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房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理供應商認證表.xls

  • 資源ID:46843       資源大小:33KB        全文頁數(shù):4頁
  • 資源格式:  XLS         下載積分: 15金幣
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房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理供應商認證表.xls

1、供供應應商商認認證證(VSCVSC)緯緯度度匯匯總總 供應商類別:監(jiān)理單位 供應商名稱: 階階段段緯緯度度指指標標權權重重 基基本本條條件件評評審審 信譽有無不良記錄 否決性指標 資質(zhì) ISO9000認證 近三年住宅項目監(jiān)理業(yè)績 資資料料評評審審 業(yè)績近三年住宅監(jiān)理業(yè)績50% 資源 總監(jiān)資源30% 關鍵檢測設備20% 總總分分100% 現(xiàn)現(xiàn)場場評評審審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15% 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10% 公司對項目部的 支持 公司是否調(diào)動全公司內(nèi)必要資源對 項目部進行支持 5% 企業(yè)文化公司是否有良好的企業(yè)文化5% 人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系5

2、% 項目考察監(jiān) 理組織 不同施工階段監(jiān)理人員的數(shù)量和專 業(yè)配備 5% 項目考察現(xiàn) 場情況 現(xiàn)場情況15% 項目考察監(jiān) 理資料 監(jiān)理細則的編制情況;對施工組織 設計、專項施工方案等的評審,及 監(jiān)督落實 5% 總監(jiān)日志、監(jiān)理工程師日志5% 監(jiān)理周例會對項目管理中的質(zhì)量、 進度、安全文明等控制 5% 安全巡檢及定期安全文明施工檢查5% 材料設備出廠合格證以及受控物資 的進場抽樣檢驗 5% 關鍵工序檢查,旁站記錄、重點工 序交接記錄 5% 項目考察甲 方評價 公司在市場上是否有良好的口碑10% 總總分分100% 相相關關部部門門經(jīng)經(jīng)辦辦人人 簽簽字字 采采購購負負責責人人簽簽字字 采采購購分分管管領領

3、導導 說明: 1、評分采用5分制:5分超出預期,4分首選的,3分可接受的,2分可限制條件使用,1分不可接受的。 2、現(xiàn)場評審階段由相關部門參與認證的人員集體打分。 3、總分=(權重*得分)/5*100。 4、把供應商認證分為三個階段:基本條件評審列出否決性指標;當基本條件滿足要求后,才進入資料評審階段;對通過資料評審的供應商,最后進入現(xiàn)場評審階段 。對資料的符合性檢查為現(xiàn)場評審階段的否決性指標。 5、相關部門:指成本、項目、設計中的一個或多個部門。 6、經(jīng)辦人員完成評分后需經(jīng)所在部門經(jīng)理審核。 7、總分大于等于60分為合格,60分以下為不合格。 8、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分。 現(xiàn)現(xiàn)場場

4、評評審審 項目考察監(jiān) 理資料 3 3分分標標準準得得分分評評審審部部門門 兩年內(nèi)無媒體曝光的不良記錄-采購負責部門 甲級-采購負責部門 通過-采購負責部門 同時滿足以下三個條件:1、每年監(jiān)理的住宅 項目不少于三個;2、近三年監(jiān)理住宅面積總 和不少于60萬平方米;3、單項目有10萬平方 米以上住宅項目監(jiān)理經(jīng)驗。 -采購負責部門 平均每年監(jiān)理的住宅面積在20萬平方米以上, 10萬平方米以上的住宅小區(qū)不少于2個,獲得 省市級以上的質(zhì)量獎項(含)不少于2個。 采購負責部門 具備以下條件的總監(jiān)不少于5個:近三年有1個 、累計有2個或以上不小于10萬平方米的住宅 監(jiān)理經(jīng)驗 采購負責部門 重要檢測設備配備:

5、全站儀、紅外測距、回彈 儀、含水率檢測儀、漆膜厚度檢測儀 采購負責部門 與資料相符-采購負責部門 公司管理層接待考察人員,并有較強的合作意 愿 公司制度有對項目部進行定期檢查的規(guī)定 采購負責部門、相關部 門 有實際案例 采購負責部門、相關部 門 工作環(huán)境整潔有序,員工在工作時間無從事與 工作無關的現(xiàn)象,公司的規(guī)章制度得到執(zhí)行 采購負責部門、相關部 門 公司制定了人才培養(yǎng)計劃 采購負責部門、相關部 門 監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備符合不同施工階段 的要求 采購負責部門、相關部 門 現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全環(huán)保狀況尚可 采購負責部門、相關部 門 對施工組織設計、專項施工方案等及時組織評 審,有評審意見并落實

6、;進行質(zhì)量通病防治措 施、工程統(tǒng)一做法等技術交底 采購負責部門、相關部 門 總監(jiān)日志、監(jiān)理工程師日志及時、內(nèi)容較詳細 采購負責部門、相關部 門 及時組織監(jiān)理周例會,對項目管理中的質(zhì)量、 進度、安全文明等問題提出解決方案,并跟蹤 落實 采購負責部門、相關部 門 日常安全巡檢及定期安全文明施工檢查發(fā)現(xiàn)問 題及時督促整改,形成書面記錄 采購負責部門、相關部 門 供供應應商商認認證證(VSCVSC)緯緯度度匯匯總總 供應商類別:監(jiān)理單位 材料設備出廠合格證以及受控物資的進場抽樣 檢驗及時、完整、真實 采購負責部門、相關部 門 對關鍵工序落實100%檢查,旁站記錄、重點 工序交接記錄及時、完整、真實,現(xiàn)

7、場發(fā)現(xiàn)問 題已關閉 采購負責部門、相關部 門 甲方的評估反饋情況較好;和當?shù)嘏琶叭?的住宅發(fā)展商之一有穩(wěn)定的合作 采購負責部門、相關部 門 0 0 說明: 1、評分采用5分制:5分超出預期,4分首選的,3分可接受的,2分可限制條件使用,1分不可接受的。 2、現(xiàn)場評審階段由相關部門參與認證的人員集體打分。 3、總分=(權重*得分)/5*100。 4、把供應商認證分為三個階段:基本條件評審列出否決性指標;當基本條件滿足要求后,才進入資料評審階段;對通過資料評審的供應商,最后進入現(xiàn)場評審階段 。對資料的符合性檢查為現(xiàn)場評審階段的否決性指標。 5、相關部門:指成本、項目、設計中的一個或多個部門。 6、經(jīng)辦人員完成評分后需經(jīng)所在部門經(jīng)理審核。 7、總分大于等于60分為合格,60分以下為不合格。 8、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分。


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