房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度（2頁）.pdf

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度（2頁）.pdf

1、1 項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度項(xiàng)目總經(jīng)理作為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量的重視和具備工程質(zhì)量管理能力是打造優(yōu)良工程的前提條件。鑒于目前集團(tuán)各項(xiàng)目工程質(zhì)量管控水平參差不齊，部分項(xiàng)目仍存在較突出的質(zhì)量問題，集團(tuán)特制定項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度，通過對(duì) 項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量管理提出最基本的要求，以提升項(xiàng)目總質(zhì)量管理意識(shí)，努力創(chuàng)立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，使優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量成為碧桂園品牌及口碑的堅(jiān)實(shí)后盾。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理的五條底線 1、未能實(shí)現(xiàn)展示區(qū)“完美開放” 展示區(qū)工程質(zhì)量差，軟裝和案場(chǎng)環(huán)境不符合要求，經(jīng)工程管理中心按照板房區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表對(duì)展示區(qū)進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)分低于90分，或聯(lián)合驗(yàn)

2、收各職能部門評(píng)估不合格的（詳見 “集團(tuán)字【2014】 385 號(hào)文關(guān)于明確各項(xiàng)目展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收管理要求的通知）。示范區(qū)的板房保鮮效果差，整改不及時(shí)，出現(xiàn)營銷中心投訴，經(jīng)工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核認(rèn)定嚴(yán)重影響銷售效果的。 2、質(zhì)量意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理不善項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)薄弱，未能貫徹集團(tuán)質(zhì)量管理行為，工程質(zhì)量管理評(píng)分連續(xù)兩個(gè)季度在集團(tuán)巡檢排名倒數(shù) 5 名的。 3、觸犯“工程質(zhì)量十項(xiàng)紅線” 按照集團(tuán)關(guān)于開展碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量提升行動(dòng)的通知的 2 規(guī)定，項(xiàng)目工程質(zhì)量同時(shí)觸犯“十項(xiàng)紅線”問題 3 項(xiàng)（含）以上。 4、觸發(fā)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警且整改不力按照集團(tuán)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控制度，項(xiàng)目觸發(fā)工程質(zhì)量級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，經(jīng)工程管理中心跟進(jìn)核實(shí)發(fā)現(xiàn)整改不力的。 5、交樓質(zhì)量投訴交樓過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題投訴，且未及時(shí)采取整改和應(yīng)對(duì)措施，引發(fā)業(yè)主群體投訴事件，對(duì)集團(tuán)品牌造成嚴(yán)重?fù)p害的。二、對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的處罰措施如果在項(xiàng)目全周期內(nèi)，項(xiàng)目總經(jīng)理觸犯上述質(zhì)量管理底線中的任何一條，即對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理做出留崗查看一個(gè)月的行政處罰。若在留崗查看期間，問題得不到有效解決，則對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理做出免職的行政處罰。

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