1、1 天津分公司機關部門考核管理辦法（補充） 經過前兩個季度對天津分公司機關部門考核管理辦法（試 行） 的試運行，機關各職能部門工作效率、效果及服務力度都 得到了較明顯的改進， 但過程中也發現了一些辦法中的缺陷和不 足，現對機關部門考核管理辦法進行補充修訂，具體內容如下： 一、一、執行力考核執行力考核 執行力考核內容為原辦法中紀檢監察專項考核內容，即，工 作計劃執行情況和勞動紀律考核評分。 （一）組織機構與職責（一）組織機構與職責 成立分公司機關部門執行力考核小組， 小組由人力資源部與 紀監法務室聯合組成。 1、機關部門執行力考核小組成員構成 組 長：王忠勤 組 員：司清海、邵明志 2、機關部門
2、執行力考核小組職責 （1）定期收集、審核各部門工作計劃； （2）依據月度工作計劃對各部門當月計劃執行情況進行檢 查評分及通報； （3）監督檢查機關員工勞動紀律； （4）負責對各部門工作計劃執行情況及勞動紀律考核結果 的解釋工作。 2 （二）二）考核考核時間及時間及形式形式 1、工作計劃執行情況 工作計劃執行情況考核以月為周期。 每月 5 日前各部門須將 分管領導審核簽字的當月部門工作計劃交至執行力考核小組辦 公室，次月 1-5 日由執行力考核小組成員以資料檢查、詢問等形 式，對各部門工作計劃執行落實情況進行檢查評分，并將各部門 當月得分情況進行通報和公示。 2、勞動紀律 由執行力考核小組成員對
3、機關員工勞動紀律進行不定期檢 查，對各部門相關人員按要求參加會議、培訓及各種活動時的參 與情況進行監督和記錄， 并于當天對出勤及相應的扣分情況進行 通報和公示。 3、其他 （1）工作計劃 各部門月工作計劃須以實現年度目標責任狀為目標進行制 定，杜絕常規的日常工作，須體現系統工作逐步完善和優化的措 施和過程，須可考核可追溯。每項工作內容須注明目標、時間節 點/完成時間、責任人。各部門自主根據計劃內工作內容的復雜 程度、耗時耗力情況等因素分配每項工作的分值，總分 80 分。 有到項目檢查指導義務的部門須將檢查指導項目列入工作計劃 中，建議分值 10-15 分，如該列未列的則直接從最終得分中扣 10
4、 分。 3 為保證計劃的嚴肅性，原則上不提倡有計劃外工作內容，如 確實因特殊情況出現臨時性突發事件或完成當月計劃內工作內 容后還有時間開展其它工作的，可以認定為計劃外工作（常規性 工作除外） 。計劃外工作不論工作難易程度均按每項 5 分設置分 值，總分不超過 20 分。計劃外工作內容的認定標準和評分原則 和計劃內工作保持一致。最終考核總分按百分制換算=（計劃內 工作考核得分+計劃外工作考核得分）（805n）100。 （2）分數計算 工作計劃執行情況和勞動紀律情況滿分均為 100 分， 當月執 行力考核最終得分由工作計劃執行情況和勞動紀律情況得分組 成，兩部分所占比例分別為 85%和 15%，三
5、個月執行力考核得分 加權平均得出當季度執行力考核最終得分。 季度執行力考核最終得分再按照原紀檢監察專項考核在部 門季度考核評分中所占比例，即 40%，匯總到部門季度績效考核 得分中，得出部門最終季度績效考核得分。 二、打分原則二、打分原則 （一）機關部門季度績效考核評分實行扣分制，對接觸較少 或不了解，確實沒有扣分內容的可以不打分，最終核算被考核部 門得分時沒評分部門不算權重； （二）對于扣分項必須注明明確的、易于被扣分對象改進的 扣分原因，否則不予認定。 4 三三、其他其他 （一）本補充辦法未提及部分執行原天津分公司機關部門 考核管理辦法（試行） ，本補充辦法與原辦法有沖突的部分，以 補充辦
6、法規定為準； （二）本補充辦法自 2014 年 10 月份開始與天津分公司機 關部門考核管理辦法（試行） 共同執行； （三）本辦法解釋權屬人力資源部。 附件：1.機關職能部門考核評分匯總表（執行力） 2.機關職能部門工作計劃檢查表 3.機關職能部門勞動紀律檢查評分表 5 附件 1 機關職能部門考核評分匯總表（執行力） 年 季度 時間： 關鍵指標關鍵指標 計劃與執行計劃與執行 總分總分 考核細則考核細則 月度及周工作計劃報送不及 時扣3-5分。 工作計劃完成情況： 根據月度工作計劃評分表 進行評分，最終得分占比 70%。 部門員工未嚴格遵守作息時 間，有遲到、早退現象1例扣 2分；5例以上本項計
7、0分。 部門部門 考核內容考核內容 工作計劃工作計劃（1515% %） 執行情況執行情況（7070% %） 紀律性紀律性（1515% %） 工程技術部 商務管理部 物資部 安監部 綜合辦公室 財務部 人力資源部 市場營銷部 紀檢法務室 料具設備站 執行力監督考核小組成員簽字： 6 附件 2 天津分公司 2014 年 月 部門工作計劃檢查表 填報日期： 【注】 ：1.各部門按照部門工作內容安排月度計劃，每項工作需安排責任人； 2.各項工作必須有具體的時間節點，檢查結果計入部門季度考核中； 3.月度計劃由部門負責人填報，并報分管領導審批簽字； 4.每項工作需填寫標準分值，部門月度有計劃外工作指標
8、n 項，則： 部門月度過程管理指標考核得分=（計劃內工作考核得分+計劃外工作考核得分） （805n） 100 分管領導： 部門負責人： 考核小組： 月度工作計劃月度工作計劃 序號序號 工作內容工作內容 標準標準 分值分值 考核細則考核細則 完成時間完成時間 責任人責任人 檢查評檢查評 分分 扣分原因扣分原因 例 分公司8月員工個體考核 30 當月未完成計0分，按 時完成不扣分； 未按時 間完成，拖延1個工作 日扣標準分值的10%； 完成效果不理想扣標 準分值的5%-10%。 9.12 * 1 2 3 合計 80 計計 劃劃 外外 工工 作作 1 當月未完成計0分，按 時完成不扣分； 未按時 間
9、完成，拖延1個工作 日扣標準分值的10%； 完成效果不理想扣標 準分值的5%-10%。 2 合計 5n 總 分 100 - - - - 7 附件 3 機關職能部門勞動紀律檢查評分表 檢查時間： 【注】 ：1.上午檢查時間為 8:00，下午檢查時間為 13:30，遲到半小時以上者按曠工半天處理，遲到 1 小時以上按曠工 1 日處理，結果計入當月考勤中； 2.部門員工未嚴格遵守作息時間，有遲到、早退現象 1 例扣 2 分，曠工 1 例扣 5 分；5 例以 上本項計 0 分； 3.本評分表需檢查小組成員共同簽字確認。 檢查小組簽字： 序序 號號 部門部門 遲到人遲到人員員 未到人員未到人員 請假人員請假人員 扣分扣分 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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