1、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（XXXX） （質(zhì)量安全管理團(tuán)隊(duì)）（質(zhì)量安全管理團(tuán)隊(duì)） A A 方：方： 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 B B 方方: : 以質(zhì)安總監(jiān)為首的質(zhì)安管理團(tuán)隊(duì)以質(zhì)安總監(jiān)為首的質(zhì)安管理團(tuán)隊(duì) 為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目 精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)基 礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以此明確項(xiàng) 目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。 第第一一條條 目標(biāo)管理責(zé)任 (一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) 1.成本控

2、制目標(biāo):自行部分收入 （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 萬(wàn)元，成本總控制目標(biāo)（請(qǐng) 填寫(xiě)） 萬(wàn)元 ；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見(jiàn)下表。 2.風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）萬(wàn)元。 3.承包上繳目標(biāo):項(xiàng)目上交目標(biāo) （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。 (二)工期管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。 (三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。 (四)安全生產(chǎn)目標(biāo): : （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。 (五)文明施工目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。 第二條第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法執(zhí)行 ） 質(zhì)安總監(jiān)： 第三條第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利 (一)項(xiàng)目經(jīng)理部 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財(cái)、物。 2.負(fù)責(zé)各交叉施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 3.協(xié)助調(diào)

3、配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。 4.進(jìn)行分包合同交底，明確合同實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)。 5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單。 6.工程完工，按照責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 7.主持與接任人的工作交接。 8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性， 并根據(jù)實(shí)際情況簽 署意見(jiàn)。 (二)責(zé)任人 質(zhì)量方面： 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的 技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 2.組織單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè) 設(shè)計(jì)，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 3.制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)技術(shù)措 施，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展

4、QC 小組活動(dòng)。 4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題， 管理項(xiàng)目的計(jì) 量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。 5.督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng) 工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、 項(xiàng)目信息化管理， 主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、 歸檔工作。 7.辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。 8.對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；保護(hù)測(cè)量控 制點(diǎn)，做好抄測(cè)記錄，及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄。 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檔案資料的檢查、驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目榮譽(yù)檔案的收 集、保管，項(xiàng)目竣工后檔案歸檔，并及時(shí)移交公司檔

5、案室保存。 10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品的（抽樣）試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。 11.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任 者繼續(xù)本責(zé)任書(shū)相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開(kāi)展，則 取消兌現(xiàn)資格。 12.對(duì)于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書(shū)目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽 證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。 安全方面： 1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在公 司工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。 2.根據(jù)工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，實(shí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、 安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)監(jiān)

6、督貫徹實(shí)施。 3.進(jìn)行安全巡檢，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)通知暫停生 產(chǎn)，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對(duì)違反安全條例和 有關(guān)安全法規(guī)的行為，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.監(jiān)督項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上 崗， 不違章作業(yè)； 參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理， 提出自己的看法和意見(jiàn)， 并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。 5.監(jiān)督項(xiàng)目勞保用品和防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做 好安全施工宣傳、教育工作，檢查安全標(biāo)志牌掛放情況等。 6.負(fù)責(zé)該工程的安全、文明施工等達(dá)到公司及責(zé)任狀的要求。 7.負(fù)責(zé)給所轄施工隊(duì)伍

7、及時(shí)、準(zhǔn)確開(kāi)具工程任務(wù)單。 8.負(fù)責(zé)該單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理工作，積極參與項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)化解工作。 9.參與該工程的施工方案編制工作。 10.參與該工程的成本分析工作。 11.按項(xiàng)目部要求提交所負(fù)責(zé)工程的竣工資料。 12.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任 者繼續(xù)本責(zé)任書(shū)相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開(kāi)展，則 取消兌現(xiàn)資格。 13.對(duì)于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書(shū)目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽 證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。 第四條第四條 兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰 (一)獎(jiǎng)勵(lì) 1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后，返還

8、風(fēng) 險(xiǎn)抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。 2.在滿(mǎn)足第 1 條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛 鉤的原則： 本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為 80 分者，可獲得正 常獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò) 80 分，每超過(guò) 1 分，獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào) 5%；得分為 75-80 分者，不獎(jiǎng) 不罰；得分低于 75 分者，沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績(jī)的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。 4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金額 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本團(tuán) 隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

9、理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (二)處罰： 1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的 10%將從責(zé)任人 的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 10 %。 2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌 現(xiàn)獎(jiǎng)的 10%。 3.安全目標(biāo)：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資 格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 4.CI、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目 CI、文明施工達(dá)不到文明施 工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基本數(shù)的 5 %。 5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全 額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對(duì)

10、責(zé)任 人進(jìn)行處罰。 第五條第五條 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。 第六條第六條 本責(zé)任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。 第七條第七條 本責(zé)任書(shū)壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司（分公司）備案一份。 項(xiàng)目經(jīng)理： 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)分解表項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)分解表 序序 號(hào)號(hào) 成本成本 歸屬歸屬 控制指標(biāo)控制指標(biāo) 控制目標(biāo)值控制目標(biāo)值 各崗位權(quán)重各崗位權(quán)重 權(quán)重權(quán)重 生生 產(chǎn)產(chǎn) 技技 術(shù)術(shù) 物物 資資 動(dòng)力動(dòng)力 商商 務(wù)務(wù) 質(zhì)安質(zhì)安 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 后勤后勤 1 人工 費(fèi) 勞務(wù)分包結(jié)算 工程量(施工圖 紙內(nèi)） 圖紙預(yù)算量 2 5 7 2 勞務(wù)分包結(jié)算

11、 工程量(施工圖 紙外，如鑿打、 拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)等） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)量 2 1 1 4 3 雜工費(fèi) 勞務(wù)總價(jià) 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 勞務(wù)分包結(jié)算 單價(jià) 勞務(wù)分包合同 單價(jià) 5 5 5 材料 費(fèi) 鋼筋損耗率 翻樣量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼損耗率 圖示凈尺寸的 0% 3 3 2 1 9 7 鋼管、扣件支撐 體系等租賃費(fèi) 成本測(cè)算值 3 3 1 2 1 10 8 庫(kù)材（含電料） 材料費(fèi)總額 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 電、材料檢測(cè) 費(fèi)） 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 機(jī)械 費(fèi) 機(jī)械租賃費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 2 4 8 11 水電費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 3 4 12 臨時(shí) 設(shè)施 費(fèi) 生產(chǎn)臨建 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 3 1 1 7 13 生活臨建 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 2 1 1 1 6 14 間接 費(fèi) 招待費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 2 3 15 辦公費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 2 4 16 管理費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 2 2 滿(mǎn)分滿(mǎn)分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100