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建筑工程總承包公司物資項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（6頁(yè)）.doc

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建筑工程總承包公司物資項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（6頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（XX） ( (物資管理團(tuán)隊(duì)物資管理團(tuán)隊(duì)) ) A A 方：方：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 B B 方方: : 以材料負(fù)責(zé)人為首的物資管理團(tuán)隊(duì)以材料負(fù)責(zé)人為首的物資管理團(tuán)隊(duì) 為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以此明確項(xiàng) 目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。第第一一條條目標(biāo)管理責(zé)任 (一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) 1.成本控制目

2、標(biāo):自行部分收入（請(qǐng)?zhí)顚懀?萬(wàn)元，成本總控制目標(biāo)（請(qǐng) 填寫）萬(wàn)元；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見(jiàn)下表。 2.風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀┤f(wàn)元。 3.承包上繳目標(biāo):項(xiàng)目上交目標(biāo) （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (二)工期管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (四)安全生產(chǎn)目標(biāo): : （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (五)文明施工目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (六)物資管理目標(biāo):同物資部門專項(xiàng)責(zé)任狀要求。鋼管扣件支撐體系等周轉(zhuǎn) 材料總成本控制目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀┤f(wàn)元。第二條第二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法執(zhí)行）材料負(fù)責(zé)人：無(wú)要求第三條第三條雙方的責(zé)任與權(quán)利 (一)項(xiàng)目

3、經(jīng)理部 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財(cái)、物。 2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。 4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。 5.進(jìn)行分包合同交底，明確合同實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)。 6.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單。 7.工程完工，按照責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 8.主持與接任人的工作交接。 9.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見(jiàn)。 (二)責(zé)任人 1.在項(xiàng)目經(jīng)理和公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2.主動(dòng)搞好項(xiàng)目材料部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)部門間信息的暢通。加強(qiáng)材料

4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量地組織各類材料進(jìn)場(chǎng)。 3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，為項(xiàng)目降低材料成本多創(chuàng)效益做貢獻(xiàn)。協(xié)助施工員控制分包隊(duì)伍的調(diào)撥材料的使用，嚴(yán)格按審核通過(guò)的材料用量計(jì)劃發(fā)放材料，杜絕材料超耗情況的發(fā)生。 4.配合現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，材料按規(guī)格、型號(hào)分類堆碼整齊，并做好標(biāo)識(shí)、掛牌保管。 5.負(fù)責(zé)做好各類材料帳表和材料成本核算工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格控制材料成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 6.掌握現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)組織財(cái)務(wù)、商務(wù)、施工員和施工隊(duì)伍進(jìn) 行物資盤點(diǎn)和分析。 7.配合工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理工作，參與項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)化解工作。

5、 8.按項(xiàng)目部要求提交所負(fù)責(zé)工程的竣工資料。 9.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書(shū)相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開(kāi)展，則取消兌現(xiàn)資格。 10.配合項(xiàng)目相關(guān)部門做好項(xiàng)目材料非正常損耗的發(fā)生。 11.完成公司及項(xiàng)目部交代的其他工作。第四條第四條兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰 (一)獎(jiǎng)勵(lì) 1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后，返還風(fēng) 險(xiǎn)抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。 2.在滿足第 1 條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為 80 分者，可獲

6、得正常獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò) 80 分，每超過(guò) 1 分，獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào) 5%；得分為 75-80 分者，不獎(jiǎng) 不罰；得分低于 75 分者，沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績(jī)的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。 4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (二)處罰 1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的 10%將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 10 %。 2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要

7、求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 10%。 3.安全目標(biāo)：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 4.CI、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目 CI、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基本數(shù)的 5 %。 5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第五條第五條本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。第六條第六條本責(zé)任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。第七條第七條本責(zé)任書(shū)壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司（

8、分公司）備案一份。項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任人：年月日年月日項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)分解表項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)分解表序序號(hào)號(hào) 成本成本歸屬歸屬控制指標(biāo)控制指標(biāo) 控制目標(biāo)值控制目標(biāo)值各崗位權(quán)重各崗位權(quán)重權(quán)重權(quán)重生生產(chǎn)產(chǎn) 技技術(shù)術(shù) 物物資資動(dòng)力動(dòng)力商商務(wù)務(wù) 質(zhì)安質(zhì)安財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 后勤后勤 1 人工費(fèi) 勞務(wù)分包結(jié)算工程量(施工圖紙內(nèi)）圖紙預(yù)算量 2 5 7 2 勞務(wù)分包結(jié)算工程量(施工圖紙外，如鑿打、拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)等）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)量 2 1 1 4 3 雜工費(fèi) 勞務(wù)總價(jià) 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 勞務(wù)分包結(jié)算單價(jià) 勞務(wù)分包合同單價(jià) 5 5 5 材料費(fèi) 鋼筋

9、損耗率翻樣量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼損耗率圖示凈尺寸的 0% 3 3 2 1 9 7 鋼管、扣件支撐體系等租賃費(fèi) 成本測(cè)算值 3 3 1 2 1 10 8 庫(kù)材（含電料）材料費(fèi)總額 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水電、材料檢測(cè) 費(fèi)）責(zé)任成本測(cè)算值 1 1 2 1 1 1 7 10 機(jī)械費(fèi) 機(jī)械租賃費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算值 2 2 4 8 11 水電費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算值 1 3 4 12 臨時(shí) 設(shè)施費(fèi) 生產(chǎn)臨建責(zé)任成本測(cè)算值 2 3 1 1 7 13 生活臨建責(zé)任成本測(cè)算值 1 2 1 1 1 6 14 間接費(fèi) 招待費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算值 1 2 3 15 辦公費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算值 2 2 4 16 管理費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算值 2 2 2 滿分滿分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100

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