1、項目崗位管理目標責任書（項目崗位管理目標責任書（XXXX） （后勤管理團隊）（后勤管理團隊） A A 方：方： 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以書記為首的后勤管理團隊以書記為首的后勤管理團隊 為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目 標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精 細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂項目管理目標責任書基礎 上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目 和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。 第第一一條條 目標管理責任 (一)經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分
2、收入 （請填寫） 萬元，成本總控制目標（請 填寫） 萬元 ；本項目成本控制目標責任分解見下表。 2.風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。 3.承包上繳目標:項目上交目標 （請填寫）萬元 。 (二)工期管理目標: （請填寫） 。 (三)質量管理目標: （請填寫） 。 (四)安全生產目標: : （請填寫） 。 (五)文明施工目標: （請填寫） 。 (六)現場經費控制目標： （請填寫） 萬元。CI 控制目標（請填寫） 萬元： 保安費控制目標（請填寫） 萬元： 第二條第二條 風險抵押金的交納（按公司項目目標責任管理辦法執行 ） 項目書記（副書記） ： 第三條第三條 雙方的責任與權利 (一)項
3、目經理部 1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。 2.負責各交叉施工專業的協調工作。 3.協助調配項目自有機械的使用。 4.進行分包合同交底，明確合同實施目標及注意事項。 5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。 6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。 7.主持與接任人的工作交接。 8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況 簽署意見。 (二)責任人 1.在公司黨委和政工部集體領導下主持黨支部的日常工作。 2.根據公司黨委和政工部工作計劃，結合本項目的實際情況，制訂出貫徹 執行支部工作，月、季工作安排，并及時寫出工作階段目標完成情況簡報與工作 小結（或總結）
4、 ，按時上報公司黨總支和公司黨委。 3.搞好支委會的自身建設，堅持黨支部一班人的理論學習制度，堅持每季一 次民主生活會，開展批評與自我批評，保持黨員領導干部清正廉潔。 4.堅持每季召開一次全體黨員大會，傳達上級黨組織的決議、指示，向大會 報告執行情況和其它黨內及本項目生產工作中的重大問題。 5.主持開展“黨員責任區” 、 “創優爭先” 、 “三會一課”活動，提高黨支部的 戰斗力，充分發揮基層支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 6.支持以項目經理為首的行政生產指揮系統，正確行使職權，負責搞好分管 的行政后勤服務、治安保衛、食堂管理、環境衛生等工作，并積極參與研究生產 經營中的重大問題。 7.
5、主持開展職工思想教育工作和創建“文明單位” 、 “文明職工”等精神文明 建設工作，負責領導和指導項目工會、共青團等群眾組織開展工作。 8.協助項目經理協調政府和周邊關系。 9.完成項目經理交辦的其它任務。 第四條第四條 兌現與獎罰 (一)獎勵 1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險 抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。 2.在滿足第 1 條的基礎上， 節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤 的原則： 本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為 80 分者，可獲得正 常獎勵；超過 80 分，每超過 1 分，獎勵金額上調 5%；得分為 75-80 分
6、者，不獎 不罰；得分低于 75 分者，沒收全部風險抵押金。 3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。 4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額 由項目經理根據項目管理目標責任書確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團 隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。 (二)處罰 1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 10%將從責任人 的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的 10 %。 2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌 現獎的 10%。 3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則
7、取消責任人兌現資 格，并按公司規定進行處罰。 4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目 CI、文明施工達不到文明施 工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 5 %。 5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全 額扣除責任人的風險抵押金， 并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任 人進行處罰。 第五條第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。 第六條第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。 第七條第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。 項目經理： 責任人： 年 月 日 年 月 日 項目責任成本目標分解表
8、項目責任成本目標分解表 序序 號號 成本成本 歸屬歸屬 控制指標控制指標 控制目標值控制目標值 各崗位權重各崗位權重 權重權重 生生 產產 技技 術術 物物 資資 動力動力 商商 務務 質安質安 財務財務 后勤后勤 1 人工 費 勞務分包結算 工程量(施工圖 紙內） 圖紙預算量 2 5 7 2 勞務分包結算 工程量(施工圖 紙外，如鑿打、 拆除、轉運等） 現場實測量 2 1 1 4 3 雜工費 勞務總價 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 勞務分包結算 單價 勞務分包合同 單價 5 5 5 材料 費 鋼筋損耗率 翻樣量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼損耗率 圖示凈尺寸的 0% 3
9、 3 2 1 9 7 鋼管、扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值 3 3 1 2 1 10 8 庫材（含電料） 材料費總額 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 電、材料檢測 費） 責任成本測算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 機械 費 機械租賃費 責任成本測算 值 2 2 4 8 11 水電費 責任成本測算 值 1 3 4 12 臨時 設施 費 生產臨建 責任成本測算 值 2 3 1 1 7 13 生活臨建 責任成本測算 值 1 2 1 1 1 6 14 間接 費 招待費 責任成本測算 值 1 2 3 15 辦公費 責任成本測算 值 2 2 4 16 管理費 責任成本測算 值 2 2 2 滿分滿分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100
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