1、哈爾濱地區2014年宏基站配套四階段（LTE）工程施工組織設計二一五年八月目 錄編制說明 2編制依據 21.1工程概況 31.2項目組織結構 41） 組織結構圖 42） 項目人員組織計劃 53） 項目人員崗位職責 74） 工程項目管理規定 95） 施工管理流程 91.3施工準備 101.3.1.施工進度的管理 101.3.2.施工質量的管理 111.3.3.材料、設備的管理 111.4施工總體計劃 121）工程進度 122） 工程質量目標 123） 生產要素的配備 124） 施工總進度計劃表 135） 工程前期準備 146） 工程實施流程圖 177） 施工難點、重點的技術措施 178） 施工各

2、階段所采用的新技術、新工藝 189）工程驗收階段 181.5 施工進度保證措施 191.6 施工質量保證措施 201.7 安全生產和文明施工措施 231.8 保養、使用及維護措施 271.9 項目結束 28編制說明1、本施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件的要求進行編制。在人員、機械、材料、調配、質量、安全、進度安排、文明施工等方面進行統一部署。2、根據本工程的施工特點，功能要求，本著對業主資金合理的利用，對工程質量高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優質、高效”。3、公司高度重視本施工組織設計的編制，有關人員組成，采用“對比優長，博采眾長”的編制思路，力求本施工組織設計重點突出，

3、具有針對性，可操作性強。編制依據現行國家質量驗收規范、材料驗收規范及相關技術規程。1、主要的質量驗收規范：建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-92混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2001建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-20012、主要的安全技術規范、規

4、程：施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架使用安全技術規范建筑安裝工程安全技術規程56國議周字第40號建筑安裝工人安全技術操作規程DB23/071-20071.1.工程概況1、 項目名稱：哈爾濱xx2015年度工程土建配套施工2、 項目編號：HLJ-TJPT-HRB-2015013、建設地點：哈爾濱區域道里、道外、南崗、4、工作內容：塔基礎施工、機房基礎施工、磚混站房施工、機房承重改建等土建施工。5、工期要求：按發包方要求分批完成，單項工程由發包方與承包方在工程實施前確定各單項工程工期，所有單項工程必須在總工期要求內

5、完成。6、工程質量要求：以合同中的質量條款要求為準 7、工程類別：通信建設工程8、聯合體：本項目不接受聯合體投標9、本項目按地市區域共劃分為8個標段，標段及工程量詳細如下：1.2.項目組織結構第一章組織結構圖施工一隊施工二隊施工四隊施工三隊技術主管質量主管安全主管進度主管材料主管項目總指揮資源錄入第二章項目人員組織計劃項目管理機構配備計劃表施工隊編號成員名單崗位名稱技術專業第一施工隊高海英項目經理建筑工程王曉紅技術負責人土建姜亞林工長土建魏緒楓質檢員土建李磊安全員土建趙成根造價員土建第二施工隊楊志強項目經理建筑工程周建技術負責人土建王秀海工長土建田秀芬質檢員土建趙光勇安全員土建楊悅華造價員土建

6、施工隊伍技術工人配備計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段主要施工階段自檢整改階段竣工驗收階段木工816121測量工612121砼工918141鋼筋工518121電焊工514121機械工814121電工412121力工2420204合計6912410611第三章項目人員崗位職責1.項目經理職責：.全面負責本工程的實施，嚴格履行合同文件的各項條款，安全、優質、按期地完成施工任務，確保合同目標的實現，對工程的工期、質量、安全、環保負主要領導責任。.認真貫徹執行當地政府關于工程施工質量、施工安全、施工環保等各項方針、政策、法律法規和建設單位的有關要求，全面負責本工程的工期、質量、安全、

7、環保、責任成本等各項管理工作。.負責組織對外協調工作，與各相關部門協調處理施工前期及施工過程中的突發事件，及時保證工程按時順利實施。參加建設單位組織的施工工作會議，定期與建設單位代表、監理工程師溝通情況，積極配合建設單位、監理單位的監督檢查，對提出的問題及時采取措施予以糾正。負責本次工程的協調工作。.定期組織對施工進度、安全生產、工程質量、施工環保進行檢查，督促落實各項制度措施的執行情況。.配合建設單位組織好工程項目的驗收、開通和交付工作。2.技術主管職責：在項目經理的領導下負責施工中的技術工作，主要工作內容是：執行施工圖設計、施工組織設計、按施工進度的要求施工。帶領相關技術人員收集、整理工程

8、施工中的技術文件資料；編寫施工技術方案；統計工程進度和其他工程資料數據，按時填寫各種工程報表；并應業主要求及時報送施工進度和下周工程計劃，編制工程竣工技術文件；協助、指導施工隊解決施工中技術問題和難題；開展技術創新活動。3.質量主管職責：對本次工程的質量負責。負責工程質量標準和技術規范，定期和不定期對施工隊伍的施工質量進行檢查，通報處理工程中發現的質量缺陷，并提出處理意見，督促質量管理人員跟蹤整改情況，保證工程的施工質量。以施工規范、設計文件、會審紀要，嚴格貫徹國家相關的質量管理體系的要求，會同隨工代表或監理工程師監督檢查工程施工質量，對不合格項提出整改意見和措施并落實，同時辦理隱蔽工程簽證和

9、隨工檢查記錄；會同施工技術人員和監理工程師或隨工代表組織對材料進行檢驗，并將結果通知相關人員；對發現的質量問題要協助施工隊找出原因，提出改進措施。4.安全主管職責：對本次工程項目安全負責。負責安全生產及施工過程中的安全管理、安全教育以及安全措施的執行，確保施工安全生產責任事故為零的目標。帶領相關人員檢查安全環境管理方案落實情況，及時發現危險及危害因素和不文明施工的苗頭，提出整改意見；對危險危害因素預防控制、對不文明的現象、行為、予以制止和糾正，并向項目經理進行匯報。5.進度主管職責：對本次工程項目進度負責。負責監督工程并保證工程按照施工計劃進行施工，同時負責定期向監理、建設單位上報工程進度，對

10、影響進度的情況要及時反饋并協助項目經理對工程進度進行管理。6.材料主管職責：根據工程實際情況統計材料用量，協助工程人員及時填寫材料申請單，及時領取、運輸、發放保證工程順利實施；負責施工過程中的甲供材料的合理使用、杜絕浪費；協助甲方人員對現場用料定期統計及工程材料反庫事宜。7.資源錄入管理員職責：負責已竣工、交接工程的靜態資源錄入工作，積極配合甲方資產數據分類整理錄入工作。8.施工隊長崗位職責：協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任；讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標準，并嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計

11、的計劃要求組織施工。編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施；做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促；認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料；負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。第四章工程項目管理規定工程中標后，公司要立即組織安排項目經理、分配施工力量、進行成本預算分析; 編制開工報告、施工組織設計和進度計劃報建設單位審批；進入施工現場，要著統一工作服，佩戴工作卡，以及各種安全防護用具,正式施工前對施工人員進行安全及技術培訓；工程施工要遵循

12、建設單位的管理制度，服從建設單位的現場管理；在施工過程中，要適時組織自檢、過程檢驗、中間檢驗；保持施工現場整潔。工程結束后，要做到人走場清。第五章施工管理流程第五章施工管理流程工程項目工程進度計劃進度管理工程協調會現場踏勘工作開工工程施工準備工作工程初驗工程完工工程終驗處理遺留問題技術管理安全管理質量管理結束工程項目文件歸檔1.3.施工準備1）施工進度的管理根據合同要求和建設單位具體的工期約定，合理安排工程施工人員進行工程施工，嚴格按計劃施工。調配專門技術人員配合設備廠商督導進行系統調試和數據加載。各項目部每周五晚21點前將本周的工程進度、工程中的問題及下周的工作計劃以電子件的型式上報總項目部

13、對應負責人處，并由總項目部經理于周一上午主持召開工程周例會（具體形式視情況待定），詳細分析工程進度，總結問題，并及時提出解決問題的措施，調整施工方案，變動人員及器具的配備,保證工程順利進行，對于不能內部解決的問題及時在每周一下午1點前(具體時間待定)上報給建設方的工程周報中，協調建設方解決。對于施工中遇到的緊急情況，各項目經理如不能在現場自行協調解決的，將電話直接知會總項目部經理，說明情況后由總項目部經理直接負責協調解決，以保證工程的順利實施。對因節假日或設計變更、工作量增加而造成的計劃更改，作出及時的進度規劃變更，并第一時間反饋給建設單位，保證工程進度。工程施工過程中，所有施工人員保持通信2

14、4小時暢通，項目部內部及與建設方、監理方及其它相關人員要實現實時溝通，達到問題的及時反饋，及時溝通，及時解決。施工進度保證措施工程質量主管主持施工進度的跟蹤、管理工作。同時，各項目經理在施工過程中要及時準確的掌握好各個項目部的施工進度，并積極配合技術主管和建設方相關人員，及時匯報施工進度情況。為此，針對影響進度的因素制定具體措施：A.工程進度主管根據施工材料及手續辦理情況、設計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進度，在工程實施中，各項目經理根據每一階段的施工進度情況制定具體的施工計劃。B.施工人員在施工中嚴格按設計、規范施工，并實施施工工藝質量的自檢制度和分部項目經理對各站

15、施工質量的抽檢制度，避免因施工質量問題而引起的返工而影響施工進度。C.施工人員結合現場具體情況，及時發現影響施工進度的潛在因素，配合建設方工程管理人員和廠家進行解決，并適當變更施工計劃以確保施工進度，同時向分部項目經理報告。D.各項目經理于每周五向各地現場建設方工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和確認下周施工計劃，讓建設方充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實施下周的施工計劃。E.工程進度主管每月月底向建設書面匯報當月施工進度及重難點。F.施工用工機具和車輛及儀器儀表由工程技術主管統一協調，以確保施工進度不受影響。G.各項目經理嚴格控制施工計劃，遇到施工材料未到貨、配套工程未完成的情況

16、及時調整施工計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質量的前提下盡量縮短工期，以滿足工期日標。2）施工質量的管理施工質量管理體系A.嚴密的質量管理體系:黑龍江省海順建筑工程有限公司ISO9001-2000質量管理體系B.健全的質量管理組織:建立工程公司質量管理員、項目組質量管理員，形成一個自下而上的質量控制組織，實現一條線的層層監控，層層把關的質量管理體系C.科學的質量管理制度：黑龍江省海順建筑工程有限公司工程施工自檢流程黑龍江省海順建筑工程有限公司質理管理部施工過程質量控制流程黑龍江省海順建筑工程有限公司質量管理部工程完工質量檢查制度黑龍江省海順建筑工程有限公司工程整改建議書3

17、）材料、設備的管理工程用材料、設備管理體系黑龍江省海順建筑工程有限公司工程用料購買流程及要求黑龍江省海順建筑工程有限公司工程設備管理規定1.4施工總體計劃1) 工程進度嚴格參照工程公司項目進度規范實施，履行合同約定，按期完工。2) 工程質量目標嚴格以ISO 9001-2008中的質量管理體系及我公司質量管理辦法中的質量目標為導向,達到工程一次交工驗收合格率100%，各工序一次檢驗合格率100%，工程竣工資料提交及時、準確。工程總體施工質量“合格”。3) 生產要素的配備依據本次工程規模、工程進度及建設單位具體要求，我方科學配置工程所需人員、機具、車輛、材料、儀表等，并制定相關管理制度。 施工人員

18、、技術人員準備:以前面所列人員配備為基礎，兼顧建設單位的要求，進行配置人員的就位調動與安排。工程質量、安全、環境、技術交底:在設計文件及工前摸底的基礎上，由項目經理親自組織編寫工程質量、安全、環境、技術交底。由相關技術人員向施工隊闡明要點、難點、各系統工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案，并形成書面承諾對所學內容及情況的掌握。施工人員準備進場。物資器械準備：材料、構（配）件、訂制品、機具、設備及儀器儀表是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

19、設備配備情況一覽表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1運輸汽車10T4臺中國2008優良自有2計量磅秤4臺中國2007優良自有3砼攪拌機350L4臺中國2007優良自有4挖溝機4臺南京2007良好自有5水準儀S34臺中國2008良好自有6電焊機4臺中國2006優良自有7發電機4臺中國2007良好自有8震搗棒20臺中國2007良好自有9泥漿泵8臺中國2008良好自有施工材料準備：主要是根據設計文件及施工預算進行，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運

20、輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。配件、制品的加工準備:據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據 。設置消防、安全設施:各項目部配備相應的消防、安全設備及器具，進行消防及安全等常識的宣傳，使每個工程人員都達到熟知的程度,從設備、器具及防范措施上做好充足的準備。4) 施工總進度計劃表待具體工程內容及工期要求確定后編制施工總進度計劃表5) 工程前期準備工程摸底A.由項目經理派人員赴施工現場了解建設方對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。B.摸底內容設計圖紙完整性、準確性

21、、合理性，核對材料用量，尋找材料囤積點，需要辦理的手續情況等。技術交底A.收集與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于施工工藝的最新要求及標準以及用戶的特殊要求。B.項目經理與技術負責人參與用戶組織召開的設計會審、技術交底會議。C.由項目經理、技術負責人主持召開內部技術交底會，就用戶的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。開工前準備A.項目經理及技術負責人根據工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。B.項目經理召集施工主要成員召開工程準備會。依據施工組織設計和用戶提供的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實

22、整體工程精神及建設方有關具體要求，明確各階段任務，做好內部分工。C.對施工人員進行安全培訓教育，組織安全操作現場交底，加強施工人員的安全意識，提高安全操作技能。D.技術主管、質量主管、安全主管、進度主管、材料主管、資源錄入管理員等負責工前各資源配置的到位、及所負責的管理程序、表格、措施到位。屬地協調措施方案A.編制目的處理好自身及建設單位、設計、監理、政府等部門的協調是我公司優質服務的一項重要內容。根據我國國情、現行建設體制和合同規定的權力和義務。在施工過程中主要與建設單位、監理、設計密切配合中，既嚴格管理，又熱情幫助，從而使工程建設按規定目標實現質量高、進度快的目的。B.機構組成及職責機構主

23、要由項目監理部人員構成，由項目經理任組長，負責統籌，各主管和技術人員每人對口一個需溝通的單位，并加入屬地的與各政府部門的接口人員組成，保證各部門至少有一個專屬的溝通人員負責。C.內部單位需協調內容a.施工單位內部的協調：施工班子內部各施工人員之間、各專業之間及各層次之間的協調；施工單位各部門之間的關系協調；通過這些內部協調有利于加強施工班子的團結，提高工作效率；有利于互相學習取長補短，提高施工水平；b.施工單位與建設單位的協調：通過過硬的工作能力協調、溝通展示出施工單位自身的業務素養、人格魅力，取得建設單位的信任、理解和大力支持，從而有利于施工單位高效地開展各項工作；c.施工單位與設計單位的協

24、調：施工單位與設計單位之間雖只是業務聯系關系，但因雙方在技術、業務上有著密切的關系；取得設計的理解有利于協助建設單位做好設計變更工作；d.施工單位與監理單位之間的協調：首先由項目經理以身作則，帶領項目組保持良好的形象，掌握工程每一個環節的難點、重點、關鍵點，充分發揮專業知識和工作技能，在不違反規定及制度的情況下積極配合監理單位的工作，協調好與監理單位之間的關系，取得其理解和配合，是實現工程目標最佳狀態的重要保證；內部協調內容表協調單位協調的對策、措施目的建設方協調本著尊重、征詢、熱情服務的原則，主動溝通。意見不一致時，耐心解釋，以規范、標準合同條款為依據爭取信任、理解和支持，必要時可以通過雙方

25、上級領導協調解決。保持一致共同努力實現目標。設計方協調本著探討、溝通、實事求是的原則，指出設計圖紙中存在的缺陷，分析探討，完善設計中的遺漏，修改不足之處，要有前瞻性、先進性、科學性。避免因設計變更造成返工，進而增加投資或影響質量、進度。監理方協調本著客觀、公正、公平結合的原則，規范施工行為。對監理指正的錯誤操作、違章操作及時更正。操作規范化，為共同實現目標奠定基礎。自身協調各管理人員要將工作中的各種信息向項目經理匯報，以便于項目經理統一布置和協調。各管理人員要互通信息，以使工作有序進行。持續改進不斷提高爭創一流。組織協調工作措施A.召開協調會議：定期或不定期召開各種形式的專項、專題會議；在充分

26、討論的基礎上取得一致，使問題迅速得到解決；這種方式效率高速度快；B.運用信息，加強協商：掌握信息后，要合理運用，其主要方式就是協商和各方持有條件的合理利用；C.交流思想、聯絡感情：主動利用各種條件與各有關單位人員，特別是領導層人員交流思想，取得其支持和配合；D.分析矛盾主因，全力予以解決：工程建設過程中參與單位多、人員多，并且由于職責分工、工作銜接、利益分配等方面的認識水平不同，不可避免地出現各種矛盾，如處理不當，矛盾往往會激化，影響工程的順利進行。為此應抓住主要矛盾首先予以解決。E.明確合同中職責，使協調程序化：為防止大量不協調情況的出現，應在各種合同簽訂時，仔細分析各方的責、權、利，了解各

27、方目標，經各方認可列入合同條款，這是最好的預控方法。F.尊重對方、理解萬歲、主動服務、不厭其煩。較為敏感的問題一定要看清、找準切入口，一舉突破。屬地協調能力的優勢我公司憑借多年通信工程及土建施工經驗，與省內各地市的市政、規劃、建設、林業、土地、綜合執法等部門均有接口人員，并多年保持著良好關系，在協調方面具有先天的優勢。各標段均成立協調小組，由項目經理任組長，各協調小組均配備和該地市相關部門接口人員，積極主動配合地市建設部門溝通與相關部門的關系。6) 工程實施流程圖定位放線 復核檢驗定位 土方開挖 基槽檢驗 鋼筋混凝土獨立基礎 獨立柱砼 地梁砼 土方回填 清理 竣工驗收。7) 施工難點、重點的技

28、術措施在工程有執照及施工項目計劃前提下召開施工配合會議，并辦理施工許可證等手續。工程開工前應通知相關管理管線部門到現場交底、匯簽，摸清地下設備并辦好匯簽單，爭取相關單位配合。工程開工前，施工隊應查看現場，了解地下管線設備的重點地段、復雜繁忙路段作具體安排好防護措施。為了使施工順利進行，應注意其他地下管線的位置，如果一旦發生損壞，要馬上通知相應部門的專業人員立即來搶修。施工中確知地下有管線設備開挖到相關深度時，應小心操作不能盲目使用機械或鐵器工具。開挖溝、坑中發現不明管線或阻礙物時，不能擅自挖動，應請示相關單位診斷處理，如碰到地下管線沖突時，應請相關單位到現場協商并酌情處理，不得任意鋸掉或敲掉，

29、并做好隱蔽障礙記錄。繁忙路段、重點復雜路段、道口等施工處應加快施工進度，如遇施工不能當日完成需鋪鋼板或過路板，同時派專人檢查，設明顯安全標志。開挖溝、坑需圍欄，夜間應設警示燈。施工場地小，外界因素干擾大，施工段處于鬧市區交通繁忙的交叉路口地段，施工期間絕不能因工程施工而影響附近道路的交通流量，造成交通堵塞。因此，安排專人負責維護交通，保證道路暢通。環保問題需做好，施工期間內做好場內衛生，污水排放等工作,減小施工噪音。8) 施工各階段所采用的新技術、新工藝我方嚴格按“ISO9001-2000質量管理體系”施工，按“IS09001-2000”要求建立了質量管理體系并編寫了 質量手冊，它是工程施工的

30、質量保證。在塔房基礎施工過程中我方嚴格按照公司頒布的最新質量工藝標準規范施工。施工過程中的機具設備均為合格、安全的設備。所使用儀器儀表均為國際先進儀表并事前進行校準，保證測量結果清晰準確。9) 工程驗收階段竣工驗收的準備工作竣工驗收的初驗是初步鑒定工程質量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產使用不可缺少的工作。通過初驗，可及時發現遺留問題，事先予以處理。 竣工驗收的條件：當工程進行達到如下條件，施工單位可報請竣工驗收。A.工程經自檢合格、相關工藝符合標準，方可進行下一道工序。B.隱蔽工程經多方檢驗合格，有監理填寫的隱蔽工程報驗表。正式驗收與建設方或（監理）一起對已竣工的工程進行檢查，同時對工程

31、資料所列內容是否齊備和完整進行檢查。 與建設方或(監理）一起按照路由進行試通抽測。 A.工程竣工資料的驗收工程竣工資料是工程項目竣工驗收和質量保證的重要依據之一，我們一定按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程竣工資料。 B.對工程竣工資料的審核： 竣工圖圖面要保持整潔，字跡要清楚。保證竣工內頁內容完整、準確，符合規范；竣工圖紙工作量與實際竣工工程量一致。審查中發現施工圖不準確或短缺時，要及時采取措施，修改和補充。工程施工完畢所剩輔材，需進行詳細的列表統計，并移交給隨工或相關人員，并簽定確認。 C.工程量的驗收：完成施工承包合同約定的各項內容，各項技術性能符合設計和規范要求的情況下，項目經理部向

32、建設方（或監理）提交完工通知，并提交完整齊全的竣工技術文件、及電子文檔，等待建設方組織工程竣工驗收。工程竣工驗收組到達施工現場后，項目經理將積極配合建設方的驗收工作。對于驗收中提出的質量問題，現場施工隊將在規定時限內及時處理，并及時將處理結果匯報建設方認可，保證工程按時順利開通。項目經理將積極配合建設方處理非施工方責任問題。1.5施工進度保證措施工程質量主管主持施工進度的跟蹤、管理工作。同時，各項目經理在施工過程中要及時準確的掌握好各個項目部的施工進度，并積極配合技術主管和建設方相關人員，及時匯報施工進度情況。為此，針對影響進度的因素制定具體措施：1）工程進度主管根據施工材料及手續辦理情況、設

33、計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進度，在工程實施中，各項目經理根據每一階段的施工進度情況制定具體的施工計劃。2）施工人員在施工中嚴格按設計、規范施工，并實施施工工藝質量的自檢制度和分部項目經理對各站施工質量的抽檢制度，避免因施工質量問題而引起的返工而影響施工進度。3）施工人員結合現場具體情況，及時發現影響施工進度的潛在因素，配合建設方工程管理人員和廠家進行解決，并適當變更施工計劃以確保施工進度，同時向分部項目經理報告。4）各項目經理于每周五向各地現場建設方工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和確認下周施工計劃，讓建設方充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實施下周的

34、施工計劃。5）工程進度主管每月月底向建設書面匯報當月施工進度及重難點。6）施工用工機具和車輛及儀器儀表由工程技術主管統一協調，以確保施工進度不受影響。7）各項目經理嚴格控制施工計劃，遇到施工材料未到貨、配套工程未完成的情況及時調整施工計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質量的前提下盡量縮短工期，以滿足工期日標。1.6施工質量保證措施我公司將該項目列為重點項目,全面組織本工程的人員按照各項程序要求負責,做好質量控制工作.做好各級人員的技術質量交底,使各級人員對各自工作質量有明確認識.實行嚴格質量考核和質量否決制,公司有一套成熟的項目質量保證程序,與項目經理部共同研究制定對第一階

35、段質量控制點和難點的保證措施.1）各分項工程質量保證措施：鋼筋工程A.我公司要求進場材料必須由合格供方提供,并經過具有相應資質的試驗室試驗合格使用.B.為保證鋼筋與混凝土的結合,防止鋼筋污染,在砼澆筑后立即清 理鋼筋上的灰將.C.為有效控制鋼筋的綁扎間距,在綁鋼筋要先劃線后綁扎.D.墊塊保證鋼筋保護厚度,鋼筋卡具控制鋼筋間距.E.鋼筋綁扎后經質檢員監理驗收合格進行下道工序施工.模板工程A.為保證模板支設效果,模板支設前要求測量定位,確定好每塊的位置。B.樓板模板選用18mm厚膠板,并保證板接縫嚴密,澆筑混凝土表面光滑。C.模板工程施工過程中施工人員需按施工質量控制嚴格把關。混凝土工程A.澆注混

36、凝土為保證混凝土分層厚度,制作刻度的尺桿,當晚間施工還配備足夠照明.B.混凝土澆筑做出明顯標識,以避免強度上升期間損壞.C.為保證混凝土拆模強度,制作混凝土同條件試塊,與該處混凝土同條件進行養護,拆模前先試驗同條件試塊強度.抹灰工程A.抹灰前基層表面的塵土污垢等清除干凈,并應灑水潤濕.B.砂漿配合比符合設計要求.C.抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固,抹灰層無脫層空鼓,面層無爆灰.2）雨季施工技術措施按照經驗，雨期施工期為每年的6月15日-9月15日，根據施工進度計劃安排，本工程在雨季施工的主要內容有：基礎工程為了安全生產保證工期，確保工程質量，物編制本雨季施工措施來指導施工。A.組織

37、管理a.成立防汛小組。制定方案，人員教育，料具供應，應急搶險等落實到人。b.雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工作業計劃，并組織編制具有針對性和切實可行的雨季施工措施，報請業主和監理單位審批，及時落實方案內容。c.項目部夜間設專人值班，保證每夜都有人值班并做好記錄，有專人收聽天氣情況，以及時采取措施。d.做好施工人員雨季施工培訓工作，組織人員對現場進行一次全面檢查，做好防雨工作。e.加強天氣預報工作，防止暴雨突然襲擊。A.現場管理a.重新檢查運輸管理工作，對破損道路進行修復，不積水、不存泥。b.現場運輸道兩側設排水溝，保持暢通。c.配備足夠的能夠保證雨季施工順利進行的材料及機具，現場設有雨季

38、施工專用供電線路、電閘箱、設專人維護專用供電系統的正常運轉。d.室外露天的機械設備按規定設防雨棚，電閘箱防雨、漏電接地保護靈敏有效，定期檢查。e.雨季所需材料、設備等要提前準備，提前檢修。f.各出入口雨季搭設臨時防護棚，防止雨水進入地下。C.材料儲備與管理a.砂、石料有足夠的儲備，保證工程順利施工。b.水泥庫、半成品、成品、門窗等，雨季施工要做好防水、防潮處理，管理人員認真保管、查看。c.怕雨、怕潮材料、物品存入庫內，否則，必須墊好，封閉好，讓其不受雨、不受潮。d.根據施工現場條件，按進度要求，儲備一些防雨、防潮材料，方便施工。D.技術措施a.基坑：土方機械開挖后，人工修坡，使之邊坡穩定，防止

39、塌方，基坑底部需要人工清除部分暫不進行，待鉆孔灌注樁施工完畢后，一并清除。設置排水溝及集水坑，配備水泵排水。b.混凝土工程：施工技術人員，必須掌握砂石等材料含水率，及時測定，進行配合比調整，保證坍落度準確。混凝土施工前掌握天氣情況，避免雨天施工，影響混凝土質量，另外儲備一些塑料布等對新混凝土表面加以覆蓋。E.質量保證措施a.做好半成品與成品、材料的保護，防止鋼筋銹蝕。b.混凝土、砂漿配合比，掌握其含水率。F.安全措施a.腳手架、龍門架、上人馬道等要有專人負責。及時排除隱患。b.加強機電控制系統管理，必須一機一閘要保護。c.雨季施工中更要加強四口五鄰邊防護。d.雨季施工要嚴于非雨季施工，安全工作

40、必須符合規程的要求，全員重視，齊抓共管。1.7安全生產和文明施工措施1）安全生產保證措施管理目標A.成立由項目經理為首，各專業施工單位安全生產負責人參加的例會，組織領導施工現場的安全生產管理工作。B.強化安全生產管理，通過組織落實責任到人，定期檢查、認真整改、杜絕重大死亡事故發生，輕傷控制在2%以下。組織機構的組成：安全生產管理委員會與各專業班組簽訂安全生產責任狀，責任到人，層層負責。A.管理制度a.每半月召開一次工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。b.各施工單位在組織施工中，必須保證有本專業施工人員，在現場值班，不得空崗、失控。c.嚴格執行施工現場安全生產管理的

41、技術方案，發現問題及時匯報，任何人不得擅自更改安全生產施工方案和措施。d.建立并執行安全生產技術交底制度。要求各分項工程須有書面交底，并有交底人與被交底人簽字。e.建立并執行安全生產檢查制度。安全生產管理委員會每半月組織一次聯合檢查，發現問題及時解決，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到通知單后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，有關部門應監督解決情況。f.建立機械設備、臨時用電設施和各類腳手架工程設置完成的驗收制度，合格后掛牌使用。B.勞務用工管理a.進入現場的人員必須按規定戴安全帽、系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。b.參加現場施工的所有特殊工程人員必須持證上崗，并將證

42、件復印件報項目經理部備案。c.各施工人員必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格嚴禁上崗。d.每日上班前，班組負責人，必須召集全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，作好活動記錄。e.強化對外籍人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁亂雇工。C.臨時用電管理由電氣專業人員編制詳細用電技術、安全措施，保證在潮濕環境中，施工用電安全、照明到痊，保證施工安全。a.建立現場臨時用電檢查制度，按有關規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查。b.現場采用雙路供電系統，空線必須

43、采用絕緣導線，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設不得采用塑膠軟線。c.施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的隔離防護措施。d.配電系統必須實行分級配電，現場內所有閘箱內部設置必須符合規定，箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣，統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍欄。e.獨立配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場實際情況采取相應接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械金屬外殼，必須按規定采取可靠的接零或接保護。f.在采用接地和接零保

44、護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，衽分級保護，形成完整的保護系統，漏電保護裝置的選擇應符合規定。g.手持電動工具使用符合國家標準的有關規定，工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得任意接長和調換，工具外絕緣完好，維修和保管應由專人負責。h.施工現場臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。i.結構施工內部照明使用行燈照明的，其電源電壓不超過36V，燈體與手柄應堅固，絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，行燈變壓器有防潮、防雨設施。j.電焊機單獨設開關。電焊機外殼做接零保護。現場內使用電焊機必須加裝觸電保護器。電焊機

45、一次線長度小于5米，二次第長度小于30米，接線壓接牢固，安裝可靠防護罩。焊把雙線到位，設置地點應防潮、防雨、防砸。D.施工機械管理a.施工龍門架地基、安裝和使用須符合使用規定，辦理驗收手續，經檢驗合格方可使用。b.卷揚機機身設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪，操作人員離開時，切斷電源。c.攪拌機啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩齊全，安全可靠。維修、保養、清理時必須切斷電源，并設專人監護。d.圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，設置保險檔，分料器。E.分部、分項工程安全技術措施a.模板工程a)工作前檢查工具是否牢固，以免飛出傷人。b)拆模時，不得站在模板上工作，搭設腳

46、手架。c)模板未固定前不得進行下道工序，嚴禁在連結件上攀登，不得在同一垂直面上拆裝模板。d)拆完的模板，不能亂扔，應擺放整齊。e)拆模區域內設維護，有專人監護，不準留有未拆除的懸空模板。f)模板堆放按規格尺寸，分類放置，制定場地，擺放合理。g)模板拆除前，經工地技術人員認定達到要求，有序拆除，防止釘子扎腳。b.鋼筋工程a)冷拉鋼筋，夾頭要牢固，2米內嚴禁站人。b)不得在綁扎成型的鋼筋上行走。c)機械斷料，設備清潔不得有鋼筋頭，雜物。c.砼工程使用振搗器之前，檢查是否安全，施工中電線架空不能抑在鋼筋上而且戴絕緣手套，穿膠靴子。d.腳手架工程腳手架搭設完畢，經安全部門驗收全方可使用，發現問題及時處

47、理。e.土方工程：做好支護工作，挖土工人之間操作距離大于4米，工人不得在坑下休息，挖出的土及時運走。2）文明施工措施認真貫徹執行哈爾濱市“施工現場管理辦法”，加強管理，文明施工。項目部，在施工過程中，嚴格按照有關現場標準化管理規定及布置，避免對周圍環境的影響，樹立我公司文明施工形象。文明施工目標為：優質文明施工樣板工地。確保文明施工的技術措施及技術要求A.總平面管理總平面管理：嚴格按照各階段施工平面布置圖的規劃和管理，具體體現在：在施工現場明顯位置設置工程概況、平面布置圖，現場管理制度、防火、安全、保衛管理制度、施工進度計劃等標牌。B.所有材料堆放，小型機械布置，按平面圖要求布置，施工過程應進

48、行調整。C.現場使用的機械，車輛保養好，外觀清潔，無污垢，積塵。重要部位要求A.工完場清要求各作業面工完場清，無多余材料及垃圾，施工班組設專人負責檢查每個施工完結構面潔凈，進入現場的材料整齊堆放。B.生活區a.宿舍統一管理，每天按值日表打掃衛生，保證宿舍整潔，設置生活柜，室內不允許私接電線。b.食堂應明亮整潔，設置冷凍，消毒器具，生熟分開存放，防蠅設施好，炊事員進行體檢，持證上崗。C.CI管理制度a.在大門口處設置標牌，標牌上寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。大門口設：施工現場平面圖、經理部組織機構圖、施工現場安全生產管理制度板、施工現

49、場消防保衛管理制度板、施工現場工程管理制度板、施工現場環境保護制度板、施工現場行政衛生管理制度板。b.進入現場人員必須衣著整潔、佩帶胸卡。c.施工現場的有關CI標識：安全帽、服裝。1.8保養、使用及維護措施1）防護條件施工場地臨時庫房要通風、干燥、通電、通水、防火、防雨、防盜場地基本平整、干凈牢固、排水通暢、運輸方便；堆放應按品種、類別、規格、型號的不同，堆放平直整齊，防止傾斜、損壞，并注意防雷、防銹；易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物品應做出明顯標識，單獨存放，專人保管、使用，防止意外發生。現場負責人應制定完善的防火、防盜措施，配備必要的消防設施。2）材料的防護材料到貨后，及時進行外觀質量檢查，

50、就地安全保管，妥善擺放，不得野蠻裝卸，嚴禁將管材裸露在太陽下暴曬，附件容易丟失的材料單獨存放，存放時應注意防水、防火、防潮。對建設方原有并正在運行的設備，施工時應制定防護措施，以確保設備的安全暢通。3）防護人員在庫存時，誰保管、誰防護。保管人員應負責巡視、檢查庫存物資防止受潮、變質、損壞、丟失。在委托相關單位貯存、保管時，應辦理交接手續。在領用時，應堅持用多少領多少，誰使用誰防護的原則。領用后，一時不能使用、安裝或使用后還有剩余的物資，應妥善保管或及時歸還庫存保管。4）施工半成品的防護自己制作的安裝件或半成品，誰制作，誰保護，防止損壞、污染、傷及他人和設備；施工圖設計中有特定的防護要求時，應滿

51、足其要求；工程因故暫時停頓，對已完工序應做好防護，撤離工地時，向相關單位辦理委托防護手續；在施工過程中應采取必要的防護措施，防止后道工序對已完工序的破壞或污染。5）工程交付前的防護：以單項工程為單位,工程已完工,但建設方尚未組織交工驗收時,現場負責人應對所施工塔房基礎妥善看護。在保護期內應向當地相關人員宣講本工程已處于待交狀態，未經允許不得擅自啟用；在保護期發現損壞、丟失設施，應及時修補，并向相關部門負責人報告。1.9項目結束工程移交： 工程竣工驗收由建設單位組織進行。建設單位、監理單位（也可會同專家組）驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規定要求以后，簽屬“竣工驗收報告”。我公司將工程資料、文件、圖表等整理成冊移交建設單位存檔。制作“建筑安裝工程施工資料移交書”，并由雙方負責人簽章，并附“技術資料移交明細表”。內容按照實際發生包括：中標通知書、竣工工程一覽表、工程竣工圖、施工圖會審記錄、工程設計變更記錄、施工變更記錄、工程開工報告、隱蔽工程驗收記錄、工程質量事故發生的情況和處理結果、竣工驗收申請單、竣工驗收證明書等。工程所使用的各種主要材料記錄或出廠證明文件、新工藝、新材料、新技術的試驗、驗收和鑒定記錄或證明文件。固定資產移交、竣工結算和竣工決算、工程保修等手續，并簽認交接驗收證明書。工程完工驗收后，辦理工程結算手續，由我單位編制工程決算，上報有關部門批準。