1、第 1 頁 附件 1： 項目管理目標責任書項目管理目標責任書（XX） A A 方：方： （以下簡稱（以下簡稱 A A 方）方） B B 方：方： （以下簡稱（以下簡稱 B B 方）方） 根據建設工程項目管理規范 、 中建三局施工項目管理條例的規定， 工程實行項目風險抵押目標管理和項目經理負責制。 為全面貫徹落實工程項目經 理責任制、強化項目目標管理，明確項目的責任、權利和利益，充分調動職工的 積極性，達到優質、高效、安全、文明、低耗地組織好項目施工，特根據中建 三局有限公司工程總承包公司項目目標責任管理辦法簽定本項目管理目標責 任書 。 第一條第一條 工程概況工程概況 工程名稱 工程地址 建設
2、單位 結構形式 建筑面積 合同造價 質量等級 合同工期 開、竣工日期 備 注 第二條第二條 項目組織管理形式項目組織管理形式 中建三局工程總承包公司（以下簡稱 A 方）聘任 同志為項目經理， 由項目經理組織成立該工程項目經理部（以下簡稱 B 方） 。B 方對內接受公司各 職能部門的監督管理，全面完成公司下達的各項管理目標和指標；對外代表公司 全面履行對業主的承諾，樹立企業形象，維護企業利益。 第三條第三條 項目目標責任范圍項目目標責任范圍 (一)管理目標責任范圍：與建設單位簽定的施工合同（以下簡稱施工合同） 范圍內的工程內容；對各專業分包單位的質量、進度、安全等的協助、配合、督 導和協調工作。
3、 第 2 頁 (二)經濟目標責任范圍： 。 （一般情況為與建設單位簽定的施工合同范圍內的自行施工部分， 包含自行 施工專業分包部分，但不包含安裝分公司施工的水電安裝、整體分包的精裝飾、 鋼結構等 工程，具體承包范圍參照項目責任成本測算范圍） 。 第四條第四條 項目目標管理責任指標項目目標管理責任指標 (一)經濟管理目標 1.成本控制目標：經公司（分公司）審核，項目責任成本為 萬元。具 體組成詳見附件（項目目標責任成本測算書） 。施工過程中發生變化需調整責任 成本，按公司規定執行。 2.風險化解目標：本工程測算利潤和公司下達上繳指標存在 萬元差額，該差額作為項目風險，項目必須在加強現場管理，有效
4、控 制項目制造成本的同時，努力通過商務策劃開展二次經營工作，確保化解項目責 任風險。 3.責任上繳目標：項目在完成前兩項目標基礎上，確保承包部分按最終結算 造價上繳率不低于： %（不含稅金） 。 (二)管理目標責任 1.工期管理目標：工期目標為 天日歷天，本工程計劃開工日期： 年 月 日，計劃竣工日期： 年 月 日 。 2.質量管理目標：項目應嚴格加強項目過程質量控制，保證分部、分項工程 質量按國家現行規范和合同要求檢驗合格。 工程質量最終必須確保與業主簽訂的 工程合同中所要求的質量等級，即： 。 3.安全、文明施工目標:杜絕重傷及死亡事故發生、年輕傷頻率不得超 過 ，杜絕因安全環境問題被媒體
5、曝光或投訴到上級單位，地方政府部門， 第 3 頁 并確保本工程施工達到 。 4.資金管理目標:依據工程實際完成進度，按主合同約定條款，及時足額回 收工程款，確保工程款收入必須全部進入企業帳戶，并合理安排項目資金支付。 5.技術管理目標:科技工作目標由公司（分公司）技術部制定，項目部必須 按照年度公司（分公司） 科技工作計劃要求，完成科技進步目標和各項技術 管理目標，按照公司技術資源歸檔管理辦法要求，在規定期限內將技術資源 移交至公司（分公司）技術部，按照公司檔案移交管理辦法要求，在竣工驗 收后三個月內向公司檔案室移交工程竣工資料，按照工程合同及有關規定向業 主、城建檔案館等單位如期移交工程竣工
6、資料。 第五條第五條 風險抵押風險抵押 (一)對工程項目實行風險抵押、 責任包干， 獨立核算， 確保上繳， 超收提獎， 欠收受罰。項目管理成員必須按照項目目標責任管理辦法及時足額交納風險 抵押金。 (二)風險抵押金按以下標準執行:按照工程局中建三工字【2009】231 號文， 項目規模劃分為依據，項目班子風險抵押金繳納標準如下： 項目規模項目規模 特大型特大型 大型大型 中型中型 小型小型 特小型特小型 項目經理項目經理 30 30 萬萬 15 15 萬萬 1010 萬萬 8 8 萬萬 5 5 萬元萬元 常務副經理常務副經理 2727 萬萬 13.513.5 萬萬 9 9 萬萬 7.27.2
7、萬萬 4.54.5 萬萬 項目書記項目書記 15 15 萬萬 7.57.5 萬萬 5 5 萬萬 4 4 萬萬 2.52.5 萬萬 項目副經理級別項目副經理級別 12 12 萬萬 6 6 萬萬 4 4 萬萬 3.2 3.2 萬萬 2 2 萬萬 項目經理助理級項目經理助理級 9 9 萬萬 4.54.5 萬萬 3 3 萬元萬元 2.42.4 萬萬 1.5 1.5 萬萬 領導班子風險抵押金自項目管理責任書簽訂之日起，特大型和大型項目 15 日內一次性交清；其他項目 7 日內一次性交清。項目其他管理人員由項目按照公 司要求簽訂責任目標分解責任狀，并按規定另行收取風險抵押金。 繳納了風險抵押金的管理人員才
8、能參與項目的最終兌現。風險抵押金未交 齊，兌現額按相應比例扣減；未在規定時間繳納風險抵押金的，不予兌現。 第七條第七條 核算辦法核算辦法 第 4 頁 (一)對質量、工期、安全文明施工及各種違章違規行為造成的罰款均由 B 方 承擔。 (二)出現如下情況之一，公司將按月收取項目資金占用利息：一是未按合同 約定比例回收工程款（按甲方審核量與實際完成產值就高原則執行） ；二是項目 資金收不抵支，占用公司流動資金，公司根據項目合同條件、工程狀態、占用額 度與實際收款比率，實行差別利率計算資金占用費，列入工程成本。具體計算方 法及標準按照公司資金管理辦法中的規定執行。 (三)出現如下情況之一，公司將按月支
9、付項目資金利息：一是按合同約定比 例超額回收工程款（按甲方審核量與實際完成產值就高原則執行） ；二是項目資 金收支有節余，在公司有存量資金，公司將按照節余金額支付利息，沖減成本。 利率參照六個月定期存款月利率計算。 (四)項目完工半年未按合同約定回收工程款(按最終結算金額與實際完成產 值就高原則執行)。資金占用計息方式參照公司資金管理辦法中的規定執行。 (五)人員工資、辦公、差旅費等列入工程成本，其費用開支控制按公司有關 規定執行；A 方為本工程投入的費用列入工程成本。 (六)項目收取的總包范圍內業主指定分包的管理配合和服務費： 如果是因為 計提基數發生變化使項目實際收取金額大于責任成本測算時
10、金額， 則多出部分按 80%上繳公司，其它沖減成本；如果是項目通過努力提高管理配合費和服務費比 例使項目實際收取金額大于責任成本測算時金額的， 則多出部分按50%上繳公司， 其余沖減項目成本。公司安裝分公司施工的部分按其結算造價 4%收取配合費作 為自營部分收入或沖減成本； 由項目自行分包但不在經濟目標責任范圍內的其他 專業分包工程，按分包工程造價 2 %計提（分包上交率超過 2%）沖減成本，其余 上繳公司。 (七)B 方在全面完成各階段的工作內容及合同規定的指標后，執行先上繳 后分配的原則，中期預分配時必須有合理真實的成本核算資料為依據。 第 5 頁 (八)B 方以本責任書為基礎，在項目內部
11、責任狀分配明確的前提下，完成責 任內容及合同規定指標完成并內部審計后予以兌現，項目內部分配，按照公司有 關規定，結合具體情況、崗位特點、責任大小、貢獻多少、風險抵押金交納情況 制訂分配方案，報 A 方備案后，自主分配。 第八條第八條 兌現與獎罰兌現與獎罰 (一)經濟目標責任兌現獎 1. 成本控制獎=責任成本* %*修正系數：項目通過責任成本下沉等手段 加強自身管理，嚴格控制成本，在責任成本范圍內實現工程的全面履約，則按 照責任成本的 %給予責任成本控制基本獎勵；修正系數=1+責任降低額/責任成 本或 1-責任成本超支額/責任成本。 2.風險化解獎=風險化解額度* %：項目通過努力化解了項目風險
12、，在風險 額度范圍內的執行風險化解獎，獎勵標準為風險化解額度的 %，超出風險額 度范圍外風險化解執行責任上繳指標的考核獎勵。 3.責任上繳目標： 項目超額完成責任上繳目標， 對超額部分予以超額上繳獎。 (二)管理目標責任兌現獎罰 1.業主及政府部門發放主合同中已經約定的質量、工期、文明施工等獎勵， 應作為項目收入； 對項目自行爭取到的業主及政府部門發放主合同中未約定的質 量、工期、文明施工等獎勵和上級單位發放獎勵，由 B 方自行分配,報上級單位 審批后發放。 2.如其他管理責任目標未實現， 因此造成的一切經濟損失直接進項目成本并 則由 B 方承擔，同時按照中建三局總承包公司項目目標責任管理辦法
13、規定予 以處罰。 (三)階段考核兌現 根據本工程的實際情況，本項目按 個節點進行階段分析與考核兌現，各 節點設置為 。每個節點完成后，由項目提交節點兌現審 計申請，公司應參照以上獎罰標準進行審核預兌現。項目部必須保證所提交資料 第 6 頁 真實準確，否則，因此造成項目預兌現額超過最終核定的兌現額，按責任目標 管理辦法給予處罰。 (四)兌現獎罰的分配和分擔 項目經理部按照商務部核定的過程兌現總額制定分配方案， 由公司 （分公司） 人力資源部造表，經公司主管領導或分公司經理審批后發放。 項目終結兌現獎金由項目經理部提出分配方案，由公司（分公司）人力資源 部造表，經公司相關部門審核后，報公司主管領導審批，由公司總經理核準后發 放。 第九條第九條 附則附則 (一)本責任書經公司（分公司）經理和項目經理簽字后生效，工程驗收，工 程款回收完畢，保修期滿，兌現后失效。 (二)未盡事宜，按公司相關制度、辦法執行。 (三)本責任書壹式貳份，A、B 方各執壹份。 A方 ： B方 ： 工 程 項 目 經 理 部 分 公 司 總 經 理 （ 簽 字 ） ： 項 目 經 理 （ 簽 字 ） ： 年 月 日 年 月 日
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