1、20082008年年度度廣廣州州公公司司供供方方滿滿意意度度提提升升計計劃劃 序號目前存在問題現狀改進思路具體措施與時間 1 投標時間短，供方 施工準備時間不足 給施工單位的投 標時間短，不確 定。有時候少于 五天。施工準備 時間不確定。 加強采購計劃性，確 保施工方投標時間有5 10天。施工單位的 進場時間最少保證5天 ，由項目部根據實際 情況在定標時間和進 場要求之間預留。 從12月份的月度采購計劃和 周計劃開始執行。 2 審批流程，付款及 結算手續復雜 指令下發不及時 ，變更簽證慢， 手續復雜是流程的問 題，無法就廣州公司 單獨改變，但操作的 時間長是要控制的。 變更簽證的時間(按照變更
2、 簽證單的時間，要16個工作 日），由總辦統計、考核并 加強控制， 3 設計方案變數大， 指令單和變更單下 發速度較慢,現場配 合不夠 變更多，不及時 1、加強圖紙準確性， 盡量減少設計變更；2 、在現場變更的同時 開始網上審批，加快 變更速度 嚴格按照變更的流程控制指 令的數量和時間（2份/萬平 米月、0.9元/月平米），并 納入個人考核指標；立即執 行。 4 項目計劃性不夠強 ，要求供方供貨次 數多 同左 控制供貨的次數，訂 貨計劃 材料的量的準確性要提高， 加強與承建商、供應商的溝 通，增加計劃的準確性（項 目供貨的計劃表）， 采購管理部 2007年1月7日 考核部門責任部門備注 采購部 采購部、項目部、 成本部、設計部 月度考核 總辦項目部、成本部月度考核 成本部項目部、設計部月度考核 采購部項目部月度考核 20082008年年度度廣廣州州公公司司供供方方滿滿意意度度提提升升計計劃劃 采購管理部 2007年1月7日
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