1、民營建筑企業財務風險及內控防范措施探討民營建筑企業財務風險及內控防范措施探討摘耍：民營建筑企業在加速城鎮化進程中發揮著不可替代的作 用。但是，在國內外復雜經濟形勢的影響下，民營建筑企業逐步暴露 出新的問題，其中，財務風險成為制約民營建筑企業發展的重耍因素。 本文通過分析我國民營建筑企業在市場競爭過程中主要財務風險產 生原因，從財務管理、成本控制、資金冋收以及風險預警四個方而介 紹了規避財務風險的對策。關鍵詞：民營建筑企業 財務風險防范措施建筑業作為我國的支柱產業，在社會主義市場經濟發展屮起著重要作用。改革開放以來，隨著整個建筑行業竟爭的不斷加 劇，民營建筑企業利用其獨特的優勢在行業中嶄露頭角；
2、由于民營建 筑企業在對財產風險管理中眾多問題的不規范處理，同時又制約其快 速發展。因此，合理分析民營建筑企業財務風險管理存在的問題及其 相應的預防措施，對其健康長遠發展有著至關重要的意義。根據本人 在青島創美交通設施有限公司的多年實踐工作經歷，本文主耍針對當 前民營建筑企業存在的財務風險問題進行了剖析，隨后有針對性提出 相關對策探討，希望能拋磚引玉，激發業界同仁思考，同時歡迎大家 批評指正。一、民營建筑企業財務風險的產生原因剖析由于民營建筑企業資金流動性強、項目資金比較分散、財務穩定性差, 導致民營建筑企業在財務風險管理方面與其他企業有著許多不同之 處。隨著房地產行業需求的不斷擴大，加上財務風
3、險管理的不合理, 從而導致民營建筑企業陷入財務困境。（一）財務風險管理人才缺乏市于我國民營建筑企業規模普遍偏小，在運營過程由于缺乏完善的財務管理制度加上非專業的財務管理人員，致使財務管理 混亂。我國民營建筑企業的管理方式多為家族式，致使財務管理制度 保障體系很難在我國民營建筑企業內建立；我國民營建筑企業通常是 “家長式”的管理模式，不注重財務管理制度的建立，其至不具備相 關的理論知識，致使管理層財務風險意識淡薄。培養索質全面的財務管理人員是民營建筑企業規避財務風險的重要方血。敏感的風 險判斷能力、準確評估潛風險、掌握現代財務風險分析手段以及對風 險合理的假設和評估是一名合格財務管理人才應具備的
4、素質。但是, 我國民營建筑企業的組織結構崗位設置靈活，加上雙向選擇的用人機 制，造成財務管理人才流動性大，給培養財務風險管理人才帶來困難。（二）疏于成本管控，增加財務風險建筑成本一般包括建筑材料費用、工人工資、施工機械使用費、施工間接費用等方面。我國民 營建筑企業在成本核算機制不健全，經常將企業建筑成本籠統匯總核 算；施工過程中一旦市場經濟要素發生變動，如工程材料市場、機械 設備市場、勞動力市場等，將會增加企業的建設成本。并且，許多 民營建筑企業在施工過程中盲目抓施工成本，忽視了設計優化、成木 控制以及經濟效益的內在聯系。（三）資金管理存在漏洞，管理能力較差我國民營建筑企業資金管理落后，有些企
5、業盲目融資致使資金閑置，有些企業將資金分散開來，一味擴大經營，對資金 使用沒有合理計劃。民營建筑企業財務管理的具體內容，根據企業融 資渠道、產業類型和經營范圍的不同而不同。民營建筑企業領導人管 理能力高低，直接影響資金管理。融資困難、資金量小且管理能力弱， 這是我國民營建筑企業成立初期的寫照。（四）財務風險預警管理欠缺，抵抗風險能力弱我國民營建筑企業在自身組織機構建設和財務運營管理過程中問題頻頻出現，主要是因為未與將財務風 險預警相結合。我國民營建筑企業在財務風險管理的認識不夠，不能 利用信息技術對企業全面財務信息進行監控，從而對財務風險的預警 能力較差。此外，民營建筑企業在財務管理部門設立吋
6、，未能將財務 風險管理部門從財會管理部門獨立出來；且民營建筑企業遭遇財務風 險時需要專業風險管理人才對風險進行評估分析。二、民營建筑企業規避財務風險的對策隨著市場經濟的不斷發展，民營建筑企業要想在激烈的競爭市場環境中掙得一席之地，必須及時采取合 適的風險規避對策。（一）通過加強財務集屮管控制度，提高企業規模效益我國民營建筑企業在交通工程建設工程中對流動資金無法實現集中管理、統一調配，導致資金分流而不集中、財權分 離的現象屢有發生，針對這一情況，總公司應對財務實行集中管理控 制。由總公司設立相應的財務核算部門，對各下屬子公司的財務收支情況同財務預算對比分析，確保資金合理利用。避免將資金的通融權、
7、 配置使用權放到子公司。同時，民營建筑企業要在下屬子公司之間建 立財務監管信息網，通過全面的財務監管體系及時反饋下屬子公司的 財務信息，一旦出現財務風險，可迅速采取措施，防止對整個公司造 成損害。做好民營建筑企業資金的合理利用，提高資金的回報率，是 加強民營建筑企業對財務風險抵御能力的重要舉措。（二）通過構建工程成本控制體系，嚴控施工項目成本交通工程一般建設鋪設面較廣，民營建筑企業需要在組織機構方面、技術方面、合同 方面嚴把使用費用，從根源上將成本風險控制在最低。民營建筑企業 要健全內部組織管理部門，尤其要建立項目成木管理機構。明確項目 成木管理組織機構人員的任務和責任，合理定制成木控制計劃。
8、在對 施工方案進行評審時要著重從三個方面考慮：施工工期，工程質量， 施工成木。如果施工方案既能滿足施工技術要求乂符合經濟效益的， 該方案則能很好控制成本風險。與此同時，要定制施T技術改進措施 計劃，當施工過程中出現成本偏差時，利用該計劃進行合理補救，降 低成本風險。通過采用新技術和新設備，在效益上和成本上達到平衡， 既能縮短丁期、節約材料、降低成本，又能提高施工質量，實現效益 和成本的雙贏。大部分民營建筑企業抵抗財務風險的能力比較薄弱。 針對此情況，可將成本虧損風險明確在處理合同變更、索賠等過程中， 當施工過程中出現成本問題吋可利用合同來降低財務風險的損害，對 規模較小的民營建筑企業有很大幫助
9、。（三）通過制定項目資金刨收策略，有效保證資金運作 由于民營建筑企業融資渠道較少，項目資金分散，資金能否及吋凹收 對民營企業資金周轉有很大影響。其中交通工程項目資金回收風險主 要來源于未支付的工程款。民營建筑企業需要定制有效的資金刨收策 略，確保資金回收的及時性、完整性。首先，要通過合法手段進行資 金冋收，對于惡意欠款單位要采用法律手段；然后，注意與正常欠款 建設單位保持良好合作關系；最后，降低資金凹收成本，用較少的投 入盡可能多的回收前欠款。同時，民營建筑企業還應該健全回收欠款 的管理制度，成立資金回收領導小組，加強資金回收管理力度。財務 管理部門應對欠款原因進行列表分析，通過分析欠款單位的
10、信用情況和還款能力等方面，有針對性地制定欠款回收策略。資產抵押同樣可 以作為民營建筑企業資金回收的一種手段。(四)通過完善財務風險預警系統，及時防范財務風險民營建筑企業需要建立并健全財務風險預警系統，從資金供給、投放、周轉、回收等環節進行 檢測4,及時識別財務風險，充分分散風險帶來的影響。并且，民 營建筑企業在市場競爭中面臨的財務風險因素較多，只有加強企業內 部的財務風險預警制度，才能使民營建筑企業財務穩定運轉。預防財 務風險的關鍵是在風險還未發牛吋對其進行準確的評估分析。首先， 民營建筑企業設置風險轉移機制，例如通過簽訂保險合同，將財務風 險轉移給保險公司；其次，民營建筑企業通過改變經營方式
11、和多元化 的財務管理模式減小企業的財務風險；最后，民營建筑企業可事先對 項目進行準確預評估，根據評估結果決定是否進行項目施工，這樣可 直接避免財務風險。三、結束語 交通工程是社會現代化發展的重要項冃，財務丁作是日常管理的關鍵內容，加強丁程財務風險 的防范是必不可少的。與其它企業和比，民營建筑企業在市場競爭中 面臨的環境復雜，財務風險因素也較為廣泛。為使民營建筑企業長期、 穩定、健康運營，加強財務風險管理是最有效的手段之一。參考文獻：1戚文鋼淺談民營建筑企業財務規范化管理的應對措施J企業研究，2013 (24)： 88-892韓艷海淺談建筑企業財務風險管理J現代經濟信息，2003 (12)： 1423沈繼紅.淺談中小民營建筑施工企業財務風險的控制J.財壇快語，2013(12)： 45-464高天宏財務預警系統在財務管理中的應用評價J北方經貿，2004 (1)： 93-95
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