1、中資建筑企業(yè)在新加坡的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘 要：新加坡良好的經(jīng)商環(huán)境為中資建筑企業(yè)在新加坡的發(fā)展提供了良好的平臺。本文主要通過對新加坡建筑市場的分析和中資建筑企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢分析，來分析和研究中資建筑企業(yè)在新加坡的發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞：中資 建筑企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略一、新加坡建筑業(yè)概況新加坡毗鄰馬來西亞，面積710平方公里，人口507萬，其中華人占74.1%，馬來人占13.4%，印度人占9.2%，其他民族占3.3%。其經(jīng)濟主要由制造業(yè)、化工、生物醫(yī)藥、資訊與傳媒、物流、金融等組成，是世界第三大煉油中心，世界上吞吐量最大的集裝箱碼頭，全球第四大外匯交易中心等，同時新加坡也成為中國及其他東南亞國家企業(yè)走向國際市
2、場的重要窗口和平臺。建筑業(yè)是新加坡國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，被稱為國家經(jīng)濟發(fā)展的“引擎”。而新加坡 “居者有其屋”的政府組屋政策為普通市民提供了良好的居住條件。為了刺激經(jīng)濟發(fā)展和促進新加坡旅游和服務業(yè)，新加坡政府于2006年批準了濱海灣金沙和圣淘沙名勝世界兩個綜合娛樂項目，并積極吸引外商赴新加坡投資。2008年新加坡經(jīng)濟開始全面復蘇，新加坡住宅需求大增，私人房產(chǎn)和政府組屋價格也逐漸攀升。 2010年新加坡國內(nèi)生產(chǎn)總值取得了14.5%的年比增長，建筑業(yè)也蓬勃發(fā)展，新簽建筑業(yè)合同額為257億新元，占GDP的8.46%。根據(jù)新加坡建設局的最新統(tǒng)計，2011年建筑業(yè)合同額預測介于220億新元到280億新
3、元之間， 2012年與2013年的建筑業(yè)總合同額預測介于190億新元到260億新元之間，其中公共項目合同額介于90億到120億新元之間。根據(jù)2010年新加坡的經(jīng)濟戰(zhàn)略報告，新加坡將通過提高生產(chǎn)力，對新加坡經(jīng)濟進行重新整合，制造更多經(jīng)濟增長點，加大技能提高和技術(shù)創(chuàng)新的投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長。未來10年，新加坡將每年提高生產(chǎn)力2%至3%，以達到國內(nèi)生產(chǎn)總值每年增長3%至5%的目標。雖然新加坡制定了自己的發(fā)展規(guī)劃，但是新加坡是外向型經(jīng)濟，主要依靠對外貿(mào)易，國內(nèi)經(jīng)濟嚴重依賴國際經(jīng)濟形勢。現(xiàn)在美國和歐洲經(jīng)濟低迷，債務危機日益嚴重的國際大環(huán)境，嚴重影響著新加坡的經(jīng)濟發(fā)展，因此對于新加坡的未來前景仍有不
4、明之處。二、新加坡中資建筑企業(yè)發(fā)展概況目前在新加坡注冊資質(zhì)的土木建筑承包商2815家，其中房建承包商1931家，土建承包商884家。在房建承包商中，有59家A1最高資質(zhì)承包商，其中當?shù)毓?9家，占66.1%；日本公司7家，占11.9%；韓國公司3家，占5.08%；中國大陸3家(中建南洋、中國京冶和青建集團)，占5.08 %。A2資質(zhì)公司有34家。在土建承包商中，有43家A1最高資質(zhì)承包商，中國大陸2家（上海隧道和中國京冶），中國香港1家（金門）；A2資質(zhì)公司有17家。中資建筑企業(yè)是隨著1990年中國與新加坡建立外交關(guān)系，才陸續(xù)挺進新加坡建筑施工承包市場，參與十分激烈的行業(yè)競爭。在相對成熟的新
5、加坡建筑施工市場，中資企業(yè)在20多年的時間內(nèi)取得了長足的發(fā)展。新加坡主要的中資建筑企業(yè)有中建南洋、中港灣集團、上海隧道、青建集團、中國京冶等等，其他的中資建筑企業(yè)規(guī)模相對較小（2009年營業(yè)額對比見下圖）。中國建筑（南洋）發(fā)展有限公司，是中國建筑工程總公司于1992年在新加坡設立的全資子公司。目前，中建南洋是新加坡最大的中資建筑承包商，具有新加坡A1級承包資質(zhì)。近5年來，每年新簽合同額和完成營業(yè)額均在5億新元以上，每年均保持近30個在施工項目。通過近二十年的發(fā)展，中建南洋公司已擁有4家全資子公司，700多名管理人員，以及4200多名自有工人。青建集團股份公司從1999年9月進入新加坡市場，主要
6、承接社會的結(jié)構(gòu)分包項目。2003年底注冊新加坡分公司，開始承攬總包業(yè)務，并逐漸取得A1資質(zhì)，2008年開始地產(chǎn)業(yè)務。公司現(xiàn)有管理人員300多人，工人1800多人。2010年完成產(chǎn)值16.1億人民幣，新簽合同額為25.8億人民幣，2011年預計完成產(chǎn)值20億人民幣，新簽合同額為30億人民幣。中國京冶工程技術(shù)新加坡分公司于2006年注冊成立，開始主要承接政府組屋翻新工程和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包項目，并在2010年7月取得新加坡建設局A1資質(zhì)。2008年中冶集團中標合同總額為36億人民幣的世界級項目“圣淘沙名勝世界”，是目前中資建筑企業(yè)在新加坡獲得的最大規(guī)模的總承包工程，該項目已于2010年順利竣工。隨后京
7、冶公司開始進入新加坡房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，并逐漸擴大規(guī)模,2010年承建業(yè)務完成產(chǎn)值5，005萬元。日本、韓國公司主要以承接大型基礎設施和技術(shù)含量相對較高的項目為主。而本地建筑公司由于資金、管理、規(guī)模諸方面力量都相對薄弱，所以主要在政府組屋、私人公寓以及其他一些較小型公共項目上與中建南洋、青建集團等中資建筑企業(yè)展開激烈競爭。三、中資建筑企業(yè)的優(yōu)勢分析新加坡良好的社會環(huán)境、規(guī)范的市場環(huán)境、親商的政治環(huán)境為中資建筑企業(yè)在新加坡的發(fā)展提供了良好的平臺，但是要想在開放競爭的市場環(huán)境中處于有利地位，中資建筑企業(yè)也必須具有自己的競爭優(yōu)勢。1中國工人技術(shù)水平較高：新加坡政府沒有對中國開放非熟練勞工市場，所有到新加
8、坡工作的中國建筑工人，必須事先通過新加坡建筑培訓學院的技術(shù)考核，以熟練技工的身份受雇，因此總體來講中國工人的技術(shù)水平較好，工作效率較高。此外，擅長于中國古代園林山水建筑更為中國工匠的絕活。2中資企業(yè)具有較好的低成本競爭優(yōu)勢。中資建筑企業(yè)工人的“技術(shù)水準/人力成本”比大大高于發(fā)達國家。以隧道掘進工人為例，建設英吉利海峽海底隧道的“隧道之虎”工人，每周薪金為2000英鎊。而具有相同技術(shù)和經(jīng)驗的上海隧道工人，在新加坡的月平均工資僅為1700新幣，僅為前者的14%，工作效果也絲毫不遜色，因此中國勞務為中資建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了低成本的競爭優(yōu)勢。3.中資企業(yè)的項目管理水平較高。中國公司通常是成建制地進入新
9、加坡，并且有一套行之有效的管理方法。由于中國公司具有良好的管理經(jīng)驗，國內(nèi)豐厚的技術(shù)和勞務支持，使得中資建筑企業(yè)能夠迅速地在新加坡開展業(yè)務，并且較快地取得較高的注冊資質(zhì)，為公司以后發(fā)展鋪平道路。4.中國同新加坡的良好經(jīng)貿(mào)關(guān)系，促進了中資企業(yè)的發(fā)展。中國-東盟自貿(mào)區(qū)的建立以及新加坡政府推動新加坡企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，加速了中資建筑企業(yè)與本地企業(yè)的結(jié)合。良好的合作關(guān)系不僅能夠帶來當?shù)乜捎^的市場，而且預示著未來在中國市場的繼續(xù)合作。四、中資建筑企業(yè)的劣勢分析1經(jīng)營戰(zhàn)略不完善，在市場競爭中處于被動狀態(tài)目前，大多數(shù)建筑企業(yè)將主要精力放在項目管理上，在經(jīng)營中缺乏前瞻性和戰(zhàn)略規(guī)劃，帶有較大的隨機性和盲目性
10、，也沒有認識到經(jīng)營戰(zhàn)略是增強自身素質(zhì)、適應外界環(huán)境變化、提高企業(yè)競爭力的有力武器。自身的資源優(yōu)勢也無法得到充分發(fā)揮，在市場競爭上處于被動地位。2融資和資本運作能力有待提高中資建筑企業(yè)的資金和技術(shù)優(yōu)勢還不足以保證其在國際市場上具有集融資、設計、采購、施工、運營、交鑰匙于一體的真正意義上的工程總承包能力，使得中資企業(yè)在與本地大公司的競爭中處于劣勢，從而影響了公司的長期發(fā)展。目前中資建筑企業(yè)融資手段主要依靠銀行融資，缺少其他融資渠道,聯(lián)合投資的能力不強，授信額度較低，對于一般3-5億的項目基本能夠滿足，但是對于大型項目，較為困難。 3國際化經(jīng)營管理復合型人才匱乏市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，隨著市場
11、競爭的加劇，大型企業(yè)人才不足問題日益突出，特別是懂外語、懂工程承包國際慣例和通行做法、懂國際營銷、懂國際工程管理、懂國際金融、懂技術(shù)、懂法律的復合型人才嚴重匱乏，這已成為中資企業(yè)的一個重要制約因素。4企業(yè)運營屬地化程度不夠中資企業(yè)在外經(jīng)營過程中的“屬地化”道路是開始于上世紀90年代末期。在新加坡，中建南洋公司已經(jīng)完全融入新加坡建筑承包市場，完成了本土化過程。公司管理崗位的80%已經(jīng)由當?shù)厝藫危渌匈Y建筑企業(yè)的屬地化程度相對較低。總的來說，由于受到語言、文化差異及當?shù)厝怂刭|(zhì)等方面的影響，中資企業(yè)屬地化程度不高，也導致市場的開拓與發(fā)展受到地方保護和市場準入壁壘阻礙，也制約了公司的規(guī)模發(fā)展。五、
12、中資建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析中資建筑企業(yè)必須根據(jù)自己的內(nèi)部資源優(yōu)勢，充分利用外部機會，按照“走出去，走進去，走上去”的指導方針，制定和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)新加坡的市場環(huán)境和中資企業(yè)的特點，中資企業(yè)一般的發(fā)展戰(zhàn)略為：以低成本、高品質(zhì)，創(chuàng)競爭優(yōu)勢；以建精品項目，樹建筑品牌；以承建為核心、促相關(guān)多元化發(fā)展；以誠信合作，促公司健康發(fā)展；以新加坡為基地、促區(qū)域發(fā)展。1以低成本、高品質(zhì)，創(chuàng)競爭優(yōu)勢中資企業(yè)在剛剛進入市場時往往都是以低廉的勞力成本占據(jù)市場，但是隨著越來越多的中資企業(yè)的涌入，以及中國勞務成本的迅速增加，以低價格取得市場逐漸失去了競爭力，而逐漸向管理要效益，靠精細化管理，減少工期成本、質(zhì)量成本
13、、安全成本、材料成本等等，以低成本和高品質(zhì)的有機結(jié)合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時在項目管理上推行目標責任管理，強化激勵措施，逐步實現(xiàn)公司的低成本戰(zhàn)略。2以建精品項目，樹建筑品牌對于建筑企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品就是企業(yè)最好的宣傳工具，企業(yè)每完成一個精品項目，就等于為自己樹立了一座豐碑，擴大了企業(yè)品牌的內(nèi)涵。比如青建開發(fā)的碧山Natura Loft項目，是首家中資企業(yè)投資興建的DBSS（設計、建造、銷售為一體）項目，因其出色的管理和精心的施工，不僅縮短了施工工期，減少了施工成本，還獲得了新加坡建設局頒發(fā)的“綠色建筑標志”金獎，贏得了社會公眾好評及良好的質(zhì)量口碑，提升了社會知名度和美譽度，也為公司的快速發(fā)展奠定了基
14、礎。3以承建為核心、促相關(guān)多元化發(fā)展由于新加坡市場容量較小，單獨的承建業(yè)務有時無法滿足公司的規(guī)模發(fā)展需要，因此以“承建”為核心的相關(guān)多元化經(jīng)營是中資企業(yè)在新加坡的發(fā)展戰(zhàn)略的首選。中建南洋公司下設4間全資子公司，主要經(jīng)營結(jié)構(gòu)裝飾業(yè)務、水電業(yè)務、鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務、地產(chǎn)業(yè)務等。青建集團公司也以承建業(yè)務為核心，主要經(jīng)營結(jié)構(gòu)裝飾業(yè)務、水電業(yè)務、地產(chǎn)、預制板廠、商品混凝土、物流、資本投資等相關(guān)多元化業(yè)務。中資企業(yè)以承建為核心的多元化經(jīng)營，各業(yè)務互相支撐，互相補充，形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合和價值提升，增強了公司整體的競爭實力，也為公司的快速發(fā)展提供了保障。4以誠信合作，促公司健康發(fā)展中資企業(yè)要發(fā)展，必須聯(lián)合外部有利資源，
15、通過“利益共享、優(yōu)勢互補、合作共贏，和諧發(fā)展”的理念，以合作的模式彼此規(guī)避風險，才能有效提升競爭實力，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。合作無所不在，比如在地產(chǎn)投標中，需要同其他公司組成財團共同競標；在銷售中，需要同銷售公司合作共同銷售；在承建項目投標中，需要同分包商、供應商合作以取得較低的價格投標等等。5.以新加坡為基地、促區(qū)域發(fā)展由于新加坡的市場容量很小，新加坡公司要想實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，東南亞其他國家為公司區(qū)域發(fā)展提供了良好的市場。近年來東南亞國家的經(jīng)濟發(fā)展快速，建筑市場容量大，技術(shù)規(guī)范都采用英聯(lián)邦的體系，新加坡同其他東南亞國家也有良好的貿(mào)易關(guān)系，因此中資建筑企業(yè)可以以新加坡為基地，促進公司的區(qū)域發(fā)展
16、。六、中資建筑企業(yè)的發(fā)展風險管控任何公司的發(fā)展戰(zhàn)略都是基于公司的內(nèi)部資源和外部環(huán)境。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，各項風險也在逐漸增大，因此公司必須建立風險防范和調(diào)控機制，并采取有效措施，識別風險，量化風險，規(guī)避風險和監(jiān)控風險，才可以保證公司的健康發(fā)展。參考文獻1 孫伯良，陳建華, 魏海燕，企業(yè)戰(zhàn)略管理， 科學出版社, 2004年8月第1版2 新加坡建設局網(wǎng)站: www.bca.gov.sg3 陳陽，以多元化經(jīng)營為視角看現(xiàn)代建筑企業(yè)風險管理，現(xiàn)代商業(yè)，2011年2月4 袁俊 企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略走國際化道路J經(jīng)濟管理2007,(10)5 侯曉暾，龔強敏，中國水電建筑企業(yè)如何“ 走出去”的思考，水利水電技術(shù)2010年第8期6 胡瓊瑤，建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析，華東經(jīng)濟管理，2000年3-4月，第2期
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