房地產(chǎn)開發(fā)公司交樓協(xié)調(diào)會(huì)指引（12頁）.pdf

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房地產(chǎn)開發(fā)公司交樓協(xié)調(diào)會(huì)指引（12頁）.pdf

1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳交樓協(xié)調(diào)指引運(yùn)營(yíng)管理部一、交樓協(xié)調(diào)目的與作用目的作用精神鼓勵(lì) 再接再厲資源協(xié)調(diào) 解決問題強(qiáng)化工序工藝流程保交樓質(zhì)量抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，任務(wù) 分解，責(zé)任到人協(xié)調(diào)各參建單位工作面移交搭接做什么？消項(xiàng)倒排理清思路增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心完美交樓！風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控完美交樓盤點(diǎn)各參建單位材料備貨情況怎么做？去項(xiàng)目之前二、交樓協(xié)調(diào)時(shí)間軸到達(dá)項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng) 召開協(xié) 調(diào)會(huì) 會(huì)議跟蹤落實(shí) 到達(dá)項(xiàng) 目部協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間軸與項(xiàng)目總、區(qū) 域運(yùn)營(yíng)了解交樓批次整體情況，并提前溝通好項(xiàng)目關(guān)鍵負(fù)責(zé)人到場(chǎng) 與項(xiàng)目部、施工單位了解交樓批次工程、材料和

2、管理情況與現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解施工中的重點(diǎn) 、難點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問題根據(jù)交樓批次實(shí)際情況，確定協(xié)調(diào) 會(huì)重點(diǎn)和重要參會(huì)人員形成會(huì)議指示，并強(qiáng)制執(zhí)行與落地信息收集信息核對(duì)重點(diǎn)盤查會(huì)議定調(diào)專人跟蹤三、去項(xiàng)目之前需了解什么營(yíng)銷、財(cái)務(wù) 板塊工程板塊管理板塊驗(yàn)收、報(bào)建板塊確收整體情況、近期銷售去化情況、積存情況等施工或材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力組織情況、水平垂直運(yùn)輸情況會(huì)議及管理制度、區(qū)域幫扶力度、項(xiàng) 目工程負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)等當(dāng)?shù)仳?yàn)收政策規(guī)范、報(bào) 建攻關(guān)重難點(diǎn) 四、到達(dá)項(xiàng)目部可以做什么座談會(huì) 區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) 人項(xiàng)目總工程負(fù)責(zé)人參建單位負(fù)責(zé) 人對(duì)標(biāo)

3、落實(shí) 精裝修策劃、營(yíng)銷、工程、管理、報(bào)建驗(yàn)收計(jì)劃、材料、下單項(xiàng)目總辦公室座談會(huì)制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理抓項(xiàng)目問題所在抓項(xiàng)目工程短板找項(xiàng)目管理執(zhí)行四、到達(dá)項(xiàng)目部可以做什么工程板塊（一）工程計(jì)劃材料下單排產(chǎn)到貨進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃工作移交與施工人員進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃工程款劃撥與總包資金使用計(jì)劃塔吊拆除、電梯安裝與水平、垂直運(yùn)輸計(jì)劃工序、工藝培訓(xùn)與質(zhì)量交底計(jì)劃施工計(jì)劃與消項(xiàng)計(jì)劃人貨梯優(yōu)先運(yùn)輸數(shù) 量大、重量大等材料，如：水泥、砂、拋光磚等。運(yùn)輸計(jì)劃水平運(yùn)輸垂直運(yùn)輸在人貨梯拆除前應(yīng) 安裝并調(diào)試完畢，用于施工工人、裝修材料等運(yùn)輸，為保障安全宜由精裝修分包單獨(dú)管理裝修

4、施工前期準(zhǔn)備階段可以使用，但在精裝修實(shí)施階段杜絕使用，保障已施工的成品保護(hù) 專門制作裝修材料運(yùn)輸車，保障室內(nèi) 電梯正常運(yùn)行。避免大量材料過早運(yùn) 四、到達(dá)項(xiàng)目部可以做什么管理板塊（二）會(huì)議管理高效實(shí)時(shí)可執(zhí)行周例會(huì)制度現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì) 制度圓桌會(huì)議制度工程管理圖紙深化及施工交底制度成品保護(hù)與獎(jiǎng)懲制度材料堆放與施工平面布置制度樣板先行制度質(zhì)量巡檢與場(chǎng)地移交制度分工明確責(zé) 任到人五、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需了解什么 1、抓項(xiàng)目、施工方關(guān)鍵人物，詢問現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量及工序安排 2、讓參建單位彼此間提意見及需求，發(fā)現(xiàn)問題所在 3、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)所有批次中最快與最慢工程進(jìn)度

5、樓棟，并對(duì)剩余工程量做量化分析 4、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及成品保護(hù)，確保交樓品質(zhì) 5、關(guān)注室內(nèi)外工序搭接，室外結(jié)構(gòu)確保先行 6、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備的調(diào)度和拆除時(shí)間 7、了解現(xiàn)場(chǎng)各參建單位人員配置與管理人員思路及執(zhí)行力等等現(xiàn)場(chǎng)工程了解樣板先行嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)精裝修策劃六、召開協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目實(shí)際情況與前期了解情況對(duì)標(biāo) 根據(jù)實(shí)際情況，確定會(huì)議協(xié)調(diào)主題量化分析，梳理剩余工作項(xiàng)，抓住協(xié)調(diào)重點(diǎn) 人材機(jī)資金思路執(zhí)行力完美確定協(xié)調(diào)重點(diǎn) 六、召開協(xié)調(diào)會(huì) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域各職能中心、各參建子公司、項(xiàng)目全體人員、總包裝修單位等（便于協(xié)調(diào)溝通、防止漏項(xiàng)）參會(huì)人員：會(huì)議流程： 1、工程或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目整體情況及所遇到的重點(diǎn)難點(diǎn) 2、各參建單位給與正面回復(fù)及相應(yīng)解決方案 3、區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人給出相關(guān)意見 4、運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)建議，做到責(zé)任到人，任務(wù)分解清晰明確，最終形成可執(zhí)行的計(jì)劃七、會(huì)議跟蹤落實(shí) 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確各問題的解決時(shí)間、責(zé)任人及聯(lián)系方式，于會(huì)后第二天，提交至運(yùn)營(yíng)中心，并由區(qū)域總裁簽字后下發(fā)至各相關(guān)單位。會(huì)前會(huì)中會(huì)后 1、問題梳理 2、資源整合與協(xié)調(diào) 1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)給出意見和建議 2、送思路（提醒），查漏補(bǔ)缺，其他項(xiàng) 目?jī)?yōu)秀做法傳遞 3、配合項(xiàng)目做好各參建單位協(xié)調(diào)，對(duì)剩余工程量做好消項(xiàng)倒排 4、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣 1、會(huì)議紀(jì)要檢查 2、會(huì)議決議跟蹤 3、改進(jìn)及后評(píng)估謝謝！

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