建筑工程總承包公司經濟活動分析資料（3頁）.doc
-
資源ID：46937
資源大小：44.50KB
全文頁數：3頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
建筑工程總承包公司經濟活動分析資料（3頁）.doc
1、1 附件 1：（BD_YW0312_A） 經濟活動分析資料經濟活動分析資料 二 0 年 月 項目 經濟活動分析資料（格式） 項目部于 年 月 日組織召開了經濟活動分析會， 對本月生產 經營活動進行了經濟分析。參與會議的有： ，具體會議內容 如下： 一、工程合同情況及目前施工進展情況（說明分析的時間和進度節 點） ： 二、工程報量情況分析及工程款回收情況： 三、開工累計成本及承包指標完成情況（當期效益和預計效益情況、 主要消耗指標控制情況） ： 四、成本分析說明： （應將勞務費、材料費、機械費、措施費、現場管理費等方面的 累計實際成本與合同收入進行對比，分析贏利、虧損原因。 ） 1、勞務費控制情
2、況： （必須分析：勞務費占總成本比例、計時工 占勞務費比例） 2、材料費控制情況： A、工程用主材（應分析主材節約率、鋼筋廢材比例） ； B、鋼筋應該按照型號規格進行對比，商品混凝土應該按照標號 進行對比。 2 3、機械費控制情況： 4、措施費控制情況： A、周轉材料（應分析模板每平米接觸面積消耗指標、架料每平 米建筑面積消耗指標） ； B、臨時設施費應該進行合理攤銷。 5、現場管理費控制情況： 五、商務策劃執行情況：對前期商務策劃工作進行分析總結，填寫專 項商務策劃（簽證索賠）臺帳。 六、值得總結的做法： 七、后期改進措施： 八、下月成本管理工作重點： 1、薄弱環節控制： 2、簽證索賠計劃： 與會人員簽字： 崗位職務 姓名 項目經理 項目副經理 技術負責人（技術員） 商務經理（預算員） 成本員 材料員 3 施工員 質檢員 安全員 機械管理員
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
