建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理成本控制經(jīng)驗(yàn)談(3頁).docx

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建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理成本控制經(jīng)驗(yàn)談(3頁).docx

1、成本控制的個(gè)人體會(huì)我對(duì)成本控制的定義：從進(jìn)場(chǎng)施工的第一天起，直到把工程款全部收回為止的全過程。在整個(gè)施工和質(zhì)保維修過程中，無時(shí)不刻地考慮正確合理地降低成本的全過程。成本控制的核心是管理，管理分為兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理成本控制管理；二是管理人員對(duì)相關(guān)協(xié)作單位成本控制管理。首先介紹一下項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的主要工作任務(wù)。一、項(xiàng)目經(jīng)理成本控制，主要做好以下七個(gè)方面的具體工作任務(wù)：（一）在施工準(zhǔn)備過程中，組織管理人員對(duì)中標(biāo)清單、設(shè)計(jì)圖紙、擬定合同進(jìn)行分析，主要檢查清單漏項(xiàng)項(xiàng)目、綜合單價(jià)過低項(xiàng)目、項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)要求不一致項(xiàng)目、找出合同中對(duì)施工造價(jià)不利條款。在施工過程中，及時(shí)與甲方監(jiān)理確認(rèn)漏項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用，施

2、工前對(duì)綜合單價(jià)過低項(xiàng)目可以提前做好鋪墊工作，引導(dǎo)甲方進(jìn)行變更，最終達(dá)到成本更改對(duì)施工有利的一面。（二）進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境狀況，對(duì)施工平面圖的布置要反復(fù)論證，修改。力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)備設(shè)施一次性規(guī)劃到位，避免二次規(guī)劃，二次施工，造成二次成本。盡量做到既能滿足使用功能，又能節(jié)約成本。比如：重車道路結(jié)構(gòu)，非機(jī)動(dòng)車道路結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地坪結(jié)構(gòu)、僅為覆蓋裸土的地坪結(jié)構(gòu)，應(yīng)按不同結(jié)構(gòu)層施工；對(duì)于用水用電盡量采取自動(dòng)化裝置，避免不必要能耗浪費(fèi)。（三）在施工過程中，隨時(shí)關(guān)注工期進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工作進(jìn)展相對(duì)比，若有誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取措施糾正，避免造成工期損失。我們施工的工期每節(jié)約一天，就少花一天的固定開支。劃，讓公

3、司對(duì)資金的安排有充分時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備協(xié)調(diào)，短時(shí)間準(zhǔn)備資金可能會(huì)造成成本增加。及時(shí)回收進(jìn)度款，讓公司的墊資成本降低。（五）組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)管理過程中的成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不足的地方及時(shí)指出并采取措施糾正。比如：常規(guī)錨環(huán)一次性預(yù)埋，不但浪費(fèi)鋼材，且拆除時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)工。我們學(xué)習(xí)模范工地采用的工具式錨環(huán)來固定外架工字鋼、卸料平臺(tái)，使錨環(huán)可以反復(fù)重復(fù)使用，可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。（六）對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作提出具體要求，跟蹤落實(shí)情況，隨時(shí)進(jìn)行提醒。讓管理人員工作有目標(biāo)，有方向，最終形成一種有條理，有規(guī)律地工作，讓管理人員少走彎路。（七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的時(shí)間上報(bào)竣工資料和

4、竣工結(jié)算，督促甲方早日辦理結(jié)算，以便縮短最后一次付款的時(shí)間。二、管理人員對(duì)合作單位的成本控制管理具體工作內(nèi)容：（一）、工長(zhǎng)：1、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量，可以合理節(jié)約材料成本，也可以避免返工造成材料浪費(fèi)。比如：磚砌體的平整度和垂直度就直接影響墻體的抹灰厚度，鋼筋的綁扎搭接長(zhǎng)度超過規(guī)定長(zhǎng)度必須將多余部分切割，否則造成浪費(fèi)。2、時(shí)刻關(guān)注每個(gè)工序的施工進(jìn)度，合理要求每個(gè)工種的完成時(shí)間，避免因個(gè)別工序影響整個(gè)施工進(jìn)度，因?yàn)闀r(shí)間就是成本，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本。3、監(jiān)督班組合理領(lǐng)用材料，避免現(xiàn)場(chǎng)材料過剩并被破壞造成材料浪費(fèi)。監(jiān)用情況，盡量提前歸還周轉(zhuǎn)材料，降低租賃成本。（二）、材料員：1、反復(fù)對(duì)比材

5、料的質(zhì)量、價(jià)格，盡量提高材料的性價(jià)比。2、與商家建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，達(dá)到資金滯后支付的目的。以緩解公司資金緊張時(shí)的壓力。3、隨時(shí)掌握大型材料的市場(chǎng)行情，避免按常規(guī)思維購買，造成成本增加。（三）、資料員：1、任何資料都必須與進(jìn)度保持高度一致，特別是經(jīng)濟(jì)資料。資料滯后會(huì)讓完善資料的成本成倍增長(zhǎng)。甚至能提前的盡量提前，比如：修改竣工圖、分戶驗(yàn)收表，都可以提前制作。2、資料員應(yīng)懂得基本的工程造價(jià)知識(shí)和施工規(guī)范，在做隱蔽資料和經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，要有目的性的合理的把資料做到有利于施工方，但又不違背相關(guān)規(guī)范。（四）安全員：1、搞好安全工作，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的成本控制。因此，安全設(shè)施設(shè)備的投入是必不可少的，不能在這方面打折扣，設(shè)施設(shè)備配備齊全。2、安全設(shè)施的投入盡量工具化。工具化的設(shè)備可以增加使用次數(shù)，從而降低文明施工費(fèi)的攤銷。提高工具式設(shè)施的靈活性，多功能性，使相同設(shè)備可用于不同功能區(qū)域。3、負(fù)責(zé)好日常維護(hù)和安全教育。經(jīng)常對(duì)班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行不同形式的安全教育，提高工人安全意識(shí)，從而減少安全事故的機(jī)率。 3 / 3

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