1、現現 狀狀 很忙，忙著招標 很煩，xx部門未通知我 就實施了，成本超了 很累，簽證變更很多， 加班才能審完 很無助，不知道怎么定價 很委屈，控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣，自己認為很好的即 經濟又可行的建議未被采納 現狀引發的思考現狀引發的思考 項目成本不好做，勞累無成就感 事實可能確實如此， 但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不 合理的地方呢？ 我們有限的時間、精力安排是否有不科學的地方呢？ 此次培訓的意義此次培訓的意義 很簡單，此次培訓的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法、 方式或者是思維上的轉變，在項目成 本崗位上做的輕松些、有些成就感、 自身可以更

2、高地提升。 主要內容主要內容 1 1、涵義及范圍涵義及范圍 2 2、項目成本管理思維、項目成本管理思維 2.12.1、項目成本管理的模式、項目成本管理的模式 2.22.2、作業過程的管理方法、作業過程的管理方法 3 3、項目成本管理的要求及目標、項目成本管理的要求及目標 以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力， 并形成行業成本優勢。 1、涵、涵 義義 萬科成本管理的宗旨萬科成本管理的宗旨 成本的定義成本的定義 萬科成本管理的宗旨萬科成本管理的宗旨 成本成本 企業在產品生產經營過程中，為取得收 入而發生的需要補償和可以控制的各種 耗費。 1、項目成本管理的范圍、項目成本管理的范圍 全方位的成本：

3、全方位的成本： 不再局限于建安造價；管理項目的完 全成本（八大類成本期間費用） 全過程的成本管理：全過程的成本管理： 不局限于審算，從目標成本到結算成本的動態成本管理， 介入事前、事中、事后的成本決策。 管理思維管理思維 思維是一個處理問題的過程； 思維是一個分析、比較的過程： 思維是一個發現問題和探索問題的過程： 思維是一個運用頭腦推理的過程； 思維是一種理解、溝通、分析、創新等一系列活動的總稱； 思維是一種智慧的活動表現； 思維是一種邏輯能力； 思維就是想答案 2、項目成本管理思維 思維的定義 思維：圍繞既定重心，通過一系列方法和手段，獲取最優結果思維：圍繞既定重心，通過一系列方法和手段，

4、獲取最優結果 動態成本動態成本 動態成本管理動態成本管理 作業過程管理作業過程管理 成本管理軟件成本管理軟件 結算成本結算成本 控制系統控制系統 信息系統信息系統 目標成本目標成本 管理鏈條管理鏈條 成本、工程文件成本、工程文件 管理工具管理工具 管理制度管理制度 2、管理思維、管理思維 管理模式基本架構管理模式基本架構 造價管理造價管理 方案優化方案優化 招標管理招標管理 變更簽證管理變更簽證管理 預結算管理預結算管理 管理思維管理思維 管理模式工作內容管理模式工作內容 成本體系成本體系 成本信息化成本信息化 成本軟件成本軟件 信息月報信息月報 成本數據庫成本數據庫 目標成本目標成本 動態成

5、本動態成本 結算成本結算成本 綜合成本綜合成本 項項 目目 整整 體體 成成 本本 的的 控控 制制 風 險 精 確 管 理 管理思維管理思維 管理模式目標成本管理模式目標成本 目標成本管理原則目標成本管理原則 客戶導向原則客戶導向原則： 目標成本編制應以客戶價值為導向，科學權衡項目中各科目的成本 分配，以求實現成本和客戶價值的對應關系。 成本配置的合理性及準確性成本配置的合理性及準確性 事前控制原則事前控制原則： 目標成本是對項目整體運作的綱領性的經濟文件，將約束設計、采 購、項目管理、銷售等項目實施全過程的成本支出。 及時性及指導性及時性及指導性 管理思維管理思維 管理模式目標成本管理模式

6、目標成本 規劃方案確定后一個月內編制完成目標成本 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 組 織 與 施 工 組 織 與 采 購 策 劃 采 購 策 劃 竣 工 結 算 竣 工 結 算 目 標 成 本 目 標 成 本 動態成本動態成本 結 算 成 本 結 算 成 本 分 析 分 析 目標成本形成目標成本形成 目標成本執行目標成本執行 萬科成本管理模式目標成本萬科成本管理模式目標成本 目標成本的修訂條件 原則：因決策階段不可預見或不可抗力，導致產品變化而引起成本的變 化。可預見和可控的

7、因素不在修訂范圍內。 因市場售價不可預料的增長，滿足以下條件時允許修訂：首次銷售預因市場售價不可預料的增長，滿足以下條件時允許修訂：首次銷售預 估均價距目標成本確定時的預估售價提升估均價距目標成本確定時的預估售價提升20以上。允許調整的范圍僅以上。允許調整的范圍僅 包括建筑外立面、精裝修檔次、園林景觀工程。包括建筑外立面、精裝修檔次、園林景觀工程。 因政府政策變化因政府政策變化 (例如：實施例如：實施90/70政策等政策等)使目標成本發生變化。使目標成本發生變化。 因集團、區域或公司戰略要求變化（例如：精裝修房戰略）使目標成因集團、區域或公司戰略要求變化（例如：精裝修房戰略）使目標成 本發生變

8、化。本發生變化。 公司開發計劃調整（包括分期面積、開發周期）導致目標成本變化。公司開發計劃調整（包括分期面積、開發周期）導致目標成本變化。 管理思維管理思維 管理模式目標成本管理模式目標成本 建造成本：建造成本：指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本。包括：開發前期準備費包括：開發前期準備費、主體建筑工程主體建筑工程 費費、主體安裝工程費主體安裝工程費、社區管網工程費社區管網工程費、園林環境費園林環境費、配套設施費配套設施費6 6大項大項。 開發成本：開發成本：指項目的制造成本指項目的制造成本。開發成本開發成本= =土地獲得價款土地獲得價款+ +建造成本建造成本+ +開發間接開發間接 費費

9、完全成本：完全成本：完全成本完全成本= =開發成本開發成本+ +期間費用期間費用。完全成本中不包含營業稅金完全成本中不包含營業稅金。 項目成本：項目成本：在未特別說明時在未特別說明時，一般指項目的一般指項目的“開發成本開發成本”。 幾個基本房地產成本概念幾個基本房地產成本概念 管理思維管理思維 管理模式目標成本管理模式目標成本 萬科成本管理模式動態成本萬科成本管理模式動態成本 1 2 3 4 及時了解項目成本狀況及時了解項目成本狀況 ，為經營決策提供依據，為經營決策提供依據 預測市場變化，修正待預測市場變化，修正待 發生成本應對市場變化發生成本應對市場變化 項目之間能夠有效對項目之間能夠有效對

10、 比比 動態成本價值動態成本價值 動態成本的管理價值 管理思維管理思維 管理模式動態成本管理模式動態成本 產品分攤，了解每種產品分攤，了解每種 產品成本狀況產品成本狀況 動態成本動態成本 = = 未結算合同未結算合同 + + 已結算合同已結算合同 + + 非合同性成本非合同性成本 + + 待發生成本待發生成本 動態成本構成動態成本構成 簽約簽約 金額金額 變更變更 簽證簽證 結算結算 調整調整 簽約簽約 金額金額 變更變更 簽證簽證 結算結算 調整調整 已發生成本已發生成本 合同性成本合同性成本 非合同性成本非合同性成本 已結算成本已結算成本 未結算成本未結算成本 待發生成本待發生成本 動態成

11、本動態成本 萬科成本管理模式動態成本萬科成本管理模式動態成本 管理思維管理思維 管理模式動態成本管理模式動態成本 科目代碼 科目名稱 目標成本 目前已發生 目前待發生 動態成本 待發生成本說明 合計 52,596.20 44,126.73 6,686.47 50,813.20 5001 開發成本 52,596.20 43,421.47 7,391.73 50,813.20 5001.01 土地獲得價款 25,772.59 24,842.86 1,149.65 25,992.51 5001.01.01 政府地價及市政配套費 25,606.60 24,710.45 1,137.15 25,847.

12、60 購買大山公司花費成本，無合同，無法 計入財務賬目。合計4300萬元。一期分 攤1877萬元。 5001.01.03 紅線外市政設施費 165.99 132.41 12.50 144.90 待發生12萬元，用于示范區品質提升費 用。 5001.02 開發前期準備費 1,776.77 1,480.57 608.72 2,089.29 5001.03 主體建筑工程費 14,095.26 11,200.47 1,765.00 12,965.47 5001.03.01 基礎工程 1,337.49 1,057.02 281.67 1,338.70 5001.03.02 結構及粗裝修工程 9,720.

13、84 7,914.94 688.75 8,603.69 5001.03.02.01 混凝土框架 5,696.06 4,690.35 238.25 4,928.60 待發生238萬元用于結算材料調差使用 5001.03.02.02 砌體 572.36 457.74 34.23 491.97 5001.03.02.03 找平及抹灰 484.76 362.73 159.99 522.72 5001.03.02.04 防水 605.95 456.56 44.51 501.07 5001.03.02.05 其他 2,361.71 1,947.57 211.77 2,159.33 5001.03.03 門

14、窗工程 914.67 921.77 51.68 973.46 5001.03.04 公共部位精裝修 2,122.25 1,306.73 742.90 2,049.62 5001.03.05 室內裝修 0.00 0.00 0.00 0.00 5001.04 主體安裝工程費 2,972.84 2,836.75 688.32 3,525.07 5001.04.01 室內水暖氣電管線設備費 1,651.62 1,661.76 251.30 1,913.06 5001.04.02 室內設備及其安裝費 1,126.79 1,118.03 299.46 1,417.49 5001.04.03 弱電系統費 1

15、94.43 56.96 137.55 194.52 5001.05 社區管網工程費 1,592.58 338.96 1,085.62 1,424.58 5001.06 園林環境工程費 1,003.26 388.25 515.01 903.26 1.2期景觀工程尚未簽訂合同，包含擋 土墻、圍墻等約計400萬元。 5001.08 開發間接費 3,668.58 1,046.63 1,107.48 2,154.11 萬科成本管理模式動態成本萬科成本管理模式動態成本 園建園建 動態成本：動態成本： 480480萬萬 其中瀝青路合同其中瀝青路合同 金額為金額為100100萬；萬； 硬質鋪裝路面合硬質鋪裝路

16、面合 同同380380萬萬 以上總價包干以上總價包干 此時動態成此時動態成 本為本為501501萬萬 舉例：舉例： 此時動態成本 等于目標成本 施工過程中，由于 趕工期支付非合同 性成本（趕工獎， 成本未考慮）3萬 由于地質情況，產 生變更簽證，發生 的成本為18萬元 管理思維管理思維 管理模式動態成本管理模式動態成本 動 態 成 本 管 理 要 求 動 態 成 本 管 理 要 求 即時記錄即時記錄 決策、合同、變更決策、合同、變更 、結算、結算 系統分解系統分解 各科目、各部門各科目、各部門 動態預測動態預測 待發生成本、預計未來待發生成本、預計未來 復審核對復審核對 成本、財務定期核對成本

17、、財務定期核對 及時通報及時通報 公司領導層、相關部門公司領導層、相關部門 萬科成本管理模式動態成本萬科成本管理模式動態成本 管理思維管理思維 管理模式動態成本管理模式動態成本 無效成本無效成本 房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、 促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪 費的成本。費的成本。 實質：實質：能否獲得補償能否獲得補償 管理思維管理思維 管理模式無效成本管理模式無效成本 作業環節作業環節 無效成本產生原因無效成本產生原因 現象表現現象表現 設計設計 設計失誤

18、設計失誤 對設計效果把握不準對設計效果把握不準 拆除和重建拆除和重建 后期加固與補強后期加固與補強 資金浪費資金浪費 拆除與重建拆除與重建 設計變更下達不及時設計變更下達不及時 材料、施工工藝選擇不當材料、施工工藝選擇不當 多工序設計圖矛盾多工序設計圖矛盾 裝飾設計未結合建筑現狀裝飾設計未結合建筑現狀 設計保守設計保守 經濟性不合理經濟性不合理 招標招標 招標策劃招標策劃 標段劃分不合理，計劃性不足標段劃分不合理，計劃性不足 影響工期與質量影響工期與質量 投標單位選擇投標單位選擇 施工單位考察失誤，投標競爭不充分施工單位考察失誤，投標競爭不充分 中途變化，總價增加中途變化，總價增加 招標文件編

19、制招標文件編制 合同條款有誤，經濟標編制出現失誤合同條款有誤，經濟標編制出現失誤 多承擔費用多承擔費用 評定標評定標 評標分析失誤評標分析失誤 中標價格偏高中標價格偏高 施工施工 施工準備施工準備 使用周期短的高標準臨設使用周期短的高標準臨設 拆除與重建拆除與重建 施工節點計劃不合理施工節點計劃不合理 延誤工期，增加成本延誤工期，增加成本 施工過程施工過程 施工安排失誤施工安排失誤 賠償與維修費用賠償與維修費用 工程質量管理不善工程質量管理不善 考慮不周，費用大增考慮不周，費用大增 非關鍵線路搶工非關鍵線路搶工 費效比不高費效比不高 合同執行合同執行 拆分合同工作內容未及時簽訂補充合同拆分合同

20、工作內容未及時簽訂補充合同 總成本增加，卻無法從相應單位扣回總成本增加，卻無法從相應單位扣回 維修維修 維修工作程序不到位維修工作程序不到位 維修時未及時通知責任單位，維修費用無法落實維修時未及時通知責任單位，維修費用無法落實 銷售銷售 銷售承諾銷售承諾 超出交樓標準的承諾超出交樓標準的承諾 為承諾付出大量成本為承諾付出大量成本 展示資料有誤展示資料有誤 業主投訴引發賠償業主投訴引發賠償 銷售過程銷售過程 改變房屋用途改變房屋用途 拆除與重建拆除與重建 樣板房過早銷售樣板房過早銷售 重復建設重復建設 信息溝通不暢信息溝通不暢 信息失真，工作失誤信息失真，工作失誤 預結算預結算 預算失誤預算失誤

21、 合同價款失實導致費用增加合同價款失實導致費用增加 結算失誤結算失誤 結算價不符，工程款超付結算價不符，工程款超付 付款付款 付款失誤付款失誤 工程款超付工程款超付 分類分類 舉例：設計環節涉及的無效成本舉例：設計環節涉及的無效成本 原因原因 現象現象 事例事例 設計失誤設計失誤 拆除和重建拆除和重建 后期加固與補強后期加固與補強 某項目中央步道種植池某項目中央步道種植池500500高拆除改為高拆除改為300300高由高由 拆除改為拆除改為200200高。高。 設計保守設計保守 經濟性不合理經濟性不合理 多層建筑假設在砼含量合理前提下，其合理的多層建筑假設在砼含量合理前提下，其合理的 鋼筋含量

22、為鋼筋含量為55kg/m255kg/m2，最終設計量為，最終設計量為70kg/m270kg/m2。 則可認為其中則可認為其中15kg/m215kg/m2的鋼筋用量為無效成本的鋼筋用量為無效成本 。 設計效果把握設計效果把握 不準不準 拆除與重建拆除與重建 某項目一期別墅外墻涂料更改顏色，費用增加某項目一期別墅外墻涂料更改顏色，費用增加 57.357.3萬元。萬元。 展示廳第一次裝修與設想風格不協調，拆除、展示廳第一次裝修與設想風格不協調，拆除、 重新裝修，約重新裝修，約1010萬元。萬元。 萬成本管理模式無效成本萬成本管理模式無效成本 管理思維管理思維 管理模式無效成本管理模式無效成本 管理原

23、則管理原則 限額設計； 設計方案優化； 加強施工圖事前審核，做好圖紙 會審工作，減少設計變更； 確定合理的施工技術方案(降低廢 品率)； 加強供應商考察； 加大集中采購力度； 嚴格執行現場簽證制度； 提高專業能力； 加強部門間信息溝通。 控制方法控制方法 確定準確合理的目標成本 以數據為語言，展現公司費 用的浪費情況 激發領導層、全員的成本意 識 清楚了解成本構成，做到 “心里有數” 推動各部門提高專業能力、 加強計劃管理 萬科成本管理模式無效成本萬科成本管理模式無效成本 效果：效果：“無效成本”成為項目部、設計部的“口頭禪”；無效成本的 總結深受公司領導層的重視。 管理思維管理思維 管理模式

24、無效成本管理模式無效成本 管理思維管理思維 作業過程的管理方法作業過程的管理方法 成本效果曲線成本效果曲線 設計設計 招標招標 施工施工 SPEND曲線曲線 項目周期項目周期 成成 本本 發生的發生的 成本成本 形成的形成的 成本成本 新項目發展新項目發展 成本控制重點成本控制重點 放在那兒？放在那兒？ 70% %80% % 20% % 銷售及物管銷售及物管 目目 標標 成成 本本 動動 態態 成成 本本 結結 算算 成成 本本 成本數據分析、無效成本分析成本數據分析、無效成本分析 萬科成本管理的最重要部分萬科成本管理的最重要部分 管理思維管理思維 作業過程的管理方法作業過程的管理方法 重點重

25、點 工作的重心工作的重心 新項目發展新項目發展 規劃設計規劃設計 采購策劃采購策劃 施工管理施工管理 合同結算合同結算 動態反饋動態反饋 及時結算及時結算 事前定價事前定價 目標測算目標測算 可研測算可研測算 數據分析與儲存數據分析與儲存 動態控制動態控制 管理思維管理思維 作業過程的管理方法作業過程的管理方法 重點重點 工作重心前移工作重心前移 客戶分析；客戶分析； 設計方案優化；設計方案優化； 結構指標控制；結構指標控制； 事前定價與清單招標；事前定價與清單招標； 工作重心后置工作重心后置 費率招標；費率招標； 變更、簽證事后補簽；變更、簽證事后補簽； 工程結算；工程結算； 成本管理工作的

26、思考成本管理工作重心成本管理工作的思考成本管理工作重心 成本管理工作重心成本管理工作重心 管理思維管理思維 作業過程的管理方法作業過程的管理方法 重點重點 指標控制指標控制 結構指標結構指標 砼含量砼含量 鋼筋含量鋼筋含量 地下室方案地下室方案 地下室層高地下室層高 鋼筋含量鋼筋含量 停車效率停車效率 窗地比窗地比 景觀軟硬景比例景觀軟硬景比例 喬木、灌木、草皮比例喬木、灌木、草皮比例 石材、磚材、木材、水景比例石材、磚材、木材、水景比例 地上住宅指標，無地下室時，地上住宅指標，無地下室時， 補充基礎指標補充基礎指標 25 30 成本配置成本配置 外立面外立面 外墻：石材、磚材、涂料的選擇及比

27、例外墻：石材、磚材、涂料的選擇及比例 門窗：型材、玻璃、五金門窗：型材、玻璃、五金 欄桿：型材、式樣欄桿：型材、式樣 大堂、電梯廳的裝修標準大堂、電梯廳的裝修標準 景觀景觀 電梯配置電梯配置 精裝修精裝修 單元門、入戶門單元門、入戶門 賣場、樣板房：套數、標準賣場、樣板房：套數、標準 示范區：數量、范圍、檔次示范區：數量、范圍、檔次 管理思維管理思維 作業過程的管理方法作業過程的管理方法 規劃設計規劃設計 采購執行采購執行 采購策劃采購策劃 方案優化方案優化 目標成本可控優化目標成本可控優化 創利優化創利優化 采購計劃（事前可控）：采購計劃（事前可控）： 季度、月度、周度采購計劃清晰、可行季度

28、、月度、周度采購計劃清晰、可行 估算、概算：估算、概算： 供方資源供方資源 管理思維管理思維 作業過程的管理方法作業過程的管理方法 采購策劃采購策劃 管理方法管理方法 基礎工作基礎工作 預結算預結算 基礎工作基礎工作 招標招標 進度控制進度控制 合理性合理性 進度控制進度控制 準確性準確性 總結分析總結分析 付款付款 額度控制額度控制 進度控制進度控制 簽證變更簽證變更 真實性真實性 管理思維管理思維 作業過程的管理方法作業過程的管理方法 基礎工作基礎工作 “成本管理部成本管理部”的定位的定位 全員成本意識的推動者全員成本意識的推動者 公司經營計劃的保證者公司經營計劃的保證者 貫穿項目始終，規

29、范所有部門工作的隱形管理者貫穿項目始終，規范所有部門工作的隱形管理者 項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者 成本管理部是綜合管理部門，不是業務部門。成本管理部是綜合管理部門，不是業務部門。 3、項目成本管理、項目成本管理 定位定位 項目成本管理的要求項目成本管理的要求 用數據說話用數據說話-用準確的數據說話；用準確的數據說話； 擁有對話的共同語言擁有對話的共同語言-用能力說話；用能力說話； 內控管理內控管理-及時提示經營風險并提出風險解決方案及時提示經營風險并提出風險解決方案; ; 不扮演“獨自奮青”的角色不扮演“獨自奮青”的角色-而是有效推動全

30、員共同管理而是有效推動全員共同管理 項目成本管理在各方面都有很大的提升空間。項目成本管理在各方面都有很大的提升空間。 項目成本管理的要求項目成本管理的要求 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 這些需求，分別體現了哪些內涵呢？這些需求，分別體現了哪些內涵呢？ 用準確的數據說話用準確的數據說話-“基礎工作”基礎工作” 目標成本編制不準確，會導致盈利能力的判斷失誤，使設計方向錯誤 動態成本失真，會導致項目銷售計劃的錯誤； 招標中的參考價不準確，直接導致定標價格錯誤； 變更簽證估價失誤，實施與否判斷錯誤 數據事關決策，成本部是關鍵的決策支持部門！數據事關決策，成本部是關鍵的決策支持部門！ 項目成本管

31、理的要求項目成本管理的要求 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 擁有對話的語言擁有對話的語言-“綜合能力”綜合能力” 成本人不了解設計規范，如何進行設計優化工作？ 成本人不懂工程，如何進行探討施工方案的經濟性？ 成本人不懂營銷知識，如何談論營銷費用支出的合理性？ 成本人不懂財務知識，如何進行最有利的成本分攤. 成本人員要成為真正的多面手，其職業前景將極為廣闊！成本人員要成為真正的多面手，其職業前景將極為廣闊！ 項目成本管理的要求項目成本管理的要求 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 內控管理內控管理- “風險防范”風險防范” 公司的任何風險，最后都將轉化成“成本風險、經濟風險”； 公司越是

32、擴張期，工作越忙亂，風險防范工作越重要； 成本部作為風險防范的部門，需要更多的介入內控管理中，并發揮重 要作用; 直言敢諫與注重策略是內控管理中需要靈活運用的方法. 風險防范需要成本部保持高度的職業敏感性！風險防范需要成本部保持高度的職業敏感性！ 項目成本管理的要求項目成本管理的要求 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 不扮演“獨自奮青”的角色不扮演“獨自奮青”的角色- “管理方法”管理方法” 成本人毫無疑問是公司內對“浪費”最深惡痛絕的一群人，但這種情 懷只差一小步就成為“奮青”； 與其他部門的對立，很多情況下會將自己處于“孤家寡人”的境地， 成本工作將寸步難行； 管理層希望看到的正是全員

33、關注、管理成本的狀態，絕不是成本部門 的單打獨斗. 全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調動所有人全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調動所有人 共同管理的高手！共同管理的高手！ 項目成本管理的要求項目成本管理的要求 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 項目成本管理的目標項目成本管理的目標. 數據中心數據中心 綜合能力綜合能力 管理方法管理方法 項目成本管理的目標項目成本管理的目標 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考成本管理部工作方向的思考. 1 1、成為數據中心、成為數據中心 數據事關決策，成為數據中心將是成本工作的主要方向：數據事關

34、決策，成為數據中心將是成本工作的主要方向： 成為數據中心意味著：成為數據中心意味著： 成本部擁有準確的、完善的、實時更新的數據庫；成本部擁有準確的、完善的、實時更新的數據庫； 成本部能清楚的分析與判斷各種內、外部變化的成本影響；成本部能清楚的分析與判斷各種內、外部變化的成本影響； 成本部能對各種方案做出精確分析；成本部能對各種方案做出精確分析； 數據的信息反饋及時數據的信息反饋及時. 主題詞：準確、及時主題詞：準確、及時 項目成本管理的目標項目成本管理的目標 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考成本管理部工作方向的思考. 2、綜合的專業能力、綜合的專業能力 綜合的專業

35、能力是指：成本管理人員應迅速從預結算人員轉變成為綜綜合的專業能力是指：成本管理人員應迅速從預結算人員轉變成為綜 合管理人員，其必須擁有的專業技能應包括：合管理人員，其必須擁有的專業技能應包括： 客戶需求分析能力客戶需求分析能力 設計方案優化能力設計方案優化能力 施工管理理解能力施工管理理解能力 營銷方案判斷能力營銷方案判斷能力 . 項目成本管理的目標項目成本管理的目標 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 2、綜合的專業能力、綜合的專業能力 1）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎條件。）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎條件。 成本管理將引入越來越多的外部資源，包括：造價咨詢公

36、司、設計成本管理將引入越來越多的外部資源，包括：造價咨詢公司、設計 咨詢公司、戰略合作供方等都是我們的外部資源咨詢公司、戰略合作供方等都是我們的外部資源; ; 造價咨詢公司造價咨詢公司-全過程的造價咨詢服務。從招標、現場管理直至全過程的造價咨詢服務。從招標、現場管理直至 結算完成，全面利用造價咨詢公司；結算完成，全面利用造價咨詢公司； 設計咨詢公司設計咨詢公司-成本部應利用、掌握社會上的有效設計優化資源。成本部應利用、掌握社會上的有效設計優化資源。 在利用其開展設計咨詢業務的同時，注意收集設計經濟性信息；在利用其開展設計咨詢業務的同時，注意收集設計經濟性信息； 戰略合作供方戰略合作供方-所謂“

37、戰略合作”絕不僅僅是你買我賣的關系，所謂“戰略合作”絕不僅僅是你買我賣的關系， 應盡可能的在共同的分析與探討中，收集了解珍貴的人力、工程、應盡可能的在共同的分析與探討中，收集了解珍貴的人力、工程、 材料信息資料。材料信息資料。 當今社會，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！當今社會，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！ 項目成本管理的目標項目成本管理的目標 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 2、綜合的專業能力、綜合的專業能力 2）標準化管理是大發展時期普及與提高綜合專業能力的保障。）標準化管理是大發展時期普及與提高綜合專業能力的保障。 靠制度、靠流程、靠信息庫、靠復制去管理業務，是最低

38、限度減少靠制度、靠流程、靠信息庫、靠復制去管理業務，是最低限度減少 錯誤代價的方式，更是大發展時期的必然選擇。錯誤代價的方式，更是大發展時期的必然選擇。 工作程序化工作程序化-例如：成本前置體系；例如：成本前置體系； 過程資料標準化過程資料標準化-例如：對外包的管理、設計優化工作管理、總例如：對外包的管理、設計優化工作管理、總 結分析管理等；結分析管理等； 數據標準化數據標準化-例如：標準化的套價體系。例如：標準化的套價體系。 標準化管理的實質不僅是解決新員工多、人員流動的問題，其深標準化管理的實質不僅是解決新員工多、人員流動的問題，其深 入內涵更是改變人治情況，盡量減少因人員變動產成的成本代

39、價。入內涵更是改變人治情況，盡量減少因人員變動產成的成本代價。 項目成本管理的目標項目成本管理的目標 項目成本管理的目標項目成本管理的目標 造價研究造價研究 自我提升、共同進步自我提升、共同進步 總結出來、寫出來、才是英雄總結出來、寫出來、才是英雄 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考成本管理部工作方向的思考. 3、有效的承擔內控管理的職責、有效的承擔內控管理的職責 內控管理的實質是：內控管理的實質是：前溯管理、過程監督前溯管理、過程監督 1 1）成本系統承擔內控工作的原因）成本系統承擔內控工作的原因 -公司的任何風險，最終將轉化為“成本風險”；公司的任何風險，最終將轉化為“成本風險”； 2 2）成本系統承擔內控工作的可行性）成本系統承擔內控工作的可行性 成本系統是公司中與相關部門最多溝通環節的部門；成本系統是公司中與相關部門最多溝通環節的部門； 成本系統是經營風險、運作規范性中獲取的信息量最大的部門；成本系統是經營風險、運作規范性中獲取的信息量最大的部門； 成本系統應成為最有效的風險預警者；成本系統應成為最有效的風險預警者； 項目成本管理的目標項目成本管理的目標 THE END