1、一、工程概況工程名稱：天津市濱海新區第一老年養護院（二標段）建設單位：天津濱海新區公共產業建設投資有限公司設計單位：天津市建筑設計院勘察單位：天津市勘察院監理單位：天津國際工程建設監理公司施工單位：天津漁陽建工集團有限公司本工程位于濱海新區黃港生態區，工程總建筑面積為25562，包括 14 號養護樓（ 25472） 、門衛 1、2、3（90 ） 。本工程 14號樓作為本工程樣板開工時間： 2014 年 7 月 8 日竣工時間： 2015 年 10 月 31 日現場安全目標：安全無事故文明施工目標：市級文明工地十二、樣板施工的實施及管理辦法1、樣板實施管理小組項目經理方化施工管理負責人蒙健副項目
2、經理王迎華項目工程師王鐵軍水電工長趙杰土建工長李仁璋質量員孫寶柱資料員王貴核算員王偉安全員劉永安隊伍：作業班組隊伍：作業班組2、樣板引路工作管理辦法本著“天津漁陽建工集團有限公司”的經營理念，近幾年來，本公司始終重視民心工程的質量管理， 并采取了一系列措施， 使民心工程質量有了顯著的提高，同時也深得業主好評。 為進一步提高工程質量， 增強公司的社會信譽和綜合競爭力， 公司決定加大對民心工程的樣板管理工作，以攻克民心工程施工的各個難關，為此本工程特制定此管理辦法，具體有以下幾點：工作開展范圍：本項目施工的主要工序。樣板管理目標：項目部施工范圍內的主要工序實行樣板引路制，工程竣工交付業主時，保證無
3、返修。 3 、樣板引路管理要求（1）項目部對規定的每個工序樣板項目，均實行兩極化管理，即項目部成立的樣板引路領導小組和工程處成立的樣板引路工作小組，其中樣板引路工作小組組長由項目經理擔任， 要把樣板工作具體化， 即分工明確， 責任到人，層層落實，道道工序把關。（2）項目工長對有關班組和人員進行樣板工序技術交底，并形成書面的交底記錄。 4 、樣板確定（1）本項目部按照天津濱海新區公共產業建設投資有限公司建設管理分公司印發的關于建管分公司建設項目工程樣板管理辦法執行。（2）工藝按照建管分公司建設項目工程樣板管理辦法中第四條使用范圍所提內容進行樣板實施。 本工程由一系列樣板組成， 而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板做好后必須經甲方及監理確認，并辦好書面手續。三、工程做法 1 、突出屋面的通氣管安裝施工前應統一放線，確定位置、方向、形狀及標高，排汽管、通氣管高度應符合規范要求。 2 、通氣帽選型應制作精美、 造型新穎、富有創意。其分布位置應居飾面磚中，且成排成線，間距一致。 3 、通氣管采用PVC-U管道，并且不得與風道和煙道連接，通氣管高出屋面600mm 。 4 、伸頂通氣管、通氣立管穿過屋面外應按規范的規定支模封洞，并應結合不同屋面結構形式采取防滲漏措施。
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