1、項目崗位管理目標責任書（項目崗位管理目標責任書（XX） （機電管理團隊）（機電管理團隊） A A 方：方： 項目經理部項目經理部 B B 方：以機電工長為首的機電管理團隊方：以機電工長為首的機電管理團隊 為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理 目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目 精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂項目管理目標責任書基 礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項 目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。 第第一一條條 目標管理責任 (一)經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分
2、收入 （請填寫） 萬元，成本總控制目標（請 填寫） 萬元 ；本項目成本控制目標責任分解見下表。 2.風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。 3.承包上繳目標:項目上交目標 （請填寫） 。 (二)工期管理目標: （請填寫） 。 (三)質量管理目標: （請填寫） 。 (四)安全生產目標: : （請填寫） 。 (五)文明施工目標: （請填寫） 。 （六）機械費控制目標：含機管人員工資、工程用水電費總控制目標（請填 寫）萬元。 第二條第二條 風險抵押金的交納（按公司項目目標責任管理辦法執行 ） 機電工長：無要求 第三條第三條 雙方的責任與權利 (一)項目經理部 1.負責生產要素的組織，及時解決
3、工程所需的人、財、物。 2.負責各交叉施工專業的協調工作。 3.負責編制工程施工方案并按程序進行審批。 4.指導并協助責任人辦理現場簽證單。 5.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。 6.主持與接任人的工作交接。 7.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況 簽署意見。 (二)責任人 1.在項目經理部領導下，協助項目經理對項目機械設備的進場、安裝、驗 收、使用、調度、維修、保養、退場全過程的管理。 2.根據項目生產計劃和施工進度要求，組織制定機械設備計劃，及時組織 和聯系機械設備進場，根據需要平衡調度，合理組織，確保項目施工生產的順利 進行。 3.建立機械設備使用臺班臺帳和
4、機械設備、水電費用臺帳。 4.負責項目機電操人員的進場、管理、退場工作。 5.負責進場人員的安全教育、督促操作人員合理使用機械設備，完善安全防 護裝置，確保機械設備及人員安全；負責文明施工中機械設備的達標管理。 6.負責對機械設備事故的調查、分析、處理和上報。 7.按月及時做好機械費用的結算工作，參與該工程的成本分析工作。 8.負責該單項工程的現場簽證辦理工作，積極參與項目部風險化解工作。 9.根據工程進度，及時組織大型機械的退場工作。 10.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任 者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則 取消兌現資格。工
5、作交接后，對自己前面完成的工作可申請項目部或上級部門出 具考核意見，以作本單項工程最終考核依據。 11.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽 證，該簽證由項目生產負責人、項目商務負責人、項目經理簽字生效。 12.完成公司及項目部交代的其他工作。 第四條第四條 兌現與獎罰 (一)獎勵 1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險 抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。 2.在滿足第 1 條的基礎上， 節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤 的原則： 本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為 80 分者，可獲得正 常獎勵；超過 8
6、0 分，每超過 1 分，獎勵金額上調 5%；得分為 75-80 分者，不獎 不罰；得分低于 75 分者，沒收全部風險抵押金。 3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。 4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額 由項目經理根據項目管理目標責任書確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團 隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。 (二)處罰 1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 10%將從責任人 的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的 10 %。 2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖 延一天扣兌
7、現獎的 10%。 3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資 格，并按公司規定進行處罰。 4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目 CI、文明施工達不到文明施 工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 5 %。 5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全 額扣除責任人的風險抵押金， 并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任 人進行處罰。 第五條第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。 第六條第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。 第七條第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。
8、項目經理： 責任人： 年 月 日 年 月 日 項目責任成本目標分解表項目責任成本目標分解表 序序 號號 成本成本 歸屬歸屬 控制指標控制指標 控制目標值控制目標值 各崗位權重各崗位權重 權重權重 生生 產產 技技 術術 物物 資資 動力動力 商商 務務 質安質安 財務財務 后勤后勤 1 人工 費 勞務分包結算 工程量(施工圖 紙內） 圖紙預算量 2 5 7 2 勞務分包結算 工程量(施工圖 紙外，如鑿打、 拆除、轉運等） 現場實測量 2 1 1 4 3 雜工費 勞務總價 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 勞務分包結算 單價 勞務分包合同 單價 5 5 5 材料 費 鋼筋損耗率 翻樣量的 1
9、.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼損耗率 圖示凈尺寸的 0% 3 3 2 1 9 7 鋼管、扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值 3 3 1 2 1 10 8 庫材（含電料） 材料費總額 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 電、材料檢測 費） 責任成本測算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 機械 費 機械租賃費 責任成本測算 值 2 2 4 8 11 水電費 責任成本測算 值 1 3 4 12 臨時 設施 費 生產臨建 責任成本測算 值 2 3 1 1 7 13 生活臨建 責任成本測算 值 1 2 1 1 1 6 14 間接 費 招待費 責任成本測算 值 1 2 3 15 辦公費 責任成本測算 值 2 2 4 16 管理費 責任成本測算 值 2 2 2 滿分滿分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100
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