1、成本控制措施方案一、 工程概況：12#、13#樓為11層帶躍式小高層住宅，地下一層為輔助用房及設(shè)備用房，標準層高為2.8m，12#樓總建筑面積為11371.2平方米，商場樓為2層，主樓與商住樓設(shè)沉降縫將兩者分開；13#樓總建筑面積為6868.84平方米。14#樓為12層帶躍式小高層，地下二層為輔助用房及設(shè)備用房，標準層高為2.8m，建筑面積為14238平方米。 二、工程業(yè)主發(fā)包條件及分包條件12#、13#樓、14#樓與業(yè)主合同約定，按九六定額 、乙級 、三類取費；12#、13#樓主體結(jié)構(gòu)八層完成后支付完成工程造價的70%；14#樓主體結(jié)構(gòu)完成后支付工程完成造價的70%。本公司于各施工隊伍約定收
2、取稅前造價3%的管理費。三、管理收入、支出及最終經(jīng)營目標工程達到與建設(shè)單位約定支付工程款時，要及時辦理結(jié)算手續(xù)，收取工程款；盡量減少不必要的支出，辦公用品厲行節(jié)約，能回收利用的不準浪費。最終爭取經(jīng)營盈利率達到95%以上。四、減少支出、增加收入的措施1、 應(yīng)加快施工進度，在同樣時間創(chuàng)造更多價值；加強質(zhì)量管理，減少不必要的返工；選用高素質(zhì)管理人員，可提高工作效率；加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。2、 吃透各種政策性調(diào)整，及時找甲方辦理簽證。牽扯經(jīng)濟簽證類問題從施工組織設(shè)計方案中明確。安排有經(jīng)驗、工作負責(zé)的專職預(yù)算員與甲方作預(yù)算。從套項、工程量上考慮把預(yù)算做好，不得漏項。及時辦理各種材料定價，特別是
3、鋼材，價高時定價，價低時屯貨。結(jié)算從細處著手，該要的必須要。3、 買物美價廉的材料。合理計劃材料使用方案，不存放多余的租賃機械、鋼管、扣件，周轉(zhuǎn)材料能用必須用上，不隨意丟棄。4、 配備素質(zhì)高的管理人員，按崗設(shè)人，去除多余人員，縮短工期，降低工資成本及減少各種費用的支出，調(diào)動工人的積極性。5、 合理規(guī)劃施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)好各個部門，調(diào)整進入冬雨季施工的施工工序，減少窩工、停工的工日。6、 生產(chǎn)人員選用多面手，相對減少工地總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨設(shè)面積，達到節(jié)約的目的。7、 現(xiàn)場材料人員嚴把收料關(guān)，并認真驗收進場材料質(zhì)量，拒絕廢品及不合格材料進場。8、 加強施工過程中的各工序管理，盡量不流失砼、砂漿，充分利用落地灰、磚頭，做到隨干隨清隨用，減少材料消耗。9、 加強質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕返工事故，避免不必要的事故。10、 主體施工中，一定要保證墻、柱的垂直、平整度，確保抹灰層厚度不超過設(shè)計厚度。11、 充分發(fā)揮每個勞動力的積極性，以提高勞動生產(chǎn)率，降低定額使用工日。12、13、 14、
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