1、建筑公司總經理先進事跡材料同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事長兼任總經理以來，經過兒年的艱辛 努力，企業規模由小變大，由弱變強，健康快速發展。公司資質由房屋建筑丄程施丄總承包 三級企業晉升為二級，由吃人鍋飯的集體企業改制為民營股份的有限責任公司。公司注冊 資金己達到2338萬元，職工總人數達到1452人，有經濟、工程技術人員168人，二、三級 項目經理26人。施工范圍遍布廣西、江西、武漢、黃石、麻城及本縣重要鄉鎮。公司年產值由 前的一千多萬元到突破億元大關，利稅一千多萬元，把-個瀕臨倒閉的公司建成了全市企 業100強排名第32位，全市建筑金業十強Z列，全縣首屈一指的具冇較強的競爭能
2、力的 公司。三十而立創業艱難同志于1983年由磚瓦廠調入建筑公司（當時叫建筑隊），在一分隊薪州儲運站工地當 泥工學徒，期間由于聰明好學，勤勞肯干，工作主動積極，深得領導器重和職工擁戴，擔任 了工地會計。1991年山于國家政策發生了變化，原本很紅火的薪州儲運沖也逐漸蕭條，基 建工程逐年減少，工地難以生存。于是踏上了轉移施工工地Z路，打聽到美春服裝廠要在原 老廠內建一棟七層職工住宅樓，于是他找到主管領導，在當時一無背景，二無人工程的施 工經驗，三無足夠資金的情況下，不下十次地找經委、紡織局、服裝廠領導，憑借著契而 不舍的精神，終于感動了“上帝”，甲方同意將工程交給同志施工。然而好事多磨，就在簽 定
3、合同，急需公司在資金、人員、技術等方面大力支持的時候，山于公司領導看他年輕， 沒有擔任過工長，缺少施工經驗，資金不充足等原因，耍將工程調出來交給其他人施工。憑 著初生牛犢不怕虎的一股闖勁，立下軍令狀，終于使工程開了工。開工以后，他吃住在工 地，虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術，積極組織資金，經過近一年的緊張施工，在他30 周歲生日，而立Z年，終于使該工程圓滿竣工，且該工程創下了公司的三個第一：第一個 建七層建筑五千平方米 的工程、第一個在不到十個刀內完成這么大的工程，第一個創造了 優良工程。為他自己30歲牛H獻上了 一份厚禮。也掘得了網第一桶金。建筑市場是找米下鍋。這個工程完工以后，職工們在工程
4、掃尾和附屬工程施工時，又 到黃石中房集團聯系承接工程，經過和公司領導一起共同努力，爭取到了黃石太子灣一棟住 宅樓開發建設的工程施工。回想當時進駐黃石施工，人生地不熟，從處著拉貨的大貨車, 在江邊等汽渡，到現場后，工棚耒搭建起來，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艱辛不是 經過的人是難以想象，更非常人所能忍受的。工程開工以后，而臨著人員、資金的困擾, 職工們原本在薪州儲運站施工條件較好，現在到了黃石，遠離家庭、環境住疏、條件艱苦、 生活不習慣，加上黃石施工質量標準比要高，這個彎子耍職工們一下子適應那是相當的困 難。更難的是資金，在笫一個工程還有一點周轉資金，乂是在本縣，還可賒欠一部分材料, 到黃石
5、后，由于前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人主地不熟的，也難以賒欠材料， 于是四處找親戚、老鄉、熟人借款或擔保，終于保質按期完成了施匸任務，也在黃石扎下了 根。持續發展守業更難建筑公司1992年由工民建四級晉升為三級以后，走過了一段光輝 的歷程，后來由于 領導班子不團結，鎮政府先麻調入了四位鎮行政干部到公司擔任經理。他們剛到公司也確實 起到了震懾作用，但時間一長，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們在訂合同，抓工 程質量、安全、管理方而，難以到位；二是經理調動頻繁，沒有長遠規劃，使公司效益每年 下滑，公司領導班了成了“維持會”，經理成了“維持會會長雹在這期間，所在工地卻如日屮 天，嶄露頭角。在
6、黃石完成笫一個工程以后，緊接著乂承建了黃石健身器械廠綜合樓、黃石中房楠竹 林五號樓工程、薪州鎮政府辦公樓、美春二廠主年間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦 公綜合樓等一系列工程，每年完成產值、上交管理費均在5()%以上，扛起了公司的人旗， 使公司得以“維持了下來。由于同志在承接的工程施工中，講求質量、誠信服務，所以做一個工程，穩固一個 建筑市場，在黃石中房承接了太子灣工程以后，又承接了楠竹林五號樓，青山湖花園三號樓, 東楚名居六號樓、七號樓，地下人防、坤寶花園一標段工程等一系列工程，與甲方保持了良 好的合作伙伴關系，美春一廠宿舍樓工程完工以后，時隔五年之久，當年的領導休息的 休息，提拔的提拔，
7、但建設工程一來，原任的領導，新任的領導，不約而同想到了，所 以在1996年的二美春主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業園美春 四廠擴建，甲方排除一切干擾，工程建筑非莫屬，為建筑公司占領、擴人黃石建筑市場，為 公司以示騰飛打下了堅實的基礎，正如在有一年的總結會上，退休老人語重心長的說： 沒冇，就沒冇建筑冇限公司的今天！特別是1996年二美春廠在薪漕經濟走丿館邊擴建新廠房，打算要施工，當時領導打招 呼的不少，廠領導為了既不激化矛盾，又能讓施工，提出了要二級資質公司施丄，而是三 級，為了占領市場份額，不丟掉每一個客戶，借來黃石資質來承包，這樣他既要交納公司的 管理費(當時是三年核定上
8、交期內)還要交黃石那邊公司的管理費，項目部其他管理人員 提出管理費不交，卻說：根本不能忘，牌子不能砸，硬是兩邊管理費不少，工程質量要保, 經濟效益要上，終于使甲方的領導更進一步堅定了與Z合作的決心。接下來的三廠擴建，又是施匸，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優良工程。在黃石中房更是創造了神話：黃石中房東楚名居開發七棟住宅樓，五個公司同吋進駐 施工，公司拿了兩棟最大的，面積總造價近一半，其他四個公司都是黃石當地大公司，不 是一級就是二級，而公司當時還是三級，乂是外來的所謂農建隊，但屮房制作的全面考核 的流動紅旗卻像工了根似的，在公司不走，且只有公司六個月竣工交付使用，創造了當年 開工、當年竣工、當
9、年入住 的神話；創造了流動紅旗不走 的神話。六號樓、七號樓同時獲 得了市優良工程，且六號樓還獲得了省建設廳頒發的結構優質工程獎。夯實基礎開拓進取同志常在公司悸理人員會議上告誡他們說：一個企業是以贏利為冃的，但是當一個 項目微利或無利時，那我們就得要贏得社會效益這個利，社會效益比經濟效益更有利。我 們要以誠信為本，這就是我們的金業文化。他是這樣說的，也是這樣做的。所以在底由 鎮辦企業改制為民營股份有限責任公司以后，特別是升級以后，別家公司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都冇，而建筑冇限公司卻是工程找他們，還得“挑肥揀瘦”，擇優而建。,李時珍本草綱目園制劑車間山五家公司竟標（外地四家大公司，本縣一
10、個公司）某 公司中標，由于該工程是包工不包料承建，沒有什么利潤，加上該工程總建筑面積一萬六千 多平方米，卻只有兩層，所需機械設備及周轉材料之人在是前所未有的。所以他們屮標以 后遲遲不敢簽合同開工。后經人推薦，甲方找到，要他承建。經過認真分析：i是該工程雖 說單包無利潤，但該工程是招商引資項口，又是在大道邊，影響力大，社會效益高。二是后 續工程多，只要第一炮打響，保證后面工程 我們能中標，這一點我們是會把握住 的，采 取“堤內損失堤外補”。三是機械周材多，只要我們要牛存，要發展，這些材料會有川武之 地的。四是這樣人跨度的人型廠房第一次施工，對于職工技術素質的提高，公司升級業 績的盂要，都是冇幫助
11、的。于是答復了甲方苛刻的條件。在當年三刀進場，十二刀份就 交付使用。當時施工情況，人們還記憶猶新，七里橋當吋是不夜天，職工24小時兩班倒， 調集了黃石梢英力量，從上半縣采購運輸楠竹車輛像放水一樣，使甲方老板深深的感慨： 沒有找錯人。這個工程完成以后，和原來施工的美春二、三廠車間成為招商引資宣傳資料 封而的兩個工程亮點。由于建筑有限公司在同志的領導下，講誠信、抓進度、重視安全，在武漢建筑市場 三十年不衰，黃石建筑市場口益擴展，其他地方建筑市場不斷的悄況下，的建筑市場更是 蒸蒸FI上。城東工業園的犬冶紡織印染機械有限公司主廠房工程、永泰汽車部件有限公司 主廠房工程、美春四廠擴建的主廠房工程均被建筑
12、有限公司所囊括，正如某領導戲稱“城東 工業園成了工業園雹 不僅如此，建筑冇限公司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公 樓、永順開發小區等一系列有影響的工程，且進度快、質最好，深受各有關單位及業主的 好評。在建筑有限公司事業正鼎盛時期，居安思危，把目標瞄向了更高更遠。建筑市場疲軟, 僧多粥少，終有一天會影響公司發展，于是趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經過多方 面考察，慎重考慮，于又在黃石注冊成立了黃石宏達置業有限公司，兩年多的吋間里，在 黃石大橋頭購買了一塊地，建起了 I九層 的金地大廈，既使置業公司贏得了利潤，又盤活 了建筑有限公司（工程為建筑有限公司施工）。在開發了明珠花園工程，這個工程
13、日前在為 流小區，四萬多平方米的商品房被搶購一空。近期在黃石乂購買了兩塊地，在購買了三 塊地，原老三機廠已拆遷完畢，刀底即可動工。極大地緩解了老百姓購房難的問題，盤活 了開發市場和建筑市場，使房地產開發市場上了一個新臺階。誠信文化更上-樓同志在以誠信為本，大力培植企業文化的問題上，是舍得投入的，這在二級和三級 建筑公司是很少見的。由于建筑公司點多面廣，管理分散。為了管理的需要，建筑有限公司自以來，每月 期的公司簡報，懲惡揚善，通報匸程情況，總結上期任務完成情況，安排布置下段任務。 在黃石，每刀一次例會必不可少，他告訴職工們，哪些意識必不可少：一是納稅意識，向國 家照章納稅是我們的義務，所以他每
14、月總是主動向稅務部門申報繳納稅收，從不偷稅漏稅, 在完成經營所在地營業稅以后，還千方百計把企業所得稅帶回交納，近三年向交納所得稅 100余萬元，就在去年個人收入所得稅也是在交納。近幾年每年向國家交納稅收200多萬元。二是安全意識，每會必講，到工地必抓，由于安全質雖這根弦始終繃著，所以自他擔任公司 經理六年間，未出過一次大的安全質最事故。就是在鎮政府干部在公司任經理、任副經理 期間，他都自費把公司的全部項目經理請到黃石，向好的兄弟公司學習。為了穩定建筑隊 伍，穩住干部職工身心，職工社會養老保險，大病統籌，各項福利待遇，絲毫不比公務員差。 解決職工“房了、妻子（就業）、兒了（上學）、車了、票了的五
15、了問題，使人家干有想頭, 做有奔頭。同志在當前建筑業社會風氣FI漸低下的情況下，不搞請客送禮那一套，他常說；我 們立足市場靠的是誠信、靠的是實力。不能靠拉拉扯扯，裙帶關系，如果這樣，那是不長 遠的。所以在形容社會風氣不好“一販毒、二建筑”的時期，即使有管過基建的干部出了 問題，到建筑有限公司調查的都是空手而歸。建筑有限公式的職工，都是由原來的農民工過渡來的，文化水平不高，技術水平 較差，每年投入到職工培訓的費用幾萬元。哈佛大學企管博士后、牛津大學經濟博士后、 上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事兼總經理余世維在黃石講授執行力課時門票88（）元,一 下子買了十張票，要公司主要管理人員去聽課。大屮專函
16、授己畢業的10人，在讀的15 人，項冃經理培訓，職稱人員、五大員、特殊工種，各類崗位培訓，只要有學習，別家公司 分配學習人數到不齊，公司總是超過分配人數學習。在提高管理人員和職工的素質學習的同時，也不忘給自己充電加汕，去年自費五萬 元去西歐十國考察酋方歐式建筑開發風格，去年九月份，乂報名參加了清華大學小國房地產 開發高級總裁研修班的學習。學習了國外的、國內的、同行的先進的管理經驗，使口 己和職工保持清醒頭腦，思想意識超前，行為能力超前，把建筑冇限公司帶入了更加光輝燦 爛的明犬。同志所做的一切，各級領導給予了充分的肯定，也給予了他應得的榮譽：被推選 為第二屆黃岡市政協委員，又被當選為縣十五屆人大代表,歷年被市建委評為優秀企業經理, 還被省建設廳評為優秀金業經理，縣建筑業協會副會長，縣中小金業I辦會副會長。單位連續 八屆被省工商局評為重合同守信用企業，市建委每年授予先進單位。同志在成績而前，榮譽 光環下，始終保持清醵的頭腦，公司二級資質轉正以示，又在計劃如何在近三年內把一級 升上去，把建筑市場推向全國：立足、面向黃石武漢、走向全國，把建筑有限公司建成一個 全市、全省、乃至全國知名企業，為社會主義建設作出新的貢獻！
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