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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理學(xué)習(xí)心得（42頁）.ppt

資源ID：46950 資源大?。?span id="9qnb6y8" class="font-tahoma">3.80MB 全文頁數(shù)：41頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理學(xué)習(xí)心得（42頁）.ppt

1、21.1.26 1 目錄 PART 1 萬科集團(tuán)的幾個成本管理觀點簡介 PART 2 XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購管理現(xiàn)狀對比簡析 PART 3 與重慶萬科成本管理交流心得匯報 21.1.26 2 第一部分萬科集團(tuán)的幾個成本管理觀點簡介 21.1.26 3 一成本管理的總目標(biāo) 創(chuàng)立成本優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢成本管理優(yōu)勢意義：從企業(yè)的規(guī)模效益（如材料集中采購）取得成本競爭優(yōu)勢；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本；建立和發(fā)揮現(xiàn)代成本管理優(yōu)勢，向管理要效益。 21.1.26 4 二、正確認(rèn)識成本管理 21.1.26 5 21.1.26 6 成本管理的重

2、心在哪里？ 21.1.26 7 找出成本管理的重心 21.1.26 8 三、高度重視成本信息化管理 21.1.26 9 四、幾個成本管理觀點 21.1.26 10 四、幾個成本管理觀點 21.1.26 11 四、幾個成本管理觀點成本管理的發(fā)展方向 21.1.26 12 第二部分 XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購管理現(xiàn)狀對比簡析 XX地產(chǎn) 啟示規(guī)劃方案確定后確定區(qū)域?qū)徟螅瑘笠痪€ 公司總經(jīng)理審批并下發(fā) 以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫為編制依托目標(biāo)成本確定的同時確定各部門的責(zé)任成本綱要階段確定成本目標(biāo)（方案設(shè)計后）公司開發(fā)綱要委員會審定有一定的數(shù)據(jù)庫積累尚未形成系統(tǒng)的責(zé)任成本體系能

3、否快速形成產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化？進(jìn)而形成成本的標(biāo)準(zhǔn) 化。繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫；能否考慮建立責(zé)任成本體系？一、關(guān)于目標(biāo)成本 21.1.26 14 附：萬科的產(chǎn)品系列分布圖 21.1.26 15 附：八大子品牌建筑形式風(fēng)格景觀客戶感知設(shè)計師代表項目金域A 高層新古典現(xiàn)代尊貴品質(zhì) 福州金域榕郡金色B 現(xiàn)代現(xiàn)代都市居家深圳金色家園金域C 現(xiàn)代泰/日度假風(fēng)情舍曼（景）深圳金域藍(lán)灣螞蟻工房D 公寓現(xiàn)代 - 上海假日風(fēng)景城花E 多層武漢城市花園花城F 深圳四季花城蘭喬G 低層西班牙西班牙博西尼亞 /SB 深圳蘭喬圣菲紅郡H 英英上海

4、紅郡棠樾I 中中深圳棠樾一期福州金域榕郡上海紅郡深圳金色家園深圳金域藍(lán)灣深圳蘭喬圣菲螞蟻工房（南昌四季花城）深圳棠樾 XX地產(chǎn) 啟示每月各一線公司提交 excel版本的動態(tài)月報集團(tuán)統(tǒng)一應(yīng)用EAS財務(wù)成本系統(tǒng)多年，業(yè)已成熟結(jié)合動態(tài)成本進(jìn)行定期的責(zé)任成本評估每月各項目公司提交 excel版本的動態(tài)月報正在推廣應(yīng)用EAS財務(wù) 成本系統(tǒng) 尚未進(jìn)行責(zé)任成本評估如何通過動態(tài)成本的反饋，及時糾偏？進(jìn)行責(zé) 任成本評估也許是一條可行的路徑如何有效利用信息化工具，更好的為成本管理服務(wù)，而不流于形式？二、關(guān)于動態(tài)成本 21.1.26 18 附：萬科目前EAS系統(tǒng)

5、的使用情況一 21.1.26 19 附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況二 21.1.26 20 附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況三 XX地產(chǎn) 啟示集團(tuán)、區(qū)域、一線公司配備架構(gòu)完善的采購團(tuán)隊高效整合集團(tuán)內(nèi)的采購需求，以大采購量獲取低價格對供應(yīng)商有完善的分級管控、評估、反饋體系借助于集團(tuán)統(tǒng)一的采購管理信息化平臺(PDC平臺， Partner Development Center) 招標(biāo)、采購團(tuán)隊與成本管理團(tuán)隊融合正在努力進(jìn)行采購需求整合，已開展集中采購正在建立對供應(yīng)商的管理體系尚未建立、使用采購管理信息化平臺隨著今后精裝修房的發(fā)展趨勢，采購管理的挑戰(zhàn)將越來越大

6、，建議引起重視。對供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行分級管理，完善評估體系迅速整合集團(tuán)內(nèi)的采購需求，以規(guī)模獲取更好效益三、關(guān)于采購管理 21.1.26 22 附：物品采購清單示例強(qiáng)大的材料部品庫為產(chǎn)品設(shè)計提供堅實基礎(chǔ) 21.1.26 23 附：細(xì)致的產(chǎn)品服務(wù)分類表羅馬城不是一天就建成的 21.1.26 24 第三部分重慶萬科交流簡介 21.1.26 25 一、重慶萬科簡介二、交流心得介紹 1、前期成本管理 2、動態(tài)成本管理 3、成本管理權(quán)限（城市公司） 4、采購管理 5、主要的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴截至2010年4月，萬科在重慶開發(fā)項目6個個，其中，在售項目2個個，在建項目3個個，另有1個個項

7、目處于項目前期。在售：萬科渝園朗潤園在建未售：緹香郡項目河運(yùn)校項目 I地塊項目前期：佰富高爾夫項目 21.1.26 27 據(jù)了解，重慶萬科是一個年輕的公司，隸屬于目前萬科的成都區(qū)域；萬科2008年進(jìn)入重慶，在重慶也就3年的時間；重慶萬科員工平均年齡只有29歲在冊員工 137 人。萬科渝園圖片賞析萬科渝園圖片賞析萬科渝園圖片賞析萬科渝園圖片賞析重慶萬科組織架構(gòu)重慶萬科組織架構(gòu) 總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室辦公室 13人人財務(wù)財務(wù) 管理部管理部 6人人成本成本管理部管理部 8人人客戶體驗客戶體驗中心中心 12人人設(shè)計設(shè)計管理部管理部 13人人工程

8、與工程與采購采購管理部管理部 24人人營銷營銷策劃部策劃部 19人人項目項目發(fā)展部發(fā)展部 5人人寶圣寶圣項目部項目部 15人人緹香郡緹香郡項目部項目部 7人人 I地塊地塊項目部項目部 11人人河運(yùn)校河運(yùn)校項目部項目部 8人人副副總經(jīng)理總經(jīng)理 1人人總助總助 1人人工程品質(zhì)工程品質(zhì) 組組 6人人采購組采購組 4人人精裝修精裝修組組 5人人景觀組景觀組 7人人重慶萬科組織架構(gòu)補(bǔ)充說明重慶萬科組織架構(gòu)補(bǔ)充說明 1、設(shè)、設(shè)8個職能部門，目前另有四個項目經(jīng)理部；個職能部門，目前另有四個項目經(jīng)理部； 2、工程與采購管理目前有、工程與采購管理目前有23人，其中采購

9、（招標(biāo)）管理為其中人，其中采購（招標(biāo)）管理為其中一個小組，目前有一個小組，目前有4人，據(jù)了解，該部門還承擔(dān)著除了建筑設(shè)計管人，據(jù)了解，該部門還承擔(dān)著除了建筑設(shè)計管理以外的設(shè)計管理工作（如景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計）、材料采購理以外的設(shè)計管理工作（如景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計）、材料采購工作；工作； 21.1.26 32 二、交流心得介紹 21.1.26 33 1、前期成本管理 1.1 前期的成本管理高度強(qiáng)調(diào)專業(yè)互動； 1.2 在前期的設(shè)計階段，各專業(yè)（設(shè)計、營銷、成本、采購）會對部品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、選材、檔次等進(jìn)行多輪溝通； 1.3 據(jù)了解，在施工圖完成的同時，除了一些需要二次深化設(shè)計專項工作（比如

10、鋼結(jié)構(gòu)）等，其他主要部品的選型可以確定，這樣，采購管理可以迅速跟上，提高效率，有效縮短開發(fā)周期。 1.4 在施工圖出來時，已經(jīng)可以做到提供排磚圖。 21.1.26 34 一點心得： 1. 萬科的設(shè)計方案、圖紙在正式完成之前有一個與集團(tuán)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對比的過程，稱之為“對標(biāo)”，對標(biāo)不通過的，很大的可能就是重來，因此，一般設(shè)計管理人員都會時刻保持“控制成本”之心，否則很有可能被推倒過來。 2. 制度固然重要，從某個角度而言更重要的也許是執(zhí)行力。 21.1.26 35 2、動態(tài)成本管理 2.1 各城市公司按照集團(tuán)的動態(tài)月報格式提交電子版的成本動態(tài)月報，格式比較復(fù)雜。 2.2 成本專業(yè)同時

11、在使用金蝶的 EAS 集成財務(wù)成本管理系統(tǒng)，從重慶萬科的使用效果來看，應(yīng)用的相當(dāng)不錯，設(shè)計變更、簽證等做到了一單一錄。 2.3 各項目的動態(tài)成本在金蝶的 EAS 管理系統(tǒng)中及時更新，集團(tuán)總部監(jiān)控可以足不出戶。一點心得：迅速有效的推廣應(yīng)用管理軟件，是高效延展總部管理半徑的利器。 21.1.26 36 3、成本管理權(quán)限（城市公司）根據(jù)交流了解到，重慶萬科的成本管理權(quán)限本身在修訂中，主要情況如下： 3.1 設(shè)計變更： 10 萬元總經(jīng)理審批 21.1.26 37 3.2 簽證（工程指令）： 10 萬元一般不予簽發(fā)，大于10萬需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議 3.3 工程招標(biāo)：除壟斷行業(yè)外，30萬元以上

12、需要招標(biāo)。 21.1.26 38 4、采購管理 4.1 經(jīng)過了解，萬科目前的采購管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，集團(tuán)采用了統(tǒng)一的網(wǎng)上招投標(biāo)平臺（PDC)。 4.2 個人認(rèn)為該平臺解決了很多采購管理方面的難題，如： 1）總部與區(qū)域、城市公司的分權(quán)、集權(quán)問題； 2）采購的規(guī)模效益與采購的效率問題； 3）公平、有效的監(jiān)督問題； 4）采購量的增加與人力資源匱乏的制約問題。 4.3 集團(tuán)戰(zhàn)略采購的范圍：主要包括電梯、涂料、面磚、管材、屋面瓦、以及幾乎所有的精裝修部品等（約有數(shù)十種） 21.1.26 39 4.4 城市公司層面（以重慶萬科為例）的戰(zhàn)略采購：包括總包單位、消防、門窗、監(jiān)理單位等 4.5

13、城市公司層面（以重慶萬科為例）的集中采購：比較靈活，需結(jié)合項目具體情況，包括保溫砂漿、電線電纜等。一點心得： 1. 對于跨地域多項目運(yùn)作的地產(chǎn)公司，建立并推廣統(tǒng)一的采購平臺（集成系統(tǒng)），對全面提升公司運(yùn)營能力很關(guān)鍵。 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略采購可以獲取的低成本是一般的小公司不敢想象的，很多全國性的大批發(fā)商拿不到的建材價格，萬科可以輕松獲取，而且品質(zhì)有保障。 21.1.26 40 5、萬科主要的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴外墻涂料：多樂士開關(guān)插座：西蒙燈具：雷士瓷磚：馬可波羅地板：圣象龍頭：摩恩潔具：科勒、TOTO 廚具：方太電梯：日立全國地產(chǎn)精英之家全國地產(chǎn)精英之家更多的免費資料下載請到本群共享搜索。本群宗旨：分享交流行業(yè)信息。促進(jìn)項目合作，解答同行難題。群號（216138731）本群只允許開發(fā)公司中高管及人力行政部門同行加入。申請請注明公司，名字，職位，座機(jī)，未寫明以上幾項將會被拒絕。本群目前有全國開發(fā)公司中高管總計 210人。包括龍湖，萬科，恒大，碧桂園，雅居樂，萬達(dá)，華僑城，招商等百強(qiáng)企業(yè) 41

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