋工程量未按公司規定月結月清扣 5-10 分 6 鋼筋專項策劃策 劃 10 1、項目沒有及時編制鋼筋專項策劃扣 10 分；2、鋼筋專項策劃質量不高，不可行扣 5-10 分。 7 鋼筋翻樣 20 1、鋼筋翻樣不及時扣 5-10 分；2、未合理優化料單扣 5-10 分；3、鋼筋翻樣錯誤每 項扣 3-5 分； 8 鋼筋現場管理 30 1、現場沒有按照鋼筋專項策劃進行執行的每項扣 5-10 分；2、鋼筋盤點及分析不及 時每項扣 5-10 分；3、鋼筋計劃量與進場量偏差較大扣 5-10 分。 9 其它 （10%） 個人參與投標的 意識、態度及質 量 5 是否服

28、從投標安排，是否遵守投標各項規定，不服從投標安排、不遵守投標各項規 定扣 5 分 10 鋼筋例會安排的 工作落實情況 5 會議反饋落實情況，落實效果不好一項扣 1 分 合計 100 附件 5： 安監系統員工個體考核表安監系統員工個體考核表 姓名姓名 崗位崗位 序序 號號 關鍵指關鍵指 標標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核考核 得分得分 說明說明 項目安 全總監 （主管） 1 工作作 風（10%） 工作作風 10 文件制度未落實一項扣 0.5 分，落實效果不好一項扣 0.2-0.4 分，臨時布置的工作未完成 一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分，團結協作出現推諉一次扣

29、 0.5 分 2 崗位工 作（85%） 體系運行 10 未督促項目分包單位配齊安全管理人員，每少一人扣 0.5 分，分包單位安全生產許可證每 少或者過期一個扣 0.5 分，分包單位安全員未持證每個扣 0.2 分，項目安監人員分工不明 確扣 1 分；安全責任制未落實扣 2 分；安全費用投入無預算、無實際投入統計、無費用分 析，每月次扣 0.5 分；職業安全健康、環境體系未建立，每缺一項扣 1 分，運行效果不佳， 每項扣 0.5 分，未進行月度工作計劃，每少一次扣 2 分。 3 教育培訓 10 未制定教育培訓計劃，扣 1 分，培訓計劃未同步實施，每次扣 0.2 分，未建立三類人員、 特種作業人員臺

30、賬扣 2 分， 臺賬登記信息不完全， 每缺一處扣 1 分， 發現未持證上崗人員， 每人次扣 0.1 分，未督促責任工程師進行安全技術交底，每少一次扣 0.1 分。流于形式或 者有代簽現象，每次扣 0.1 分，未建立三級教育臺賬，扣 0.5 分。 4 關鍵工序 15 關鍵工序驗收工作，每少一項扣 3 分，未對相關關鍵工序驗收每少一次扣 5 分，把關不嚴 扣 5 分，未參加關鍵工序驗收每少一次扣 5 分。 5 安全技術 10 未對項目安全設施、臨時消防專項方案進行審核，每項扣 1 分，未建立項目危險源分布清 單扣 1 分， 未對重大危險源進行公示扣 0.5 分， 對項目危險性較大專項施工方案未經審

31、核， 每個扣 0.5 分，現場安全重點部位安全警示標識缺失，每發現一處扣 0.1 分，設備、設施 未驗收即投入使用，每發現一處扣 0.1 分，安全規范收集不全，扣 1 分，對常用規范不熟 悉或不了解扣 2 分。 6 安全檢查 15 未督促落實每周組織項目安全生產檢查，每少一次扣 0.5 分，檢查無隱患整改通知單、無 復查，每次扣 0.5 分，現場發現一般安全隱患，每處扣 0.5 分，較大安全隱患，每處扣 2 分，重大安全隱患，每處扣 5 分。 7 目標管理 10 未制定項目目標責任書落實計劃，扣 1 分，未進行項目責任狀考核扣 1 分，考核未通報或 流于形式，每次扣 0.5 分，項目發生安全生

32、產責任事故，扣 2-10 分。 8 應急管理 5 未建立項目事故應急預案扣 1 分，未進行交底扣 1 分，未組織演練、對應急演練未進行總 結分析扣 2 分，發生事故未立即上報，每次扣 2 分。 9 執行 10 安全月活動組織開展，無安全月活動計劃扣 1 分，未按計劃組織開展扣 1 分，開展活動不 理想每處扣 0.5 分，未開展安全文明達標創建活動扣 1 分，未督促項目按期召開安全生產 領導小組會議每次扣 2 分。 10 學習與 創新 （5%） 培訓學習 2 未經同意缺席培訓一次扣 0.5 分，未完成安排的學習任務一次扣 0.5 分。 11 創新工作 3 無創新工作不得分，創新工作一項得 1-2

33、 分。 合 計 100 安監系統員工個體考核表安監系統員工個體考核表 姓名姓名 崗位崗位 序序 號號 關鍵指關鍵指 標標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核考核 得分得分 說明說明 項目安 全員 1 工作作 風（5%） 工作作風 5 文件制度通知未落實一項扣 0.5 分，落實效果不好一項扣 0.2-0.4 分，臨時布置的工作未 完成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分，團結協作出現推諉一次扣 0.5 分。 2 崗位工 作（90%） 資料體系 20 未及時收集國家法律法規及未編制法律法規清單的扣 2 分，未建立項目安全資料體系，扣 5 分，資料體系標準化程度不高，未進行分

34、類整理，無總目錄、分目錄扣 2 分，資料收集 整理不及時扣 5 分，未裝訂、不易查閱扣 2 分，資料不真實扣 4 分；未及時向上級部門上 報各種安全資料，每次扣 5 分，未及時報送各種計劃、總結、匯報材料，每次扣 4 分；未 及時填報信息平臺安全模塊信息資料，每次扣 3 分，施工日志填寫不規范、不及時扣 2 分。 3 宣貫管理 10 未按規定組織操作人員進行培訓學習，每少一次扣 0.1 分；未及時宣傳、貫徹國家有關安 全生產、勞動保護、環境保護的法律法規、標準規范及上級相關文件規定，每少一次扣 0.5 分， 無記錄，每次扣 0.2 分，未及時對項目員工宣貫局、公司、分公司相關文件精 神扣 2

35、分，未督促相關專業對工人進行安全教育扣 1 分 4 安全技術 15 未制定項目安全文明施工措施扣 2 分，未參與制定項目安全管理制度，每少一項扣 1 分， 未參加設備、設施驗收，每發現一處扣 0.1 分。未收集整理安全技術規范扣 2 分，收集不 全扣 1 分，對常用安全技術規范不熟悉或不了解扣 4 分，未參加項目組織的專項施工方案 交底扣 3 分，未參加工長組織的安全技術交底，并進行監督扣 4 分。 5 安全檢查 25 未對危險性較大工程關鍵工序進行旁站監督，每少一次扣 5 分，無過程檢查、驗收記錄， 每少一次扣 5 分，未每天進行安全巡查，每少一次扣 3 分，未認真、如實填寫安全日志扣 4

36、分，檢查無隱患整改通知單、無復查，每次扣 3 分，現場發現一般安全隱患，每處扣 0.5 分，較大安全隱患，每處扣 2 分，重大安全隱患，每處扣 5 分。未督促責任工程師搞好文 明施工，文明施工較差扣 2 分。 6 應急管理 10 未認真學習應急救援預案扣 2 分，發生事故未立即上報，扣 1 分。未積極參與救援，扣 1 分，未對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄扣 2 分。 7 安全例會 5 未按時參加上級單位例會扣 2 分，未參加項目部安全例會或安全生產領導小組會議扣 2 分。 8 執行管理 5 未嚴格按照國家規范對現場進行監督檢查扣 2 分，未完成領導交辦的臨時工作扣 0.5-5 分 9

37、 學習與 創新 （5%） 培訓學習 2 未經同意缺席培訓一次扣 0.5 分，未完成安排的學習任務一次扣 0.5 分。 10 創新工作 3 無創新工作不得分，創新工作一項得 1-2 分。 合 計 100 附件 6： 財務系統員工個體考核表（成本員）財務系統員工個體考核表（成本員） 所屬項目： 姓名： 崗位： 序序 號號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核考核 得得 分分 得分說明得分說明 1 工作作風 （15%） 紀律作風 5 文明辦公被通報一次扣 1 分，團結協作出現推諉一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 當月工作計劃完一條未完成扣 1 分，臨時布置的工作未完成一項

38、扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分。 3 崗位工作 （80%） 資金管理 5 資金計劃：按時申報資金計劃；填報內容完整、數據與賬面一致；計劃前后勾稽關系無誤；無超合同比例、超賬面結算金額申報；簽字 手續及時。 5 資金支付：及時做好資金分配表和辦理付款手續；支付單、收據填制內容完整、簽章齊全；支付審批單填報內容真實、數據填報準確并 且簽字齊全；在規定時間內將支付單交予機關審核和支付；無超分配表支付情形、特殊支付事項審批表簽字完整。 10 催收清欠：配合項目經理完成每月收款任務；及時完成收款所需的各項手續；持續關注收款進展并向部門匯報收款進展情況；按要求編 寫收款策劃及時向業主發送

39、催款函。 5 資金預算：做好項目資金測算并按要求編制資金平衡方案；定期編寫項目資金收支運行情況分析。 4 會計核算 5 及時性：資金模塊單據錄入及時；項目零星報銷處理不超過收到單據起 10 個工作日；結算、驗收按時入賬；確保每月 4 號前扎帳工作。 5 準確性：摘要書寫規范；會計科目使用正確；附件張數等信息準確；附件與賬務核算一致；現金流量選擇無誤。 3 合規性：應復核各類發票的真偽；外來的原始單據真實且簽字手續齊全、自制附件格式準確且簽字齊全；成本入賬審核手續齊全。 5 月度扎帳：工資、社保等足額計提；工程結算、收入確認、稅金計提等完整；做好月度扎帳自查并按規定上交自查表。 2 整改：對稽核

40、以及檢查中發現的問題及時整改。 5 會計檔案 5 憑證整理：記賬憑證簽章完整；憑證附件折疊整齊、蓋章清晰；憑證整理、裝訂及時；憑證裝訂美觀并及時入盒；憑證封面書寫規范。 5 其他：各類臺賬更新及時；財務報表、財務月度運營分析及時編制并報項目經理簽字；資金計劃分配表等資料整理裝訂成冊；各類迎檢 資料規范整齊。 6 成本管理 10 成本分析：每月審核材料報表，若有差異找出差異原因；與商務部核對結算確保數據統一；積極參與項目成本分析，就成本分析中存在 的差異查找原因并牽頭編制差異調節表。 5 間接費：新開項目及時編制費用預算；年初按時申報當年費用預算；按照公司批復預算對項目間接費進行控制；復核報銷是

41、否復核公司 規定；定期做好費用書面分析并有項目經理簽閱記錄。 7 其他工作 3 稅務工作：稅務臺賬登記及時，分包付款確保提供發票 2 債權債務：按時與業主以及下游單位進行對賬 5 其他：積極配合部門工作并圓滿完成領導交辦的其他工作 8 學習與創 新（5%） 培訓學習、 創新 工作 5 未經同意缺席培訓一次扣 1 分，未完成安排的學習或帶教任務一人次扣 1 分。無創新工作不得分，創新工作一項得 0.25 分. 單位第一責任人簽字：單位第一責任人簽字： 財務系統員工個體考核表（機關會計）財務系統員工個體考核表（機關會計） 所屬項目： 姓名： 崗位： 序序 號號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容

42、標準標準 分值分值 考核考核 得得 分分 得分說明得分說明 1 工作作風 （15%） 紀律作風 5 文明辦公被通報一次扣 1 分，團結協作出現推諉一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 當月工作計劃完一條未完成扣 1 分，臨時布置的工作未完成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分。 3 崗位工作 （80%） 會計核算 5 及時性：資金模塊單據錄入及時；項目零星報銷處理不超過收到單據起 10 個工作日；料具結算單按時入賬；確保分公司每月 7 號前完成 扎帳工作。 5 準確性：摘要書寫規范；會計科目使用正確；附件張數等信息準確；附件與賬務核算一致；現金流量選擇無誤。 3 合規性：應復核

43、各類發票的真偽；外來的原始單據真實且簽字手續齊全、自制附件格式準確且簽字齊全；成本入賬審核手續齊全。 5 月度扎帳：工資、社保等足額計提；賬面保證金、備用金及時清理；與公司、安裝等單位往來處理無誤；及時編制銀行余額調節表、內 部往來調節表并下發；與關聯方對賬及時。 2 整改：對稽核以及檢查中發現的問題及時整改。 4 信息統計 15 財務報表：按月匯總建造合同底稿；按季度編制分公司財務報表；按要求填報分公司快報、IUFO 報表；保證統計上報數據的準確性。 10 其他表格：及時統計或編制分公司月度收款計劃、月度收款計劃完成情況、分公司資金收支表、分公司債權債務表、稅務月報。 5 會議資料：公司財務

44、例會、生產會財務匯報資料 5 會計檔案 5 憑證整理：記賬憑證簽章完整；憑證附件折疊整齊、蓋章清晰；憑證整理、裝訂及時；憑證裝訂美觀并及時入盒；憑證封面書寫規范。 5 賬簿：按要求打印、裝訂、保管分公司會計賬簿；及時將紙質報表打印并負責簽字、保管。 6 預算管理 2 全面預算：配合完成分公司年度全面預算編制 3 費用預算：定期通報機關各部門的費用開支情況 7 其他工作 3 NC 系統員：及時處理分公司 NC 系統使用過程中遇到的問題 5 報銷審核：負責機關報銷單據的審核，確保及時審核，重點關注單據填寫的準確性，原始單據的合規性，原始附件的完整性 2 投標測算：配合市場部投標項目現金流測算 5

45、其他：積極配合部門工作并圓滿完成領導交辦的其他工作 8 學習與創 新（5%） 培訓、學習、創 新工作 5 未經同意缺席培訓一次扣 1 分，未完成安排的學習或帶教任務一人次扣 1 分。無創新工作不得分，創新工作一項得 0.25 分. 單位第一責任人簽字：單位第一責任人簽字： 財務系統員工個體考核表（出納）財務系統員工個體考核表（出納） 所屬項目： 姓名： 崗位： 序序 號號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核考核 得得 分分 得分說明得分說明 1 工作作風 （15%） 紀律作風 5 文明辦公被通報一次扣 1 分，團結協作出現推諉一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 當月

46、工作計劃完一條未完成扣 1 分，臨時布置的工作未完成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣 1-5 分。 3 崗位工作 （80%） 資金管理 15 資金計劃申報與分配：月初按公司要求及時匯總、申報分公司當月資金支出計劃；月末及時分配各項目資金使用額度；資金計劃、分配 表等資料簽字齊全后及時整理、裝訂、歸檔。 20 資金支付：及時向公司申請資金下撥；工資、獎金、報銷等及時發放；工程款支付及時準確；支票電匯等支付方式授權后使用；無支付 手續不齊全的資金使用。 5 資金計劃執行反饋：每月資金支付完成后填報資金計劃執行反饋表 5 保證金管理：建立健全各類應收保證金臺賬并更新及時、敦促責任人及時回收到

47、期保證金 5 單據管理：支付完畢的支付單、報銷、工資等單據簽章齊全且最遲于次日下發至成本員；銀行回單在支付完成后 5 個工作日內分配至成 本員。 10 其他：及時登記銀行現金日記賬；定期與開戶銀行進行余額核對，并保存對賬單；登記銀行承兌匯票臺賬。 4 其他工作 5 例會：部門例會后 2 個工作日內編制完成會議紀要，會議任務分解表同時下發；整理并保存會議資料，按年度裝訂。 5 部門培訓：申報部門年度培訓計劃，敦促計劃落實情況，負責培訓資料歸集整理，按年度裝訂。 5 印鑒管理：規范使用人名章管理。 5 其他：積極配合部門工作并圓滿完成領導交辦的其他工作 5 學習與創 新（5%） 培訓、學習、創 新

48、工作 5 未經同意缺席培訓一次扣 1 分，未完成安排的學習或帶教任務一人次扣 1 分。無創新工作不得分，創新工作一項得 0.25 分. 單位第一責任人簽字：單位第一責任人簽字： 財務系統員工個體考核表（稽核員）財務系統員工個體考核表（稽核員） 所屬項目： 姓名： 崗位： 序序 號號 關鍵指標關鍵指標 考核內容考核內容 標準標準 分值分值 考核考核 得得 分分 得分說明得分說明 1 工作作風 （15%） 紀律作風 5 文明辦公被通報一次扣 1 分，團結協作出現推諉一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 當月工作計劃完一條未完成扣 1 分，臨時布置的工作未完成一項扣 2-10 分，落實效果不好一項扣

49、 1-5 分。 3 崗位工作 （80%） 稽核管理 10 報銷審核：負責項目報銷單據的審核，確保周二、四集中報銷日及時審核，重點關注單據填寫的準確性，原始單據的合規性，原始附件 的完整性 15 憑證審核：重點關注記賬憑證摘要、科目使用、附件張數是否正確；原始憑證的完整性、合規性；是否存在無附件的記賬憑證等；確保 當月憑證次月審核完畢；成本員交予審核的憑證必須在三個工作日完成。 5 NC 系統審核：資金下撥、現金系統單據、NC 憑證及時審核。 10 稽核反饋：定期通報稽核過程中發現的問題；協調解決日常工作中遇到的困難；敦促相關責任人整改相應問題。 4 物資會計 2 評審：及時評審中建集采系統的物

50、資招標文件、采購合同的評審工作 10 資金計劃與分配：申報物資自己計劃以及做好物資資金分配，均在項目申報和分配之前，審核支付單的填制以及數據的準確性 3 其他：及時將物資采購合同、驗收單、發票等票據的傳遞給各項目成本員，按月配合公司核實項目廢材賬務處理情況 5 內控管理 5 部門管理：每月辦公會前編制部門月度工作計劃和上月完成情況；牽頭組織對成本員的月度績效考核 10 成本檢查：參與分公司成本檢查，對項目成本管理中財務部分 6 其他工作 5 公積金屬地化：按月繳納住房公積金，辦理公積金開戶、余額轉移、連續繳存等事宜 5 其他：積極配合部門工作并圓滿完成領導交辦的其他工作 7 學習與創 新（5%