1、關于印發部門目標責任狀考核辦法及評分關于印發部門目標責任狀考核辦法及評分 細則的通知細則的通知 為進一步完善機關部門績效考核，全面提升分公司管理水平和 機關工作績效， 確保分公司年度業績目標全面完成， 特制訂本細則。 一、組織機構和職責 1.成立分公司部門考核工作小組： 組長：分公司經理 副組長：分公司紀委書記 組員：人資部經理、辦公室主任、財務部經理、商務部經理 2.部門考核工作小組主要職責： （1）組織起草本年度各部門年度目標責任狀及評分細則； （2）審核審批本年度各部門年度目標責任狀及評分細則； （3）組織按季度開展部門季度節點考核工作，形成考核結果； （4）指導、監督各部門落實年度責任

2、目標，審批考核結果。 小組辦公室設在人力資源部，并牽頭組織完成各部門年度目標 責任狀編制及考核工作。 二、考核相關要求 根據機關部門年度目標責任狀考核指標設置情況，目標責任狀 考核分為過程管理指標考核和年終業績指標考核兩部分。 1.過程管理指標考核 過程管理指標考核以季度為考核周期，由人力資源部和辦公室 于下一季度第一個月前 15 個工作日內，完成對機關各部門的檢查 考核工作。 2.年度業績指標考核 年度業績指標考核以年度為考核周期，由小組全體組員于次年 1 月 30 日內完成對機關各部門的檢查考核工作。其中財務部和商 務部負責年度業績指標中經濟和成本方面的指標考核， 人力資源部 和辦公室負責

3、年度業績指標中管理指標和創優指標部分的考核。 3.考核依據 （1） 考核以相應紙質資料為依據， 需審批簽字的必須簽字完整， 否則視為無效； （2） 對于量大且不必要打印的或不便打印的特殊資料可提供電 子版查閱，但不能超過檢查內容的三分之一； （3） 考核當期內未完成的工作內容在當期評分后， 追加為下一 季度的考核內容，下一季度完成不加分，仍未完成則繼續扣分并再 次順延調整至下季度，直至完成為止。 三、部門季度過程管理指標考核得分 1.過程管理指標考核實行 10+80+5n 分制。 其中共性指標 10 分， 管理指標 80 分，臨時指標 5n 分（n 代表臨時指標數） 。 2.部門季度過程管理指

4、標考核得分，分為兩種情況計分： （1）部門季度沒有臨時指標,n=0，則：部門季度過程管理指標 考核得分=（季度共性指標考核得分季度管理指標考核得分） 9095 （2）部門季度有臨時指標，n1，則：部門季度過程管理指標 考核得分= （季度共性指標考核得分季度管理指標考核得分+季度 臨時指標實際得分）（905n）100 其中，季度臨時指標應得分、實際得分按 5 分/項累計，即每一 項臨時指標計 5 分的臨時指標應得分， 每完成一項臨時指標計 5 分 的臨時指標實際得分。 3.為加強各部門的計劃性和目標責任狀考核的嚴肅性，原則上 不允許出現臨時指標， 上級單位臨時指派的重大事項及事關分公司 經營生產

5、的重大事項， 且不在相應部門年度目標責任狀計劃之內的 情況除外。 四、部門考核結果應用 1.責任狀過程管理指標考核結果將作為部門季度考核的一部 分，代替之前月度工作計劃執行部分考核，占比不變。 2.年終業績指標考核結果將和全年四個季度考核結果加權平 均后按一定比例相加得出部門年度考核結果(比例對照表見附件 1) 3.年度考核結果將作為部門年度評優，部門副經理及以上人 員年終兌現的依據。 五、其他 1.本通知自 2015 年二季度正式執行； 2.本通知由分公司人力資源部負責解釋。 2015 年 6 月 3 日 附件 1：機關部門年度考核比例對照表 附件 2：機關部門過程管理指標考核表 附件附件

6、1 機關部門年度考核比例對照表機關部門年度考核比例對照表 序號 部門 比例 全年 4 個季度考核結果加權平均：年終業績指標考核 1 工程部 4:6 2 商務部 3 財務部 4 市場部 5 安監部 3:7 6 物資部 7 料具設備站 8 辦公室 9 人力資源部 附件附件 2 安監部過程管理指標考核表安監部過程管理指標考核表 分類分類 序序 號號 指標名稱指標名稱 目標值目標值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指標 （10分） 1 公文流轉 (3分) 在流程規定的時間節點內及時處理完各類收發文、請示、報告等文件。(每延遲一天，扣 0.5分)；對辦公室發起的需辦理文件處理

7、時間不超過1天(每延遲一天扣，0.5分) 2 工作作風 (4分) 考勤通報無遲到早退、缺勤現象（通報一次，扣0.5分/人） ；文明辦公檢查無被通報的不 文明現象（通報一次，扣0.5分） ；配合協作無推諉扯皮現象（發生一次，扣1分） ；無違反 廉潔自律規定及其他違規違紀現象（發生一起，扣2分） 。指導、監督本業務系統的工作， 每季度對檢查考核中發現的問題進行通報并督促整改（未通報，扣0.5分/次） 。組織并監 督落實分公司書面下達的本業務系統的整改工作（未按時完成整改，扣0.5分/項/次） 。及 時完成本部門檔案資料的歸檔工作，并指導監督項目相關職能部門檔案資料的歸檔工作 （未按要求及時歸檔，扣

8、0-1分） 。按局及公司要求落實局及公司新發布的企標、項標及評 價標準，開展自評（未按要求開展，扣0-2分） 。 3 團隊建設 (3分) 定崗定編與職責分工規范明確（超編1人，扣0.5分/季度，職責不清晰，扣0.5分/季度）。 按照職責分工對本部門員工開展個體考核（未開展考核，扣0.5分/月）；每季度對本系統 員工開展業務培訓或勞動競賽或競聘考試等活動（未按要求開展扣1分/季度，覆蓋率不足 75%扣1分/季度。） 管理指標 （80分） 4 安全風險 管理 （5分） 每月發布全分公司危險性較大的分部分項工程分布及監控臺賬（每少一月扣0.5分）；分 公司每周、項目每天發布前五項重大危險源并動態跟蹤

9、，嚴格檢查督促（每少發布一次扣 0.5分）。 編制本單位年度安 全與環境工作計劃， 一季度與所屬項目 簽訂安全生產目標 責任狀（新開工項目 及時簽訂）（未完成 扣1分） 每季度對項目過程管理指標進行考核通報，組織對所屬項目年度安 全生產目標責任狀完成情況進行考核（每少一季度扣0.5分）。每 季度召開一次分公司安委會會議（每少開一季度扣0.5分），每季 度末向公司安全生產委員會上報1次分公司安全體系運行情況報告 及安委會會議紀要（每少交一次扣0.5分）。 5 安全驗收 核準管理 （15 分） 嚴格執行關鍵工序驗收核準，每月發布所屬項目模板支架、大型設備等關鍵工序驗收情況 通報，建立臺賬，做好記錄

10、，（每少發布一次扣3分）。 按照局“三個標準”安全評價表嚴格檢查項目安全設施、消防設施、設備驗收掛牌使用管 理，未按要求落實的將在每月的安全檢查或專項檢查中下發隱患整改通知單、罰款單或局 部停工單（每少一個項目扣0.5分）。 6 安全監督 檢查（20 分） 每月對所屬項目開展一次安全生產檢查，對于檢查中有較大安全隱患的發布黃牌預警，有 重大安全隱患的下發罰款單，發布紅牌預警，并發布隱患掛牌督辦表（每少發布一項目扣 2 分），在生產會上通報，及時督促監督項目隱患整改落實，覆蓋率 100%。（沒有督促痕 跡扣 1 分/項，規定時間內沒有整改回復，每少一項扣 1 分） 在每季度局級或以上級項目安全檢

11、查中，必須確保完成公司下達的名次任務（每落后一名 扣 3 分），且分公司所屬項目不得出現被下達停工令或者局部停工令情況，且評分不得低 于 80 分（每少 1 分扣 1 分）。 重點推進項目經理帶隊周檢查，每月統計項目經理帶班檢查以及帶班記錄填寫情況，并進 行通報。（未通報扣 3 分/月） 每月開展的安全生產綜合檢查必須涵蓋消防安全檢查。（每少一個項目扣 0.5 分） 每季度開展一次項目安全文明施工達標考核評比活動，并通報和獎罰；對評分 90 分以上 且前三名項目頒發流動紅旗和獎金，對評分低于 75 分項目頒發奮進旗。（未開展扣 3 分） 7 安全標準 標化工作 （8分） 督促新開工項目進 場后

12、 45 日內編制安 全環境策劃方案并 審核審批，部門應建 立方案審批臺賬每 季度更新一次（未按 根據局施工現場安 全 防 護 標 準 化 圖 冊，結合分公司實 際情況，起草分公司 安全防護標準化圖 冊 （未完成扣 2 分） ； 跟蹤分公司安全防 護標準化實際落實 情況，并進一步完善 （未完成扣 2 分） 審議分公司標準化 圖冊，在分公司范圍 內全面實施（未完成 扣 2 分） 時完成扣 1 分，未及 時更新扣 1 分）。 全年召開分公司級安全標準化現場觀摩會不少于 2 次，觀摩時間初步定為二季度、三季度 （當季未完成扣 3 分）。 8 安全教育 培訓管理 （9分） 每季度按照計劃開展培訓工作，并

13、將培訓記錄報公司備案（每少一扣 1 分）。項目經理及 安監人員安全教育培訓覆蓋率 100%（每少一人次扣 0.5 分）。 一季度在分公司所屬項目至少設置一個項目安全體驗館（未完成扣 1 分）；購置一臺多媒 體教育工具箱 （未完成扣 1 分） 。 二季度用教育培訓箱組織對作業人員開展輪訓并記錄 （未 完成扣 1 分）。組織各項目觀摩安全體驗館（未組織扣 1 分）。 年內一季度和三季度各開展一次分包隊伍負責人及安全員安全知識培訓，每月開展分包單 位安全文明施工達標考核評價， 評價結果與分包單位招標、 評先掛鉤 （每少一項次扣 1 分） 。 制定分公司年度安 全教育培訓計劃并 報公司安監部審核 備案

14、（未完成扣 1 分）。 根據培訓計劃時間安排開展相應培訓工作（未按計劃執行一次扣 1 分） 9 安監系統 管理（15 分） 根據公司員工績效考 核辦法，起草分公司 安監負責人對項目其 他員工安全生產責任 制考核辦法，行使項 目安監負責人對其他 員工績效考核一定的 修訂權 （5 分） （未 完成扣 3 分） 跟蹤各項目考核辦 法落實情況， 收集并 分析各項目反饋信 息，如有必要，則對 原辦法進行修訂 （一 項未落實扣 1 分） 跟蹤各項目考核辦 法落實情況，收集并 分析各項目反饋信 息，如有必要，則對 原辦法進行修訂（一 項未落實扣 1 分） 每季度組織一次系統人員安全知識考試（未落實一次扣 3

15、 分），每月組織召開一次系統業 務工作例會（每少一月次扣 0.2 分） 二季度收集 2014 年注冊安全工程師考試通過人員證件（未完成扣 2 分）；統計系統人員 參加 2015 年注冊安全工程師報名人數， 3 季度組織系統人員開展一次注安考試經驗交流會 （未完成扣 1 分）。 二季度開展全國安全生產月活動，活動普及率 100%（每少一個項目扣 1 分）。 10 事故應急 救援管理 （4 分） 督促指導新開工項目自進場 45 日內編制生產安全事故應急救援預案并審核審批，建 立方案編審臺賬（未按時完成扣 1 分）。 二季度更新維護分 公司應急救援隊伍 及應急救援物資，組 織開展一次分公司 安全事故

16、應急救援 演練（未完成扣 2 分）。 11 安全生產 費用管理 （4 分） 一季度初編制年度安全生產費用預算（未編制一季度扣0.5分），建立安全生產費用臺賬 （每月更新臺帳，未更新扣0.5分/月），每季度進行統計分析（未開展扣1分/季度），并 提交分公司安委會審定（未提交扣1分/季度，未審批扣1分/季度）。 臨時指標 （5n分） 12 日常管理過程中由分公司安排給各部門、或各部門主動提出，在系統建設方面需要完成的工作或重大事 項（不與目標責任狀中已經下達的共性指標、管理指標重復） 財務部過程管理指標考核表財務部過程管理指標考核表 分類分類 序序 號號 指標名稱指標名稱 指標內容及目標值指標內容

17、及目標值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指標 （10分） 1 公文流轉 (3分) 在流程規定的時間節點內及時處理完各類收發文、請示、報告等文件(每延遲一天扣0.5 分)。對辦公室發起的需辦理文件處理時間不超過1天(每延遲一天扣0.5分)。 2 工作作風 （4分） 考勤通報無遲到早退、缺勤現象（通報一次扣0.5分/人） 。文明辦公檢查無被通報的不文 明現象（通報一次扣0.5分） 。配合協作無推諉扯皮現象（發生一次扣1分） 。無違反廉潔 自律規定及其他違規違紀現象（發生一起扣2分） 。指導、監督本業務系統的工作，每季 度對檢查考核中發現的問題進行通報并督促整改（未通報

18、扣0.5分/次） 。組織并監督落實 公司書面下達（如審計整改等）的本業務系統的整改工作（未按時完成整改扣0.5分/項/ 次） 。及時完成本部門檔案資料的歸檔工作（未按要求及時歸檔扣0-1分） 。按局要求落實 局新發布的企標、項標及評價標準，開展自評（未按要求開展扣0-2分） 。 3 團隊建設 (3分) 定崗定編與職責分工規范明確（超編1人扣0.5分，職責不清晰扣0.5分）。按照職責分工 對本部門員工開展個體考核（未開展考核扣0.5分/月）；至少每季度召開一次系統會或 開展業務培訓或勞動競賽或競聘考試等活動（未按要求開展扣1分/季度，覆蓋率不足75% 扣1分/季度）。 管理指標 （80分） 4

19、全面預算 管理（10 分） 持續推進全面預算管理，重點抓好項目現金流管理，及時做好過程中的動態調整（未按 季度進行現金流預算調整扣0-3分），按月報送資金計劃（未按要求安排扣0-3分）。按 照季度總結分析預算執行情況，形成專題報告（未按要求總結形成報告扣0-3分）。加強 對辦公費、差旅費、招待費的控制，杜絕超預算、超范圍、超標準和無審批開支（部門 原因發生，或非部門原因但未控制未處理的扣2分/項）。 完成年度費用預算 編制初稿（未編制初 稿扣2分）。 完成年度費用預算編 制工作（未完成扣0-2 分）。 完成年度預算 調整工作（未完 成扣0-2分）。 完成2015年費用預 算編制準備工作 （未

20、完成扣0-2分）。 編制公司年度資金收支預算（未編制扣2分）。 5 資產管理 （5分） 1、 按季度對資產增加變動情況進行賬務處理，核算折舊及攤銷（未完成扣0-2分/季度）； 根據資產管理要求牽頭組織資產盤點（未完成扣0-1分/季度）；2、按季度清理備用金使 用情況并每月通報（未完成扣0-1分/季度）；3、按季度對各類保證金掛賬情況進行清理 并定期通報（未完成扣0-1分/季度）。 6 NC系統相 關工作（5 分） 1月份完成年度期初建賬工作（未完成扣3分）；每季度清理會計科目以及相關賬務（未 清理扣2分）。 7 資金管理 （20分） 1、編制月度資金計劃（未編制扣0-2分/月），檢查資金支付情

21、況（未檢查扣0-1分/月）， 對超支單位及項目查明原因，提出處理建議并跟蹤落實（未檢查提出建議扣0-2分，未跟 蹤落實扣0-2分）。 （扣除2/12月份）。2、協助市場部開展投標過程中的現金流估算（未 協助扣0-1分/項目）；協助投資項目編制現金流預算、籌資計劃以及方案，確保投資項 目資金周轉正常（未協助扣0-1分/項目）。3、對于按節點付款項目，細化項目現金流測 算（未完成扣0-1分/項目）。4、按季度進行項目收支預警分析（未按要求分析扣0-2分/ 季度），并制定應對措施（未按要求制定扣0-2分/季度）。 8 催收清欠 （15分） 1、按月下達收款計劃（包括重點項目及完工項目）（未按要求下達

22、扣0-2分/月），每半 月進行統計分析（未按要求統計分析扣0-1分/半月），每月形成專題報告（未形成報告 扣0-2分/月）。（扣除2月份）。2、加強項目資金風險管理，對項目資金回收狀況惡化 項目進行重點監控（未按要求監控扣0-2分/項目）。 完成上年責任 狀完成情況的 兌現 （未完成扣 5分）。 與分公司項目簽訂 下半年催收清欠責 任狀 （未簽訂扣1分 /個）。 9 核算管理 （15分） 每季度開展對賬工作，及時整理對賬資料并裝訂成冊，及時處理對賬中存在的誤差（未 按要求開展對賬工作扣0-2分/季度，存在的差異未處理扣0-1分/單位）。 完成2014年會計報 表的上報工作，并完 成打印、簽字手

23、續 （未完成扣5分）。 完成2015年財務決算準 備工作， 及時清理相關賬 務 （未完成決算準備工作 扣0-3分.未按要求清理 相關賬務口0-2分）。 10 稅務管理 （5分） 1、按季度對全司稅務掛賬情況進行清理（未按要求清理扣0-2分/季度）。2、按季度對 稅務籌劃開展情況進行總結（未總結形成材料扣0-2分/季度）。 完成年收入12萬元 以上的納稅人個稅 申報工作（未完成扣 2分）; 完成在現有稅制 下總承包項目的 稅收減免工作 （未 完成扣0-2分）； 11 系統建設 （5分） 組織一次業務系 統考試 （未按要求 完成扣0-5分）。 組織一次系統專項 檢查（未按要求完 成扣0-5分）。

24、每季度初制定季度培訓計劃，自二季度開始每季度對系統內外培訓各1次（每少一次扣1 分/季度，未制定季度計劃、資料不齊全或資料上報不及時各扣0.5分/季度） 臨時指標 （5n 分） 12 1、日常管理過程中由分公司安排給各部門、或各部門主動提出，在系統建設方面需要完成的工作或 重大事項;2、配合其他部門完成的重要工作事項（不與目標責任狀中已經下達的共性指標、管理指標 重復）。 工程技術部過程管理指標考核表工程技術部過程管理指標考核表 分類分類 序號序號 指標名稱指標名稱 指標內容及目標值指標內容及目標值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指標 （10分） 1 公文流轉 (

25、3分) 在流程規定的時間節點內及時處理完各類收發文、請示、報告等文件。(每延遲一天， 扣0.5分)；對辦公室發起的需辦理文件處理時間不超過1天(每延遲一天扣，0.5分) 2 工作作風 (4分) 考勤通報無遲到早退、缺勤現象（通報一次，扣0.5分/人） ；文明辦公檢查無被通報 的不文明現象（通報一次，扣0.5分） ；配合協作無推諉扯皮現象（發生一次，扣1分） ； 無違反廉潔自律規定及其他違規違紀現象（發生一起，扣2分） 。指導、監督本業務系 統的工作，每季度對檢查考核中發現的問題進行通報并督促整改（未通報，扣0.5分/ 次） 。組織并監督落實分公司書面下達的本業務系統的整改工作（未按時完成整改，

26、 扣0.5分/項/次） 。及時完成本部門檔案資料的歸檔工作，并指導監督項目相關職能部 門檔案資料的歸檔工作（未按要求及時歸檔，扣0-1分） 。按局及公司要求落實局及公 司新發布的企標、項標及評價標準，開展自評（未按要求開展，扣0-2分） 。 3 團隊建設 (3分) 定崗定編與職責分工規范明確（超編1人，扣0.5分/季度，職責不清晰，扣0.5分/季 度）。按照職責分工對本部門員工開展個體考核（未開展考核，扣0.5分/月）；每季 度對本系統員工開展業務培訓或勞動競賽或競聘考試等活動 （未按要求開展扣1分/季 度，覆蓋率不足75%扣1分/季度。） 管理指標 （80分） 4 項目進場 管理 （3分）

27、組織召開新開項目進場啟動會，發布會議紀要（新開項目未開展進場啟動會，扣0.5 分），對存在的問題反饋相關部門，并監督落實，對沒按時落實的工作進行通報督辦 （未反饋問題、落實整改，一次扣0.5分）。 5 項目計劃 管理（10 分） 按月編制分公司月度施工生產計劃（月計劃未編制，扣0.5分/月）。 審核項目總工期計劃，按月開展檢查并通報工期延后項目（未按月開展檢查，扣0.5 分/月），對落后兩個月以上項目逐月進行分析對比，制定風險規避措施并組織整改 落實（未制定措施并落實整改，扣1分/次）。 按月發布所有工程工期履約情況， 對進度延誤項目進行預警 （未發布履約情況或預警， 扣1分/月度）。 每月度

28、對項目管理水平進行一次能力評價，對生產副經理進行評價。（未進行評價， 扣1分/月度） 針對項目簽訂節點責任狀，實施專項督辦和重點考核，并制定針對性措施。（未制定 措施，扣0.5分/月） 編制并發布分司年度施工生產計劃（一季度）。（未完成，扣1分） 6 項目策劃 管理 （3分） 大力開展質量策劃工作，新開工項目進場1個月內完成質量管理計劃內部評審， 確保在建項目質量管理計劃編制率100%，評審率100%。（未完成評審，每項目扣 1分） 7 項目質量 管理（15 分） 常態化開展項目關鍵工序施工質量監控工作，項目覆蓋率100%，每半月統計并在分公 司平臺發布關鍵工序施工計劃（遺漏統計及發布一次，扣

29、0.5分），每月進行檢查通 報， 針對存在的問題進行分析并提出改進措施 （未檢查、 對問題分析或提出改進措施， 每遺漏一次扣0.5分）。 嚴格落實“樣板引路”制度，一季度制定分公司年度樣板驗收滾動計劃（未制定計劃， 扣1分），并按計劃組織樣板驗收檢查，形成樣板驗收記錄（與驗收計劃相符，遺漏 一項扣1分）。 扎實開展實測實量考 核評價工作。（未開 展，扣1分） 4月份開始實施， 將實測 實量檢查納入項目月度 檢查內容。（未檢查實 測實量，扣0.5分/月） 每月將檢查結 果在生產會上 通報反饋， 并進 行半年總結 （未 檢查實測實量， 扣0.5分/月； 未 進行半年總結 扣1分） 半年總結分析質量

30、創優計劃落實情況形成專題報告。 （未形成專題報告， 扣1分/季度） 全面開展“工程質量 兩年治理”的各項行 動，一季度廣泛開展 宣傳工作（未開展宣 傳活動，扣1分） 完成在建工程的合法 性、質量體系的建設、 崗位職責的落實等方面 的自查、分析與整改工 作（未形成季度總結報 告，扣1分/季度） 8 項目生產 監督協調 管理（15 分） 每月組織對分公司項目生產綜合檢查， 對發現問題下達整改通知單， 并督促整改。 （未 下達整改通知單，扣1分/月） 每月組織召開分公司生產調度會并發布會議紀要， 對紀要中要求的工作明確責任分工 并監督落實。（未召開生產調度會或發布會議紀要，扣1分/月） 加強質量投訴

31、預控力度，嚴格控制有效投訴，杜絕出現同一項目質量反復投訴或因工 程質量問題造成輿論負面報道（出現同一問題，扣1分；造成輿論負面報道，扣1分）； 杜絕在各級監察中因質量問題被責令全面停工或其他處罰， 甚至被地方政府停牌或限 制投標（發生一起以上現象，扣2分）。 9 項目收尾 管理 （3分） 收尾項目責任狀簽訂率100%。（每低5%，扣0.5分） 完成對收尾項目的管理目標考核（未完成管理目標考核，扣1分）。 10 項目售后 服務管理 （3 分） 在建工程、竣工工程每年調查至少一次，竣工工程在竣工（交付后）半年必須開始安 排調查，3月份開始按計劃發布調查評價或組織人員現場調查（未進行調查，每漏掉 一

32、個項目扣1分），4月份開始收集調查，并根據調查結果進行綜合分析，組織相關部 門、項目經理制定糾正措施進行改進，年底將調查結果及改進實施情況匯總上報公司 （未形成調查結果匯報，每漏掉一個項目扣1分）。 按照公司關于下達2015年在建工程滿意度調查計劃和竣工工程回訪計劃的通知要 求， 嚴格落實售后服務工作， 項目覆蓋面達到100%， 滿意率95% （每低5%， 扣0.5分） 。 竣（交）工程半年內組織第一次回訪，保修期內每年至少回訪兩次，每月對所有在建 項目組織一次電話回訪（根據所需回訪次數，每少一次扣0.5分）。開展季節性回訪， 夏季、雨季重點回訪屋面和防水工程、空調工程、外墻防水，冬季重點回訪

33、采暖工程， 按月收集項目滿意度調查表（未收集滿意度調查表，扣0.5分/月），并組織相關部門、 項目經理部制定糾正措施進行改進，按季度報給公司備案（未進行備案，扣0.5分/季 度）。 11 項目臨時 設施管理 （3 分) 督促各項目編制臨建施工方案并審批。（未編制施工方案，每漏掉一個項目扣1分） 12 勞務分包 資源管理 （3 分） 制定合格 （含新引進） 分包商“四固四化” 實地考察活動方案。 （未編制扣1分） 按計劃方案開展考察，2季度考察8家，,3季度8家，4季度8家 全年不低于24家）。（不足8家，每少一家扣0.1分） 每季度應開展勞務分包市場價調研，并形成調研報告與季度招標信息價一并發

34、布，報 公司備案。（未完成扣0.1分/季度） 13 勞務分包 采購管理 （3 分） 招議標資料齊全，評標過程應嚴格淘汰報價最高者，評標會簽手續齊全，資料歸檔規 范。（資料不齊全，不規范扣0.2分/次） 14 勞務分包 合同管理 （3 分） 勞務分包商的投標保證金與履約保證金建立臺賬登記、歸檔資料完備。（資料齊全， 有相關臺賬，未形成臺賬扣0.3分，臺賬未及時更新扣0.15分） 15 勞務分包 考核管理 （3 分） 分公司每季度應組織勞務隊伍綜合考核評價，將評價結果與招投標掛鉤，并定期上報 分公司合格分供方名冊及黑名單，且黑名單分包企業有詳細檔案記錄。（未考核評價 扣0.3分/次） 16 勞務分

35、包 綜合管理 （3 分） 制定勞務分包培訓計劃，全年開展不少于2次勞務分包企業負責人、勞務工人技術骨 干或優秀工人培訓活動（2季度完成1次，4季度完成1次。未開展扣0.2分/季度）全年 推薦優秀施工工法或標準操作做法視頻不少于2部。(全年完成2部，未完成扣0.2分/ 四季度) 全年應有試點項目將工人工裝、安全帽統一、樓層工完清場、安全防護三方交驗與安 全文明施工費用結算相結合。 (全年試點1個項目， 未進行開展， 扣0.5分/三季度完成) 建立分公司試點的門禁與實名制管理系統(未開展扣0.2分/四季度)； 17 部門建設 （10 分) 根據公司質量管理條例要求，確保完成分公司機關管理人員的配置

36、，完成局、公 司重點工程、戰略客戶、特大型項目質量總監的配備（配備不合理扣1分） 質量管理人員持證率達到100%（新分配學生除外）；公司、分公司舉辦質量人員培訓 工作各2次；舉辦質量規范考試1次，必須滿足在建項目覆蓋率30%的要求。（每低5%， 扣0.5分；每少一次，扣1分） 一季度制定培訓計 劃，對系統內培訓3 次， 系統外2次， 上報 培訓資料（每少一次 扣1分， 未制定季度計 劃、資料不齊全或資 料上報不及時各扣 0.5分/季度） 二季度制定培訓計 劃，對系統內培訓3 次， 系統外2次， 上報 培訓資料（每少一次 扣1分， 未制定季度計 劃、資料不齊全或資 料上報不及時各扣1 分/季度）

37、 三季度制定培訓計 劃，對系統內培訓2 次，系統外2次，上 報培訓資料（每少 一次扣1分，未制定 季度計劃、資料不 齊全或資料上報不 及時各扣1分/季 度） 四季度制定培 訓計劃， 對系統 內培訓2次，系 統外2次，上報 培訓資料 （每少 一次扣1分，未 制定季度計劃、 資料不齊全或 資料上報不及 時各扣1分/季 度） 年底培訓工 作總結。 （未進 行總結， 扣1分） 臨時指標 （5n分） 18 1、日常管理過程中由分公司安排給各部門、或各部門主動提出，在系統建設方面需要完成的工作 或重大事項;2、配合其他部門完成的重要工作事項（不與目標責任狀中已經下達的共性指標、管理 指標重復）。 料具設備

38、站過程管理指標考核表料具設備站過程管理指標考核表 分類分類 序序 號號 指標名稱指標名稱 指標內容及目標值指標內容及目標值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指標 （20分） 1 公文流轉(5分) 在流程規定的時間節點內及時處理完各類收發文、請示、報告等文件。(每延遲一 天，扣0.5分)；對辦公室發起的需辦理文件處理時間不超過1天(每延遲一天扣， 0.5分) 2 工作作風(10 分) 文明辦公檢查無被通報的不文明現象（通報一次，扣0.5分） ；配合協作無推諉扯 皮現象（發生一次，扣1分） ；無違反廉潔自律規定及其他違規違紀現象（發生一 起，扣2分） 。指導、監督本業務

39、系統的工作，每季度對檢查考核中發現的問題進 行通報并督促整改（未通報，扣0.5分/次） 。組織并監督落實分公司書面下達的本 業務系統的整改工作（未按時完成整改，扣0.5分/項/次） 。及時完成本部門檔案 資料的歸檔工作，并指導監督項目相關職能部門檔案資料的歸檔工作（未按要求 及時歸檔，扣0-1分） 。按局及公司要求落實局及公司新發布的企標、項標及評價 標準，開展自評（未按要求開展，扣0-2分） 。 3 系統建設(5分) 定崗定編與職責分工規范明確（超編1人，扣0.5分/季度，職責不清晰，扣0.5分/ 季度）。按照職責分工對本部門員工開展個體考核（未開展考核，扣0.5分/月）； 每季度對本系統員

40、工開展業務培訓或勞動競賽或競聘考試等活動及組織特種作業 人員培訓（未按要求開展扣1分/季度，覆蓋率不足75%扣1分/季度。） 管理指標 （80分） 4 租賃采購招標 管理 （10分） 建立供應商資源庫，并形成臺賬，按季度進行更新（未完成扣0.5分/季度）；每 季度組織開展“合格供方”評價（未完成扣0.5分/季度）;按季度發布合格供方名 單（未完成扣0.5分/季度）；實行設備半年單價租賃招標（未完成扣0.5分/次）。 5 設備現場 管理 （5 分） 指導新開項目編制施工設備選型配置方案、臨時用電施工組織設計等（未完成扣 0.5分/次）。 6 料具配送及現 場管理 （10分） 每季度分析分公司料具

41、供求狀況及需求預期，形成專題材料（未完成扣0.5分/季 度）;每月更新項目料具資源配置臺帳（未完成扣0.2分/月）；每季度進行一次站 內料具盤點（未完成扣0.5分/季度）；按月形成料具月報（未完成扣0.2分/月）。 料具進退場按時登錄收發料記錄（未及時登錄扣0.2分/次）；天津地區項目外租 料具進退場參與度達到100%（未達到要求扣分0.5分/次）。 按照季度對主要施工項目編制項目料具配送方案（未完成扣0.5分/季度）；料具 配送實行整件配送，要求規格統一無誤（項目因數量問題投訴扣0.5分/次）。 料具損耗臺賬按月更新（未達到扣0.5分/月），并按季度進行通報（未完成扣0.5 分/季度）；料具

42、退場復核率50%以上（未達到扣0.5分）；維修質量抽查每月不少 于10次（未達到扣0.2分/月）。 7 臨建安全體系 （10分） 每季度對站內臨建設施、安全防護體系設施進行一次盤點（未完成扣1分/季度）； 建立標準化產品分布動態臺賬，按月更新（未完成扣0.5分/月）；彩板房按方案 進行建設（未嚴格按照臨建方案扣分1/次）；未超過三年的彩板房進行回收利用 （未執行扣分1分/項目）；對臨建物資驗收要求有記錄、有相關人員簽字（為達 到0.5分/次）。 8 特種作業人員 管理（5分） 建立分公司項目特種作業人員詳細的動態臺賬，按月更新（未完成扣0.5分/月）； 9 機電設備監督 檢查管理（10 分）

43、有效做好設備月度巡檢（未達到扣0.5分/次）。 每季度分公司在用大型機械設備進行一次拉網式專項安全自檢自查（未完成扣1 分/季度）。 10 安全管理 （10分） 物資出場必須具有配套出門證（每缺少一次扣1分）；形成查崗查哨記錄每月不會 少于20次（未達到扣0.5分/次）；站內復核要求保安公司參與（未按要求參加扣 0.5分/次）；進站物資實行進場登記制度（遺漏扣分0.5分/次）；確保站內無安 全事故發生（如出現受傷事故扣分1分/次）；確保站內不發生偷盜事故，如出現 按照資產20倍以上罰款（未按要求扣分按照1分/次）；對站內工人按季度進行安 全交底（未完成扣0.5分/季度）；按季度對運輸單位進行安

44、全交底（未完成扣0.5 分/季度）。 11 外租設備 管理 （10分） 對設備安裝、拆卸、加節、附墻等關鍵環節實施關鍵工序重點監控并形成監控記 錄（未達到扣0.5分/次）。 統一外租設備管理，建立外租設備臺賬并按月更新（未完成扣0.5分/月）；每季 度對外租單位進行考核評價（未完成扣0.5分/季度）。每季度對外租單位安全生 產許可證進行動態檢查并登記（未完成扣0.5分/季度）。 13 臨時水電及電 器電料管理 （5分） 建立分公司所屬項目臨時水電方案臺賬（未完成扣0.5分/次）；項目進場一個月 內完成臨時水電方案編制（未完成扣0.5分/次）。 14 新材料新工藝 管理（5分） 制定分公司新材

45、料新工藝推廣計 劃。（未完成扣 0.5分） 選取1-2個地區和項 目，開展新材料、新 工藝的防護體系應用 試點，并配套制定針 對性的管理實施細 則。（未完成扣2分） 對試點情況進行調研 分析， 推廣應用。 （未 完成扣0.5分） 對新材料、新 工藝推廣情況 進行總結分 析。（未完成 扣0.5分） 臨時指標 （5n分） 15 1、日常管理過程中由公司安排給各部門、或各部門主動提出，在系統建設方面需要完成的工作或 重大事項；2、配合其他部門完成的重要工作事項（不與目標責任狀中已經下達的共性指標、管理 指標重復）。 人資部過程管理指標考核表人資部過程管理指標考核表 分類分類 序序指標名稱指標名稱 指

46、標內容及目標值指標內容及目標值 號號 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指 標（10 分） 1 公文流轉 (3分) 在流程規定的時間節點內及時處理完各類收發文、請示、報告等文件。(每延遲一天，扣0.5 分)；對辦公室發起的需辦理文件處理時間不超過1天(每延遲一天扣，0.5分) 2 工作作風 (4分) 考勤通報無遲到早退、缺勤現象（通報一次，扣0.5分/人） ；文明辦公檢查無被通報的不文明 現象（通報一次，扣0.5分） ；配合協作無推諉扯皮現象（發生一次，扣1分） ；無違反廉潔自 律規定及其他違規違紀現象（發生一起，扣2分） 。指導、監督本業務系統的工作，每季度對 檢查

47、考核中發現的問題進行通報并督促整改（未通報，扣0.5分/次） 。組織并監督落實分公司 書面下達的本業務系統的整改工作（未按時完成整改，扣0.5分/項/次） 。及時完成本部門檔 案資料的歸檔工作，并指導監督項目相關職能部門檔案資料的歸檔工作（未按要求及時歸檔， 扣0-1分） 。按局及公司要求落實局及公司新發布的企標、項標及評價標準，開展自評（未按 要求開展，扣0-2分） 。 3 團隊建設 (3分) 定崗定編與職責分工規范明確（超編1人，扣0.5分/季度，職責不清晰，扣0.5分/季度）。按 照職責分工對本部門員工開展個體考核（未開展考核，扣0.5分/月）；每季度對本系統員工 開展業務培訓或勞動競賽

48、或競聘考試等活動（未按要求開展扣1分/季度，覆蓋率不足75%扣1 分/季度。） 管理指 標（80 分） 4 人才隊伍 管理 （20 分） 配合公司實施人才分級管理（未根據公司要求開展，扣2分） 迎新方案編制（未編 制，扣0.5分） 做好高校畢業生接收、 培訓和分配（未開展， 扣1分） 新生半年考核（未開 展，扣0.5分） 至少組織一次中層干部競聘（未開展，扣2分） 根據分公司各項目及業務系統需求完成社會人員招聘計劃，并報公司備案。（因未完成嚴重 影響正常工作，每少一人扣0.2分） 開展分公司人員調動工作并建立人員異動臺賬(未建立臺賬，扣0.5分/月），按月更新人員分 布情況。（未按月更新人員分

49、布圖，扣0.5分/月） 5 培訓管理 （27分） 發布內訓師管理通知、 兼職勞資員管理通知 （未及時發通知，扣1 分）； 根據通知要求按季度考核內訓師及兼職勞資員 （未開展考核，扣2分/季度），按季度發放授課 費（未按季度發放授課費，扣2分/季度），每半 年開展優秀內訓師評選（未開展，三季度和四季 度各扣1分）。 通知各業務系統 開展培訓需求調 研，統計分公司 各業務系統全年 培訓計劃（對本 業務系統及其他 相關業務系統） （未通知，扣2 分）。 負責督辦主辦部門按 計劃開展培訓。 （督辦 不到位扣1分） 負責督辦主辦部門按 計劃開展培訓。（督辦 不到位扣1分） 四季度對培訓效果進 行總結，

50、形成總結專題 報告 （未開展， 扣2分） 。 新任職中層干部自下文之日起2個月之內報送一個培訓課件（每少一個課件，扣0.3分/人/季 度）；中層干部培訓時開展中層干部課件升級評比（未開展，當季度扣2分）。 / 探索研討式培訓組織模 式，條件成熟適時推廣 （未開展，扣2分） / / / 制定中層干部培訓初步 方案（未開展，扣1分） 根據分公司情況，選擇合適時間開展中層干部 培訓（未開展，三季度或四季度扣3分） 6 證書管理 （6分） 統計2015年需參 加一級建造師培 訓 的 人 員 名 單 （未開展，扣 1 分） 商談培訓機構，確立培 訓方案并簽訂合同（未 開展，扣 1 分） 一級建造師培訓開