1、“營改增”對建筑企業的影響及對策分析【摘要】“營改增”作為一種新型的賦稅政策，給許多企業帶來便利，解決了重復繳稅的問題，但是也給一部分企業帶來了挑戰，也是建筑行業最關注的問題，主要是影響建筑施工和財務，所以一些企業不得不進行轉型來適應新的政策，營改增已在多行業小有成效，順應了時代的需要，普及是必然的。所以面對新的市場需求，要轉變新的企業財務狀況。【關鍵詞】營改增 賦稅政策 建筑施工 財務一、引言“營改增”政策的出臺和實施主要是順應的時代的發展，作為經濟政策的一部分，響應了全面深化改革的號召所作出的有關解決賦稅重復的新政策。雖然在實施的前期有利也有弊但總的來說將在日后的發展中弊會被利漸漸取代。二
2、、“營改增”對建筑企業的影響分析上海作為首個試點，營改增已成功在交通和一些服務行業和部分城市中實行，對于最大難點的建筑施工，國家已明確改革的態度，對于先行者的師范給建筑行業起到指導作用和充足的準備時間，但是十三五計劃的完成一定包含它的完成1。它不僅能夠促進企業轉型，優化企業結構，順應市場需求而且能為國家的經濟支持做出重大貢獻。（一）對建筑行業的有利影響（1）由于建筑行業分工較細，可能會在多個分支點上交稅，導致重復交稅，而營改增其中一個好處就是只在增值部分進行征稅，所以減少了企業重復繳稅降低了稅負。（2）建筑業一般分為建筑施工和購買物料，而所有的成本費也是主要花銷在這兩方面，由于利潤較小導致施工
3、設備很長時間才會更新。但是實行新政策后，營改增的一大特點就是建筑企業購買固定資產的進行稅可以抵扣，間接的降低了成本，所以企業會有存下來的資金購買新的設備引進新的技術從而提高施工質量。（3）由于營改增的實行，稅務機關對于具有非法行為的建筑施工起到了限制作用，減少了工程非法轉包，分包的交易現象，而且也減少了無合法經營權的私人施工隊伍2。（4）對用于進項稅抵扣的票據加大了管理，制定了更加嚴格的合法，合規標準；延長了認證認證抵扣工作的時效，要求了銷?稅額與進項稅額的配比。由于此類的限制使建筑行業中的拖欠款現象減少，為企業減少了許多不必要的麻煩，并且樹立了更加威嚴的態度。（5）由于進項稅額的抵扣，加大了
4、財務人員的對于建筑項目的各項財務細化，在分析了利潤率，毛利潤等后為企業做出更合理的財務報表，提供更加準確的財務信息。（二）對建筑行業的不利影響（1）營改增政策實施后，建筑企業為了提高市場占有率，要適當降低自己的營業價格，但是如果不能發票進行進項稅的抵扣，就會降低收益甚至導致中小型企業稅負嚴重。（2）企業用來施工的設備和原材料需要增值發票進行進項稅的抵扣，會降低企業的固定資產科目進額和存貨成本，降低建筑企業資產總額。（3）增值發票的開具直接影響著整個收益鏈，局限性很強，限制很嚴格。（4）一些小規模的建筑企業對發票的開具難以控制導致無法進行進稅項抵消而逐漸降低收益甚至惡性循環。三、“營改增”對建筑
5、企業不良影響的對策分析新政策的實施必然不對企業造成許多影響，找到政策的規律，順應時代，和社會的要求，不斷更新自我，利用新政的優勢改善自己的情況。（一）政策的完善（分類處理）根據企業自身的結構特點，規模大小，市場占有率，自身的發展速度和潛能以及進項稅抵消的能力來選擇合適的納稅人身份，獲得最大的收益。（二）盡可能控制進項稅額對于有關加大進項稅額的的部分，如預算和招標文件的含稅價比還有各項物資的稅率情況，如貨物運輸增值稅率為百分之十一，裝卸服務等稅率為百分之六等。所以在施工前一定要分析施工的物料，人工和一些需要的設備等的成本，在降低成本的前提下提高進項稅抵扣。（三）發票（1）對于發票的正規性和合理性
6、提高識別能力和警惕，因為發票的使用時限為開出日算起的三個月的時間3，所以一定注意發票的實用性，因為進項稅抵扣主要是跟增值發票相關，所以要提高重視。（2）規范增值發票的管理，建立一定的體制來分類合理管理增值稅專用發票，并且對于財務人員的有關發票的專業培訓重視，而且對于發票的開具進行細化和嚴格，更生產過程不能遺漏有關發票的內容，以免錯漏發票導致企業損失。（四）混業經營企業注意事項對于不同的增值稅率的業務要進行分開處理，根據實際情況綜合處理。若出現特殊情況則財務人員一定要提前規劃，出謀劃策盡力避免由最高稅率項收取各項稅費，降低損失。（五）設備更新合理化根據實際情況采購高效率，耐使用的性價比的施工設備
7、。（六）施工前期準備施工前期做好各項規劃，尤其是成本預算，對于每個階段，都要做好每項建筑施工設備和所需物料的規劃和購買成本預算，并在施工過程中不斷觀察動態及時作出最優方案，要保證最少的成本完成最優質的服務。（七）資金的運用建立應收賬款臺款，整合部門加大收款力度，對于資金進行合理調度。甚至隨機成立催款部門加大對回款要求的力度，樹立一種保障形象。因為整個項目的進度與質量直接與資金掛鉤，所以前期的規劃當中一定要對資金的應用進行合理分配，強調資金的收入和及時的補給，只有資金的充足才能給施工人員最大的經濟保障和最大的慰藉；才能使物料的供給鏈不會出現問題，保證工程的快速，高效的進行下去。（八）一些管理方法
8、（1）利用合同制規范項目內容，采用分包合同開具分包增值專用發票，利用法律效力制約違規手段降低違約風險。（2）對于跨省市項目，保持物料，設備資金合同的同時性走向。（3）堅強相關“營改增”的知識培訓，加強各相關人員的綜合管理素質和一些對于降低成本，利用營改增優勢的專業技能，減少施工過程中一些疑難雜癥的出現，提高工作人員的各項素質，并且聘請一些高素質人才對新政策和企業的經濟結構做出最優質的調整。四、結論企業成功的關鍵在于，睿智的領導核心，和戰略性的企業結構和管理模式，在順應時代的前提下，對自身不斷做出調整。通過對增值發票開具的重視，財務管理的細化，進項稅額的抵消等策略對于改善“營改增利用情況，節省物料和人工成本，提高技術與設備的更新。了解市場的需求，加大競爭力，不斷優化升級，提高收益。參考文獻1陳莉.“營改增”對建筑施工企業的影響及對策研究J.時代金融，2015，2，21.2王德榮.淺析營改增對建筑企業財務的影響與措施J.企業研究，2012.3殷蜀敏，李亞娟，張亞峰.“營改增”對建筑企業的影響及對策J.商業時代，2014（31）.
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