1、一二線城市并購項(xiàng)目案例分享 課程目標(biāo) 01 什么是并表?為什么并表?怎么樣并表? 如何獲得公司的控制權(quán)? 03 在項(xiàng)目公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜的時(shí)候, 有哪些并購的注意事項(xiàng)? 02 在并購項(xiàng)目中如何規(guī)避項(xiàng)目公司原有 的或然負(fù)債? 目錄 上海外灘項(xiàng)目:郭廣昌、潘石屹“斗地主” 1 2 南海某項(xiàng)目:章程里的爭權(quán)奪利 3 增城某項(xiàng)目:或然負(fù)債怎么避 一線城市某項(xiàng)目:平安的一票否決權(quán) 股東優(yōu)先購買權(quán) 或然負(fù)債 并表、控制權(quán) 01 Part One 并表、控制權(quán) 全部資產(chǎn)、負(fù)債將會(huì)并入到 集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表 收入和費(fèi)用也將全額并入集 團(tuán)的合并利潤表 凈利潤則會(huì)按股權(quán)比例計(jì)算 我集團(tuán)的占有份額 項(xiàng)目投資:反映在
2、資產(chǎn)負(fù)債表 的“對聯(lián)營/合營企業(yè)的 投資”一欄 實(shí)現(xiàn)的利潤,按其股權(quán)比例反 映在合并利潤表“于聯(lián)營公 司及合營企業(yè)應(yīng)占溢利 中” 并表 =生娃跟自己姓 不并表 (合約銷售的披露) =生娃不跟自己姓 1.1 什么是并表? 注:是否并表只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念,不影響合約銷售的披露;從2015年半年報(bào)開始,對于小 股操盤項(xiàng)目,無論是否并表,我們都將其合約銷售100%納入做披露。 相較于銷售業(yè)績,投資者更傾向于看會(huì)計(jì)確認(rèn)收入 迎合投資者喜好 萬科的杠桿式擴(kuò)張 擴(kuò)大規(guī)模 1.2 為什么并表? 影響信用評級 有利于降低財(cái)務(wù)成本 1.3 怎么樣并表? 擁有控制權(quán)的時(shí)候才可以并表(會(huì)計(jì)確認(rèn)收入) 可 以 并 表
3、不 能 并 表 1 2 1.3 怎么樣并表? 我司持有項(xiàng)目公司過半數(shù)的 表決權(quán),且合作方不具有一 票否決權(quán)。 我司持有項(xiàng)目公司半數(shù)或以下 的表決權(quán),但通過與其他股東 之間的協(xié)議能夠控制半數(shù)以上 表決權(quán)的(一致行動(dòng)人)。 如何判斷我司是否有控制權(quán)? 代建代銷 我方占大股,但合作方具有一票否決權(quán) 小股操盤 1.3 怎么樣并表? 思考題:下列情況是否可以并表? 章程乃公司的憲章 大股東與小股東都想爭奪公司的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán) 我司(60%股權(quán))合作方(40%股權(quán)) 1.4 南海某項(xiàng)目:章程里的爭權(quán)奪利 主管會(huì)計(jì)、主管出納由我司指派 董事會(huì)設(shè)3人,我司派2人,合作方派1人 重大事項(xiàng)三分之二以上表決權(quán)通過
4、, 其他事項(xiàng)過半數(shù)表決權(quán)通過 重大事項(xiàng)須全體股東一致同意 董事會(huì)設(shè)5人,我司派3人,合作方派2人 主管出納由合作方指派,主管會(huì)計(jì)由我司指派 出納雖職位不高但很關(guān)鍵, 最終的付款都由出納支付! 項(xiàng)目公司總經(jīng)理最好由我司委派,且總經(jīng)理對于項(xiàng)目 公司的日常經(jīng)營事項(xiàng)具有審批權(quán)。 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 下的總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 1 1 財(cái)務(wù) 審批權(quán) 2 2 項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管出納、主管會(huì)計(jì)最 好由我司委派。財(cái)務(wù)副總監(jiān)可以由合作方委派,但 合作方所派出的財(cái)務(wù)副總監(jiān)不具有審批權(quán), 且不以預(yù)留印鑒作為審批印鑒。 獲得項(xiàng)目公司控制權(quán)的其他注意事項(xiàng) 1.4 南海某項(xiàng)目:章程里的爭權(quán)奪利 平安的一票否決權(quán) 平安不動(dòng)產(chǎn)與我司合
5、作開發(fā)合同的格式 條款中,規(guī)定股東會(huì)、董事會(huì)的幾乎所有事 項(xiàng),須經(jīng)全體股東、董事一致同意方才生效。 如果我司不同意這一條款,那么平安便 不會(huì)與我司在該項(xiàng)目上合作,且有可能尋找 其他合作者一起合作與我司競爭。 1.5 一線城市某項(xiàng)目:平安的一票否決權(quán) 高管報(bào)酬 經(jīng)營方針 (開工、完工、 銷售等) 投資計(jì)劃 利潤分配 虧損彌補(bǔ) 銷售定價(jià) 項(xiàng)目成本 與關(guān)聯(lián)公 司交易 財(cái)權(quán) (審批權(quán)) 開盤推遲 3個(gè)月 你能想到的,TA都能否決;你沒想到的,TA也能否決! 1.5 一線城市某項(xiàng)目:平安的一票否決權(quán) 平安可以一票否決什么? 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 為一二線城市項(xiàng)目 融資,拓寬土地拓 展范圍 公司容易陷入僵局, 不利
6、于項(xiàng)目高周轉(zhuǎn); 不能并表 平安一票否決權(quán)的利弊分析 1.5 一線城市某項(xiàng)目:平安的一票否決權(quán) 給一票否決權(quán) 定一個(gè)資金的限額, 例如:動(dòng)用人民幣 500萬元以上的決 策,平安有否決權(quán), 在這以下董事、股 東過半數(shù)同意即可。 給一票否決權(quán) 一個(gè)方向性的限制, 經(jīng)營方針改變、新戰(zhàn) 略投資者的引入等, 平安可以行使一票否 決權(quán);但日常經(jīng)營中 沒有方向性變化的普 通決定,股東過半數(shù) 同意即可,當(dāng)然,要 對決定做出記錄,使 其他董事可以查閱。 對于項(xiàng)目公司 成本控制、定價(jià)等 重要事項(xiàng)的變動(dòng)范 圍超過一定比例 (比如3%)時(shí),須 經(jīng)全體董事一致同 意。 平安一票否決權(quán)的對策 剪刀:捍衛(wèi)底線針線:銜接分歧
7、1.5 一線城市某項(xiàng)目:平安的一票否決權(quán) 02 Part Two 或然負(fù)債 欠別人錢(員工、經(jīng)銷商等) 偷稅漏稅 打輸官司 2.1 什么是或然負(fù)債? 或然負(fù)債,是指股權(quán)轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日之前的原因引致的目標(biāo)公司在基準(zhǔn)日之后負(fù)擔(dān)的債務(wù) 1 存在未入賬的 銀行賬戶 2 未及時(shí)繳納房產(chǎn) 稅、土地使用稅 等稅費(fèi) 3 被施工方告上了 法庭 2.2 增城某項(xiàng)目:或然負(fù)債如何避? 1.最優(yōu)方案:延遲支付,留10%放在1-2年后支付 (訴訟時(shí)效)。 2.次優(yōu)方案:如為合作項(xiàng)目,也可考慮用原股東權(quán) 益抵扣,或稀釋股份。 3.次優(yōu)方案:原股東必須補(bǔ)償公司,金額=或然負(fù) 債額股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例,且須賠償一定違約金。 風(fēng)險(xiǎn)可控 最
8、優(yōu)方案:直接買地,不買股 權(quán)(錢多票少情況除外) 風(fēng)險(xiǎn)太大 2.3 或然負(fù)債的對策 03 Part Three 股東優(yōu)先購買權(quán) 3.1 上海外灘項(xiàng)目:郭廣昌、潘石屹“斗地主” 上海外灘8-1地塊 海之門 100% 郭廣昌 50% 潘石屹 證大 35% 綠城 10% 磐石 5% 2010年2月1日,上海證大以92.2億元拿下上海 外灘8-1地塊。第二天,上海證大就對外宣布,將積 極尋找潛在投資者,已組建項(xiàng)目公司共同開發(fā)該地塊。 2011年12月29日,上海證大公告稱,將外灘8-1 地塊項(xiàng)目公司以95.7億元轉(zhuǎn)讓給海之門。當(dāng)時(shí),海之 門由復(fù)星、證大、綠城、磐石分別持有50%、35%、 10%、5%
9、股份。 3.1 上海外灘項(xiàng)目:郭廣昌、潘石屹“斗地主” 外灘地王案股權(quán)變化時(shí)間軸 郭廣昌 100% 上海外灘8-1地塊 海之門 100% 3.2 郭廣昌拿什么扳倒潘石屹? 證大向郭廣昌報(bào)價(jià)4.25億,只給 5天期限;最后卻以4億價(jià)格將股權(quán) 賣給潘石屹。 這顯然違反了公司法相關(guān) 規(guī)定:1.股東應(yīng)提前30日,就其股 權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求 同意;2.在同等條件下,其他股東 有優(yōu)先購買權(quán)。” 問題1問題2 潘石屹犯了這些錯(cuò) 原股東曾簽訂限制轉(zhuǎn)讓股權(quán)協(xié) 議,對外轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公司權(quán)益須經(jīng)其 他全體股東書面同意。潘石屹對上述 協(xié)議不知情,其希望通過間接并購, 規(guī)避復(fù)星的優(yōu)先購買權(quán)。 法院認(rèn)為,潘石屹的
10、間接并購行 為以合法形式掩蓋非法目的, 實(shí)為規(guī)避復(fù)星優(yōu)先購買權(quán)的行為,應(yīng) 屬無效。 價(jià)格對抗法 如使用間接并購法,須與項(xiàng)目 公司所有原股東保持良好溝通 原股東應(yīng)當(dāng)提前三十天,以書 面形式通知其他股東 C B A 3.3 項(xiàng)目公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)的并購注意事項(xiàng) 股東優(yōu)先購買權(quán):娶老婆的時(shí)候,不但 要問她爹,還要問她媽,當(dāng)她家親戚多 的時(shí)候,還要問候她全家。 黃世仁買了楊白勞,不等于可以娶喜兒。 或然負(fù)債:談戀愛的時(shí)候,就要知道對方是否有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 如果對方支支吾吾或擺明負(fù)債太多,那就別急著結(jié)婚;如 果對方看著靠譜,也要留個(gè)心眼,在婚前說清楚。 并表、控制權(quán):婚后須爭當(dāng)一家之主,以確保生出來的孩子跟自己姓。 當(dāng)然,穩(wěn)定的婚姻中總需要有人吃點(diǎn)虧或者更為包容,模糊平衡才是真的 平衡,更易穩(wěn)定持久。 1 2 3 結(jié)語:并購好比搞對象 感謝聆聽!