1、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 工程簽證索賠管理辦法工程簽證索賠管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 II 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總則總則 . 1 第第 2 2 章章 組織機構與職責組織機構與職責 . 2 第第 3 3 章章 簽證索賠辦理流程簽證索賠辦理流程 . 4 第第 4 4 章章 導致簽證索賠原因導致簽證索賠原因 . 5 第第 5 5 章章 簽證資料和索賠證據的要求簽證資料和索賠證據的要求 . 9 第第 6 6 章章 簽證索賠的計算簽證索賠的計算 . 10 第第 7 7 章章 制度實施管理制

2、度實施管理 . 12 第第 8 8 章章 附則附則 . 13 1 中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 工程簽證索賠管理辦法工程簽證索賠管理辦法 第第1章章 總則總則 1.1. 目的：目的：為進一步規范和加強工程簽證索賠管理，防控合同風險，提升 項目效益，加強工程合同履約過程管理，使項目辦理簽證索賠工作系統化和規范 化，特制訂本辦法。 1.2. 適用范圍：適用范圍：本辦法適用于公司直管項目和分公司各項目。特指承包人 在合同實施過程中，對于非自身原因造成的工期延誤、費用增加而要求給予補償 的簽證索賠管理活動。 1.3. 引用文件：引用文件： 文件名稱文件名稱 引用文件內容

3、概述引用文件內容概述 對應本制度內容對應本制度內容 制定依據 中建三總經字【2005】 98 號 引用制度 1.4. 關鍵術語解釋：關鍵術語解釋： 1.4.1. 簽證：簽證： 1.4.1.1. 工程簽證是按合同約定，由施工單位、監理（咨詢）工程師、 業主工程師三方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任 事件所作的書面簽認證明。現場簽證內容包括費用簽證和工期 簽證。 1.4.1.2. 現場簽證單是記錄現場發生情況的第一手資料，它是工程結算 的重要依據；同時也為索賠事件的處理提供依據，并據以正確 地計算索賠費用。 1.4.2. 索賠：索賠： 2 1.4.2.1. 工程索賠是在工程承包合同履行中，我

4、方由于發包人、監理、或第 三方未履行合同所規定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險 而遭受損失時，向發包人提出賠償要求的行為。索賠按目的分類， 有工期索賠和費用索賠。 1.4.2.2. 工期索賠是對由于非承包人的原因導致施工進度延誤， 要求批準順 延合同工期的索賠。工期索賠形式上是對權利的要求，以避免在原 定合同竣工日期不能完工時，被發包人追究拖延工期違約責任。 1.4.2.3. 費用索賠的目的是要求經濟補償。 當施工的客觀條件改變導致增加 開支，要求對超出計劃成本的額外開支給予補償，以挽回不應由我 們承擔的經濟損失。 1.4.3. 簽證和索賠的關系：簽證和索賠的關系： 簽證是確認施工現場發生

5、的事實，旨在固定證據，為索賠成功奠定 基礎；簽證是主張權利的證據，索賠是主張權利的行為。若與發包 人達成一致，簽證成功，則可不進入索賠程序，若雙方無法達成一 致，有效的簽證單可以成為索賠證據的一部分。 第第2章章 組織機構與職責組織機構與職責 2.1. 管理機構和部門管理機構和部門 2.1.1. 公司總經濟師：公司總經濟師：是項目簽證索賠管理的主管領導。對公司簽證索賠 作統一管理、指導、協調、監督，領導公司重大的簽證索賠工作。 2.1.2. 商務管理部：商務管理部：是項目簽證索賠實施的歸口管理部門。 2.1.3. 項目經理部：項目經理部：是簽證索賠的實施機構。 2.2. 管理機構、參與部門的責

6、任和權限管理機構、參與部門的責任和權限 2.2.1. 公司總經濟師：公司總經濟師：對公司簽證索賠作統一管理、指導、協調、監督， 領導公司重大的簽證索賠工作。 2.2.2. 商務管理部：商務管理部：負責制定公司簽證索賠管理辦法，并負責解釋；負責 對項目簽證索賠進行定期檢查、監督、考核，不定期組織簽證索賠 的培訓交流，組織公司重大簽證索賠工作。 2.2.3. 項目經理部：項目經理部： 3 2.2.3.1. 項目經理部應成立工程簽證索賠工作小組。項目經理部應成立工程簽證索賠工作小組。工作組由項目經理、商 務經理（商務負責人） 、總工程師（技術負責人） 、生產經理、質量 總監、安全總監組成。 2.2.

7、3.2. 簽證索賠小組：簽證索賠小組：負責項目部日常簽證索賠管理工作，負責項目簽證 索賠的全面性、及時性、有效性。組織積極收集相關的簽證索賠證 據，起草簽證索賠申請；重大復雜的索賠應當組織編制專項簽證索 賠方案，報送至公司商務管理部評審。工作組要建立例會制度，每 月對上一個月的簽證索賠進行總結、分析，并布置下月簽證索賠工 作。 2.2.3.3. 項目經理：項目經理：簽證索賠小組組長，是項目簽證索賠的第一責任人，負 責全面管理、組織、協調項目簽證索賠工作，負責與業主、監理接 洽、談判。調動項目全員商務、全員參與簽證索賠管理。 2.2.3.4. 項目商務經理（商務負責人） ：項目商務經理（商務負責

8、人） ：簽證索賠小組副組長，全面協助項 目經理組織實施簽證索賠工作，項目商務經理要認真研究合同，負 責起草簽證索賠文件，計算具體簽證索賠工程量，工程造價。負責 組織簽證索賠洽商，催辦審批。 2.2.3.5. 項目技術總工（技術負責人） ：項目技術總工（技術負責人） ：負責組織辦理項目技術核定單或類 似形式的簽證單；對索賠涉及到的技術措施、施工組織、工期問題 等進行把關。 2.2.3.6. 項目質量總監：項目質量總監：負責辦理涉及到非我方原因造成質量返工，引起的 費用增加、工期延長的簽證。 2.2.3.7. 項目安全總監：項目安全總監：對項目超出定額標準的安全措施、或業主額外要求 的安全措施等發

9、生的費用，起草簽證文件，辦理相應簽證手續。 2.2.3.8. 項目生產經理（專業工長） ：項目生產經理（專業工長） ：對施工現場的隱蔽工程（方格網、土 方、樁基、鋼筋工程等）需辦理工程量確認手續的；對由于設計變 更引起的返工、拆除、加固、工效降低等；其他在施工現場發生的 合同造價范圍外的費用增加和工期延長等， 提出相應的工料機消耗 簽證。 2.2.3.9. 項目材料組長（材料項目材料組長（材料員） ：員） ：負責對項目由于設計變更引起的材料規 4 格、 品種代換、 新材料或材料復檢的檢驗試驗費用等的簽證的辦理； 負責參與甲控材料的詢價； 配合項目商務人員辦理有關材料價差調 整、材料二次轉運、涉

10、及甲供材等物資方面的簽證索賠，辦理并提 供相關支撐性資料。 2.2.3.10. 項目機電工長：項目機電工長： 負責辦理非我方原因造成的機械停滯、 損壞的簽證； 辦理業主或監理零時委托工作發生的機械臺班的簽證； 其它涉及到 電力增容、電力遷改等機電方面費用簽證的辦理。負責辦理水電費 的結算，處理好與各分包單位的水電費的共用和扣款事宜等。 2.2.3.11. 項目資料員：項目資料員：負責收集與發包人、監理單位、其他相關業務往來單 位的往來函件、施工方案、相關技術經濟文件，并及時歸檔、復印、 分發、傳遞、留底，不得遺漏。 第第3章章 簽證索賠辦理流程簽證索賠辦理流程 3.1. 工程簽證索賠是一項對外

11、的、專業性、系統性很強的工作，項目在辦 理簽證索賠工作中要充分理解合同協議、 定額、 合同清單和清單規范、 施工圖紙、 技術規范；及時收集業主、監理各項往來性文件；隨時掌握市場行情；必須依合 同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好簽證索賠管理基礎工作。項目要 在合同實施中尋找和發現索賠機會， 同時積極處理索賠事件， 妥善解決索賠爭執。 要嚴格按程序辦事，切實維護公司的合法權益，取得效益最大化 3.2. 項目簽證索賠的辦理要遵循“專業內容涉及誰，誰負責、誰辦理”的原 則，提倡全員參與，集中集體智慧。 3.3. 項目簽證索賠事件發生時，由項目相關專業人員負責組織現場監理工 程師、業主現場代表到

12、事發施工現場，辦理確認工程量、工、料、機消耗量的草 簽手續，作為正式辦理簽證索賠的第一手經濟資料。 3.4. 項目簽證索賠經濟資料需提交項目專業部門會簽，該會簽時間控制在 三天內完成。 3.5. 項目簽證索賠經濟資料經修改、會簽后交項目經理審核，再由相關專 業人員送交業主或監理方，并做好業主或監理方的簽收紀錄。項目商務經理（造 價員）負責相關經濟資料的備份、存檔。 5 3.6. 經業主或監理方審核簽字后的簽證索賠經濟資料要立即交由項目商 務經理（造價員）存檔登記上臺帳，作為結算依據。 3.7. 若業主或監理方不能立即辦理，須要求對方辦理簽證索賠經濟資料的 簽收手續，若對方不辦理簽收，可利用信函

13、郵寄，并保存好郵寄存根以備用。 3.8. 在工程未辦理簽證索賠之前，相關工程量不能開具施工任務書，不得 辦理該部分工作內容的勞務分包結算。 第第4章章 導致簽證索賠原因導致簽證索賠原因 4.1. 經常導致工程簽證的原因有：經常導致工程簽證的原因有： 4.1.1. 工程設計變更引起的返工、拆除、鑿打、清理等； 4.1.2. 地質條件、施工條件的變化導致增加了合同外工作內容； 4.1.3. 工程進度中發生的情況，如臨時停水停電，導致停工； 4.1.4. 根據施工圖或方案無法計算出準確工程量的隱蔽工程（如樁基入 巖、破樁頭、鋼筋接頭、一些措施費用的投入） ； 4.1.5. 業主代表或工程師發出的書面

14、或口頭的指令; 4.1.6. 政府規定的必須進行的各種工程合同施工范圍以外的投入; 4.1.7. 不可預見的其它原因引起承包商的損失； 4.1.8. 其它合同規定或業主監理要求的需要簽證的情形； 4.2. 經常導致工程索賠的原因有：經常導致工程索賠的原因有： 4.2.1. 業主的行為潛在著索賠機會：業主的行為潛在著索賠機會： 4.2.1.1. 因業主提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施 工后突破原標價或合同包干價造成的經濟損失； 4.2.1.2. 業主未按合同規定交付施工場地； 4.2.1.3. 業主未在合同規定的期限內辦理土地征用、青苗樹木補償、房屋拆 遷、清除地面、架空和地

15、下障礙等工作。導致施工場地不具備或不 完全具備施工條件； 4.2.1.4. 業主未按合同規定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接 至約定地點，或雖接至約定地點但沒有保證施工期間的需要； 4.2.1.5. 業主沒有按合同規定開通施工場地與城鄉公共道路的通道或施工 6 場地內的主要交通干道沒有滿足施工運輸的需要、 沒有保證施工期 間的暢通； 4.2.1.6. 業主沒有按合同的約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和 地下管網線路資料，或者提供的數據不符合真實準確的要求； 4.2.1.7. 業主未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路 專用線的申報批準手續而影響施工； 4.2.1

16、.8. 業主未及時將水準點與坐標控制點以書面形式交給項目經理部； 4.2.1.9. 業主未及時組織有關單位和項目經理部進行圖紙會審， 末及時向項 目經理部進行設計交底； 4.2.1.10. 業主沒有妥善協調處理好施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、 構 筑物的保護而影響施工順利進行； 4.2.1.11. 業主沒有按照合同的規定提供應由業主提供的建筑材料、機械設 備； 4.2.1.12. 業主拖延承擔合同規定的責任，如拖延圖紙的批準、拖延隱蔽工程 的驗收、拖延對承包商所提問題進行答復等，造成施工延誤； 4.2.1.13. 業主未按合同規定的時間和數量支付工程款； 4.2.1.14. 業主要求趕工；

17、 4.2.1.15. 業主提前占用部分永久工程； 4.2.1.16. 因業主中途變更建設計劃， 如工程停建、 緩建造成施工力量大運遷、 構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管 和現場值勤警衛工作增加、 臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經 濟損失； 4.2.1.17. 因業主供料無質量證明，委托承包商代為檢驗，或按業主要求對已 有合格證明的材料構件、 已檢查合格的隱蔽工程進行復驗所發生的 費用； 4.2.1.18. 因業主所供材料虧方、虧噸、虧量或設計模數不符合定點廠家定型 產品的幾何尺寸，導致施工超耗而增加的量差損失； 4.2.1.19. 因業主供應的材料、 設備未按合約規

18、定地點堆放的倒運費用或業主 供貨到現場、由承包商代為卸車堆放所發生的人工和機械臺班費。 7 4.2.2. 業主代表的行為潛在著索賠機會：業主代表的行為潛在著索賠機會： 4.2.2.1. 業主代表委派的具體管理人員沒有按合同規定提前通知承包商， 對 施工造成影響； 4.2.2.2. 業主代表發出的指令、通知有誤； 4.2.2.3. 業主代表未按合同規定及時向承包商提供指令、批準、圖紙或未履 行其他義務； 4.2.2.4. 業主代表對承包商的施工組織進行不合理干預； 4.2.2.5. 業主代表對工程苛刻檢查、對同一部位的反復檢查、使用與合同規 定不符的檢查標準進行檢查、過分頻繁的檢查、故意不及時檢

19、查。 4.2.3. 設計變更潛在著索賠機會：設計變更潛在著索賠機會： 4.2.3.1. 因設計漏項或變更而造成人力、物資和資金的損失和停工待圖、工 期延誤、返修加固、構件物資積壓、改換代用以及連帶發生的其他 損失； 4.2.3.2. 因設計提供的工程地質勘探報告與實際不符而影響施工所造成的 損失； 4.2.3.3. 按圖施工后發現設計錯誤或缺陷， 經業主同意采取補救措施進行技 術處理所增加的額外費用； 4.2.3.4. 設計駐工地代表在現場臨時決定， 但無正式書面手續的某些材料代 用，局部修改或其他有關工程的隨機處理事宜所增加的額外費用； 4.2.3.5. 新型、特種材料和新型特種結構的試制、

20、試驗所增加的費用。 4.2.4. 合同文件的缺陷潛在的索賠機會：合同文件的缺陷潛在的索賠機會： 4.2.4.1. 合同條款規定用語含糊、不夠準確； 4.2.4.2. 合同條款存在著漏洞，對實際可能發生的情況未做預料和規定，缺 少某些必不可少的條款； 4.2.4.3. 合同條款之間存在矛盾； 4.2.4.4. 雙方的某些條款中隱含著較大風險，對單方面要求過于苛刻，約束 不平衡，甚至發現某些條文是一種圈套。 4.2.5. 施工條件與施工方法的變化潛在著索賠機會：施工條件與施工方法的變化潛在著索賠機會： 4.2.5.1. 加速施工引起勞動力資源、周轉材料、機械設備的增加以及各工種 8 交叉干擾增大工

21、作量等額外增加的費用； 4.2.5.2. 因場地狹窄、以致場內運輸運距增加所發生的超運距費用； 4.2.5.3. 因在特殊環境中或惡劣條件下施工發生的降效損失和增加的安全 防護、勞動保護等費用；以上三項索賠成立的條件是招標文件及合 同對此幾項內容未有預先約定。 4.2.5.4. 在執行經業主批準的施工組織設計和進度計劃時， 因實際情況發生 變化而引起施工方法的變化所增加的費用。 4.2.6. 國家政策法規的變更潛在著索賠機會：國家政策法規的變更潛在著索賠機會： 4.2.6.1. 投標時的材料單價與實際施工時期單價差異大，超出約定值，由工 程造價管理部門發布的建筑工程材料預算價格來確認； 4.2

22、.6.2. 國家調整關于建設銀行貸款利率的規定； 4.2.6.3. 國家有關部門關于在工程中停止使用某種設備、材料的通知； 4.2.6.4. 國家有關部門關于在工程中推廣某些設備、施工技術的規定； 4.2.6.5. 國家對某種設備、建筑材料限制進口、提高關稅的規定； 4.2.6.6. 在一種外資或中外合資工程項目中貨幣貶值也有可能導致索賠。 4.2.7. 不可抗力事件潛在著索賠機會：不可抗力事件潛在著索賠機會： 4.2.7.1. 因自然災害引起的損失； 4.2.7.2. 因社會動亂、暴亂引起的損失； 4.2.7.3. 因物價大幅度上漲，造成材料價格、工人工資大幅度上漲而增加的 費用。 4.2.

23、8. 不可預見因素的發生潛在著索賠機會：不可預見因素的發生潛在著索賠機會： 4.2.8.1. 因施工中發現文物、古董、古建筑基礎和結構、化石、錢幣等有考 古、地質研究價值的物品所發生的保護等費用； 4.2.8.2. 異常惡劣氣候條件造成已完工程損壞或質量達不到合格標準時的 處置費、重新施工費。 4.2.9. 分包商違約潛在著索賠機會：分包商違約潛在著索賠機會： 4.2.9.1. 業主指定的分包商出現工程質量不合格、工程進度延誤等違約情 況； 4.2.9.2. 多個承包商在同一施工現場交叉干擾引起工效降低所發生的額外 9 支出。 4.2.10. 工期索賠工期索賠 4.2.10.1. 在工程施工中

24、， 常常會發生一些未能預見的干擾事件使預定的施工 不能順利進行，使預定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣 就要進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。 工期索賠一般采用 分析法進行計算，其主要依據合同規定的總工期計劃、進度計劃， 以及雙方共同認可的對工期修改文件， 調整計劃和受干擾后實際工 程進度記錄，如施工日記、工程進度表等項目應在每個月底以及在 干擾事件發生時，分析對比上述資料，以發現工期拖延以及拖延原 因，提出有說服力的索賠要求。 第第5章章 簽證資料和索賠證據的要求簽證資料和索賠證據的要求 5.1. 工程簽證資料要求：工程簽證資料要求： 5.1.1. 工程簽證的形式不一， 可以現場簽

25、證單、 技術核定單、 業務聯系函、 材料認價單等多種形式反映。但簽證資料應具備如下的條件： 5.1.2. 簽證資料應當說明簽證發生的時間、地點、事件；起因，經過，解 決辦法或最終處理結果；所說明的內容應當能據以準確計算工程 量，反映合理的單項造價； 5.1.3. 現場簽證單應清晰反映完成該項工作的工程量 （有時須現場實測實 量） 、零星工作的工料機消耗量；必要時須附上能反映當時現場情 況的照片資料； 5.1.4. 簽證資料上要有業主或監理工程師的簽字確認并加蓋單位公章； 5.1.5. 簽證資料若提供的是復印件， 則業主或監理工程師應對復印件重新 加蓋印章，以重新確認復印件的正確性。 5.2.

26、索賠證據要求：索賠證據要求： 5.2.1. 真實性。索賠依據必須是在實施合同過程中確定存在和發生的，能 反映實際情況，經得起推敲。 5.2.2. 全面性。索賠依據應能說明事件的全過程，不能零亂、支離破碎。 5.2.3. 關聯性。索賠依據應當能夠相互說明，相互關聯，不能自相矛盾。 10 5.2.4. 及時性。索賠依據的取得和提出應當及時，符合合同約定。 5.2.5. 具有法律證明效力。索賠依據必須是書面文件，有關記錄、協議必 須是雙方簽署的；工程中重大事件、特殊情況的記錄、統計應由合 同約定的監理人簽證認可。 5.3. 索賠證據的種類：索賠證據的種類： 5.3.1. 招標文件、合同文本及附件、發

27、包人認可的施工組織設計、施工方 案、工程圖紙、技術規范； 5.3.2. 設計交底記錄、設計變更、變更圖紙、變更指令等； 5.3.3. 各項經發包人或監理人簽認的簽證； 5.3.4. 各項往來信件、指令、信函、通知、答復等； 5.3.5. 各項會議紀要； 5.3.6. 施工計劃和現場實施情況記錄； 5.3.7. 施工日報及工長施工日志、備忘錄； 5.3.8. 工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄； 5.3.9. 工程停電、停水和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期記錄； 5.3.10. 工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄； 5.3.11. 工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期

28、記錄； 5.3.12. 工程有關施工部位的照片和錄像等； 5.3.13. 工程現場氣候記錄，如有關天氣的溫度、風力、雨雪等； 5.3.14. 工程驗收報告及各項技術鑒定報告等； 5.3.15. 工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據； 5.3.16. 國家和省級或行業建設主管部門有關影響工程造價、工期的文件、 規定等； 5.3.17. 市場行情記錄； 5.3.18. 國家法律、法令、政策文件等。 第第6章章 簽證索賠的計算簽證索賠的計算 6.1. 簽證的計算：簽證的計算： 6.1.1. 簽證費用的計算應包括直接工程費、措施費用（組織措施費、技術 11 措施費） 、間接費（規費、

29、企業管理費） 、利潤、稅金幾部分構成。 6.1.2. 單價取定原則：單價取定原則： 6.1.2.1. 合同中有適用的綜合單價， 且增加后的工程量未超過合同工程量的 5%（具體超出比例按合同約定或政府有關文件執行） ，執行原合同 綜合單價； 6.1.2.2. 合同中有適用的綜合單價，且增加后的工程量超出合同工程量的 5%（具體超出比例按合同約定或政府有關文件執行） ，超出部分可 重新組價； 6.1.2.3. 簽證工作內容屬零星工程、 定額工料機消耗量不能反映實際成本支 出，應實際發生原則進行組價并報監理業主認可； 6.1.2.4. 合同中沒有適用的綜合單價，可以按套用定額或采取報價、組價方 式；

30、具體原則是在套價依據充分的原則下，就高不就低。 6.1.3. 措施費用的計算：措施費用的計算： 6.1.3.1. 施工組織措施費用的計算一般依據合同約定采用的費用定額綜合 費率計取。 6.1.3.2. 當施工現場存在不同于常規取定的特殊情況，如材料二次搬運費、 施工現場狹窄引起的特殊的施工組織、 冬雨季施工特殊施工措施增 加費、鬧市區的額外防護等費用，該費用的實際成本支出大大超出 預算定額取定， 可以此為理由單獨計算某部分的組織措施費用并報 監理、業主簽證認可。 6.1.3.3. 當簽證發生的工程量， 造成施工技術措施費部分， 如模板、 腳手架、 垂直運輸等的額外投入，應據實計算，不要遺漏。

31、6.2. 索賠的計算：索賠的計算： 6.2.1. 人工費。包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低 的損失費等累計。其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計 算；停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。窩工費的 標準由雙方協調確定。 6.2.2. 材料費。包括工程用材料費和措施用鋼管、扣件、快拆頭、模板、 木枋等周轉用材。 周轉用材應根據批準的施工組織設計和延長工期 12 的時間來計算。 6.2.3. 機械費。 可采用機械臺班費、 機械折舊費、 機械租賃費等幾種形式。 當工作內容增加引起的機械費索賠，可按機械臺班費計算；因窩工 引起的機械費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按

32、照機械折 舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費 用的標準按照機械租賃費計算。 6.2.4. 保函手續費。 6.2.5. 遲延付款利息。 6.2.6. 保險費。 6.2.7. 現場管理費和公司管理費。 6.2.8. 規費。 6.2.9. 利潤。 第第7章章 簽證索賠的獎罰簽證索賠的獎罰 7.1. 公司根據項目經理部辦理簽證索賠的情況對各項目經理部實行獎罰 兌現。 7.2. 項目辦理簽證、索賠收入獎勵：參照公司專項商務策劃考核與獎勵辦 法執行。 7.3. 項目未辦理簽證索賠處罰措施： 7.3.1. 對季度簽證索賠效益率小于 5%（含 5%）的項目進行處罰，項目經 理罰款 10

33、002000 元，項目商務經理（造價員）罰款 8001600 元。 7.3.2. 對于“入不敷出” 、 “有支出無收入”的簽證索賠進行單項處罰，按 照造成損失額度的 50%對項目經理部進行處罰。 7.3.3. 未按合同辦理工期簽證的項目，按主合同約定的處罰標準的 50%對 項目進行處罰。 7.3.4. 對連續兩月簽證索賠工作無明顯進展的項目，取消該季度績效獎 金。 7.3.5. 司屬各項目商務經理（造價員）要做好簽證索賠經濟資料的收集與 13 整理工作，及時整理歸檔簽證索賠經濟資料，做到 編目清楚，整 理規范。公司將根據中建三局建設工程股份有限公司工程總承包 公司工程造價資料管理辦法 （中建三總經字200598 號）文實 行獎罰。 7.3.6. 司屬各項目商務經理（造價員）在每月二十五日前將項目簽證索 賠報表 上交至公司商務管理部， 逾期未交的項目將予以通報批評， 并作為季度績效獎評分依據。 第第8章章 制度實施管理制度實施管理 8.1. 本辦法自頒布之日起實施。 8.2. 公司商務管理部負責該辦法實施的檢查、監督與考核。 8.3. 本辦法由公司商務管理部負責解釋。 第第9章章 附則附則 9.1. 附件。 附件 1： 簽證索賠相關崗位責任 附件 2： 項目簽證索賠經濟資料會簽表