1、廣州市萬科房地產有限公司 編 號：VKGZ-PS-05-01-F07 版 本：A/0 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.生效日期：2007年12月10日 供供應應商商認認證證表表 供應商類別：施工總承包商 供應商名稱： 階階段段緯緯度度指指標標權權重重3 3分分標標準準得得分分評評審審部部門門 基本條件評審 信譽有無不良記錄兩年內無媒體曝光的不良記錄-采購負責部門 施工資質房屋建筑工程施工總承包壹級。-采購負責部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米。-采購負責部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優質結構至少1次，且近兩年獲得省
2、、市級文明工地至少2次。 -采購負責部門 資料評審 業績過去三年住宅業績60% 近兩年負責過1個以上知名樓盤的施工；或近兩年與 知名房地產企業有過良好合作 采購負責部門 項目經理 公司現有滿足以下要求的 項目經理數量 40% 滿足以下條件的項目經理不少于5個：3年內擔任過1 個5萬平方米以上的住宅項目經理，且其中至少有一 個項目獲得過市級及以上優質工程獎。 采購負責部門 總分100% 現場評審 對資料的符合性檢查- 合作意愿重視程度15%公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿 采購負責部門、相關部 門 質量保證體系 公司是否對項目部進行定 期檢查 15% 公司制度有對項目部進行定期檢查的規
3、定，且執行情 況良好 采購負責部門、相關部 門 公司對項目部的 支持 公司是否調動全公司內必 要資源對項目部進行支持 10%有實際案例 采購負責部門、相關部 門 工程現場考察 安全環保15% 現場整潔，材料堆放整齊，安全保護措施到位，標牌 清晰，無安全隱患。 采購負責部門、相關部 門 質量25%工程實體質量達到國家相關規范標準 采購負責部門、相關部 門 工程資料5%工程文檔管理規范 采購負責部門、相關部 門 用戶訪談15% 以往工程的業主、監理和物業公司無不良評價，竣工 后不存在明顯質量問題 采購負責部門、相關部 門 總總分分100%0 0 相相關關部部門門經經辦辦人人 簽簽字字 采采購購負負
4、責責人人簽簽字字 采采購購分分管管領領導導 說明： 1、評分采用5分制：5分超出預期，4分首選的，3分可接受的，2分可限制條件使用，1分不可接受的。 2、現場評審階段由相關部門參與認證的人員集體打分。 3、總分=（評分項權重*得分）/5*100。 4、把供應商認證分為三個階段：基本條件評審列出否決性指標；當基本條件滿足要求后，才進入資料評審階段；對通過資料評審的供應商，最后進入現場評審 階段。對資料的符合性檢查為現場評審階段的否決性指標。 5、相關部門：指成本、項目、設計中的一個或多個部門。 6、所有經辦人員完成評分簽字后需經采購部門負責人審核簽字。 7、總分大于等于60分為合格，60分以下為
5、不合格。 8、不適用或未參與評估指標統一打3分。 供供應應商商動動態態評評估估（VSDEVSDE）表表 供應商類別：施工總承包商 供應商名稱： 階階段段評評估估緯緯度度評評估估指指標標權權重重3 3分分標標準準得得分分評評估估部部門門 過程評估 管理 甲供材料、分包單位管理4% 能按要求保管和使用甲供材料，對甲分包單位進行管理，甲供 材料需求計劃能及時提交，但需求量與實際存在偏差。 項目經理部 項目管理人員能否滿足工程施工需要5%項目管理班子主要人員到位，基本能滿足工程施工需要。 資源投入是否滿足要求5%現場材料和大部分工種勞動力充足。 是否進行技術交底3%技術交底制度健全，有對施工班組的技術
6、交底記錄。 施工組織設計和專項施工方案編制是 否到位 5%能按要求完成施工組織設計和專項施工方案并落實。 圖紙、變更管理是否到位3%有專人負責圖紙、變更管理，但文件記錄有更新不及時現象。 成品保護5%成品保護措施基本到位，無嚴重的成品損壞現象。 為最終客戶服務3% 能否站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進 建議 “四新”研究應用能力 3%能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用 質量 質量保證體系是否正常運轉3%有質量保證體系，基本保持正常運轉。 工程實體質量是否符合要求12%工程實體質量達到國家相關規范標準。 是否堅持樣板先行制度8% 能按要求對重要工序在正式開始施工前
7、先做施工樣板，獲得批 準后方進行大面積施工。 進度進度管理是否到位10%能按要求編制/調整進度計劃，能基本保證工期 安全環保安全文明施工是否到位10%能達到安全文明工地要求。 配合 對萬科/監理提出的合理技術/管理要 求、整改通知和設計變更的執行情況 8%就大部分指令而言，基本可以得到落實。 承建商的公司領導對與萬科合作的重 視程度 3% 公司高層同我方定期保持溝通，及時解決過程中出現的問題， 對項目部給予支持。 與分包單位配合5%能按合同約定為分包單位提供配合 現場簽證和補充預算管理5%現場簽證和補充預算符合現場實際情況，但申報有時不及時 過過程程評評估估得得分分100%-0 0 后評估 過
8、程評估分 取各期過程評估分的平均值，占70% 權重 70%-0 結算結算配合5%無高估冒算現象，但申報有時不及時。成本管理部 保修 模擬驗收的質量問題和整改配合5%模擬驗收的質量問題較少，且整改情況良好 客戶關系中心客戶對本分項工程質量的投訴5%低于本公司上一年度所有項目集中入伙平均缺陷率 后期質量問題的維修及時性和成功率5%后期質量問題的維修基本及時且成功率高 合同履行能嚴格履行合同條款5%無違約現象項目經理部 投訴合作過程是否收到投訴5%合作過程中未收到過投訴采購負責部門 動動態態評評估估總總得得分分100%-0 0 說明： 1、評分采用5分制：5分超出預期，4分首選的，3分可接受的，2分限制條件使用，1分不可接受的。 2、由相關部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負責的指標。 3、總分=（評分項權重*得分）/5*100。 4、項目經理部在過程評估評分時要綜合設計、成本相關部門的意見。 5、不適用或未參與評估指標統一打3分。 過程評估 項目經理部 配合
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