1、1 / 15 編制說明 1、 編制目的： 結算策劃不僅僅是針對結算工作，也是對項目商務管理全過程的梳理和 回顧。 結算策劃書編制目的，是為了促進項目商務人員及時鎖定項目成本，全 面盤點和分析項目收支狀況，收集工程成本消耗指標和經濟指標，幫助項目 梳理結算編制思路，制定結算核對和調整方案，提高項目對外結算辦理的效 率和效益。并通過全過程參與工程竣工結算，提升公司商務人員的整體業務 水平。 2、 編制時間： 結算策劃書的編制開始時間應在合同或業主要求的工程竣工日期前三個 月；合同約定或項目要求分段報送結算的工程，應該在分部工程完工前一個 月開始編制分段結算策劃書；并在整體工程（或分段工程）完工后一

2、個月內 編制完成。 3、 編制內容： （1）本結算策劃書共分七部分內容：工程概況、項目成本狀況、項目商工程概況、項目成本狀況、項目商 務風險分析、 項目結算資料準備及責任分解、 項目對外結算編制和調整方案、務風險分析、 項目結算資料準備及責任分解、 項目對外結算編制和調整方案、 項目對外結算時間安排、項目對外關系分析和策劃。項目對外結算時間安排、項目對外關系分析和策劃。附件內容為項目成本分 析對比表，此項工作是項目結算策劃必須完成的基礎性工作，結算成本分析 可另附表。 （2）項目編制的結算策劃書要求必須涵蓋這七項內容，由于范本內容 較多，項目可以根據自身的實際情況，對每個部分的具體內容進行適當

3、的調 整或增刪，選擇關鍵性內容進行重點策劃。 4、 評審時間： 項目結算書和結算策劃原則上應該同時編制完成，并在工程完工后一個 月內報送到公司（分公司）商務管理部評審。 5、未盡事宜，請隨時與公司商務管理理溝通聯系。 2 / 15 項目結算策劃書項目結算策劃書 編 制 人： 編制日期： 3 / 15 目 錄 1 1 工程概況工程概況 1.1 項目承包范圍 1.2 合同造價組成 1.3 建筑及結構概況 1.4 合同相關條款分析 1.4.1 合同價格調整及價差調整 1.4.2 合同結算方式及流程 1.4.3 合同風險范圍 1.4.4 合同付款條件 1.4.5 合同各項目標及獎罰 1.4.6 其他重

4、要合同條款 1.5 項目工期履約情況分析 1.6 項目投標情況簡介 2 2 項目成本狀況項目成本狀況 2.1 項目實際成本與預計總成本 2.2 項目保底預算與實際成本的對比分析 項目預計總成本與保底預算對比分析匯總表 2.3 項目盈利點、虧損點分析 2.3.1 項目盈利分析 2.3.2 項目虧損原因分析及結算的應對措施 2.4 項目經濟指標 2.4.1 項目工程量指標 2.4.2項目成本消耗指標 2.5 項目成本盤點與成本鎖定 2.5.1 項目物資盤點情況 2.5.2 項目分包結算目前完成情況 2.6 項目鋼筋管理專項分析 2.6.1 鋼筋指標對比表 2.6.2 措施鋼筋資料準備和計算情況 3

5、 3 項目商務風險分析項目商務風險分析 3.1 項目重大商務問題 3.1.1 項目重大商務問題清單 3.1.2 重大商務問題解決思路和方案 3.2 項目過程簽證索賠 3.2.1 項目簽證索賠臺帳 3.2.2 項目后期簽證的簽認策劃 4 4 項目結算資料準備及責任分解項目結算資料準備及責任分解 4.1 項目結算所需商務資料清單及責任分解 5 5 項目對外結算編制和調整方案項目對外結算編制和調整方案 5.1 項目結算編制整體思路 5.2 工程量調整方案 5.3 綜合單價調整和組價方案 4 / 15 5.4 定額套項調整方案 5.5 措施項目費報送方案 5.6 材料價差調整方案 5.7 鋼筋工程量調

6、整和報送方案 5.8 取費調整方案 5.9 依據政策性文件的結算調整方案 5.10 簽證及洽商費用調整 5.11 對外報送結算調整匯總表 6 6 項目對外結算時間安排項目對外結算時間安排 6.1 項目結算編制計劃 7 7 項目對外關系分析和策劃項目對外關系分析和策劃 7.1 項目結算對外相關方分析 7.2 項目結算相關方的對接策劃 5 / 15 1 1 工程概況工程概況 1.1 項目承包范圍 1.2 合同造價組成 1.3 建筑及結構概況 1.4 合同相關條款分析 1.4.1 合同價格調整及價差調整 工程名稱 項目地點 建設單位 設計單位 建筑分類 （工業、民用、公共、 基礎設施） 設計使用年限

7、 總建筑面積 （地下/地上）建筑面積 基礎類型 結構類型 基坑支護形式 建筑層數 建筑高度 砼強度等級 （地下、地上） 防 水 工 程 地下室 1、地下室、底板、外墻、自防水等等； 2、地下室頂板； 屋面 1、屋面；2、雨棚及挑板防水；3、其他屋面防水措施； 其它 1、 衛生間、清潔間等用水房間防水； 主 要 裝 修 做 法 外墻面 內墻面 踢腳線 樓地面 頂棚 保溫（節能） 1、 外墻保溫；2、外窗；3、屋頂；4、架空樓板保溫；5、地下室外墻保溫隔 熱； 6、 地面保溫； 7、 石材幕墻保溫 8、 變形縫保溫； 9、 種植屋面保溫層。 。 。 。 鋼筋類別 HPB 級、HRB 級、HRB 級

8、 砼強度等級 填充墻 框架填充墻、房間隔墻、女兒墻、外墻， 屋面結構 6 / 15 1.4.2 合同結算方式及流程 1.4.3 合同風險范圍 1.4.4 合同付款條件 1.4.5 合同各項目標及獎罰 1.4.6 其他重要合同條款 1.5 項目工期履約情況分析 1.6 項目投標情況簡介 2 2 項目成本狀況項目成本狀況 2.1 項目實際成本與預計總成本 序號 項目成本 已發 生金額 預估 金額 預計 總成本 預估組成及未 結算原因 1 勞務費 2 材料費 3 施工機械使用費 4 專業分包費 5 措施費 5.1 臨時設施費 5.2 模板及支架費 5.3 安全文明施工費 5.4 環境保護費 5.5

9、腳手架 5.6 其它措施費 6 現場管理費 7 規費 8 稅金（結算保底收入*稅率） 7 / 15 9 小計（1+2+3+4+5+6+7+8） 10 計提工程維修費用（109*1%） 按預計總成本的 1%預提維修費用。 11 計提結算后期費用（119*1%） 按預計總成本的 1%預提后期結算費用。 12 項目預計總成本（129+10+11） 說明： 1、分包成本中包含的稅可予以沖減。 1、自行承接的安裝工程收取管理費用，暫不沖減項目成本。 2、 項目預計可收取的鋼構、裝飾等專業分包總承包管理費用暫不沖減成本。 2.2 項目保底預算與實際成本的對比分析 項目預計總成本與保底預算對比分析匯總表 序

10、 號 費用名稱 累計數 累計節超 保底預 算收入 預計 總成本 預計成本占 總成本比例 保底預算收入 -預計總成本 節超率 1 2 3 4 54/1 1 勞務費 2 材料費 3 施工機械使用費 4 專業分包費 5 措施費 5.1 臨時設施費 5.2 模板及支架費 5.3 安全施工與防護 措施費 5.4 文明施工與環境 保護費 5.5 腳手架 5.6 其它措施費 6 現場管理費 7 規費 8 稅金 9 小計 10 效益率： 8 / 15 2.3 項目盈利點、虧損點分析 2.3.1 項目盈利分析 （提示：1、本條主要從結算角度分析，保底預算中編制確認的較大盈利項，收入 是否確定，會不會有審減風險，

11、對應方案、技術資料是否準備齊全；2、有政府審計的 工程，單項效益率太高的，相應的技術支撐資料、成本支撐資料是否有應對；3、項目 主材認價手續是否完整齊全，經的起審計；4、項目簽證收入確認是否有效；等等） 2.3.2 項目虧損原因分析及結算的應對措施 （提示：本條主要是要深入分析重大虧損項：包括投標虧損、項目管理原因、施 工組織和施工方案原因、措施費原因、定額原因、合同原因、組價原因、人材機等漲 價、量差虧損等因素。并制定結算編制的應對辦法） 2.4 項目經濟指標 2.4.1 項目工程量指標 指 標 分 析 指 標 項 目 單 位 實際消耗量 平米含量 地上 地下 合計 地上 地下 合計 一、工

12、程量指標 鋼筋量（僅結構量，不含樁基、 支護、建筑部分砼用量） kg 砼量（僅結構量，不含樁基、 支護、建筑部分砼用量） m 3 模板接觸面積 m 2 砌體量 水泥含量 m 3 2.4.2 項目成本消耗指標 指標名稱 單位 經濟指標 外架及安全防護鋼管扣件材 料費 合計(萬元） 按外墻投影面積單方造價（元/m2） 按建筑面積單方造價（元/m 2) 模板支撐體系鋼管、扣件租 賃費 支撐架租賃費用(萬元） 建筑面積單方造價（元/m 2） 接觸面積單方造價（元/m 2） 9 / 15 模板木枋材料費 大包接觸面積單方造價（元/m2） 自購接觸面積單方造價（元/m2） 臨時設施費 萬元 現場經費 萬元

13、 生活水電費 萬元 生活水電費 萬元 含稅成本建筑面積單方造價 元/m2(地上/地下) 2.5 項目成本盤點與成本鎖定 2.5.1 項目物資盤點情況 （說明：本條主要說明項目物資盤點情況，物資成本是否鎖定、鋼筋、料具等盤點是 否完成等等） 2.5.2 項目分包結算目前完成情況 （說明：本條盤點一下分包結算完成情況和分包結算完成計劃） 2.6 項目鋼筋管理專項分析 2.6.1 鋼筋指標對比表 序號序號 項目名稱項目名稱 單位單位 指標指標 說明說明 1 鋼筋翻樣量 t 2 鋼筋消耗量（2.1-2.22.3） t 2.1 鋼筋原材進場量 t 2.2 鋼筋現場盤點量（包括原材及半成品） t 2.3

14、鋼筋調出量 t 2.4 隊伍領用量 t 3 鋼筋預算量 t 4 鋼筋損耗率4（2-1）/1*100% % 5 鋼筋廢材量 t 6 鋼筋廢材率65/2*100% % 2.6.2 措施鋼筋資料準備和計算情況 （說明：常規措施鋼筋在施工方案中應針對鋼筋的形狀、規格、間距擺放位置等描 述要詳細，利于最終結算計算鋼筋工程量。包括：1、樓板馬凳筋的設置。2、底板、 承臺馬凳筋根據工程結構實際情況設計選用相應馬凳筋型式進行設置。3、墻體（柱） 雙排鋼筋之間綁扎定位加設撐鐵及定位筋。4、對梁底或面筋層數較多的則每層鋼筋之 間設置梁墊鐵筋。5、梁高大于 1000MM 的設置井字型固定支架的。6、結構砼柱筋定 位

15、設置井字固定支架。7、后澆帶鋼筋定位筋的設置。8、二次構建如砌體加筋、構造 柱、圈梁、過梁、剛性層等鋼筋在方案里要針對施工圖紙依據規范、圖集等補充完善。 10 / 15 9、上述未涉及到的特殊工程結構細部做法及特大型、大型工程項目應編制相應的鋼筋 專項施工方案。 ） 3 3 項目商務風險分析項目商務風險分析 3.1 項目重大商務問題 3.1.1 項目重大商務問題清單 序號 事件內容 涉及金額 （萬元） 支撐性資料準 備情況 監理及業主對 工期及費用的 簽認情況 目前解決進展 情況 一 政策性調整問題 二 措施費問題 三 材料認價 四 綜合單價問題 五 * 3.1.2 重大商務問題解決思路和方案

16、 3.2 項目過程簽證索賠 3.2.1 項目簽證索賠臺帳 序 號 編號 簽證內容 涉及金額 （萬元） 監理確認情 況 咨詢確 認情況 業主確認 情況 11 / 15 3.2.2 項目后期簽證的簽認策劃 4 4 項目結算資料準備及責任分解項目結算資料準備及責任分解 4.1 項目結算所需商務資料清單及責任分解 附表附表 1:結算資料清單參考目錄結算資料清單參考目錄 序號 資料名稱 一 總體資料 1 合同及補充協議、招標文件、答疑文件、投標報價書、投標交底資料、投標測算資料、 投標施組等 2 竣工圖 3 招（投）標圖紙、地勘報告 二 工程技術資料 1 施工組織設計、施工方案 2 圖紙會審紀要、設計變

17、更單 3 技術核定單、工程聯系函、業主指令及函件 4 節點或階段施工進度計劃及甲方批準文件 三 商務資料 1 現場簽證單、工程認價單、工程聯系函 2 工程結算書、工程數量表 四 專項商務資料 1 土方施工階段 土方運距確認單、淤泥數量簽認單、土方施工機械記錄、土方施工停工記錄及證明文 件、土方開挖前后方格網、破障記錄、樁頭破除記錄、相關圖片和隱蔽記錄、施工方 案的工程量確認表（三方簽字） 2 樁基及基坑支護施工階段 樁基型號確認、樁成孔和澆筑記錄、入巖記錄、溶洞或障礙物處理方案和處理記錄、 相關圖片和隱蔽記錄 降水維持記錄、 3 結構施工階段 12 / 15 砼外加劑摻量配合比、鋼筋措施費隱蔽

18、記錄、配模方案、搶工方案、停工記錄和證明 文件、高支模方案和施工記錄 4 砌體抹灰粗裝修施工階段 商品砂漿配比資料、砌體二次結構植筋、加固等方案和簽證 5 總包管理階段 分包單位進場記錄、修槽、補洞、鑿打垃圾外運處理記錄和簽證；水電費分攤和扣款 記錄；總包管理費收取記錄等 附表附表 2:結算資料整理責任分解結算資料整理責任分解 序號 資料名稱 存在狀況和 簽認情況 整改 要求 整改責 任人 完成時間 備注 5 5 項目對外結算編制和調整方案項目對外結算編制和調整方案 5.1 項目結算編制整體思路 （說明：項目結算書編制思路：合同內+變更+簽證方式，還是以竣工圖做為整體報送） 5.2 工程量調整

19、方案 （說明：本條說明工程量的調整思路：結合合同清單量、實際消耗（結算）量、施工 圖預算量、過程報量審核量、審計審價習慣等各種因素，來制定工程量調整方案。如 砼量、模板量、土方量、砌體量、內外墻抹灰、屋面保溫等不易準確計算的工程量） 附表：項目對外結算工程量策略調整表附表：項目對外結算工程量策略調整表 序 號 調整內容 單位 施工圖 預算量 擬對外 報送量 單價 調整 金額 工程量 調整情況 說明 結算擬采取 策略 13 / 15 1 2 小計 5.3 綜合單價調整和組價方案 （說明：本條結合合同清單價、合同清單描述與施工圖紙、施工方案有無差異、實際 成本價、設計變更等因素，確定在結算中是否調

20、整合同綜合單價，以及完善調整依據 和支撐性的材料。如土方單價、樁基入巖、裝飾單價等現場施工條件容易發生改變的 清單項） 附表：項目對外結算綜附表：項目對外結算綜合單價策略調整表合單價策略調整表 序 號 調整內容 單位 原綜合單價 調整后 綜合單 價 調整 金額 調整情 況說明 結算擬采取策略 1 2 小計 5.4 定額套項調整方案 （說明：研究不同定額子目在單價、工料機含量和品種、施工工藝和方法上存在的差 異，分析選用最高定額組價的可能性。 ） 附表：形式可參照上表。 5.5 措施項目費報送方案 （說明：措施項目費用計算所需支撐資料的完整性、依據性、可算性；措施項目費用 計算方法，是否科學合理

21、易于被接受。比如高支模、搶工及窩工費用、模板一次攤銷 費用等等） 附表：形式可參照上表。 5.6 材料價差調整方案 （說明：列表分析各種價差調整方案；按加權平均、算術平均；按報量進度還是按實 際施工進度取定的材料價格劃算等等方面。 ） 附表：形式可參照上表。 5.7 鋼筋工程量調整和報送方案 （說明： 1、 鋼筋工程量計算的注意事項， 重點關注地下室措施筋、 后澆帶處措施處理、 人防地下室，廣聯達軟件設置等方面；2、對比清單量、實際消耗量、預算量間的差異， 綜合考慮對外報送量。 ） 附表：形式可參照上表。 5.8 取費調整方案 （說明：如現場發生某些取費文件中不涵蓋的成本，如行車干擾費、安全文

22、明施工增 14 / 15 加費、臨時消防費用等。 ） 附表：形式可參照上表。 5.9 依據政策性文件的結算調整方案 （說明：人工費調整、材料漲價幅度超合同約定幅度、規費調整等方面的策劃。 ） 附表：形式可參照上表。 5.10 簽證及洽商費用調整 5.11 對外報送結算調整匯總表 序號 調整內容 保底預算 （萬元） 調整金額 （萬元） 對外報送 額（萬元） 結算確保 額（萬元） 結算爭取 額（萬元） 備注 1 2 31+2 4 5 一 合同清單內 1 施工圖預算 其中 工程量調整 綜合單價調整 定額套項調整 二 合同清單外 1 措施費 2 材料價差 3 鋼筋量調整 4 取費調整 5 政策性文件調

23、整 6 簽證 7 洽商、聯系函 8 設計變更、圖紙會 審 三 小計 15 / 15 6 6 項目對外結算時間安排項目對外結算時間安排 6.1 項目結算編制計劃 序號 工作內容 完成時間 責任人 備注 一 保底預算編制 1 合同內 2 合同外（簽證、變更、聯系函） 二 成本分析 三 結算策劃和結算評審 四 結算書的調整 五 結算書的裝訂和對外報送 六 結算核對（可以把一審、二審等 結算可能經歷的幾道關時間進行 拆分） 七 結算爭議談判 八 結算審計報告出具 7 7 項目對外關系分析和策劃項目對外關系分析和策劃 7.1 項目結算對外相關方分析 序號 結算關 聯方 性別 年齡 單位 崗位 特點 興趣愛好 7.2 項目結算相關方的對接策劃 序號 結算關 聯方 對接責任人 對接目的和應達到 的效果 對接方案